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资本运营实务(修改版).ppt

资本运营实务(修改版)

中小学精品课件
2019-03-15 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《资本运营实务(修改版)ppt》,可适用于经济金融领域

鼎慧培训神州鼎慧管理咨询公司钱林涌联系方式:EMAIL:chinadinghuichinadinghuicom鼎慧培训中国第一批资本运营高手的现况姓名 属性 下场 经典案例 文凭 风格 爱好 最高财富马 晓 私募 赔光 有界龙实业  高中 激进 赌博 万唐万新 私募 赔光 有湘火炬  大专 重组 旅游 亿康晓阳 券商 入狱 有申华股份 本科 差价 围棋 万庄晓雁 券商 逃亡 有苏常柴  本科 双轨 钓鱼 万张少鸿 期货 入狱 有深发展  中专 策动 历史 亿吕新建 私募 逃亡 有中科创业 本科 重组 诗歌 万夏晓雪 券商 禁入 有新亚快餐 本科 重组 洗澡 万王寒冰 券商 逃亡 有琼民源 本科 差价 围棋 万蔡 明 券商 窘况 有海虹控股 研究生双轨 嫖妓 万华 实 私募 窘况 无     本科 顺势 旅游 万鼎慧培训中国第一批资本运营高手的现况姓名 属性 下场 经典案例  文凭 风格 爱好 最高财富苏 华 私募 赔光 无      本科 顺势 赌博 万陈 荣 私募 转行 有本地板块  大专 重组 宝龄 亿赵笑云 私募 胜利 有青山纸业  本科 差价 音乐 亿高 岭 券商 逃亡 有辽源得亨  大专 差价 足球 万常晓建 企业 窘况 有漳泽电力  本科 闪电 读书 亿花 荣 私募 窘况 有西藏明珠  本科 盲点 足球 万肖建华 私募 窘况 有明天科技  本科 重组 旅游 亿张 海 港资 入狱 有方正科技  本科 收购 足球 亿孙田志 券商 入狱 有虹桥机场  大专 策动 嫖妓 万鼎慧培训中国第一批资本运营高手的现况姓名 属性 下场 经典案例  文凭 风格 爱好 最高财富刘志远 私募 逃亡 有世纪中天  研究生收购 历史 亿黄 镇 期货 窘况 有绍兴百大  中专 差价 赌博 亿张雁翎 券商 窘况 有郑州煤电  大学 差价 历史 万洪 猛 券商 窘况 有太极集团  大学 顺势 旅游 万苗少锋 券商 失踪 有浙江中汇  大专 差价 赌博 万罗 成 企业 逃亡 有亿安科技  大学 重组 读书 亿雷立军 私募 转行 有深天地   高中 闪电 嫖妓 万李宏卫 企业 逃亡 有兴业房产  高中 收购 哲学 万魏建军 券商 入狱 有外高桥  研究生 策动 诗歌 万石 军 券商 入狱 有华银电力  本科  顺势 骑马 万鼎慧培训什么是资本运营资本运营以利润最大化和资本增值为目的以价值管理为特征将本企业的各类资本不断地与其它企业、部门的资本进行流动与重组实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组以达到本企业自有资本不断增加这一最终目的的运作行为。资本运营的内涵内部积累、横向集中、社会化控制鼎慧培训什么是资本运营什么是资本?资本不只是钱资本是财富当你打狼的时候那根木棍就是资本那么资本是一种载体当你把资本认为是一种载体而不是主导的时候你才能对资本起到一种运营的关系。而我们就是要把资本的作用发挥出来也就是说刚才举的例子打狼的那根棍的作用发挥出来。因此我们在对资本运营的理解过程当中你要把范围扩大化而且用到广泛的方面去而不单单指在钱这一方面。资本的本性:在流动中襀实现增殖本质上是一种经济关系。鼎慧培训“买壳上市”、所谓买壳上市是指非上市公司通过拥有某一家上市公司的控股权然后利用反向收购方式注入自己的有关业务和资产从而达到间接上市的目的。