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电信管理(第8章电信技术管理).ppt

电信管理(第8章电信技术管理)

中小学精品课件
2019-04-25 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《电信管理(第8章电信技术管理)ppt》,可适用于高等教育领域

第八章电信技术管理主要内容第一节电信技术项目管理第二节电信设备管理第一节电信技术项目管理项目及项目管理项目是指在一定资源约束条件下为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。项目作为一类特殊的活动(任务)所表现出来的区别于其他活动的特征是:整体性、独特性、生命期属性、资源约束性和渐进明细性。项目管理包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理九个内容。项目进度管理项目时间管理的内容活动定义:确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动活动排序:确定各活动之间的依赖关系并形成文档活动历时估算:估算完成各单项活动所需要的工作时段数制定进度计划:分析活动顺序、活动历时和资源需求以编制项目进度计划进度计划控制:控制项目进度计划的变化。项目时间管理的内容在项目实施阶段为提高项目的经济效果在保证工作质量的前提下要尽量缩短工程期限。这就要求我们加强整个工序的管理工作运用现代科学方法合理组织各个环节缩短工程周期减少业务支出提高经济效益。任何一项目的实施都是由很多工序(环节)组成的为了合理地安排这些互存着错综复杂关系的工序使项目工程完成得最好、最快、最省可运用项目网络图。.项目网络图的应用项目网络图是活动排序的输出它的作用有:展示项目活动并表明活动之间的逻辑关系表明项目任务将以何种顺序继续在进行历时估计时表明项目将需要多长时间当改变某种活动历时表明项目历时将如何变化。网络图的表现形式有前导图法(PDM)、箭线图法(ADM)、条件图法、关键路径法和计划评审技术(CPM/PERT)本部分主要以箭线图法并结合关键路径法作为主要内容。项目时间管理工具项目箭线图箭线图法网络图是由时间、活动和线路组成的:事件指某一工序的开始或完成在网络图中一般以“〇”表示也称节点活动是指一道工序在网络中以“→”表示也称箭线线路是指从网络始点事件开始顺着箭头方向到网络终点事件为止。绘制出网络图后应从网络图中找出关键路线(主要矛盾线)针对关键路线上的主要工序采取措施可缩短工期加快项目进度。箭线图首先将项目工程分解成多道工序弄清各道工序之间的衔接关系和完成每道工序所需的时间等。经调查研究此电信公司建设工程项目可分为以下几个工序:市场调查可行性研究方案选择(设备选型)设备安装调测试运行验收。各工序之间的衔接关系可画网络图如图所示。结点表示市场调查开始结点表示市场调查结束可行性研究开始结点表示可行性研究结束方案选择(设备选型)开始结点表示方案选择(设备选型)结束设备安装调测开始结点表示设备安装调测结束试运行验收开始结点表示试运行验收结束。活动A表示市场调查工序需天完成活动B表示可行性研究工序需天完成活动C表示方案选择(设备选型)工序需天完成活动D表示设备安装调测工序需天完成活动E表示试运行验收工序需天完成。起点①经②、③、④、⑤到网络终点⑥就是路线。、()关键路线绘制出网络图后应从网络图中找出关键路线(主要矛盾线)从关键路线中找出存在的主要问题进行合理的安排与调整。一个网络图中有很多线路每条线路上个工序的作业时间之和就是该线路所需的周期网络图中各条线路的周期是不一样的其中周期最长的一条线路就是关键路线也叫主要矛盾线它直接影响整个项目工程的工期。图中可以看到A完成后B、C、E可以开始B完成后D可开始D完成后G可开始C完成F可开始B、E完成H可开始F、G、H完成后I可开始。第一条路线:①②一③⑦一⑧所需时间:ACFI:=天第二条路线:①一②一④一⑥⑦⑧所需时间:AB十DGI:=天.第三条路线:①②一④⑤一⑦一⑧所需时间:ABHI:=天第四条路线:①一②一⑤一⑦一⑧所需时间:AEHI==天可见第二条路线所需时间最长这条路线就是关键路线。()关键路线练习()网络图的调整画好网络图以后在实际执行过程中要根据情况不断调整。调整网络图的目的为了加快进度缩短工程周期。因此应主抓改变工艺或流程针对关键路线上的主要工序采取措施变更关键路线上任务的施工或操作方法集中优势力量缩短主要工序的作业工时。另外在各个工序中也应注意以下方法的应用。①加强控制:首先是对近期内即将发生的活动加强控制其次是对工期估计最长或预算估计最大的活动加强控制最后是对进度偏差予以密切关注尽早发现偏差尽早控制。②资源优化:首先是增加资源的数量(如从项目外申请新的资源)其次是提高资源的利用效率。③加强沟通:目的是一方面避免重复相同的工作特别是技术攻关工作实现知识共享另一方面是发挥一加一大于二的作用。④加班:是个常用的方法但不是一个好方法。⑤外包:可以将风险较小部分关键任务外包给项目组外一般的资源也可以将风险较大部分关键任务外包给项目组外对该任务更专业的资源。