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计划合同部门团队建设目标.doc

计划合同部门团队建设目标

邹邹的人生
2019-02-15 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《计划合同部门团队建设目标doc》,可适用于经济金融领域

计划合同部门团队建设目标一、团队建设主题开源节流、降本增效、勇于担当、团结共进、诚信高效、善于执行二、团队建设思路明确分工,落实责任完善计划合同部门规章制度,确定每个岗位的权利、义务和责任,并认真执行这些制度。要把责任落实到位首先要培养部门员工责任心,责任心是一种积极的工作态度,是做好工作的前提。心里有责任,才能去履行职责,去承担责任。其次,要在工作中尽职。尽职,是负责任的表现,是责任落实的基础。只有尽职,才能扎实做好本职工作。我们的每一项工作,都是项目的重要组成部分,而尽职是实现目标的落脚点。如果在工作中不能尽职尽责,势必会对工作带来不同程度的影响。因此,在工作中一定要制定明确的目标,做到把每一项工作做好做实。最后要求要勇于承担责任。在一个项目集体,有时决策失误或者其它原因造成工作失误也是在所难免,而一旦出现决策失误影响到工作进程或导致失败,就需要有人来承担工作中的责任。在这种情况下,是承担责任还是逃避责任,也是一种需要表明的态度,对能否把责任落实到位至关重要。优胜劣汰,奖罚分明制定完整的考核机制,有利于增加效益,激发员工的主人翁精神,广开才路,集结部门人员的智慧和才能。首先要建立公平公正的部门文化氛围,这是项目部实行员工淘汰机制的基石。企业文化是企业经营过程中不断沉淀形成的,它不是公司提倡的一种口号,而是大部分员工,特别是中高层管理人员的共同价值观。准备采用员工淘汰制度的企业,必须要考虑本企业是否具有公平公正的文化,如果不具备这个基础,恐怕淘汰制度会流于形式,甚至会产生很多负面影响。其次要建立健全的人才测评系统项目管理者应该清楚,员工之间所存在的绩效差异除了他们自身的努力外,还和他们所处的工作系统本身有关系,企业在确定被淘汰员工时,不能只评价他目前工作业绩的好坏,还要通过人才测评系统对员工能力的进行评估和考察,进一步确认导致员工工作业绩不好的具体原因,根据测评情况采取不同的措施。三、团队建设目标敢于担当提高认识,增强勇于担当的主动性自觉性。明确要求,争做勇于担当的最佳实践者。发挥作用,切实担当起新时代建设的重任。勇于创新首先要打牢创新基础,用科学的理论武装头脑。这既是创新的前提,更是保证创新不偏离正确轨道的关键。其次要确立创新思维。不同的思维方式,决定着不同的行为过程和工作水平,也决定着不同的工作效果。如果思维方式上做不到破旧立新,创新就是一句空话。三是要培养创新精神。创新是一个破旧立新、推陈出新的过程,肯定有阻力和风险,也可能会遭遇挫折甚至失败。最后要运用创新方法。创新不是空谈,要结合正在变革的社会实践,不断创新工作方法,提高工作水平。首先工作要有新思路。思路新,就能抓住事物的主要矛盾,就能增强工作的指导性和主动性,就能更好地驾驭全局。善于执行要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。踏实勤奋是成功的必要条件,不要幻想平步青云。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。因此,要提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病。

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