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必玉城市广场 安防监控系统方案.doc

必玉城市广场 安防监控系统方案

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2019-06-12 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《必玉城市广场 安防监控系统方案doc》,可适用于求职/职场领域

必玉城市广场安防监控工程方案设计书秦皇岛晨砻信息科技有限公司年月目录一、概述二、设计依据三、布防点的设计四、系统构成及设备介绍五、系统性能指标六、施工工艺要求七、系统供电及控制室要求八、拟投入本项目的项目组情况九、质保体系十、公司售后服务体系十一、结束语一、概述我们根据必玉城市广场的要求本着高水准、高质量提高产品的性能价格比在设计上充分体现建设者的意图并考虑到今后使用者的维护、使用、保养的方便性设计了该系统的总体方案。我们结合公司的实际情况,进行了方案论证。我们希望能对贵公司的现代化管理作出我们的贡献。此次工程设计遵循:科学规划、统一标准积极稳妥、逐步推进安全防护、强化管理的原则在满足需求的前提下确保系统稳定可靠和安全保密。通过设计力争达到以下目标:、安全保密性:监控设施最大的作用是保护警卫目标的安全反之监控信息的泄露必然会对警卫目标造成危害所以本次设计把安全保密性作为首要目标。、可靠性:整个系统白天监视防护区域内各类人员的活动情况夜间通过报警设备的布防功能监视各防护区域情况有警情发生时通过联动系统驱动摄像机进行监视、录像并发出报警信号。、经济性:通过最优化的设计方案力争用最少的花费在保证工程质量和满足用户需求的前提下完成整个系统工程达到最佳的经济性。、技术超前性:按本次设计方案设计的系统将允许用户应用各种可行的新技术并且能对未来应用提供相当的余度。、可扩展性:系统的设计应留存充分的余地以方便需要时能进行扩充。因此主机设备选用考虑标准结构系统输入、输出扩展时只需简单更换设备避免造成不必要的财力浪费。我司将本着上述设计原则来进行用户闭路监控系统的设计。并将严格按照国际惯例并结合本公司的技术实力与工程经验进行用户监控系统整个工程的安装、测试以及验收完工时将同时提交与工程相关的每个设备的安装使用手册、及系统的各种图表等各项文档资料还将根据用户的实际需求提出技术培训和有偿服务的建议。二、设计依据本方案设计根据甲方常规要求并遵循以下国家相关部门制定的设计规范要求。主要包括:JGJT《民用建筑电气设计规范》GBT《智能建筑设计标准》GB《电子计算机机房设计规范》GB《建筑物防雷设计规范》GBJ《电气装置安装工程施工及验收规范》GB《信息技术设备(包括电气事务设备)的安全》GBT《安全技术防范规范工程技术规范》GB《民用闭路电视监控电视系统工程技术规范》用户对闭路电视监控系统的总体要求一般规定:a采用符合现行的国家和行业有关标准的定期型产品b系统设备和部件的视频输入和输出阻抗及电缆的特性阻抗均为Ωc系统选用的各种配套设备的性能及技术要求协调一致图像质量规定:在摄像机的标准照度下闭路监视图像质量和系统技术指标在本的方案设计中可满足下列要求:a图像质量可按五级损伤制评定图像质量不低于级b图像水平清晰度彩色电视系统不低于线c系统的各路视频信号在监视器输入端的电平值为Vpp±dB三、布防点的设计安防监控系统将对秦皇岛市必玉城市广场主要营业场所、公共场所和办公场所进行小时不间断安保监控按照监控对象的特殊需求共分为类监控方式。·停车场采用低照度彩色黑白转换一体化摄象机·银行采用彩色高清晰摄象机·走廊、电梯厅采用彩色半球摄象机全套系统采用智能化、自动化的现代设备器材。结合先进的自控及网络技术构建成一个技术先进、性能可靠、经济合理、操作灵活、综合防范能力强、界面友善的现代化安全技术防范系统和管理系统。系统硬件:所有设备均采用国内外、知名品牌。监视器彩色纯平寸不小于线摄象机高清晰度、低照度。具体性能为:地下停车场采用低照度彩色黑白转换一体化摄象机内置光*电子*变焦镜头水平分辨率不低于彩黑白线。最低照度Lux。银行等特殊场所采用彩色高清晰摄象机每层楼道及电梯厅均采用彩色半球摄象机最低照度Lux,水平分辨率不低于线。监控点数:、摄像头点分布位置见图纸、监视器台组成电视墙、双鉴个、玻璃破碎探测器个四、系统构成及设备介绍、系统控制部分系统中央控制室设在底层,主要由控制设备、记录设备、显示设备组成。控制设备主要由系统主控制器和矩阵切换系统组成。记录设备由小时长延时录像机和视频分配器组成。