商南西街旅游开发有限公司综合部制
员工转正考核
方案
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一、目的:
1、对新员工在试用期内的情况进行全面考核
评价
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;
2、加强对新员工的管理,以确保所招聘人员能符合相应岗位的要求。
二、适用范围
本方案适用于公司各部门未转正的员工。
二、考核流程:
1、考核准备:试用期满前7天,综合部将转正所需表格提供给相应部门负责人。
2、考核实施:由综合部主导召开转正考核会,各部门协助为辅。
1)综合部于新员工试用期满前通知其考核时间及形式内容;
2)新员工须在考核前准备好相应考核资料;
3)考核内容主要由公司规章制度和岗位职责及技能两部分组成。以问答与叙述形式进行,由全体员工通过《员工试用期考核表》对新员工综合素质进行评分。
4)公司领导结合《转正申请表》、《新员工述职报告》以及《员工试用期考核表》最终得分对新员工转正给予审批意见。
3、考核结果:在经过全面考核后,综合部将新员工转正考核结果(转正、辞退、延期转正)告知新员工及其部门负责人。
四、说明:
1、由于试用期考核具有时效性,所有相关部门和人员都应全力配
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商南西街旅游开发有限公司综合部制合,使考核如期进行,凡造成贻误者应负相关责任。
2、考核维度:
1)基层员工(副经理级以下):适应性、沟通理解能力、工作执行力、工作胜任力、工作效率及抗压性、责任感、团队协作性、工作激情和精神面貌等。
2)中层岗员工:沟通能力、团队管理能力、工作分解能力、工作指导能力、
计划
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控制能力、制度建设能力、责任感、工作激情与精神面貌等。
3)高层岗员工(副总经理级以上):统筹规划能力、计划控制能力、
分析
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决策能力、授权指导能力、全面预算管控能力、责任感、工作激情与精神面貌等。
3、考核结果说明:
会后由综合部统一整理去掉最高分、最低分,取平均分。(
标准
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满分:100分;95分及以上为优良,建议正常转正并纳入晋升岗位人才储备库;85-94分为良好,建议给予正常转正;60~84分良好,建议延长试用;低于60分,建议调岗或予以辞退)
附:
表一:《员工试用期考核表》
表二:《员工转正申请表》
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浙公网安备 33021202002483