优秀民营企业公司核心高管岗位（职责分工）说明书-实用精品版

企业人力资源标准规范化化管理系列优秀民营企业公司核心高管岗位说明书（集团高管职责分工）（新版）部门：人力资源总部职务：人力资源总监拟稿人：XXX日期：20XX年7月集团总裁职务说明书（备用） 岗位名称 集团总裁 岗位编号 HJHJ-HA-94001 所在部门 集团总部 岗位定员 1 直接上级 董事会 工资等级 一级 直接下级 副总裁、营销总监、研发总监、总裁助理、人力资源经理、财务经理、3个子公司负责人 薪酬类型 年薪制 所辖人员 5个高层、4个中高层、集团全体员工 岗位分析日期 20XX年3月 本职：领导制定和实施集团公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导集团公司各部门与3个子公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：制定和实施集团公司总体战略 工作任务 领导制定集团公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 组织实施集团公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 职责二 职责表述：制定和实施集团公司年度经营计划 工作任务 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职责三 职责表述：建立良好的沟通渠道 工作任务 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展集团公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立集团公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职责四 职责表述：建立健全集团公司统一、高效的组织体系和工作体系 工作任务 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职责五 职责表述：主持公司日常经营工作 工作任务 负责集团公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员 主持召开总裁办公会，对重大事项进行决策 代表集团公司参加重大业务、外事或其它重要活动 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 职责六 职责表述：领导管理指挥集团各部门开展工作 工作任务 领导建立健全集团公司人力资源 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策 领导建立健全集团公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出 领导建立健全行政与后勤管理制度 权力： 公司重大问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的决策权 向董事会提出公司经营目标的建议权 对集团CFO/CHO的管理权 对集团副总裁、总监、各子公司总经理及高级管理人员的人事任免建议权 除集团副总裁、总监、各子公司总经理及高级管理人员的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对公司员工奖惩的决定权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 工作协作关系： 内部协调关系 董事会，高层管理人员，公司内各部门 外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 机电相关专业或管理相关专业 培训经历 接受过MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训 经验 10年以上工作经验，8年以上本行业或相近行业管理经验，5年以上高层管理经验 知识 通晓企业管理知识具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解公司经营产品技术知识 技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力 个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备 工作时间特征 弹性工作制 工作环境 独立办公室,舒适，经常出差 危险性 :基本无危险，无职业病危险 所需记录文档 战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告 岗位关系 可直接晋升职位 董事长、董事会 可相互轮换职位 可晋升至此职位 副总裁、总监、总裁助理、子公司总经理 考核指标： 销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况 预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 备注： 声明 本岗位《岗位说明书》共3页 声明内容 岗位任职人（签字） 本人已知道应从事的岗位工作内容，并且愿意按照此岗位说明书的描述内容完成岗位工作，接受相应薪资报酬和绩效考核。 年月日 编制信息 编制 审核 审批 日期 日期 日期 集团副总裁职务说明书（备用） 岗位名称 集团副总裁 岗位编号 HJ-HA-98002 所在部门 集团总部 岗位定员 1人 直接上级 集团总裁 工资等级 一级 直接下级 商品物资部经理 薪酬类型 年薪制 所辖人员 1个中层、商品物资部职员 岗位分析日期 20XX年3月 本职：全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策 工作任务 协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、财务、行政等职能战略的制定 组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案 负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案 参与公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策 向管理高层和总经理提供各种财务、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议 职责二 职责表述：制定企业经营管理规划，实现工作目标 工作任务 领导分管部门制定年度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，并组织实施 组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施 职责三 职责表述：负责公司的内部管理系统正常运行 负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况 负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序 职责四 职责表述：负责分管集团商贸采购工作，完善集团供应链管理 工作任务 负责制定集团的采购规划、编制年度采购计划与预算 拟订集团采购部门的工作方针与目标。 