在记录设备中画面的录像群主要有进出通道、电梯和其它重要部位可将录像机接入主切换通道根据操作人员的需要随时记录需要的画面和报警启动的画面。中央控制室内设有主控制台一组和监视屏一座。控制台由主控键盘、彩色监视器、视频矩阵切换器、专用长延时录像组成。主监视器主要用于调看监视屏上所有监控点的图象主键盘控制视频矩阵切换器及各通道的切换时间、路数、选看的变化主键盘控制信号采用总线制并可并接多个副控同时实现对系统的操作所有这些功能的实现均采用先进的计算机网络通信技术非常可靠和方便。、显示部分在中央控制室内设置电视墙屏一座。整个电视墙屏采用台寸彩色纯平监视器组成。所有监视器的显示对应的内容如下:a号主监视器通过视频矩阵切换器的视频输出通道切换显示所有监控点的图象特别是一些重点防范区的摄像机图象,以便观察,在发现问题时可利用控制台上的长延时录像机进行即时录像b号至号监视器通过视频矩阵切换器的视频输出分段切换显示摄像机的图象。c号监视器接视频矩阵切换器的输出在屏幕上同时显示十六画面。、视频切换矩阵安尼SNJZ矩阵切换控制系统采用插拔式模块化设计,包括电源模块、中央处理单元模块、数据缓冲模块、视频丢失检测模块、视频输入模块和视频输出模块。系统则最大可切换路视频输入信号到路视频输出并且可配置多个控制键盘或计算机图形工作站。通过解码器可对云台、镜头实现前端控制也可以连接智能球进行摄像机控制。安尼SNJZ矩阵切换控制系统选配含有内置IP控制模块和视频服务器利用InternetLAN或WAN网络可使用户在任何地方通过客户端软件或PC浏览器打开矩阵主机提供的WEB页面浏览视频图像并可对矩阵主机进行操作和摄像机控制。共享网络内系统报警信息真正实现大型的全方位报警联动响应具有极大的灵活性。矩阵主机提供网络检测管理功能查询的内容有编程数据、监视器状态、摄像机控制状态、系统报警、键盘使用状态、模块工作状态。并可以通过网络进行数据检查、设置和备份。、硬盘录象机录像机是闭路电视监视系统中的记录和重放装置它要求可以记录的时间非常长目前大部分监视系统专用的录像机都可以录h~h的录像。此外录像机还必须要有遥控功能从而能够方便地对录像机进行远距离操作或在闭路电视系统中用控制信号自动操作录像机。闭路电视监视系统中专用录像机是数字硬盘式视频录像机它有多种时间间隔录像模式根据用户要求录像时间可以长达天。录像机内设有字符信号发生器可在图像信号上打出月日年星期时分秒录像模式还能在图像上显示出摄像机与报警器的编号与报警方式。使用自动录像周期设定功能可以对一星期内每一天的录像模式进行编程。当收到报警信号后录像机便自动进入连续录像状态在无报警情况下恢复正常间歇录像模式。此外录像机还有一个锁定保护键使非正常指令与操作无效防止非专业人员与破坏性操作侵犯闭路电视监视系统。安尼SNDVRGS系列网络硬盘录像机是结合IT领域各项最新技术如大容量硬盘记录、TCPIP网络等为安防领域而设计的一款优秀的数字监控产品。广泛用于银行、电信、电力、司法、交通、小区、工厂、仓库、资源、水利设施等各领域、各部门的安全防范。录像容量MPEG压缩卡CIF格式×像素单路所需硬盘容量四路所需硬盘容量八路所需硬盘容量十六路所需硬盘容量每小时约MB约MB约MB约GB小时约MB约GB约GB约GB小时约GB约GB约GB约GB天(每天小时)约GB约GB约GB约GB天(每天小时)约GB约GB约GB约GB、矩阵控制键盘可将一路视频信号转变成多路信号输送到多个显示与控制设备。矩阵切换控制键盘选用安尼SNKB主控键盘安尼SNKB键盘是以宏操作为特色的多设备操作键盘,通过它不仅可以控制安尼SNJZ系列矩阵主机还可以控制多种品牌的画面处理器和DVR录像机可以直接控制多种协议的智能球和解码器。键盘具有流线形外观大尺寸液晶显示屏使得操作更加方便直观。可以根据型号不同安装二维或带顶部按钮的三维摇杆。有四个数据通讯端口,一个继电器开关量输出端口。每个数据通讯端口的用途和波特率可编程设定,每个端口支持RS通讯方式。、其它机柜用于安装闭路电视监控系统的设备琴台控制柜用于安放监视器及控制设备。、电源部分所有监控部分的电源均取之于监控室稳压电源。五、系统性能指标、系统管理软件·摄像机参数:摄像机编号、解码器控制器型号、字符叠加·监视器:摄像机、监视器编号、启动状态·控制键盘:摄像机、监视器·视频切换:切换序列每个序列最多可有个摄像机摄像·机任意排列、切换时间任意设定·报警处理能力:屏幕操作提示、报警输入方式:常开常闭口·系统设置:适应多个不同的操作规程和设置类型。、微机警卫控制系统系列微机警卫监控系统是目前采用RS单一两芯屏蔽线串行数码传输控制通信模式中较为先进的一种。