⑥缩小范围。在项目进度管理中一定要注意费用的平衡。练习(活动的划分和箭线图)中国移动在天河区某地需要建设基站一个。请将此工程划分为活动进行活动的历时估算并且画出箭线图找出关键路线。注:活动尽可能细分划分应当合理。项目成本管理.项目成本管理的概念项目成本管理指的是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。它也是为确保项目在批准的预算内按时、按质、经济高效地完成项目的既定目标而开展的一种项目管理过程。项目成本管理的概念与过程()项目资源计划是指通过分析和识别确定出项目需要投入的资源种类(人力、设备、材料、资金等)、资源的多少、和何时投入这些资源从而能够生成项目产出物这样一种项目管理活动。()项目成本估算是指根据项目的资源需求计划和各种项目所需资源的市场价格或预期价格信息估算和确定出项目各种活动的成本和整个项目全部成本的项目成本管理工作。()项目成本预算是一项制定项目成本控制标准或项目总成本的项目成本管理工作。它涉及根据项目的成本估算为项目各项具体活动和工作分配和确定预算以及确定整个项目总预算工作。()项目成本控制与预测是指在项目的实施过程中努力将项目的实际成本控制在项目成本预算范围之内并且随着项目的进展依据项目成本的实施发生情况不断预测项目成本的发展变化趋势不断修订原先的项目成本估算并对项目的总成本进行合理预期的项目成本管理工作和过程。.项目成本构成及其影响因素项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和。它是由一系列的项目成细目构成的。影响一个项目成本的因素很多而且不同应用领域中的项目其影响项目成本的因素也会不同。但是最为重要的影响项目成本的因素包括项目工期、耗用资源的数量和价格、项目质量、项目范围四个方面。要实现对项目成本的科学管理还必须通过开展对项目的工期、资源耗用和价格、质量和范围等要素的集成管理。.项目的成本估算、预算与控制()项目成本的估算方法成本估算就是编制一份为完成项目各活动所必需资源成本的近似估算。类比估算法也叫自上而下法是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本去估算项目成本的方法。类比估算法通常简单容易成本低但精度低适用于估算精确度要求不是很高的情况。参数估计法是利用项目特性参数建立数学模型来估算项目成本的方法。它是一组项目费用估算关系式通过这组关系式可以对整个项目或其中大部分的费用进行一定精确程度的评估。其优点是快速并易于使用只需要一小部分信息即可据此得出整个项目的成本费用。缺点是:参数估计模型可能不准确所以估算出的项目成本精度不高。工料清单法也叫自下而上法它根据项目的人工和物料清单对各项物料和工作的成本进行估算最后向上滚动加总得到项目总成本。优点是对成本估计提供了基本详细的信息比其他方式更准确。缺点是要求有详细的信息并且本身需要大量的时间和经费支持。软件工具法是一种运用现有的计算机项目成本估算软件确定项目成本的方法。成本估算()项目成本预算就是为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把整个成本估算分配各个工作项上去的过程。它包括两个因素:一个是项目成本总预算的高低(要适中不能偏高或偏低)另一个是从项目起点到项目终点的项目成本分配。项目成本预算计划为此可以编制项目成本预算计划实际上主要是为件事①确定项目总的预算②确定项目各项活动的预算③确定项目各项活动预算的投入时间。编制步骤其编制步骤为:①分摊总成本预算即将项目成本预算分摊到项目工作分解结构中的各个工作包上②把每个工作包分配到的预算成本分配到工作包的各项活动上③制定项目成本预算计划。()项目成本控制就是对项目的资金支出进行核算和监控。它在成本预算计划的基础上开展根据各项工作需要的实际费用与计划费用进行比较对成本费用进行评价并对未完成项目进行预测使成本控制在预算范围之内。项目质量管理项目质量管理包括项目全面质量管理、项目质量保障和项目质量控制等内容。.项目的全面质量管理()全面质量管理的核心观念质量是由客户定义的质量是干出来的不是检验出来的质量管理是全体员工的责任质量管理的关键是要不断的改进和提高。()PDCA循环()PDCA循环PDCA循环(戴明环)是质量管理的基本方法。PDCA的含义如下:①P(Plan)计划确定项目质量管理方针和目标确定项.目质量计划②D(Do)执行实地去做实现项目质量计划中的内容③C(Check)检查总结执行项目质量计划的结果注意效果找出问题④A(Action)处理对总结检查的结果进行处理成功经验加以肯定并适当推广、标准化失败的教训加以总结以免重现未解决的问题放到下一个PDCA循环。项目质量管理方法PDCA循环项目质量管理包括全面质量管理、质量保障和质量控制等内容。执行、实施计划检查效果和发现问题总结经验纳入标准遗留问题转入下期分析现状找问题分析问题原因找出主要原因制订对策和措施表PDCA循环的步骤和方法.项目的质量保障项目的质量保障是由质量保障部门提供给项目管理组织以及实施组织或者提供给客户的活动。.