负责统筹集团进出口计划管理并组织实施 审核集团进出口采购 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 与合约 主持或参与采购相关的业务会议，并作好部门间的协调工作。 职责五 职责表述：负责分管部门的组织管理工作 工作任务 负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见 督导协调总裁办、营销、供应链、研发、行政、人力资源、财务等系统管理制度的制定，检查执行情况 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议 监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 职责六 职责表述：完成集团总裁交办的其他工作任务 权力： 公司重大决策建议权 在集团总裁授意下，代表公司参加外事活动权 对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权 对各部门工作计划执行情况的检查权 对本部门一般员工的任免裁决权、对管理层的人事裁决建议权 对各部门管理制度和运作效率的监督审核权 权限内的财务审批权 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 高层管理人员、各部门 外部协调关系 媒体、相关政府部门、上级主管部门等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 企业管理相关专业 培训经历 企业管理、工商管理、战略管理、运筹学、财务管理培训 经验 8年以上工作经验，6年以上管理经验，在高层管理岗位工作2年以上 知识 通晓企业行政管理、战略管理知识具备财务管理、法律、国际贸易等方面的知识 技能技巧 掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力 个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班 工作环境 办公室,舒适，经常出差 危险性 :基本无危险，无职业病危险 所需记录文档 工作计划、工作总结 岗位关系 可直接晋升职位 集团总裁、董事会 可相互轮换职位 总监、、总裁助理、子公司总经理 可晋升至此职位 商品物资部经理、部门经理 考核指标： 制度建设完善性、员工满意度、物资采购完成率、采购供应及时率、采购物资合格率、费用预算执行效果、重要任务完成情况 预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率 部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注 声明 本岗位《岗位说明书》共3页 声明内容 岗位任职人（签字） 本人已知道应从事的岗位工作内容，并且愿意按照此岗位说明书的描述内容完成岗位工作，接受相应薪资报酬和绩效考核。 年月日 编制信息 编制 审核 审批 日期 日期 日期 营销总监职务说明书（备用） 岗位名称 营销总监 岗位编号 HJ-YX-11003 所在部门 营销中心管理部 岗位定员 1人 直接上级 集团总裁 职类工资等级 一级 直接下级 总监助理、营销总督察、大区经理、客服经理 薪酬类型 年薪制 所辖人员 2个中高层、8个中层全体营销人员 岗位分析日期 20XX年3月 本职：负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导营销中心实现公司营销目标、质量目标、品牌策略，建立公司品牌形象。 职责与工作任务： 职责一 职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策 工作任务 协助总经理制定公司经营发展战略、市场品牌规划 负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，提出修订方案 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大经营管理、业务问题的决策 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 职责二 职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标 工作任务 领导制定各大区域销售部、业务支持部（销售服务部）、年度工作计划，并组织实施 领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施 职责三 职责表述：领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品营销组合 工作任务 领导建立市场信息系统 组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施 领导制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划，并监督实施 职责四 职责表述：领导销售业务工作，完成销售任务 工作任务 领导建立公司营销网络，参与选择确定各市场区域的代理商 领导制定各区域销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收 领导制定公司销售政策，并监督实施 定期与重要代理商保持良好沟通，维护客户关系 职责五 职责表述：组织领导业务合同履行和售后服务工作 