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危险性较大分部分项工程安全管理制度(施工单位范本)

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危险性较大分部分项工程安全管理制度(施工单位范本)***工程 危 险 性 较 大 分 部 分 项 工 程 安 全 管 理 制 度 福建省惠三建设发展有限公司 2011年4月16日 危险性较大分部分项工程安全管理制度 根据《危险性较大分部分项工程安全管理办法》、翔鹭香悦四季一期工程危险性较大(一定规模)分部分项工程清单、工程现场实际情况、项目部安全管理制度及我公司在以往类似工程中的经验,针对危险性较大(一般规模)分部分项工程制定了以下安全管理制度。 一、安全生产规章制度 1、贯彻执行党和国家安全生产的“安全第一、预防为主”方针,加强项目安全生产管理、文明施工,防止...

危险性较大分部分项工程安全管理制度(施工单位范本)
***工程 危 险 性 较 大 分 部 分 项 工 程 安 全 管 理 制 度 福建省惠三建设发展有限公司 2011年4月16日 危险性较大分部分项工程安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 根据《危险性较大分部分项工程 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 办法》、翔鹭香悦四季一期工程危险性较大(一定规模)分部分项工程清单、工程现场实际情况、项目部安全管理制度及我公司在以往类似工程中的经验,针对危险性较大(一般规模)分部分项工程制定了以下安全管理制度。 一、安全生产规章制度 1、贯彻执行党和国家安全生产的“安全第一、预防为主”方针,加强项目安全生产管理、文明施工,防止发生重大伤亡事故、设备事故、火灾事故、中毒事故、交通事故、维护劳动者的安全与健康,保护国家和企业财产。 2、执行国家的法律、法规和方针政策,落实安全生产责任制,做好安全生产工作,自觉接受国家监察和行业管理。 3、施工人员按规定佩戴安全帽扣好帽带进入施工现场。 4、按照(JGJ33-2001)建筑机械使用安全技术规程。配备齐全的安全装置,不带病作业,不超负荷使用,不在机械运转中保养,严格执行(GB5144-94)塔式起重机安全规程。 5、现场临时用电必须符合(JGJ46-2005)临时用电安全技术 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 。 6、脚手架严禁钢、木、竹混搭,且应经验收合格后使用。 7、严格执行(JGJ80-91)高出作业安全技术规范。在高空作业时,正确穿戴好个人防护用品和防滑鞋,严禁打闹嬉戏和酒后上班。 8、职工进入工地前应经过三级安全教育、登记建卡,特种作业人员还必须进行专门安全技术培训,持证上岗。 9、定期开展安全生产检查,组织成立安全生产小组,由负责人为组长,按(JGJ59-99)标准检查,做好文明施工。 10、进入施工作业人员,不论任何人违反各项制度,给予一定的处罚。 二、安全教育培训制度 1、建立项目安全教育、安全宣传活动的各项制度,使全体职工自觉认识到安全生产的重要性、必要性,不断增强职工的自我保护意识,树立安全第一的思想,使之自觉地遵守各项安全生产法令和法规。 2、进入施工现场的全体人员都必须进行上岗前的三级安全生产教育,建立健全项目部安全教育的资料,教育的内容包括安全生产的防护知识,各种防护设施的技术性能和操作方法、各种机械设备的安全 操作规程 操作规程下载怎么下载操作规程眼科护理技术滚筒筛操作规程中医护理技术操作规程 、安全生产的规章制度和各种严禁的事项,并经教育合格后方可上岗。 3、特殊作业的工种必须针对本工种的特殊情况进行必要的专业培训,经安全生产监督管理部门和有关专业部门的考核后方可独立操作,并按期进行复审。 4、采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工,或调换新的工作岗位时,必须进行对操作人员的新技术和新岗位的安全知识教育,未经培训合格不得山岗操作。 5、项目部每月组织职工学习一次,并总结上月的安全工作经验,表彰先进,对屡教不改的进行批评和处罚,及时传达上级有关文件精神。 6、季节性施工、节假日前后经常性进行安全教育,也可采用宣传标语、黑板报、宣传栏、组织作业人员观看录像等形式宣传安全知识。 三、安全检查制度 1、检察时间 项目部安全生产领导小组每周组织一次安全生产检查。并根据工程的进度情况增加检查的密度。 施工班组做到每天班前对各种安全防护设施的检查和班中以及班后的检查和交接检查。 2、检查的内容 、检查施工现场安全防护情况,按JGJ59-99《建筑施工安全检察标准》认真进行填写。脚手架搭设、三宝一器、四口五临边的防护、塔吊、施工用电、机械设备运行维修情况、生活设施及文明施工等方面分别进行检查。 、检查工地的安全生产规章制度、安全教育、安全生产技术交底以及工地安全检察、事故分析会等安全生产活动的记录。 