公司中层管理人员年度考核办法
(内容应参照年度考核表)
为了进一步加强中层管理人员队伍建设,公平、公正、合理地
评价
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中层管理人员的工作业绩,激发中层管理人员的工作积极性和创造性,促使中层管理人员自我改进、自我完善,鼓励先进,鞭策后进,提高公司的管理水平,特制定公司中层管理人员年度考核办法。
一、考核对象和内容
考核对象为年度内任职的中层管理人员(含总经理助理)。
考核内容主要以工作态度、工作能力、工作作风、工作业绩和团队精神五个方面进行,采取量化打分的办法进行综合评定。
(一)工作态度
1、坚持四项基本原则,积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策,并在工作中贯彻执行;
2、执行集团公司的各项
管理制度
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和工作流程,及时完成本部门的工作,向集团公司业务部门及时上报工作进度、完成情况及各项报表;
3、拥护和执行公司的决议、决定,积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见,工作中勇挑重担;
4、积极拥护、支持和参与公司的各项管理与改革,模范地执行公司的各项管理制度,关心公司的事业和发展,有高度的事业心和责任感;
5、重视思想政治工作,所领导的部室人员思想过硬,在公司改革、加强管理等工作中,态度积极,无大的思想波动及对立情绪;
6、重视部门两个文明建设,所领导的部室在公司精神文明建设中发挥重要作用,成绩突出;
7、在具体工作中,坚持原则,秉公办事,不徇私情,不欺上瞒下,清正廉洁。
(二)工作能力
1、模范地履行岗位职责,工作有开拓创新精神,
计划
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性强,组织措施得力,善于及时并实事求是地总结工作;
2、能与其他部门搞好工作协调,主动研究相互需要相互配合的工作,需要共同协商解决的问
题
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,不扯皮不推诿,享有共同名利时,不独占,不抢功;
3、能解决部门内部矛盾,出现问题及时解决,矛盾不上交;
4、工作效率高,能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内,按时、按质完成工作任务;
5、努力钻研业务,积极进取,勇于实践,是本岗位业务骨干。
(三)工作作风
1、经常深入一线,掌握所负责工作的第一手资料,能亲自参加或操作具体的工作;
2、在工作中善于发现问题、能及时解决问题,有解决问题的
方法
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,处理问题及时果断,但不武断;
3、能组织所属部门员工经常研究工作,总结工作经验教训,探索新的工作方法;
4、经常深入群众,主动做所属员工的思想政治工作,调动他们工作的积极性、主动性和创造性;
5、模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律,经常地对照检查自己,勇于开展批评与自我批评,并能管理好本部门员工。
(四)工作业绩
1、所领导的部门在公司的政治、管理和经营等项工作中,成绩突出,在公司的生产经营中走在前列;
2、工作得到公司领导班子肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定;
3、在工作中坚持精减、效能的原则,厉行节约,少花钱多办事,在创收或节资中取得成绩。
(五)团队精神
1、热心为公司和员工服务,识大局、顾大体,个人利益服从组织利益,员工满意。
2、做好本职工作的同时,积极配合其他部门的工作,具有大局意识;
3、通力合作,顾全大局,以公司利益为重,相互支持,充分发挥各自优势,保持良好的团队协作精神;
4、能够适应企业现状对企业有实际帮助,产生效果,提出合理化建议。
二、具体考核办法
为了全面公正地评价好中干的工作绩效,使客观性评价与主观性评价结合,硬指标与软指标结合,我们采用自我评价、考核小组评价、第三方评价及公司高管评价等相结合的办法。
(一)自我评价
根据自己在考核年度中的工作,认真书写述职报告,结合工作态度、工作能力、工作作风、工作业绩和团队精神等内容进行自我评价,量化打分,并将述职报告和评分表于元月15号前上交人力资源部。
(二)考核小组评价
由公司组成考核小组,根据《部门考核表》,对被评价者进行综合性考核;
(三)第三方评价
每月绩效考核评价、综合管理评审、6S管理、三标体系检查、各级安全检查以及集团公司日常工作评价等作为第三
方测评;
(四)上级评价
由分管领导对中层干部的工作绩效进行评价考核;集团公司职能部门对中层干部的评价。
总经理办公会议,由领导班子成员对中层干部进行考核评价。
三、加减分
在自我评价和考核小组评价的基础上,进行第三方评价等项目加减分,其中集团公司管理评审30分、外部检查20分、月绩效考核40分、岗位能力5分、民主测评5分。
(一)在集团公司管理评审中,在各子公司排名中取得第一名得30分,第二名得25分,第三名得20分,依次递减。
(二)三标体系、安全检查等外部检查
三标体系不合格项每项扣5分,其它问题和隐患每个扣2分,重复出现的问题扣8分,扣完为止。
(三)月绩效考核
在全年统计中,部门考核得分全年第一得20分,依次扣2分。如问题重复出现三次扣5分,扣完为止。
(四)岗位能力由分管领导和总经理评分
(五)民主测评
每年一次,不称职3票扣全分,基本称职5票扣全分。
(六)其它加分项目
获集团公司表彰的每次加5分,获省级表彰的每次加10分。在公司民主测评中,全部为优秀票的加2分。在集团公司OA系统以及其他考核中得到表扬的每次加2分。
(七)部门副职参照部门正职同考核、评分。
四、中层干部年度考评结果的应用
公司要根据中层干部考核结果分析、挖掘深层次的原因,提出有价值的综合性绩效改进意见,帮助被考评者制定绩效改进计划,达到提高、改进绩效的目的。考核结果将作为中层干部提拔、调整、奖励和评优的重要依据。
五、本考核办法自2015年度起启用。
浙公网安备 33021202002483