杜拉拉升职记观后感
作为世界500强之一,DB公司不仅仅局限于一个企业的高度,它站在市场的龙头位置,企业能力和文化都占据着举足轻重的地位。所以,当DB公司进行一次斥资巨大的装修时,公司面貌即将焕然一新,整个项目,对于杜拉拉来讲,是机遇,更是挑战。
行政部门总监玫瑰在装修工程僵化时请假,整个装修工作瞬间就变成了烫手的山芋,行政部的每个人都避之不及。装修项目几乎涉及企业所有部门的职员,前期,装修的企划和预算由玫瑰做出,史黛拉写流程,科斯特审批。然后玫瑰一怒之下撒手不管,整个事件交由麦琪策划,杜拉拉协助。随即就是各部门协调工作,即各部门经理在装修策划书上签名。装修过程中,由于位置安排,传真机出故障,网速缓慢而影响到IT部门员工的正常工作,而且,搬家使得工作环境杂乱聒噪,影响销售部门人员,引发他们的不满,各部门员工还要做杂工协助搬家,妨碍了他们的工作。总而言之,装修这种大规模的整顿工作,工作地点的整修翻新,哪个员工可以完全置身其外呢?
DB公司人员机构复杂,精英荟萃,每个处在不同岗位的人,对装修都有自己独特的要求或者偏好。玫瑰在公司兢兢业业的工作了很多年,凡是自己经手的项目,力求尽善尽美。科斯特在等待自己完美的退休谢幕,对公司的事情不求有功,
但求无过,而他唯一的要求就是缩减预算,在最短的时间内搞好一切。杜拉拉的要求是低预算,高效率,废物利用,材料翻新。麦琪文华等人把该项目作为棘手的刺,力求避开,最终麦琪被迫接下项目,自然是循规蹈矩,按照上级要求做好。IT部门要求更换主机,销售部门要求不影响工作,不能减少经理办公室。虽说众口难调,杜拉拉本着初生牛犊不怕虎的心态和毅力,不辞劳苦在各个部门间游说,最终解决了各种棘手的僵局,成功地拿下了整个装修项目。
一家上市公司,它的精力更多集中在销售额,营业利润和分红之上。而行政部负责的装修在公司运作中所说必不可少,却也无足轻重。公司的期望目标很简单,以500百万的预算,在最短的时间内,进行全公司的装修,并且获得总公司的认可。玫瑰不愿意去完成这件事,而杜拉拉这只小菜鸟,却奇迹的达到了预期的目标。
人们常常抱怨自己才华横溢却无用武之地,明明是璀璨的珍珠却和沙砾沦为一处。其实,有时候,机会出现的方式比较特别,大家只看到了它表层的苛杂困难,却没有发现它深处隐藏的契机。杜拉拉遇到的这个机遇,在最初的时候,也不叫机遇。因为玫瑰假生病,装修这个重担就被搁置下来了。剩下的一群人中,Maggie说现在部门的行政工作都是她在打理,会影响装修的进度;李文华说他要是去装修了,就要有人把招聘这个摊子接起来……综上所述,所有人都在推
脱这个担子。而杜拉拉因为之前有过经验,并且认为自己能够做好,于是就自告奋勇去负责这个事情。她不过是用自己的毅力和信心,把一块烙铁转变成了蜕变的机会。
商场如战场,只不过硝烟是抽象的,傻大姐式的杜拉拉也感觉不出来。这次装修她出尽了风头,朋友和敌人纷纷都浮了水面。杜拉拉虽然只是新员工,Eva和Helen还是在拉拉焦头烂额的时候拉了她一把,此后成为朋友就水到渠成了。哪个公司里不是明争暗斗,Rose和hr主管竞争对手,自然就站在了拉拉敌方的阵营。
虽说最终装修工作中规中矩的完成了,不过,整个过程中,各种问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