、根据工地的实际情况,不同季节和工程进度,进行各自侧重的检查。 、定期的派专人对设备的使用情况进行检查,并定期维修。 、检查脚手架是否按 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及规范等搭设安装。 3、检查的方法 、采取周查制、不定期制、巡查制、班组自查制、自我防护制等多种形式进行按全检查。 、周查制由项目经理负责,安全员、施工员等参加,对施工工地进行全面的安全大检查。 、不定期的由专职安全员组成,电工、机械操作工、架子工及有关人员参加,对脚手架、塔吊等各种机械设备进行全面的检查,发现问题及时整改。 、专职安全员每天在施工生产第一线巡回检查,发现有违章现象,要求立即整改,直到停工整改,复查合格后方可复工。 、班组自查,每天各班组长在上岗前,首先检查所属施工部位安全设施的状况,三宝一器的使用情况,操作中查职工的安全意识,下班查安全用品的回收和整理,确保安全生产防护设施可靠有效。 、职工自我检查所在的工作面有无隐患,切实做好自身安全可靠,万无一失。 、对检查出的安全隐患按轻重急缓列出。责成有关人员,限期进行整改,对性质严重的必须责令停工整顿,为经复查合格不得复工。 、做好检查记录 四、班组安全活动制度 1、班组长负责本班组各类安全生产活动,接受施工管理人员对于班组开展班前安全活动的监督和指导。 2、班组成员应认真接受各类安全教育培训,做到人人参加学习,熟练并掌握本工种的安全操作规程和有关安全知识,提高安全生产的预防能力。 3、班前应做好上岗检查,上岗人员的劳动防护情况;岗位周围作业环境;机械设备的安全保护装置;各类安全技术措施落实情况。 4、班前应根据施工现场的作业环境、作业条件和施工特点做好班前安全交底,提出安全生产的要求,落实各项安全预防措施。 5、每周由班组长对全体人员进行一次安全生产总结活动,对一周的安全生产状态进行分析、评比。 6、班组应积极开展各项安全活动,具体落实,责任到岗。 7、建立、健全班前安全活动台帐,对安全生产内容应详细记录。 五、特种作业人员持证上岗制度 1、为了加强特种作业人员的安全技术培训,考核和管理,实现安全生产,提高经济效益,必须持证上岗。 2、特种作业人员的工种有:架子工、起重工、电工、电焊工、起重司机、信号指挥工、场内机动车驾驶、司索工、司炉工等十四个工种。 3、 施工过程中所有的特种作业人员均必须按照规定参加由上级有关部门组织进行的专门培训,并经考核合格后取得上岗资格方可上岗。 4、特种作业人员持证上岗后,必须在规定时间内参加主管部门组织的资格年检和复审,如果资格证书超过合格证规定的有效期限时,没有进行复审,则该工种证视为无效上岗证。 5、项目部应建立特种作业人员管理台帐,记录特种作业人员的证号码、上岗证发证部门、有效期年限和复审情况,可以监督项目特种作业持证上岗执行情况。 6、为更好地执行持证上岗情况,特种作业人员在工地上必须实行挂牌上岗,便于管理。 六、防护用品及设备管理制度 为了确保各项安全设施、设备的组装搭设,严格做到规范齐全,提高安全设施、设备的完好率。为此制定如下验收制度,并必须认真执行。 1、大型机械拆装,必须持有建设行政主管部门核发的有效许可证,严禁无证单位承接任务,安装完毕须经公司安全科、动力设备科、施工现场的安全员、机管员、电气负责人共同组织验收。由公司安全科签发验收记录,并经机械检测中心检测合格后方能使用。 2、施工现场上所有的临边、洞口、通道等安全防护设施搭设前,必须按专项方案由技术员、施工员对架子工进行安全技术交底。搭设完毕以后,由技术员、施工员和安全员共同参与验收,不合格的安全设施必须整改符合要求后方可投入使用,每验收一次须做好验收记录。 3、建筑起重设备搭设前,由施工员、技术员按专项施工技术方案搭设,安全技术交底,接受人审阅签字后,方可搭设。搭设完毕后,经企业与项目部安全员、项目技术负责人、及各相关单位负责人共同参加验收,做好验收记录,挂上验收合格牌后,方可使用。 4、临时用电设施、装置通电前必须由电气负责人、安全员验收合格后,方可通电使用,并做好验收记录。 5、中小型机械使用前,由机管员、安全员、施工员负责检查,填写书面验收记录,合格挂牌后方可使用。 6、凡特种作业人员必须经有关部门培训考核合格,审定发证,并持证上岗。 七、高支撑体系搭设管理制度 1、本工程高支撑体系采用扣件式双排钢管脚手架搭设。 2、脚手架搭设前必须制定专项施工方案,经有关部门审核通过或经专家论证通过后,由技术员、施工员、方案编制人对安装架子工进行施工技术交底、安全技术交底。 3、架子工必须持证上岗,穿戴好必要的劳护用品,搭设时严格遵守有关规章制度与施工、安全技术交底。 4、高支撑体系安装完毕后由专人负责检查,检查合格后方可进入下到工序。 5、使用过程中派人巡查模板及支撑系统有无变形,发现问题及时加固处理,有大的变动时应暂停施工进行抢修加固。 福建省惠三建设发展有限公司 2011年4月16日
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