该系统是采用微机技术、通信网络技术和电脑管理软件多媒体技术把电视监控、安全报警与三大技术防范手段完美结合优秀的综合性保安设备模块化结构和现场编程功能使系统的联动功能充分发挥出来总线制的通信方式可灵活、简便地使所有单机组成有机的联合体非常简便、易行。在本系统中主控设备采用系统控制主机来控制整个系统的工作所有报警器连接至摄像机控制器或报警控制器的报警输入接口上遇报警触发后可通过通信总线传至控制主机由控制主机来处理报警事务:图像切换、启动录像、发出警号、记录报警时间等。在屏幕上提示几号报警点视频信号通过传输接到矩阵切换器中在监视器上显示画面。多画面图像处理器既可最大容量地显示当前现场画面还可用录像机同时记录所有个重要画面的全幅视频信号保证了日后事件处理有据可查。电梯内摄像机与电梯楼层显示叠加器相联可在监视器的画面中显示该电梯的运行情况清楚地知道所有进入大楼人员的去向。技术说明:·摄像机控制通过RS-总线·字符叠加·报警记录报警设备和摄像机控制器通过RS-直接联接·提供RS-接口与控制键盘和摄像机控制器相联·通讯口用于外接控制键盘和系统互联·便于系统扩展·可选用汉化视霸网络版多媒体控制管理集成系统软件、系统功能按上述总体方案设计的该系统是比较理想而又节约的一种方案。具体主要功能有以下几点:a、系统具有极好的扩展功能。借助网络和综合布线可增加网络分控键盘可将系统接入到本工程的计算机中央管理系统可将系统升级为多媒体监控系统可实现多级分级控制、远程控制监控。可与整个弱电系统集成起来能实现各安全防范子系统的联网通信、子系统间的联动控制并对整个安全防范系统进行集中监控和安全防范信息的记录和打印。并实现与门禁管理系统及磁卡等系统联动。b、主控软件或图形化用户界面具有高性能的编程控制能力并可通过监视器显示的图标监视整个系统的功能还能反映个设备受系统控制的实时状态。c、系统具有较好的兼容性能进行系统之间的良好通信能方便地实现系统扩容。、闭路监视系统技术指标()摄像机:SNDNV 型号  DNV  扫描系统  NTSC:线 PAL:线  交叉扫描  :隔行  水平扫描频率  KHZ  垂直频率  HZ  摄像元件  inchSONYSUPERHADCCD  所有像素  (H)×(V)K  有效像素  (H)×(V)K  信噪比  大于dB(AGCOff)  清晰度  水平:线  视频输出  Vpp(欧姆复合)  镜头  倍光学变焦(F,F=mm)  数字放大  倍  最低照度  Lux(彩色)LUX(黑白)  摄像机控制  电平控制  菜单  开关  聚焦控制  自动手动  手动电子快门  秒  工作电压  直流VV(推荐直流±V)  工作功率  最大WMA  尺寸  ××mm  重量  约g SNHV 型号  SNHV  摄像元件  "SONYSUPERHADCCD  讯号系统  PAL  像素(横向)*(纵向)  *  水平解像度  线  最低照度  Lux  视频讯噪比  dB(AGCOff)  自动增益控制(AGC)  可选dB开dB关  电子快门  开关(最快,秒)  背光补偿(BLC)  可选开关  视频输出  Vpp,BNCx  自动光圈  可选视频或直流驱动  镜头安装  CS接口  工作电压  V  线锁定  有  工作电流  mA  外形尺寸(长*宽*高)  mm×mm×mm  重量  克 SNH 型号  SNH  摄像元件  "SonyCCD  讯号系统  PAL  像素(横向)*(纵向)  ×V  水平解像度  线  扫描系统  线:隔行扫描  最低照度  Lux用F=光圈  视频讯噪比  dB以上  自动增益控制(AGC)  自动(预置)  电子快门  最快,秒自动  视频输出  Vpp,BNC×  镜头  标准配置mmF=,从mm至mm镜头可选  工作电压  伏直流±  工作电流  mA  外形尺寸  直径×高度mm底座:直径×mm  重量  g(安士) ()监视器:SNF产品型号  SNF  显像管  英寸  视频输入输出  BNC接口输入输出  音频输入输出  RCA接口输入输出  面板控制  菜单(亮度、色饱和度、对比度、色调、音量)电源开关  电源  电源输入范围VAC  电力消耗  最大W  外型尺寸  mm×mm×mm(宽×高×深)  净重  公斤  解析度  最大:NTSC线PAL线  水平同步范围  KHz±Hz  垂直同步范围  HzHz±Hz  音频功率  最大W  工作温度  ℃~℃  工作湿度  ~ ()视频切换矩阵SNJZ()硬盘录象机SNDVRGS设备类型硬盘录像机功能特点路视频输入和路回放、实时监视图像分辨率:PAL:*回放最高分辨率到CIF、X矩阵、环通视频输入路视频信号输入视频输出路视频信号输出通讯接口RSRJ型RS电源VAC或VACHZ功率W外形尺寸(mm)××工作温度(℃)工作湿度六、施工工艺要求·线缆敷设施工工艺要求、线的布放应平直不得产生扭绞、打圈等现象不得受到外力的挤压和损伤特别是光缆转弯处的半径一定要大于线缆的十倍半径(对双绞线要大于mm)如果光缆和双绞线在同一线槽内光缆不要放在线槽的最下面避免挤压光缆。