1、新店开业流程管理
1.责任明确，衔接有序
2.时效控制，快速反应
3.相关工作直接又强调协作配合
4.工程施工装修落实
5.物料配发及时准确
6.档案管理有序完整
二、新店加盟开业流程图解
营销部（门店渠道）
直营门店
加盟门店
市场部（门店渠道）资料收集、整编、
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
（填【加盟
申请
关于撤销行政处分的申请关于工程延期监理费的申请报告关于减免管理费的申请关于减租申请书的范文关于解除警告处分的申请
表】）
市场部（门店渠道）意向现场考察
条件不符继续跟踪调整
市场部（直营、加盟）政策条款和标准审核
呈报总公司批准
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
签约（移交客户档案）
POP设计--谢
陈列
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
--督导
进入开业筹备阶段
道具物料清单--
（填【专卖店开业（更新）货品、辅料配送清单】--
向营销部门发出店铺装修审批表（附表）
公司销售部负责新店开业筹备事宜
--营销中心
）
销售部
公司相关职能部门配合执行开业倒计时
（填【开业倒计时进程表】）--营销中心
公司培训部培训专员现场开业支援
（填【专卖店开业方案表】）--督导
销售部新店营业跟踪流程
（填：店铺管理
手册
华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载
）
二、新店开业各业部门协作流程图解
进入新店开业筹备阶段
（填【开业倒计时进程表】）-
营销部图纸设计-谢
修改完善
道具清单与终端签字确定回传，汇款至公司-
终端开业方案-督导
终端、商品部沟通确认-
移交商品部货品配发方案制定及落实-许
商品部货架、辅料物料清单
填【专卖店开业（更新）货品、辅料配送清单-许
移交商品部物料入库验收及发运
现场开业支援
（拓展部与终端沟通细节提出申请）
市场评判
开业指导
开业培训
物料核对
附件表格
【加盟申请表】
【专卖店装修申请表】
【意向专卖店现场平面图】
【店铺平面图.效果图.】
【（新店/续签）合同】
【开业倒计时进程表】
【专卖店开业（更新）货品、辅料配送清单】
【店铺管理手册表】
开业大吉，现场开业报告总结并审阅
商品部销售跟踪
（填【店铺管理手册】）
营销部将图纸与终端、企划沟通确认、审核
开业大吉，档案移交办公室存档备查
（【意向加盟申请表】
【意向专卖店现场平面图】、
【（新店/续签）合同】、
【意向加盟装修申请】、
【开业倒计时进程表】、
【专卖店开业（更新）货品、辅料配送清单】）
浙公网安备 33021202002483