其实是层出不穷的。第一呢,预算少。原本玫瑰报价为七百万,但是总部要求预算减少为五百万,然而IT 部门的服务器已经到了使用年限,要求全部更换,并且新办公室的面积也变大了,总部强硬要求维持五百万预算。其实,搬家公司的选择。玫瑰对杜拉拉列出的高性价比的搬家公司的列表并不满意,她要求拉拉将各个搬家公司的优势、劣势、信誉、风险进行分析,然后再进行抉择,第三点,时间紧迫。总部要求其专修项目在极短的时间内完成。第四,人手不足。杜拉拉所在的行政部门总共才4个人,然后任务十分繁重。最后还有部门矛盾。销售部门仗着其在公司的重要地位,认为其搬家工作打扰到他们的工作并且不愿意协助行政部门自己打包完成搬家。
俗话说兵来将挡,水来土掩。像杜拉拉这种愤青级别的人,最不怕的就是难题。杜拉拉借鉴以前在前公司负责装修项目时的经验,提出废物利用、材料翻新,至于机电问题,提议减少一些经理的房间,鼓励各部门的配合。
精神工作也不能落下,杜拉拉在自己博客中写下:玫瑰虽然严厉,但她是一个好老板,好老板的标志就是能从她身上学到东西,而好员工的标志就是——与上司保持高度的一致。拉拉听从玫瑰的指教学到东西积累经验。由于时间紧迫,杜拉拉只能抓紧时间完成任务,超出
规定
关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定
的工作时间来超额完成任务。因为此次装修是一个大项目,需要各部门的配合,需要统一行动,倡导大家团结合作。销售部的刁难,她毫不退缩,“今天的搬家安排事先开会和各部门都协调好的,你们部门也是同意这个
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
的,到下午6点,这一半的场地就得清场。时间一到,这边所有未打包的东西,都会被当成是各部门不要的东西清走。而且,电话和电脑网络也会卡断。为了不影响大家明天的办公,也避免有用的东西被当成垃圾清走,真的要请各部门抓紧打包好有用的东西。”虽说杜拉拉没有三头六臂,可是她这种打不死的小强精力充沛,活力无限,而且不畏冷嘲热讽,对工作积极认证,整个人又活力四射,积极向上,所以,种种难题被她搞定也是理所当然。
经过这次装修,杜拉拉虽说没有像凤凰一样涅槃重生,可也
算是脱胎换骨,整个人焕然一新。首先,她不再是公司里畏首畏尾的小雏鸟,领导和同事对她都刮目相看,她赢得了科斯特的信任,整个人的能力在装修之中充分展现了。其次,她和David也擦出了爱情的火花,两人相亲相爱,幸福的生活在一起之类的都是后话。然后呢,她整个人的能力也得到了提升,信心更加饱满,今后的人生道路之中会更加无所畏惧,小强不仅打不死,说不准还会无难不欢。
职场里的杜拉拉不尽然都能成为杜拉拉。枪打出头鸟,所以,毛遂自荐可以,爱表现也可以,假如时机不对,假如心态不够强,还是最好准备好收拾铺盖走人。否则,办公室里的口水,前路上的绊脚石,足够把一个人摔死。杜拉拉的装修工程做的不错,而如果我成为她,大体上来讲,我会注意这几个方面的问题。第一,整体的规划流程。第二,明确的目标。第三,在预算内实施规划、控制流程。第四,作为管理者要有全局观和决断力,做不到事必躬亲。最后,协调各相关部门间的利益。
假如我是杜拉拉的话,我觉得在这样的一个项目中应该要特别注意以下的问题:
(1)制定一个整体可行的流程规划。有了一个大体轮廓的规
划,才能够初步得出各种报价及相关预算,从而在整体
上把握整个项目。考虑好相关的问题及应对
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
,最好
能够有一两个备用的
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
。
(2)有一个明确的目标。在结合了上级给定的报价后,适度
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