领导公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门 领导营销运营支持部做好客户售后服务工作，协调售后服务事项 参与协调技术质量事故解决 职责六 职责表述：领导公司成套业务开展，完成成套业务目标 工作任务 领导建立成套业务营销渠道网络，及时了解和监督业务情况 领导组织对外投标的工作，及时跟踪项目的进展情况 领导监督各大区域做好合同谈判工作，参与项目合作伙伴的选择和项目的分包 及时了解和监督项目运作管理和售后服务工作 职责七 职责表述：组织和促进新产品立项和可行性分析，参与新产品开发 工作任务 根据市场情况提出新产品立项建议，并组织项目可行性研究 参与新产品开发项目小组，进行新产品开发评审 组织推进研发成果的产品化和市场化 职责八 职责表述：参与公司质量管理体系的建立，保证公司产品和服务的质量要求 工作任务 协助公司质量管理体系ISO系统的建立 参与制定公司有关营销、供应、运作质量管理及服务标准，并监督检查实施情况 组织及时反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故 职责九 职责表述：内部组织的建设和管理 工作任务 负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议 监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 职责十 职责表述：完成集团总裁交办的其他工作任务 权力： 公司重大经营管理战略、业务决策建议权 公司市场品牌规划、营销战略建议权 权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权 销售合同、供应合同审核权 代理商、客户、供应商选择的审核权 代理商、客户、供应商政策审核权 部门预算内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对本部门管理级以下人员任免的审批权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 集团总裁、副总裁、总监、总裁助理、下属各部门经理、技术研发部经理、财务部经理、人力资源部经理、行政部经理、XX生产基地各级管理人员 外部协调关系 国内外相关政府部门、行业协会、各级电网公司、各级供电局、代理商、供应商等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 市场营销、经济管理、企业管理等相关专业 培训经历 工商管理类培训，人际关系能力培训，营销业务知识培训，生产管理培训 经验 5年以上大型企业营销工作经验，3年以上高层管理工作经验 知识 精通国内、国际贸易业务知识，通晓公司所经营产品及成套业务国内外行业动态，掌握市场营销相关知识，具备财务管理、法律、质量管理、生产管理等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识和成套业务运作环节 技能技巧 熟练使用自动化办公软件 个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备 工作时间特征 工作时间不确定，经常需要加班 工作环境 办公室,舒适，经常出差 危险性 :基本无危险，无职业病危险 所需记录文档 年度营销规划、供应规划与总结 岗位关系 可直接晋升职位 集团总裁 可相互轮换职位 副总裁、总裁助理、子公司总经理 可晋升至此职位 、总监助理、子公司副总经理 考核指标： 销售收入、市场占有率、利润率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、产品合格率、客户满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况 下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理引导培养下属 技术、管理、生产等部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能 备注 声明 本岗位《岗位说明书》共4页 声明内容 岗位任职人（签字） 本人已知道应从事的岗位工作内容，并且愿意按照此岗位说明书的描述内容完成岗位工作，接受相应薪资报酬和绩效考核。 年月日 编制信息 编制 审核 审批 日期 日期 日期 研发总监职务说明书（备用） 岗位名称 研发总监 岗位编号 好HJ-CY-11040 所在部门 产品研发部 岗位定员 1人 直接上级 集团总裁 工资等级 一级 直接下级 薪酬类型 年薪制 所辖人员 软件工程师、硬件工程师 岗位分析日期 20XX年3月 本职：负责组织和领导集团公司的产品开发、技术改良，建立公司质量管理体系并组织实施，确保公司产品开发满足市场需求，并保证公司产品达到目标质量水平 职责与工作任务： 职责一 职责表述：协助集团总裁，参与公司经营管理与决策 工作任务 协助集团总裁制定公司发展战略 负责组织制定和实施技术开发战略规划，及时了解和监督技术开发战略规划的执行情况，提出修订方案 负责组织制定和实施质量管理体系标准，及时了解和监督质量管理体系的执行情况，提出修订方案 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 职责二 职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标 工作任务 领导制定技术开发部、品管部年度工作计划，并组织实施 领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施 职责三 职责表述：领导公司技术开发工作，建立公司技术开发信息系统 工作任务 组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、协助实施 领导组织新产品开发、产品改良规划工作，并负责监督实施 领导组织技术创新规划工作，并负责监督实施 领导建立技术开发信息系统 职责四 职责表述：领导建立公司质量管理体系，实施产品质量检查与监控 工作任务 领导建立公司系统化质量管理体系，并负责组织贯彻 领导建立公司规范化的产品质量检验标准文件，并负责组织实施 领导制定公司的产品质检标准，组织公司产品质检工作，保证公司产品质量 领导建立质量管理信息系统，建立规范的质量管理数据库 领导公司重大质量事故的鉴定并参与处理工作 职责五 职责表述：组织销售的技术支持工作 工作任务 