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“强将手下无弱兵”
“强将手下无弱兵”，个人是赞同这个观点的，那么什么是“强将”呢，什么是卓有成效的管理者呢？有效的管理者一般具有三个特征：
一、时间管理。他们能够确定重要的事情，确定优先顺序，确定重要的事情一定会有合适的时间进行安排，确定每一件事情都有时间的设定，都能够合理的解决。
二、系统思考。对于每一个人来讲，如何在组织里发挥作用，如何寻找到合适的位置，取决于如何思考，如果不能认识到个人和组织的关系，不能认识到整体和局部的关系，无论这个人能力有多强，也无法发挥作用。
三、培养人。对人的培养是管理者最根本的职责所在，如果可以让每一个成员成长起来，管理的绩效就会得以发挥，如果可以让每一个成员胜任职责，组织的效率就会提升。因此，有效的管理者会根据不同的员工，发挥其不同的领导风格。
下面，我们根据赫—布理论来阐述为什么“强将手下无弱兵”。
赫—布理论是从管理者如何针对员工的不同特征以获得领导效果的角度展开研究，这个理论模型告诉我们，因为没有不好的员工，只有不好的管理者。如果管理者能够运用不同的领导风格，无论何种成熟度的员工，一样可以获得有效的结果。
我们根据员工的任务成熟度来划分员工，再根据这个划分选择不同的领导风格：
授权型
领导
参与型
领导
推销型
领导
吩咐型
领导
有心
有力
有心
无力
无心
有力
无心
无力
图1：员工任务成熟度 图2：领导风格
在图1和图2中，员工分为四种类型，与其相应的领导风格也分为四种。
有心有力的员工就是那些既有能力又热爱企业的员工，领导风格是授权型的，对于他们的信任以及给予支持和资源，就可以取得良好的领导效果。
有心无力的员工是那些热爱公司但是能力不足的员工，此时领导风格选择参与型的比较合适，这样管理者可与这些员工一起努力，解决问题并提升他们的能力。
无心有利的员工是那些并不热爱公司但是自己非常有能力的员工，对于这些员工需要做的是提升他们对公司的认同感，并使得他们主动发挥自己的能力，因此领导风格是推销型，管理者要不断的沟通和推销企业的理念与战略，使得他们和企业达成共识。
无心无力的员工要求管理者就像家长一样，不断的跟踪，包括每一个细节的安排和规定都要清晰地指引，传帮带结合，让这些员工也能发挥作用并尽快的成长起来。
不管是什么样的员工，工作的绩效取决于领导的管理水平，而不是员工的水平。员工可以是不同状态的，甚至是无心无力的，但是如果管理者具有不同的水平来应对员工，即使是无心无力的员工也能取得好的工作绩效。所以，在管理当中，真正发挥作用的是管理者，并不是员工。
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