垂直线槽中要求每隔cm在线槽上扎一下。、每一根线缆两端(配线柜和终端出口端)都要有相同的、牢固的、字迹清楚的、统一的编号(编号和标签统一打印避免字迹不清楚和手写难以辨认的问题)。、线缆在终端出口处要拉出不小于cm的接线余量并且盘好。防止其他工序施工时损坏线缆。、配线箱处线缆接线余量将根据每层楼面情况留足(一般情况线缆进配线箱后留米)。、布线时遇到阻力较大时拉不动注意不要用力过猛防止线缆芯线拉断。应找出故障原因并予以排除。、线缆敷设的施工条件:·施工楼层内所有线槽、管线、过渡盒等均安装到位经验收符合要求。水平布线缆后决不允许再有管线变更等施工以防止损坏线缆。·配线间的内墙、地坪等装修完毕走线槽(管)已经安装到位。机柜(架)安装位置已经确定。线缆布线后决不允许再有墙面抹灰地坪浇灌等土建施工以防止损坏线缆。·施工图纸已经全套完整所有终端出口都已在图纸上统一编号完毕。以上条件皆具备后可以布线施工。、为了使线缆更便于检查在穿线时不仅要做好标签而且要记下线缆两端的长度记录(见线缆施工记录表)。、验收:·布线正确无错误、错位和遗漏。·布线整齐线槽(明线槽)盖板皆安装好。要求各施工队做好施工记录认真填写穿线施工记录责任到施工组。每天施工结束把施工记录交本区项目负责人以便项目组及时了解施工进度发现问题及时调整施工计划。·插头施工组织及要求所有插头端接以层为单位每两人一组至少有一名培训过的熟练的技术人员。要求做好施工记录单每天施工结束交本区项目负责人以便项目组及时了解施工发现问题及时调整施工计划。这样每道工序都责任到人并且都有详细的记录以便于今后的维护及排除问题。七、系统供电及控制室要求·为保证监控系统正常稳定工作系统采用在线式UPS集中供电·监控系统和中心控制室采用单独电源供电回路·主干采用ACV供电,在摄像机前端采用变压器就近供电·中心控制室必须配备有通讯、安全和消防等设备·中心控制室必须单独安装空调装置保证控制室的温度在~℃之间相对湿度不大于·控制室室内光线充足其照度应不小于Lux·控制室的其它设备和金属外壳也必须做好等电位连接以保证控制室内的人身和设备安全。八、拟投入本项目的项目组情况项目实施目标分析·对项目实施意义的理解晨砻公司认为项目实施是独立于某一项局部任务的专注于项目质量控制、进度控制、各种冲突协调贯穿于整个项目始终的活动。我公司项目实施人员的职责首先在于项目的成功。我公司为此不仅有专门的项目实施小组专做各种环节协调及衔接计划制定项目实施过程中严格监督项目的质量保证进度向公司保证所负责的项目成功另一方面积极协调保障沟通的及时畅通保证客户的满意。·晨砻公司理解的实施目标对于必玉城市广场弱电系统项目晨砻公司认为系统目标应包括以下几点:·设计合理实用·项目按期完成·保证项目质量·确保系统的安全性满足业主特殊要求·确保系统实用性、先进性、稳定性和可靠性·确保系统的可扩展性首先晨砻公司采用独有的项目管理方法以规避各种项目风险。其次实施人员通过积极参与系统的需求分析、系统结构设计以及设备的安装、调试、测试、争取使系统具有较高的运行稳定性、安全性通过合理安排项目各个环节的不同工作增加并发工作任务。·项目实施范围分析工程前期准备工作施工人员现场准备工作(包括人员、库房等)购进工程前期所需材料、设备(设备随工程进度再行购进)、施工工具工具的规格、型号及数量视工期情况组织购进。材料及设备的进场现场具备进场条件时材料、设备进场进场后及时填写报表报送甲方与监理进行材料、设备的验收如果现场不具备进场条件要等现场具备进场条件后材料、设备才能进场这一期间延误工程所造成的损失及工期由甲方及监理签字认可。进行线缆敷设购进确定的材料报送甲方与监理验收验收完后进行线缆敷设在敷设过程中要按图纸同一编号做好线标如图纸无编号要自行在图上做出预埋标记及信号防止配线时发生混乱线缆敷设完成后报监理验收。设备的安装购进确定的设备(如:摄像机、光端机、监视器、机柜等)报送甲方验收如现场具备安装条件就进行设备的安装如不具备安装条件必须等到具备安装条件后再进行设备的安装如因延误工期并造成损失由甲方签字认可完成后报甲方验收。测试按照测试规范进行测试工作在测试过程中对出现的错误进行改正以保证测试通过对测试数据进行整理并根据合同要求作好测试报告的准备测试完成请甲方签字认可提交成品保护。