组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题 组织客户投诉中的技术、质量问题解决 组织参与成套部项目投标的技术支持工作 职责六 职责表述：内部组织的建设和管理 工作任务 负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议 监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 职责七 职责表述：完成集团总裁交办的其他工作任务 权力： 公司重大人事、财务、业务决策建议权 公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权 权限内技术开发方案的审批权，重大技术开发方案的审核权 权限内公司质量管理标准的审批权，重大质量事件的裁决建议权 新产品开发可行性研究的审核权和新产品开发成果的组织评审权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 总经理、下属各部门经理、业务支持部、市场经理、供应管理部、财务部经理、人力资源部经理、办公室主任、投资管理部经理 外部协调关系 国内外相关政府部门、行业协会、高等院校、对口研究机构等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 机械、电气、通讯工程、自动化等相关专业 培训经历 技术管理、质量管理体系等方面的知识培训 经验 8年以上工作经验，6年以上产品开发经验，3年以上高层管理经验 知识 通晓产品开发项目管理技术和电力产品研发技术，掌握电力产品的市场特点和生产过程，具备企业管理、质量管理体系、法律等方面的知识 技能技巧 掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备良好的英语应用能力 个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备 工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班 工作环境 办公室,偶尔出差 危险性 :基本无危险，无职业病危险 所需记录文档 年度技术开发规划、质量管理体系规划与总结 岗位关系 可直接晋升职位 集团总裁 可相互轮换职位 副总裁、总裁助理、子公司总经理 可晋升至此职位 、产品经理、开发部经理 考核指标： 新产品开发任务完成情况、新产品的商品化率、新产品盈利率、技术文档完整性；公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度；出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数、质量文档完整性；由产品改进所导致的产品成本节约；重大任务完成情况 费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性 市场、供应、管理等部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能 备注 声明 本岗位《岗位说明书》共3页 声明内容 岗位任职人（签字） 本人已知道应从事的岗位工作内容，并且愿意按照此岗位说明书的描述内容完成岗位工作，接受相应薪资报酬和绩效考核。 年月日 编制信息 编制 审核 审批 日期 日期 日期 总裁助理职务说明书（备用） 岗位名称 集团总裁 岗位编号 HJ-HA-05015 所在部门 集团总部 岗位定员 1人 直接上级 集团总裁 工资等级 一级 直接下级 总裁办主任、行政经理 薪酬类型 年薪制 所辖人员 2个工作人员 岗位分析日期 20XX年3月 本职：协助总裁制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划、总裁时间的管理、重大的外事活动、分管部门的管理，为实现企业经营管理目标提供服务支持。 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责为集团公司管理层提供支持，并负责跟踪落实集团总裁和总裁办公会的决议。 工作任务 协助总裁制定集团战略发展的规划、长期战略发展规划和公司年度经营计划 协助总裁对公司运作与各职能部门监督、协调内部各部门关系 在集团公司经营计划、营销策略、资本运作等方面向总裁提供相关解决方案； 跟踪集团公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 撰写和跟进落实公司总裁会议、专题研讨会议等公司会议纪要； 协助总裁的工作，提供决策支持。 职责二 职责表述：领导规划集团形象、品牌推广和外事活动 工作任务 负责制定集团的品牌管理，公司形象建设 代表集团出席重大的外事活动、负责组织并协调集团公司的危机公关 配合总裁处理外部公共关系（政府、重要客户等）； 职责三 职责表述：总裁时间管理工作 工作任务 负责落实总裁对外商务活动。 总裁日常管理事项的排序。 职责四 职责表述：负责分管集团公司总裁办及行政部的内部工作 工作任务 制订、修订集团总裁办、行政部的工作程序和工作制度，并监控实施。 负责控制分管部门预算，降低部门管理费用 职责五 职责表述：分管部门内部管理工作 工作任务 制订、修订集团总裁办、行政部的工作程序和工作制度，并监控实施 负责集团公司行政队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 职责六 职责表述：完成集团总裁交办的其他任务 权力： 对总裁办公会议和总经理决议执行情况的监督权 调整公司管理制度的建议权，统筹制定公司规章制度的建议权 集团公司战略规划的、调查权、建议权 对集团工作纪律的监督权、检查权 权限内集团公司行政费用审批权 总裁商务与工作日常的、建议权、管理权 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门经理、子公司负责人、总监、副总裁、总裁 外部协调关系 政府及相关部门、新闻媒体 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 企业管理或相关专业 培训经历 行政管理培训、企业文化培训 经验 5年以上工作经验，3年以上管理经验，2年以上相关管理经验 知识 掌握相应的行政管理、企业形象策划和企业文化建设的知识，了解公关宣传的常用做法 技能技巧 熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识 个人素质 