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医药连锁验收员岗位职责

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医药连锁验收员岗位职责 所属部门:医药连锁 职位名称:连锁验收员 填表人: 日期: / / 直接监管下属: --- 所属部门人数: ---人 审核: 日期: / / 职位等级: 直接汇报上级:连锁公司配送经理、质检部主管 审批: 生效日期: / / 职位工作简述;通过往来单据的检验,对商品进行仔细、完整的审核,对门店销售安全、高质量商品作基础保障,必须符合“GSP”要求。 组织关系图: 内部工作联系紧密部门: 质量部、运输物流 外部工作联系紧密机构: ...

医药连锁验收员岗位职责
所属部门:医药连锁 职位名称:连锁验收员 填表人: 日期: / / 直接监管下属: --- 所属部门人数: ---人 审核: 日期: / / 职位等级: 直接汇报上级:连锁公司配送经理、质检部主管 审批: 生效日期: / / 职位工作简述;通过往来单据的检验,对商品进行仔细、完整的审核,对门店销售安全、高质量商品作基础保障,必须符合“GSP”要求。 组织关系图: 内部工作联系紧密部门: 质量部、运输物流 外部工作联系紧密机构: 供应商、商业公司         素质特征: 素质名称 沟通能力 执行力 团队精神 职业忠诚 创造价值 要求程度 很强           强 ∨ ∨ ∨ ∨ ∨ 一般           素质名称描述: 沟通能力:具有较强的沟通能力,表达清晰明确。 执行力:能依据法规要求和公司制度、流程,服务好职责内的每一个工作环节,按规定的时间和质量完成任务。 团队精神: 团队意识强,工作中积极与其他同事合作。具有高效率、高质量为公司服务、为经营服务、为业务一线服务的精神。 职业忠诚:对公司、部门和岗位负责,热爱本岗工作,尽职尽责,保守商业秘密。 创造价值:时刻保持头脑清晰,确保公司利益。 任职资格:[任职能力要求的教育程度、工作经验、知识、专业能力内容] 类别 学历 专业 经验 知识技能 其他特殊要求 最低要求 中专 医药专业 1年以上药品质量检验工作经验 熟悉公司经营品种和业务流程;良好的沟通协调能力;良好的药品知识及质量管理知识;熟悉电脑操作 医药购销员证 理想条件 大专以上 医药专业 3-5年或以上药品检验或质量管理工作经验 熟悉公司经营品种、业务流程和医药商业运作;很强的沟通协调能力;较强的计划性和执行能力;良好的药品知识及质量管理知识;熟练操作电脑 医药购销员证                 工作 领域 序号 工作职责 工作权限(可多选) 关键绩效指标★ 衡量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 衡量周期 药品验收入库 1 负责购进药品验收工作。供应商送货到达时,严格按照GSP要求,对购进药品进行验收,对不合格不合规商品当时拒收。 □决定 □审核 □建议 □执行 □协助 ★药品入库验收 及时、准确、真实、合规 年度 2 认真审查供货单位、首营企业、首营品种的相关资质并建立和维护供应商资料、商品资料(含医保商品),协助质量管理部门进行供应商审计,并对资料予以保存。 □决定 □审核 □建议 □执行 □协助 ★首营资料完整合规 符合GSP要求 年度 3 负责所有连锁商品的入库验收、领货、分发,根据来货票据验收商品的名称、数量、规格、产地、批号、有效期等,完全一致后领货入库,并根据药品的批准文号及剂型分发给理货人员。 □决定 □审核 □建议 □执行 □协助 ★验收入库单管理 录入电脑信息及时、准确;记录整齐、完整, 年度 4 负责退回商品的验收,根据退货票验收商品的名称、数量、规格、产地、批号、效期等内容,完全一致后分发给理货人员。或与采购人员共同办理退厂商品的退货。 □决定 □审核 □建议 □执行 □协助 ★退货流程 退货商品处理恰当,将企业损失降到最小。 年度 5 按照GSP要求,负责连锁库房的商品养护记录及商品、设备的维护。 □决定 □审核 □建议 □执行 □协助 ★养护记录 各种记录完整、准确,符合GSP标准。 季度 保密职责 1 必须保守公司的商业秘密及其他各种信息,不得向他方透露。不得利用公司的商业秘密及其他各种信息谋取私利。 □决定 □审核 □建议 □执行 □协助 职业道德 无不良影响 年度 其它 1 完成上级交办的临时性工作任务。 □决定 □审核 □建议 □执行 □协助 团队精神 领导满意度   职责涉及的工作流程/ 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 :履行本职责所涉及的国家法律法规和公司相关规定:《药品监督管理法》、《药品经营质量管理法》、《卫生法》、《连锁公司门店管理规定》等。               备注: 1、 公司战略能否落地,最终体现在目标能否层层分解落实到每位员工身上; 2、 绩效管理是战略实施的有效工具,企业必须开展绩效管理工作;绩效管理的目的有两个,﹛1﹜通过绩效评价,为价值分配提供依据。﹛2﹜寻找企业的经营管理问题,并不断地改进。 3、 绩效管理的主角有两个,管理者与被管理者。管理者承担对下属职责确定和能力提升的责任,管理者必须通过绩效管理这一有效工具,实现绩效管理的目标,并为实现这一目标提供支持与辅导;管理者要意识到:保证下属成功是管理者的责任。 4、 岗位职责,是绩效管理最基础的凭据性文件(是员工录用、培训、业绩评价、职务升降和劳动关系管理的依据)。
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分类:企业经营
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