工程验收根据甲方、监理及参加工程验收单位的要求作好工程验收的准备及时做好整改工作验收后落实验收报告如有可能请甲方或有关单位做出工程评价。竣工资料工程竣工后要做出竣工资料竣工资料包括:工程概况、技术方案文件、主要设备清单、移交文件记录、竣工图纸、楼层配置表、机柜配置表、测试报告、施工图等资料要经项目经理及主管工程师签字认可竣工资料交予甲方。工程款结算按照双方签订合同及发生的设计变更洽商记录等进行决算。作出工程决算表根据决算表进行工程款结算。项目实施工作还包括晨砻公司与秦皇岛市电力公司总承包方的各种沟通。项目实施策略·项目难点分析通常情况下在项目实施过程中用户和作为项目承接单位的晨砻公司都有一些头痛的问题被认为是项目实施中的难点这些难点将会直接影响项目的成败。因此晨砻公司在多年的项目实施中不断积累经验不但总结出一套科学的项目实施策略和方法而且充分估计实施过程中会遇到的难点和风险并且采取有效的解决方案。安保监控系统决非靠购买一套现成的设备并安装就可以完成的而是一套系统工程。本项目的难点不仅在于施工的复杂程度上而且还在于项目的管理与实施协调等多方面。·项目实施风险分析必玉城市广场弱电系统项目实施的好坏直接影响必玉城市广场日常工作质量如果没有一套完整、成熟的项目管理方案和质量控制策略很难取得理想效果。工程项目的风险主要表现在以下几个方面:需求风险对需求了解不够系统需求的不断变化工程及技术风险对技术难度认识不足所采用的技术不够先进或没有前瞻性工程不符合有关标准管理风险沟通机制不健全没有项目交流方式的约定项目章程与机构无法约束重要问题需求变化没有纪录和控制对需求变化后果估计不足项目没按计划执行和控制不定因素过多难以计划经费使用没有计划或没按计划执行人员调度不当、职责不清队伍风气和士气不好人力计划不足长期疲劳工作人员不稳定项目负责人个人品格和素质问题工作质量风险未按质量保证计划执行测试过程没有最终用户参与测试过程没有控制、没有记录和跟踪测试无休止、没有目标和结果变更之后未经测试没有执行工程规范未制定规范细则如命名规则、编码细则等面临以上所述的问题和难点由此可看出一套科学的项目管理策略、方法和有着丰富系统实施项目经验的合作伙伴对于项目的成功实施是至关重要的。晨砻公司正是本着为客户负责的态度利用自身技术优势和施工经验在多年的系统施工过程中总结了一套成功实施项目的管理方法。在必玉城市广场弱电系统中晨砻公司采用了这套科学的项目管理方法结合多年项目管理的成功经验希望能为客户充分估计实施过程中会遇到的难点和风险并采取有效的解决方案希望能在本项目前期做好各方面的准备工作降低客户投资成本希望能够为与必玉城市广场今后进一步的顺利合作提供积极、有效的帮助。·晨砻公司项目实施策略本项目的迅速成功实施对晨砻公司具有重要的影响。晨砻公司在项目管理、项目实施过程中都能充分认识到这一重要性在充分分析项目实施特点的基础上提出以下方针:总体规划统筹实施权责分明提高效率用户至上保证质量为了确保项目实施高效、节省、合理、可行本方案提出以下实施原则:、用先进、成熟、实用的技术和产品、考虑世纪信息化发展的要求、采用的系统和设备是标准化的、具有开放行和灵活性、构成的系统必须具有安全性、可靠性和容错性。采用科学规范的项目管理方法来管理本项目实施确定各项任务的分解、职责和前提使项目参与各方有明确的目标和职责并能够提前准备落实。·项目组织管理方法项目工作方法是确保项目成功的基石国际经验表明项目成功的因素在于项目管理和工作方法的恰当与否。项目管理是面向目标和目的、面向规范工作过程之管理。因此:目标目的的严肃性必须严格强调工作过程的规范化应得到首要的尊重。项目管理的任务是有关项目实施过程中的内部交流、报告、程序及合约等事宜。晨砻公司根据本单位项目管理工作方法的一贯原则和做法针对本项目特拟定以下须完成的任务:项目计划·根据项目需求、工地具体情况制定项目进度·同甲方的项目经理共同讨论工作任务以及合约赋予双方的责任·落实对施工人员的消防教育、安全施工教育、持证上岗、文明施工教育·准备详细的项目计划确定项目的关键阶段分配好双方的每一阶段的任务·制定整个项目进展情况报告的计划。进度控制管理晨砻公司会指派有丰富施工经验的项目经理领导项目进行进度控制包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的编制、检查施工方案的制定与实施以及各方面的协调经常性的对计划进度与实施进行比较分析并及时调整计划等。根据必玉城市广场弱电系统的规模和晨砻公司的施工经验晨砻公司的项目经理会与甲方一起商讨施工计划及彼此之间的配合在达到共识后为实际施工创造便利。在施工过程中晨砻公司的项目经理将经常与甲方保持密切的联系一方面提出自己的进度、要求和问题同时听取甲方的要求争取尽快实现整个系统的正常运转。