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络） 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 危险性 :基本无危险，无职业病危险 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结等 岗位关系 可直接晋升职位 集团总裁 可相互轮换职位 副总裁、行政总监、市场总监、各子公司负责人 可晋升至此职位 总裁办主任、行政经理 考核指标： 战略规划建议、战略规划实施效果、集团品牌管理、外事危机公关处理、总裁时间管理 费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注 声明 本岗位《岗位说明书》共3页 声明内容 岗位任职人（签字） 本人已知道应从事的岗位工作内容，并且愿意按照此岗位说明书的描述内容完成岗位工作，接受相应薪资报酬和绩效考核。 年月日 编制信息 编制 审核 审批 日期 日期 日期 计划财务部高级经理职务说明书 岗位名称 财务总监 岗位编号 HJ-CW-05014 所在部门 财务中心 岗位定员 1人 直接上级 集团总裁 工资等级 二级 直接下级 会计、出纳员、税务 薪酬类型 年薪制 所辖人员 1名专员、2名办事员 岗位分析日期 20XX年3月 本职：负责组织公司会计核算、财务管理工作，控制公司成本费用，分析公司财务状况 职责与工作任务： 职责一 职责表述：协助集团总裁制定财务规划 工作任务 根据公司发展战略，组织制定财务规划 参与公司重大财务问题的决策 关注外部资金市场动态，及时为集团公司重大经营决策决策提供信息支持 职责二 职责表述：组织公司财务预算、决算 工作任务 根据集团公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算 汇总各部门预算，组织编制集团公司财务预算、成本计划、利润计划 根据集团公司经营情况，组织审核修正财务预算 监督各部门预算执行情况，并及时向总裁汇报 定期组织财务决算，组织制作决算报告 职责三 职责表述：组织公司成本核算 工作任务 组织集团公司成本估算，提出成本控制指标建议 参与集团公司销售基准价格制定及修订、采购基准价格制定及修订 负责组织产品销售成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本核算 职责四 职责表述：负责财务监督与管理工作 工作任务 监督产品采购与入库工作，确保入库记录与记账的真实、准确 监督库存产品保管与出库工作，定期组织盘存。 监督督促应收帐款的回收与检查，组织对不良债权处置 组织审核所有购销合同 定期组织固定资产、流动资金清查、核实 负责组织税务筹划，合法纳税 对集团公司及下属子公司各项费用的计划控制、财务分析与监督 职责五 职责表述：组织集团公司财务分析 工作任务 定期组织编制会计报表 定期组织编制财务状况说明书，分析公司偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力，并提出财务建议 组织对公司对外投资项目的财务分析与评价，并提出财务建议 职责六 职责表述：监督指导会计、现金出纳管理 工作任务 监督指导会计分类记帐，填制传票，保证各类凭证准确、真实、完整 监督审核各类日记账、总账、分类账填制 监督公司现金存款与出纳管理 职责七 职责表述：合理安排资金运用，保证满足经营活动资金需求 工作任务 负责资金预算的执行与监督 制定年度与月度资金计划 负责制定信贷计划，组织资金筹措、调度及清偿 组织编写财务收支计划 组织编写资金运用分析报告，并定期上报 职责八 职责表述：内部组织管理工作 工作任务 制定和完善财务管理的各项制度，监督检查执行情况 负责集团公司财务人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议 负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责控制部门预算，降低费用成本 职责九 职责表述：完成总经理及管理总监交付的其它任务 权力： 对公集团司对外投资项目有评价权 对集团公司所有购销合同有审核权 对集团公司筹资方式有建议权 对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力 对下级上报的各种分析表、预算报表有审批权 对下级工作有检查权 对下级在工作中的争议有裁判权 在权限范围内，有代表集团对外联络的权力 有对各项费用开支的审核权 对限额资金使用有批准权 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 集团公司各部门 外部协调关系 税务局、审计部门、工商局、财政局、外汇管理局、商务厅等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 财务管理、会计专业 培训经历 财务管理培训 经验 具有会计师资格，5年以上会计工作经验，2年以上财务管理经验 知识 精通会计知识、财务管理知识，具备相应的行政管理知识、法律知识和外汇知识 技能技巧 能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件；具备基本的网络知识；熟练使用英语 个人素质 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它： 使用工具/设备 计算机、计算器、算盘、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络） 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班 危险性 :基本无危险，无职业病危险 所需记录文档 汇报文件、总结、合同、财务分析报告、经济活动分析 岗位关系 可直接晋升职位 ？ 可相互轮换职位 可晋升至此职位 会计、出纳员、税务 考核指标： 重要任务完成情况、各类财务报告完成及时性、财务信息有效性、员工工资发放及时率、财务监督情况、财务工作准确性、财务预算控制情况、财务制度健全情况、 部门费用控制情况 部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注 声明 本岗位《岗位说明书》共3页 声明内容 岗位任职人（签字） 本人已知道应从事的岗位工作内容，并且愿意按照此岗位说明书的描述内容完成岗位工作，接受相应薪资报酬和绩效考核。 