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开发设计项目管理流程规范.doc

开发设计项目管理流程规范

冯回雨
2019-02-08 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《开发设计项目管理流程规范doc》,可适用于工程科技领域

xxxxxxxx有限公司项目管理流程文件编号QPD修改日期年月日版本A页次、目的为规范公司各项目的管理运作保证项目的如期正确进行保障生产的顺畅连续特制订本流程。、适用范围本流程适用公司项目组所有项目及涉及业务、人员、部门。、项目来源、项目组根椐客户订单确立新项目开发设计、公司新产品项目开发计划、开发工程师或项目工程师根椐市场发展状况提请新项目立项。、新项目立项标准、由开发部拟定新产品开发计划书(附成本预算表)、客户订单机型或老产品升级改造中因图纸变更量超过机台总图纸量的(由项目评估估算)列为新项目并纳入新项目管理、公司新产品开发项目直接组纳入新项目管理、开发工程师或项目工程师提请项目经评估确认后纳入新项目管理、新项目奖历、新项目立项后公司将按项目销售订单金额的奖历给参与项目的人员其中由开发部分配由生产部分配、项目奖金将与项目成本控制挂钩项目开发成本控制在项目预算以内的全额发放奖金每超过一个百分点奖金发放减少依次类推直致扣完。同样开发成本少于预算的时发放节约奖每少一个百分点对应增加节约奖节约奖总额不高于节约成本的。、开发成本超预算将按开发及生产两环节分别计算两项合计未超过预算时项目奖金全额发放当两项合计超过开发预算时按比例扣发奖金当其中一项统计超过两项合计的时扣发奖金额度由该部门全部承担。、项目奖金在项目完成并交付客户验收后一次性发放。、项目奖金由各部门提报分配方案经总经理批准后发放。、项目进度管理、每个项目的结构设计工程师为该项目主要技术负责人其主导项目进行的各项技术工作包括电气协调软件功能确认及协调及样机调试跟进。、项目确定后开发工程师根据项目的实际情况编制项目进度表并根据项目进度表分配各部门的工作任务和时间节点。、无正当理由各部门必须在时间节点内完成各自的工作。、开发工程师应根据项目进度表适时召开相关专题会议包括方案论证、主体结构评审、软件功能协调、电气控制协调、装配指导、试制进度管控及试制总结等及时下发会议纪要跟进会议决议执行情况并将项目进行的相关信息及时通报总经理及总工。、各部门要有处理项目进行的临时工作任务的能力应考虑到节假日和工作任务多遇到临时工作的情况不得因节假日和工作任务多等情况拒绝或拖延工作。确实有原因无法完成任务应提出书面申请延期经总经理批复后执行未提出申请又未能按期完成工作任务的除按绩效考核规则扣除绩效分外将根据延期情总扣除项目奖金:延期三天以内(含三天)扣绩效分不扣奖金延期三致五天(含五天)扣绩效分并扣应得奖金额的延期五天以上的除扣绩效分外每增加一天加扣应得奖金额的直致扣完全部奖金(即第六天扣第七天扣依此类推)、项目主要技术负责人有责任推进项目往前进行项目出现阻力应及早想办法解决以保障项目进展。七、项目成本控制、项目确定后开发部汇合财务部根据项目BOM素材表的实际情况编制成本预算表。、项目主要技术负责人应根据预算合理选用外购件、标准件大型、重要外协加工件应提前与供应商沟通并确认加工工艺及加工成本并严格控制。、项目开发设计应严格按照技术方案进行软件配置及光学系统选型在方案明确后不得变更因技术原因必须变更的需提请总工及总经理审批并经项目组与客户沟通书面确认后方可进行。、项目结构设计应严格按照方案评审结构评审结构确认图纸汇签的开发流程进行。、工程图纸下发后原则上不允许变更修改(改错、漏除外)同一结构出现两次以上变更修改的扣发责任人应发奖金额。、质量控制、品控部对项目质量进行全面的监督和管理清楚项目所应达到的质量标准确保质量达到设计要求。、开发部应在完成开发设计下发工程图纸的同时下发装配工艺标准及部件装配爆炸图和部件功能表品控部根据相关技术资料编制装配作业指导书并对装配员工进行相关作业指导培训。、品控部在装配过程中全程跟进及时对完成的部件进行检验保证其达到设计要求并及时对品质导常现像反馈开发部并可根据装配状况提请开发部调整技术参数要求。、装配线要严格按照装配作业指导书进行装配作业每个装配节点都要作好自检自检合格后再提请品控检验品控检验合格确认后再进行下一步装配。、项目设备装配过程中开发工程师必须记录每一项装配异常现像分析产生的原因落实责任人并提供解决方案。、装配完成一周内由开发工程师召集品控、装配、电气、软件等相关人员进行项目总结评估设备性能指标完成情况并有针对存在不良现像提出整改方案并整改确认。九、附件内容、项目评估报告、客户需求调查表、项目开发预算表、项目开发计划书、样机试制异常记录表、项目奖金分配表   核准:               审核:              制定:

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