、买壳上市的两个交易组成部分一个典型的买壳上市一般来讲是由以下两个交易组成的:交易之一是买壳交易非上市公司通过股票二级市场或内部协议转让方式取得上市公司的控股权交易之二是资产转让交易即上市公司反向收购非上市公司的资产一般应为有发展潜力和很强获利能力的优质资产即非上市公司将自己的有关业务和资产注入到这个"壳"里去。鼎慧培训“买壳上市”、买壳上市的原因一是证券交易所对上市公司有比较严格的规定要求公司遵守持续上市条件和披露政策并通过相应的审查。二是由于拟上市的公司较多而管理层考虑市场承受能力限制上市规模造成上市"资格"成为稀缺资源。、买壳上市的意义和作用买壳上市有利于促进宏观经济范围社会资源的合理流动和优化配置买壳上市是扩大企业规模的有效途径买壳上市拓宽了企业的融资渠道买壳上市有利于优化企业的资产结构买壳上市有利于改善企业经营管理形成优胜劣汰的竞争机制上市公司"换壳"有利于提高证券市场的质量。鼎慧培训管理者收购管理者收购英文原文为ManagementBuyouts,简称MBO是流行于欧美国家七八十年代的一种企业收购方式又称"经理层收购"或"经理层融资收购"。所谓管理者收购即目标公司的管理者或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股权从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构进而达到重组本公司目的并获得预期收益的一种收购行为。在MBO中企业管理人员通过外部融资机构帮助收购所服务企业的股权从而完成从单纯的企业管理人员到股东的转变。鼎慧培训管理者收购MBO主要有以下几个特征:MBO的主要投资者是目标公司内部的经理和管理人员他们往往对本公司非常了解并有很强的经营管理能力MBO主要是通过借贷融资来完成的MBO的目标公司往往是具有巨大资产潜力或存在"潜在的管理效率空间"的企业通过投资者对目标公司股权、控制权、资产结构以及业务的重组来达到节约代理成本、获得巨大的现金流入并给投资者带来超过正常收益回报的目的。MBO完成后目标公司可能由一个上市公司变为一个非上市公司。鼎慧培训杠杆收购杠杆收购一词在英语中为LeveragedBuyouts一般缩写为LBOS这种收购战略曾于年代风行美国。杠杆收购是指收购者用自己很少的本钱为基础然后从投资银行或其他金融机构筹集、借贷大量、足够的资金进行收购活动收购后公司的收入(包括拍卖资产的营业利益)刚好支付因收购而产生的高比例负债这样能达到以很少的资金赚取高额利润的目的。这种方式也有人称之为高度负债的收购方式这样的收购者往往在做出精确的计算以后使得收购后公司的收支处于杠杆的平衡点他们头脑灵活对市场熟悉人际关系处理恰当最善于运用别人的钱被称为“收购艺术家”。总的来看杠杆收购可以分为三步来进行:第一步:集资。第二步:购入、拆卖。第三步:重组、上市。以上三步概括了杠杆收购的基本程序又被称为“杠杆收购三部曲”。鼎慧培训金融放大器倍市盈率计算总股本个亿全流通每股收益元股股价元股要达到元股需要增加利润万庄家控盘股价翻一倍涨到元股利润=万*元减万元=亿鼎慧培训宝延风波中国资本市场并购第一案上海延中实业股份有限公司成立于年是上海第二家股份制企业。截止年月日共万股年末每股资产净值元。年十送五在月份前达到万股。宝安企业集团主要经营业务项目包括:房地产业、工业区开发、工业制造和“三来一补”加工业、仓储运输工业、商业贸易和进出口贸易、酒店经营和服务、金融证券业等。鼎慧培训宝延风波中国资本市场并购第一案延中公司当时三个特点:、延中公司筹建时由于政策规定老企业不能参股所以它没有发起人股。股权分散没有特别占绝对优势的大股东。、延中股本小仅万股依宝安实力收购或控股不存在资金上的问题。、延中公司的章程里没有任何反则购条款。鼎慧培训宝延风波中国资本市场并购第一案宝安集团下属的三家企业宝安上海公司、宝安华东保健用品公司和深圳龙岗宝灵电子灯饰公司受命担任此次收购的主角。月日延中股价元这已和月日的元构成了一条较长的上升趋势线。