项目跟踪报告·根据项目计划衡量、跟踪和评估项目进展情况·与甲方的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差·监督项目内容、进度及技术力量并随时作相应修改·定期向甲方的项目经理汇报工程进展情况确定下一步工作计划提出需要甲方帮助解决的问题·分析并检查有关修改的要求负责项目的修改过程控制。变更管理项目实施中经常会因为各种原因需要对原设计方案进行变更。为了对项目进度、质量负责晨砻公司的项目经理会根据变更情况填写变更单(不管是那一方提出的变更)经甲方人员签字后生效以免因项目变更影响了整个工程进展和工程验收。质量控制管理晨砻公司除了选用相应的国家规定进行质量控制以外还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求。晨砻公司将严格按图施工严格按照合同要求和施工规范进行施工。施工过程中现场施工督导自检对施工质量严格把关确保施工质量达不到要求的地方坚决返工。在工程完工后一年内晨砻公司将对所有出现的故障免费提供工程维修。项目文档管理晨砻公司项目经理将用严格的文档管理体系对工程项目文档实施进行明细管理。具体包括:客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关数据管理等。定期提交进度报告每一个阶段提交一份阶段报告并由双方项目经理签字认同项目完成后提供竣工图纸及测试报告。我方将会提交以下资料:·设计说明书·施工组织、变更单及其他施工资料·安装资料·竣工资料:全部设备验收合格证书、质量保证书、施工记录、中间验收资料、竣工图纸、竣工文件、测试纪录等·售后服务资料:常见故障说明和一般事故说明、操作使用手册和维修手册、定期保养时间及项目、紧急安全程序、维修中心的联系方法(包括电话、地址及与之负责人联系的方法)。在工程完工时我方将依据标书要求提供全部文件和竣工图纸并按照甲方要求提供规定数量的技术文件。所有文件均使用国际计量单位制所提交的全部文件和图纸均满足清晰、完整的要求并按有关建筑标准制作。工程项目验收管理晨砻公司将以下列文件作为工程竣工验收和办理移交手续的依据:工程承包合同工程设计文件(包括:施工图纸、设计说明书、设计变更洽商纪录、各种设备说明书等)国家现行的施工验收规范测试报告竣工图及竣工报告。晨砻公司将进行竣工自验合格后邀请甲方进行验收通过后双方在接收函上签字。工程维护管理晨砻公司在合约规定的维护期内依据维护合约条款进行免费维护管理维护期后甲方(或用户)可视需要可以与晨砻公司签订维护合约。项目实施组织项目成败的关键在于项目管理项目管理的几个基本定义为:项目参与方在项目实施中联合起来完成一件有具体目标的事情。晨砻公司将成立必玉城市广场弱电系统工程项目组负责本项目的总体规划和协调工作其重点在于根据实际的需要和资金的投入确定工程的规模、进度等一系列问题。为了充分理解甲方的意图希望甲方除了提供设计需求以外还能够在各个阶段中充分参与本项目的工作并就其中的技术问题提出甲方的观点。参与方的全部机构均是项目的有关机构并对相应工作承担责任。·项目组织机构·项目资源在晨砻公司项目实施过程中晨砻公司全部资源均为项目可有资源。在资源可有的前提下晨砻公司所有人员均应服从中心为项目下达的任务单。·人力资源规划及项目组织结构职责项目经理()组成一人由乙方出任。()职责甲方项目负责人同乙方项目经理联络在项目实施过程中与乙方项目经理共同负责项目实施的管理和监督完成本项目的各项管理任务。甲方项目负责人负责协调项目所涉及的甲方部门及其他相关各方。作为甲方与乙方沟通的主要接口和联系渠道代表甲方通过乙方项目经理向乙方提出需要乙方确保实行的所有任务请求并代表甲方对乙方提供的产品或服务进行验收和确认。()工作方式代表甲方向乙方项目经理提出整个项目的实施要求然后与项目副经理(乙方项目经理)密切合作共同确定并组织实施项目的总体规划、详细计划以及其他任务计划在项目实施过程中及时向甲方有关执行者传达明确的工作责任和相关要求确保其能正确的执行。()人员要求了解项目背景、项目相关各环节能够协调甲方相关各部门。项目副经理()组成二人由乙方任命()职能参与本项目实施的项目总负责人对整个项目成败负直接责任:全力协助项目经理落实执行项目实施中各项任务包括:帮助起草、制定个项目实施计划、报告任务分解、分派、检查、验收等。整理形成所有项目的执行文档。代表乙方接受或承诺甲方提出的各项服务请求和其他资料请求。落实或回应对这些请求的处理结果。向甲方反映项目组的重要意见和要求。