年月日 编制信息 编制 审核 审批 日期 日期 日期 人力资源部高级经理职务说明书（备用） 岗位名称 高级人力资源经理 岗位编号 HJ-HA-11077 所在部门 人力资源部 岗位定员 1人 直接上级 集团总裁 工资等级 二级 直接下级 人事助理、培训师、经理助理 薪酬类型 月薪制 所辖人员 1名中层、1名专业人员、1名助理 岗位分析日期 20XX年3月 本职：负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训和开发和沟通协调，保证公司人力资源供给和人力资源高效率 职责与工作任务： 职责一 职责表述：协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 工作任务 根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和技术人员的梯队建设 参与公司重大人事问题的决策 定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持 职责二 职责表述：负责公司人力资源战略的执行 工作任务 根据公司的情况，组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施 根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案 推进集团文化建设，打造优秀企业文化 职责三 职责表述：全面负责人力资源管理的各项事务 工作任务 负责公司内部人力资源调配 负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选 负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训 负责组织公司员工的考核，并对考核结果做出评价 负责组织公司员工的职级评定工作 组织公司薪酬福利管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的工资 负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态 受理员工投诉，并组织相关部门妥善解决 职责四 职责表述：负责员工关系及其他人事事务 工作任务 负责员工的养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险等工作 代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜 负责受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决 监督下属进行各类人事档案的归档保管工作 负责有关人事调动、户口管理的事宜 代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流 职责六 职责表述：负责人力资源部内部的组织管理 工作任务 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 负责控制部门预算，降低费用成本 职责七 职责表述：完成集团总裁交办的其他任务 权力： 对集团的人力资源规划有建议权、拟定权 对集团公司的组织 架构 酒店人事架构图下载公司架构图下载企业应用架构模式pdf监理组织架构图免费下载银行管理与it架构pdf 调整有建议权、拟定权 对集团公司的各项管理制度完善的建议权、组织权、修订权 对集团岗位增编的审核权、编制内的招聘审核权 对集团员工招聘的面试组织权、筛选权 有对集团员工培训的建议权、组织权、实施权、评价权 对集团薪资福利的建议权、拟定权、审核权 集团员工入职、转正、调动的审核权 对公司员工出勤的监督权 对公司员工手册有解释权 有对员工考核数据和事项核实权 对员工投诉有核实权 对违反集团用工与劳动纪律有建议权、否决权、处罚权 对集团员工的绩效的组织权、除高级管理人员以外的考核评价权 对集团公司各级单位与直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对集团员工除中层以外的职业规划建议权、执行权、评价权 对集团公司各级单位与所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 本部门预算内的费用使用权 受集团总裁临时委托的其他权利 工作协作关系： 内部协调关系 集团总裁、副总裁、总监、集团公司各部门、各子公司总监、总经理 外部协调关系 政府、人保局、培训中心、高等院校、人才交流中心、社保中心、职介中心、猎头公司资讯公司、技校、新闻媒介 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 人力资源管理、工商管理、心理学、应用心理学等相关专业 培训经历 人力资源管理培训、工商管理培训 经验 5年以上工作经验，3年以上管理经验，在部门经理岗位上工作1年以上 知识 精通人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识 技能技巧 熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识具备一定的英语应用能力 个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、录音录像 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班 危险性 :基本无危险，无职业病危险 所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件 岗位关系 可直接晋升职位 人力资源总监、集团总裁 可相互轮换职位 可晋升至此职位 人事助理、培训师、经理助理 考核指标： 人员供应及时性、招聘效果、考核、薪酬工作差错率、员工流失率、员工满意度、重要任务完成情况 部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理 部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识与技能 备注 声明 本岗位《岗位说明书》共3页 声明内容 岗位任职人（签字） 本人已知道应从事的岗位工作内容，并且愿意按照此岗位说明书的描述内容完成岗位工作，接受相应薪资报酬和绩效考核。 