《股票发行与交易管理暂行条例》第条“任何法人直接或间接持有一个上市公司发行在外的普通股达时应当自该事实发生起三个工作日内向该公司、证券交易所和证监会作出书面报告并公告。法人在依照前述规定做出报告并公布之日起二个工作日内和作出报告前不得再直接或者间接买卖该股票。”月日宝安上海公司已持有延中股票的%宝安华阳保健用品公司和深圳龙岗宝灵电子灯饰公司已分别持有延中股票达%和%全计%早已超出%三家公司接受命令将于月日下单扫盘。鼎慧培训宝延风波中国资本市场并购第一案宝安在集合竞价以及后来的短短几小时内便购进延中股票万股于是合计宝安持有延中股票数已达万余股其中包括宝安关联企业宝安华阳保健用品公司和深圳龙岗宝灵电子灯饰公司通过上海证交所的股票交易系统卖给宝安上海公司的万股至此宝安公司已拥有延中股票的%。月日:分延中被停牌。鼎慧培训宝延风波中国资本市场并购第一案延中秦国梁总经理《股票发行与交易管理暂行条例》第四章延中聘任在应付敌意收购很有经验的施罗德集团香港宝源投资有限公司作延中顾问。宝安:可是在没有得到全部交割资料之前如何知道究竟超过%多少呢?这个公告又该如何发何时发呢?万一成交没有公告中说的那么多在市场上却造成大起大落会不会反而有欺骗股民造谣惑众之嫌呢?心理战:董事局早已决定控股成功后原则上对原有的中层干部不做较大的人事变动。甚至在深圳传媒上提出延中组阁名单和公司老总的出路。鼎慧培训组织决策者们共性的难题企业老总最愁什么?产品市场资金现金流高素质的人引得来、留得住鼎慧培训常见的企业发展扩张方式内部管理型扩张策略外部交易型扩张策略如上市、购并、联合、托管、品牌输出、管理输出等鼎慧培训资本运营的范畴实业资本运营产权资本运营金融资本运营无形资本运营鼎慧培训资本运营的目标即企业财务目标产值最大化利润最大化每股收益最大化股东财富最大化企业价值最大化每股净资产最大化企业未来现金流量最大化鼎慧培训如何寻找好的资本运营项目选择新的利润增长点的四大原则:经济学原则(边际成本产业关联度大)比较优势原则(与别人比与自己比)产业政策原则技术选择原则*细胞级疾病诊断项目鼎慧培训清华视美乐学生创业高科技概念年月视美乐成立多媒体超大屏幕投影仪清华大学材料系大三学生邱虹云王科徐中三人。产品的中试阶段很重要风险最大需要万元人民币投资发明者占的股份产业化阶段风险很小需要万学生占的股份。年月上海一百宣布向视美乐公司注资万元其中一期投资万元用于产品的中试二期投入万元用于产品的生产和推广。年底上海一百在一期投入后浅尝辄止退出了视美乐的二期投资。年月青岛澳柯码集团出资万与视美乐共同成立澳柯码视美乐信息技术有限公司双方各占股份。鼎慧培训清华视美乐学生创业高科技概念中试阶段万元发明者占的股份无形资产的价值?产业化阶段万学生占的股份。无形资产的价值?澳柯码出资万双方各占股份。无形资产的价值?鼎慧培训亿安科技案例“亿安科技”()股票曾经从年月的元左右最高上涨到年月的元涨幅高达倍被“誉”为中国股票市场的神话。在年月日上午时分中国第一支拆股后的百元股票诞生了亿安科技突破百元很多地方股民们集体起立鼓掌。被证监会处以没收违法所得亿元另外还要交亿元罚款。鼎慧培训亿安科技案例通过亿安集团(控股)有限公司控股的欣盛、中百等多家公司划拨资金共人民币亿余元另外还在多家证券营业部通过股票质押融资人民币亿元以买卖亿安科技等多种股票其中通过上述炒股公司控制的多个股东账户在全国家证券营业部进行不转移所有权的自买自卖“亿安科技”股票交易使其所持有的股票在最高峰时持股额占“亿安科技”股票流通股的百分之八十几。致使“亿安科技”股票价格也相应由最初的元跃升至最高的元创造了证券交易新的“奇迹”。当年“主炒”题材是碳纳米管超级电池电动车。而亿安集团公司也凭此非法盈利人民币近亿元。被证监会处以没收违法所得亿元另外还要交亿元罚款。鼎慧培训资本运营要考虑的因素货币的时间价值投资风险价值资本成本机会成本鼎慧培训一个金发美女走入纽约的一间银行并以她又大又蓝的眼睛看着贷款人员跟他说她将要去欧洲洽谈公务两个星期并要向银行借元。