作为沟通甲方的主要渠道负责协调组织落实项目实施所需的所有乙方资源分解任务直至分派到每一个执行责任人并制订出一整套保证质量、工期和效率的控制协调方法。负责协助各小组执行项目实施中规定的各项工程或技术任务对于非技术、工程方面的商务事务或甲方新提出未经双方认可的任务。()工作方式根据项目实施计划定期或不定期(通报重大问题)召集项目组工作会议及时审定、批复、批准、项目各小组呈交的重大问题决策方案、通知、报告、意见保证项目各小组在其职权范围内可以畅通地执行各项任务获得必要的人、财、物资源取得各相关方面有机地配合。并通过抽查或其它途径及时调研项目进展状况及时把握和调整项目进展指导项目小组正确、有效地推进项目。()人员要求具有丰富的工程管理经验具备解决实际问题的丰富经验能制作出细微的可执行项目计划报告可以很好的协调和利用多种资源。项目专家组()组成由我方的资深专家、顾问组成()职能审定项目重大实施计划和技术方案审查评定项目管理状况项目相关重大问题的决策和终决项目技术保障项目的最终验收确认()工作方式通过项目副经理对项目进行管理、控制及时审定重大问题决策方案提供项目技术支持。项目质量保障组()组成由甲方代表和乙方代表共同构成。()职能负责项目实施规程中的全程质量监控质量管理以及验收审核等。对材料、设备进行检查。负责解决项目实施过程中出现的技术问题、工艺检查发现问题及时提出整改意见并及时检查整改结果。定期对各施工区域进行阶段性质量检查发现问题及时提出整改意见及时检查整改结果牵头组织整个系统的最终验收工作。系统设计组()组成由甲方和我方构成()职能根据本系统建设方面的需求和将来的发展规律并结合弱电系统的其它专业需求定义系统的功能、范围、规模和性能设计和审核施工蓝图重点负责施工工艺设计。()参加人员要求对安保监控系统有深刻的了解参与过大型监控系统设计与实施具有丰富的工程经验。工程管理组()组成由我方构成下设两个施工队分别负责线缆敷设和设备安装。()职能负责工程变更、工程洽商、施工管理并协调甲方及其他有关各方的关系。按照工程情况分成几个子任务并分别由我公司派出的资深工程师负责工程施工服务。主持制定项目实施计划报项目经理批准。对项目实施中出现的重大问题报项目经理批准。定期组织现场例会总结阶段工作完成情况及制。定阶段性实施计划定期以书面形式向项目经理汇报项目进展情况。安排各施工小组的任务。现场解决安装过程中出现的技术问题。负责和甲方有关部门的协调。()参加人员要求具有丰富工程管理经验熟悉安保监控系统对本项目中选用的产品有深刻的了解。熟悉设计意图搞好施工管理。施工人员必须授产品施工培训。采购及设备管理组()组成由我方构成。()职能主要负责施工现场的材料设备管理工程总库房的材料设备管理。()参加人员要求熟悉材料设备采购过程了解安保各类产品。项目秘书由我方构成工程文档的编制、更改、归档及查询协调个方面的工作包括场地、时间、交通等。九、质保体系为健全、完善我公司的质量保证体系结合公司产品及各类工程设计、施工中的实际情况对质量管理贯彻全面、有效的方针特制定公司的质量保证大纲。建立和完善质量保证体系的目的和要求公司建立质量保证体系目的是为了向社会通过符合用户需求的产品或施工质量从而使用户满意使公司不断开拓发展。具体要求为:·满足规定的需要和用途·满足用户对产品质量的要求和期望·符合国家和企业有关的技术规范·价格合理在竞争中获得良好的经济效益。质量保证体系组织结构公司质量保证体系由总经理直接领导设立质量师对总经理直接负责。正常性质量管理工作由质量师代表总经理直接下达到各部门某些具体质量工作及研制过程、施工过程中的质量应该由各主管副总经理及正副总工程师按公司规定的质量法规贯彻执行。各工程制造部经理、各工程研究室主任兼所属部或科室的质量负责人确保质量体系工作的顺利畅通具体工作的落实可以因事而定具体执行者。产品研制过程的质量控制公司产品研制过程的质量控制应包括设计质量、工艺质量、设计工艺质量评审、外购器材质量控制、外协件质量控制、入公司复检等。设计工艺质量控制中应严格遵循研制工作科学规律结合产品特点制定具体的研制程序建立技术责任制。在产品研制的方案论证阶段就应及时任命(主任)设计师产品研制过程中执行技术文件的签署制度确保文件的设计工艺质量。对设计工艺文件结束后应组织质量评审评审小组由同行专家、科研管理、计划供应、财务、质量、标准化等有关方面人员组成。以任务书为主要依据对其设计合理性、经济性、标准化、系统协调性、工艺可靠性等进行评审及对评审意见进行改进。外购器材及外协件质量控制主要是尽量定点供应对定点单位进行必要的质量认定。所采购的器材及外协件一定要做到入公司验收及库房器材分类管理。报警视听工程设计、施工的质量控制报警视听工程的质量控制关系到安全报警系统的可靠性因此在质量管理上一定要做到全过程的质量受控才能确保万无一失。