年月日 编制信息 编制 审核 审批 日期 日期 日期 XX执行总监职务说明书（备用） 岗位名称 执行总监 岗位编号 HC-YW-11070 所在部门 XX业务经营中心 岗位定员 1人 直接上级 XX总经理 工资等级 二级 直接下级 总监助理、传媒经理、工程经理、业务经理 薪酬类型 月薪制 所辖人员 1名一级经理、2名二级经理 岗位分析日期 20XX年3月 本职：为了实现集团公司的发展战略，协助本公司总经理领导本公司的全面业务管理工作，完成集团公司下达的各项经营业务目标。 职责与工作任务： 职责一 职责表述：协助总经理进行本公司制度体系的建设及计划的制定，建立统一、高效的组织管理和运营体系 工作任务 协助建立健全公司管理的相关制度和流程，组织实施规范化管理工作； 协助制定和实施公司发展计划。 职责二 职责表述：协助总经理对本公司的业务进行管理。 工作任务 具体抓好总经理授权分管的部门管理工作； 协助总经理管理本公司各类产品的业务运营工作； 协助总经理抓好客户关系的维护和管理工作； 协助总经理控制本公司的各项费用； 针对公司管理工作存在的问题及时向总经理提出建议和意见 职责三 职责表述：负责对公司员工的日常管理，业务技能和素质进行管理提升。 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员 负责本公司内各部门工作任务分工，合理安排人员 负责对本公司员工的业务指导与培训工作； 负责对本公司员工工作的检查和考核工作。 职责七 职责表述：完成总经理交办的其他任务 权力： 在总经理授权的范围内，负责公司的日常管理工作； 本公司经营发展规划的建议权、规划的执行权 对下属员工的工作具有指导监督权； 对公司直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作争议有裁决权 权限内的费用审批权 可在总经理的授权下代表总经理行使职权。 工作协作关系： 内部协调关系 集团总裁、副总裁、总监、集团公司各部门、总经理 外部协调关系 政府相关单位、施工单位、印刷厂、网站、电信公司、新闻出版单位、新闻媒介 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 市场营销、企业管理或其他相关专业等相关专业 培训经历 战略运营培训、工商管理、房地产运营培训、项目管理培训、传媒网路运营等 经验 6年以上工作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位上工作2年以上 知识 具有较扎实的市场营销、房地产项目开发等专业知识和丰富的客户沟通、关系维护经验，尤其大客户关系维护经验；熟悉房地产和广告传媒载体、网站运营业务和所属行业的市场特性；熟悉行业的合同及相关法律知识较强的领导组织、协调能力、分析判断能力和沟通能力；较强的解决实际问题的能力；较强的责任心和事业心。 技能技巧 熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识具备一定的财务预算能力 个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、录音录像 工作环境 办公场所 工作时间特征 弹性工作制、根据需要出差 危险性 基本无危险，无职业病危险 所需记录文档 行业报告、通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件 岗位关系 可直接晋升职位 总经理、营销总监、事业部总裁 可相互轮换职位 营销助理、高级营业经理 可晋升至此职位 传媒经理、业务经理、项目经理 考核指标： 销售目标完成情况、销售收入、利润额、市场开发率、应收帐款、员工流失率、员工满意度、重要任务完成情况 部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理 部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识与技能 备注 声明 本岗位《岗位说明书》共3页 声明内容 岗位任职人（签字） 本人已知道应从事的岗位工作内容，并且愿意按照此岗位说明书的描述内容完成岗位工作，接受相应薪资报酬和绩效考核。 年月日 编制信息 编制 审核 审批 日期 日期 日期 XX总经理职务说明书（备用） 岗位名称 总经理 岗位编号 HZ-ZJ-110280 所在部门 XX子公司 岗位定员 1人 直接上级 集团总裁（董事会） 工资等级 一级 直接下级 生产总监、综合部经理 薪酬类型 年薪制 所辖人员 1名高层、1名中层（2级经理） 岗位分析日期 20XX年3月 本职：全面负责XX公司的经营和日常管理工作，确保集团公司下达的战略目标和经营计划的完成。 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责贯彻执行集团公司的方针政策及规章制度 工作任务 认真学习、领会集团经营计划的方针政策、下发规章制度及操作流程。 负责传达集团公司相关会议精神，并对相关工作进行合理的部署和安排。 职责二 职责表述：主持子公司全面工作，负责完成集团公司下达的经营指标 工作任务 对集团总裁和董事会负责，全面掌握、了解电力机电行业市场的发展动向，竞争品牌，及时提供信息，并提出工作方案及实施意见。 主持子公司全面工作，保证子公司年度产能目标的实现，合理控制费用。 协调集团、政府机关、电力单位、供货商的关系，保持与政府机关、电力单位、供货商良好的合作关系。 职责三 职责表述：领导拟定子公司的发展规划和年度经营计划，并负责推进实施 工作任务 根据集团公司的发展战略，领导制订子公司的发展规划。 领导制订子公司年度经营计划和具体实施方案。 负责审批子公司各部门年度工作及销售运营计划。 对子公司年度经营计划的执行给予必要的指导、监督及控制。 领导监督检查子公司各部门工作计划的实施，协调解决执行中的实际问题。 职责四 职责表述：领导建立精简、高效的管理体系，加强子公司管理工作 工作任务 组织建立健全子公司管理制度和流程体系，并监督检查各项管理制度和流程的执行。 监督子公司各部门的日常运营，确保流程的顺利执行。 在授权范围内决定子公司人员的任免、奖惩、薪酬等。 严格执行财务审批流程，作好节支和开源工作。 职责六 职责表述：负责培养核心管理团队，营造良好的企业文化氛围，加强员工队伍建设 工作任务 激励和管理团队，负责选拔、培养中层管理人员。 加强企业文化建设，营造良好的企业文化氛围。 加强员工队伍建设，建立一支工作高效、团结合作、管理有素的员工队伍。 维护子公司与客户的良好关系，树立公司良好形象。 职责七 职责表述：公司日常管理工作 工作任务 负责相关文件、报告、财务票据等的签阅、审核和审批的处理。 