项目的质量控制项目的质量控制主要是监督项目的实施结果以决定它们是否符合相关的质量标准及确定排出不满意结果原因的方法。这项工作的主要内容包括:项目质量实际情况的度量项目质量实际与项目质量标准的比较项目质量误差与问题的确认项目质量问题的原因分析和采取纠偏措施去消除项目质量差距与问题的一系列活动。项目质量、成本与进度的关系成本、质量、工期是项目管理的三大基本目标。这个要素之间存在相互制约的关系要提高质量就可能增加成本要缩短工期又可能会提高成本。项目管理就是要处理好三者关系使之处于最佳状态项目质量、成本与进度的关系项目风险管理人们只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件降低其发生的频率和减小损失程度而不能也不可能完全消除风险。风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统的过程。它包括风险识别、风险分分析、风险应对措施、风险应对控制等。.项目各阶段的风险随着项目的发展风险与机会逐渐减小得失量即拥有的赌注本金量逐渐升高由风险发生最高时期向风险影响最高时期过渡。其中:风险影响=风险概率X得失量当项目从实施阶段即将结束、收尾阶段即将开始时风险影响达到最大值。.项目风险管理及其过程项目的风险管理指通过风险识别、风险界定和风险评价去认识项目的风险并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效的控制妥善处理风险事故所造成的不利结果以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。风险管理过程过程包括:风险管理计划的编制风险识别定型/定量风险分析风险应对计划的编制风险控制等步骤.项目风险识别的内容及方法风险识别是指对企业所面临的及潜在的风险加以判断、归类和鉴定性质的过程。其主要依据包括项目可交付物的描述、项目计划及历史资料等个方面。项目风险识别的内容与方法。.项目的风险分析项目风险分析方法有定性和定量两大类各类的具体分析方法。.项目的风险应对经项目风险识别和度量分析可以确定项目全部的风险风险的具体情况及相关的应对措施。.项目的风险控制项目风险控制包括在整个项目过程中根据项目风险管理计划和项目实际发生的风险与变化所开展的项目风险控制活动。第二节电信设备管理设备管理的任务和内容电信设备管理的任务:搞好设备的投资规划保证机器设备始终处于良好的技术状态做好现有设备的挖潜、革新、改造保证引进的设备正常运转。设备管理的内容设备的选用和评价设备的使用和维修设备的更新一、设备的选用和评价设备选用的基本原则:技术上先进经济上合理生产上适用设备经济评价的方法投资回收期法费用换算法年费用法费用现值法设备经济评价方法投资回收期年费用法年费用=设备投资费×+经营费用费用现值法现值=设备投资费+每年经营费用×二、设备的使用和维修设备的使用主要考虑两个方面:提高设备的利用程度。就是要充分利用设备可能的工作时间尽量不让设备闲置。合理使用设备。就是要使设备做到物尽其用用得其所充分发挥设备的效能。(一)设备的磨损有形磨损正常磨损设备在运转过程中零部件间发生摩擦、振动和疲劳等现象致使零部件磨损。意外磨损:设备在运转或闲置时由于受自然力磨损、腐蚀、保管不善或人为因素而引起的磨损。无形磨损第一种无形磨损由于制造部门的劳动生产率提高设备的再生产费用相应降低从而使原有的同种机器发生贬值。第二种无形磨损新的、具有更高生产能力和经济效率的技术设备的出现和推广使原有机器设备的经济效能降低而发生的损失。设备有形磨损的规律设备的强化磨损曲线设备的延缓磨损曲线设备磨损的补偿(二)设备的故障规律设备的故障率在设备整个使用期间是按一条所谓“浴盆曲线”分布的。(三)设备的维修设备维修类型:事后维修计划维修预防维修生产维修改善维修三、设备的更新设备的更新就是用比较先进、比较经济的设备去更换那些从技术上讲不能继续使用从经济上讲不宜继续使用的设备。设备的寿命有自然寿命、技术寿命和经济寿命之分。经济寿命是根据使用费用来决定的设备寿命经济寿命一般就是设备的最佳更新周期。设备最佳更新周期确定设备最佳更新周期的方法:最小年平均成本法综合费用法劣化值法最小年平均成本法取折旧费和经营费最小的年份作为最优更新周期。计算公式:式中更新年限为n年时年平均成本更新年限更新年限为n年时的经营费用总和设备的购置费用第n年的设备残值综合费用法设备综合费用主要指折旧费用和经营费用两大部分。选择综合费用最小值的年限为最佳更新周期。计算公式:式中:第n年的综合费用第n年的年折旧费第n年的年经营费用劣化值法随着设备使用时间的延长而增加的使用费用称为使用费用的劣化值。如果使用费用劣化值的增长和使用时间的延长是线性关系则设备的年平均费用计算公式如下:式中:设备使用n年时其平均费用设备使用年限设备原始价值设备年使用费用劣化值(元年)劣化值法劣化值可根据同类设备实际统计记录分析确定。对取导数并令可得设备的最佳更新周期为:

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