·系统技术设计方案必须进行可靠性论证组织有关专家及上级领导单位进行评审。·具体系统设计及工艺设计一定要按照国家公安系统GA有关标准及其他有关国标、行业标准达到系统联网标准化、通用化及维修方便的要求。·施工工艺图纸要按照上级指定的报警系统、闭路电视监控等工艺细则及行业、企业的有关典型工艺要求。·按设备清单购置的器材进厂后要由专职检验进行复检进口设备要协助市海关商检办公室进行入关验收。如有缺损应立即要求索赔。·系统在正式安装前应做必要的模拟通电功能试验。·各类施工人员进场操作前应对全体人员作技术要求、工艺要求、安全要求的讲解培训工作。·系统在施工中应分阶段进行验收或测试。·系统在验收前先要进行安全性测试然后进行技术开通及通电老化。·系统在正式验收前要做到系统设备齐套、图纸资料齐套、备用附件齐套的三齐套检查由项目主管负责落实。·CCTV监控系统、报警系统工程的验收应按工程项目的技术条件由甲乙双方共同验收。甲方以监察为主必要时可以请有关检测单位参加。在验收报告上双方签字认可正式交付使用。质量信息体系公司质量信息系统是在全面质量管理中对产品质量、工程质量、工作质量、售后服务质量等各种信息搜集、分析、反馈、处理。·各部门设兼职质量信息员及时搜集有关部门信息及时送报各对口领导。·由公司各部门、各科室主管领导直接对本部门的质量负责处理具体质量事故。·重大质量事故直接报质量师由质量师组织有关人员进行分析后提出处理意见必要时由总经理参加处理结果直接向质量师汇报。·售后服务质量信息搜集、反馈、处理见售后服务质保体系具体规定。质量成本、质量奖惩·公司每季度一次对重点工程的质量成本进行核标和分析控制和降低故障损失既确保产品质量又提高经济效益。·公司每半年专题研究对产品及报警防范工程质量达到规定标准和合同要求为国家企业作出重大贡献的业务主管及有关人员给予奖励。·对忽视质量要求造成社会影响及经济损失的有关人员一经发现及时分析限期解决视损失程度及责任大小给予处理。·质量管理质量保证体系是公司全员的系统管理是关系到公司声誉与发展的大事。由公司总经理直接负责下面设质量师外各级领导、全体员工均需十分重视按每人的质量责任制做好自己的工作。十、公司售后服务体系售后服务主导思想坚持质量第一用户至上的精神维护本公司的声誉确保工程项目及产品售后服务发挥其应有的效能。售后服务范围·为用户提供工程及产品使用维护说明书根据合同规定提供维修备用附件及工具。·为用户培训操作、维护人员介绍工程项目及产品性能及使用维护知识使其掌握正确使用的操作方法。·对工程项目及产品在质量保证期内为用户提供三包服务。·对用户因超期或使用不当造成的非正常损坏提供有偿服务。·建立质量信息搜集、反馈渠道及时掌握工程项目及产品使用过程中的质量状况。实施办法归口部门·报警工程、闭路电视监控工程、出入口控制工程及产由公司统一售后服务网负责。·使用过程售后服务工作中的重大问题由公司质量师会同主管副总经理进行协调解决。实施细则·工程项目及产品自验收交付使用之日起保修期为一年一年内上门服务维护、维修。·收到用户来电来信本市小故障小时内上门服务大故障小时内排除。·超过保修期限的酌情收取维修工本费。·维修用的产品、零部件未经验收合格的不准用于维修。·维修人员未经培训考核合格不准上岗。为了加强维修人员责任性实行回单制。纪律本公司维修人员在进行售后服务时必须做到及时、迅速、认真负责、热情诚恳、周到细致、遵守纪律、不谋私利实行违纪、违法举报制。质量信息反馈的内容及流程·用户填写维修申请单定期向公司质量师反馈维修员填维修记录表维修后小时内向公司质量师反馈。反馈内容一般为:故障发生的时间、累积时间、故障部位、故障现象、故障原因、排除方法。·质量师根据维修记录表作统计分析列出应改进的质量问题向有关部门反馈。·被反馈的有关部门根据质量师的意见提出有效的改进措施反馈质量师。公司售后服务网的各项规章制度内修班职责损坏设备、产品、器材维修、送修。保养维修仪器。分站职责负责工程及产品交付后的维修维护巡查。定期上门访问用户。值班守则接待热情记录详细交代清楚报表及时。抢修班职责重大故障抢修。疑难故障分析研究。十一、结束语以上设计方案是根据用户需要的基础上制订的难免有遗漏和不足之处。我们将根据用户的最新要求改进和完善我们的方案。同时我们也热切地希望能有机会为必玉城市广场的现代化建设贡献我们的专长。甲方乙方工程二队工程一队系统设计组安装工程管理组采购及设备管理组项目秘书工程质量保证组专家顾问组项目副经理项目接洽人项目总负责第页

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