授权范围内处理重大突发事件。 领导子公司的阶段性重点工作。 出席参加集团公司、子公司或厂家要求的各种会议。 职责八 职责表述：完成集团总裁或董事会交办的其他任务 权力： 向董事会提出公司经营目标的建议权 子公司重大问题的决策的建议权 对公司、总监、综合部经理及财务人员的人事任免建议权、行政管理权 除集团总监、综合部经理及财务人员的人事任免权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 权限内的工业原材料采购审批权 权限内的财务审批权 工作协作关系： 内部协调关系 集团总裁、副总裁、总监、集团公司各部门、各子公司总监 外部协调关系 政府相关部门、开发区管委会、银行、金融公司、生产商新闻媒介 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 工商管理、财务管理、市场营销等相关专业 培训经历 企业管理培训、人力资源管理培训、战略学、运营管理、运筹学、财务等培训 经验 8年以上工作经验，5年以上管理经验，在高级管理岗位上工作3年以上 知识 精通企业管理知识，掌握行政管理、财务管理、人力资源管理、法律等知识 技能技巧 熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识具备一定的英语应用能力 个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、录音录像 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班 危险性 基本无危险，无职业病危险 所需记录文档 战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告、通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件 岗位关系 可直接晋升职位 集团总裁、董事会 可相互轮换职位 集团副总裁、总监、各子公司负责人 可晋升至此职位 生产总监、综合部经理 考核指标： 经营计划完成率、产品合格率、准时交付率、生产成本的控制、重要任务完成情况、部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理 部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识与技能 备注 声明 本岗位《岗位说明书》共3页 声明内容 岗位任职人（签字） 本人已知道应从事的岗位工作内容，并且愿意按照此岗位说明书的描述内容完成岗位工作，接受相应薪资报酬和绩效考核。 年月日 编制信息 编制 审核 审批 日期 日期 日期 XX生产总监职务说明书（备用） 岗位名称 生产总监 岗位编号 HZ-ZJ-11077 所在部门 XX公司（生产中心） 岗位定员 1人 直接上级 总经理 工资等级 二级 直接下级 车改部经理、工程经理、技术经理、采购员仓管员 薪酬类型 月薪制 所辖人员 3名二级经理、1名品管员 岗位分析日期 20XX年3月 本职：全面负责XX公司生产计划及生产安排，保证企业保质保量完成生产总量 职责与工作任务： 职责一 职责表述：协助总经理，参与公司生产管理与决策 工作任务 协助总经理组织制定公司发展战略规划， 组织并参与制定公司年度生产计划、预算方案 负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案 参与公司经营管理、业务等重大问题的决策 向管理高层和总经理提供各种财务、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议 职责二 职责表述：领导制定企业年度工作计划、月工作计划及组织实施 工作任务 领导分管部门制定年度工作计划，周工作计划并组织实施 组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施 组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行 主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作 根据工作需要进行总体指挥、现场指挥 审阅生产系统及与之相关文件，在权责范围内签发文件 组织专人负责生产系统文件、表单等资料的管理及归档工作 职责三 职责表述：负责公司的物料及设备的申购、审批及管理。 工作任务 完善公司与公司供应链系统 负责公司物料及设备的申购及审批 监督技术部负责公司所有设备的安全操作、维护和修理 监督仓库对仓库所有材料的进库、出库等管理工作 审批500元以下的呆滞物料报废、生产废料处理及不良固定资产处理 有效控制生产成本，管理和控制用料 负责公司物料采购预算与质量控制及设备的申购及审批 职责四 职责表述：合理调配生产及人力资源，降低生产成本，挖掘潜能，降低劳动生产率 工作任务 参与讨论公司部门及以上组织结构 确定下级部门组织结构 监督下级部门对各岗位人员定编定岗，制定工人招收计划。 参与车间工人转正、内部调动、升职、辞退等的考核 参与制定各部门绩效目标及绩效考核方案 职责五 职责表述：组织新技术、新工艺、新设备的应用推广 工作任务 对技术研发部的新技术、新工艺、新设备，组织生产与施工部门应用推广 对新技术、新工艺、新设备生产产品的效果评估及成本核算 职责六 职责表述：协调集团总部与公司各部门关系 工作任务 做好与集团总部技术、营销、财务、商品物资、人力资源、行政系统的联系，并及时对系统间争议提出界定要求 职责七 职责表述：负责生产系统内部的组织管理 工作任务 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 负责控制生产营运预算，降低费用成本 职责八 职责表述：完成总经理交办的其他任务 权力： 公司重大决策建议权 对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权 对各生产系统工作计划执行情况的检查权 公司物料及设备采购的审批权 公司生产相关文件的签发权 对客户订单合同生产的评审权 生产计划拟定权、调度权、生产指挥权 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 500元以下的呆滞物料报废、生产废料处理及不良固定资产处理权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作