贷款人员无法相信她竟笑的如此快乐但旋即回到现实并说银行需要一些担保品。所以她坐到贷款人员桌子旁并交出停在银行外面街上的一辆新的劳斯莱斯的钥匙。当所有手续都已完成且银行方面也接受了那辆车为担保品后一位雇员即将车子开到银行的地下室车库停放。鼎慧培训企业外部资本运营的内容资金的筹集直接上市或买壳上市资金的投放用于项目投资或购并注意风险控制资金的耗费资金的耗费是为了资本的增值和裂变资金的回收资本运营中的定价决策资金的分配追求“双赢”和“多赢”资本运营策划全面细致要有前瞻性须聘请法律专家和投资银行专家、财务专家共同参与资本运营分析关键是价值评估和风险评估鼎慧培训资本运营的主要环节资本运营预测(定性、定量)资本运营投资决策(确定型、风险型、不确定型)资本运营计划(目标、时间、人员、经费、管理)资本运营控制(前馈控制、适时控制、反馈控制)资本运营分析(比较分析、比率分析、趋势分析、结构分析、单项分析、综合分析、财务分析、非财务分析、机会分析、风险分析、战略分析等)鼎慧培训海上遇险背景资料:你们正乘坐一艘豪华游轮航行在太平洋的海面上。一场原因不明的大火从机仓烧起现在已经无法控制了。船身正在下沉完了好不容易做一次豪华游艇还碰上这事儿。泰坦尼克号是撞上冰山了你们这儿是着火了。完了这船绝对没救了。因为关键的航海仪器也被烧毁了最近的陆地好象是在西南方向离出事地点有多远呢?最乐观的估计陆地距离出事地点也要有海里。现在大家被紧急告知每个人只许带这样的东西。第一一辈子的积蓄钱第二金银手饰珠宝玉器第三第四抽烟的人就让他们带上香烟和火柴。带上这四样东西和船员们一起登上一只紧急的只有两只桨没有机械动力的橡皮救生筏它认为是豪华游艇它认为绝对不会出事。救生设备实在是带得太少不过没关系他还有点富裕那怎么办?再多带点东西。在正要沉的那个船上的甲板上划了划了剩下的没淹掉的就有样东西了在哪儿呢?就在各位那张表最左侧的竖栏里头样但是救生筏承载能力有限不能都带走。鼎慧培训海上遇险物品第一步第二步第三步第四步第五步六分仪剃须镜一桶公升的淡水蚊帐一箱压缩干粮若干太平洋海区图一个救生圈一桶升油气混合物小半导体收音机驱鲨剂平方米不透明塑料布一瓶烈性酒米尼龙绳两盒巧克力钓鱼具四、五两步纵向求和:鼎慧培训第步:请您自己认真地斟酌按着这样东西在求生过程中的按你心目中的重要性给排个队。第步:由组长召集紧急全组会议讨论出你们小组共同认可的排序意见。第步:由老师来宣布救生专家的排序。鼎慧培训专家意见:遇见这样的海难--距离最近的陆地海里海里:公里=:从北京到上海的空中直线距离是公里乘上是从北京到三亚的空中直线距离首先决定是自救还是他救--他救为主。专家的决策前提:原地不动等待救援!、来了能联络到:等待天空直升飞机外援能够发射信号()剃须镜(晴天)()油汽混和物(阴天或黑夜)、来了你还活着:()淡水 ()压缩干粮 ()不透明塑料布(晴天遮荫保持水份雨天接淡水)()巧克力()钓鱼工具、出了意外:()尼龙绳(人落水救人)()救生圈(人落水)()驱鲨剂()烈性酒(驱寒消毒)、其它(意义不太大)()半导体收音机()太平洋海区图()蚊帐()六分仪鼎慧培训海上遇险物品第一步第二步第三步第四步第五步六分仪剃须镜一桶公升的淡水蚊帐一箱压缩干粮若干太平洋海区图一个救生圈一桶升油气混合物小半导体收音机驱鲨剂平方米不透明塑料布一瓶烈性酒米尼龙绳两盒巧克力钓鱼具四、五两步纵向求和:鼎慧培训第步:对同一个物品的第步得分和第步的得分进行求差大数减小数取绝对值把差值对应地写在第步的这个空格里面。最后竖着求和写在最下边那个多出来的空格里。第步:对同一个物品的第步得分和第步的得分进行求差大数减小数取绝对值把差值对应地写在第步的这个空格里面。最后竖着求和写在最下边那个多出来的空格里。第步:请组长把全组每个人第步的尾巴的个人得分加起来求和然后除以你们组的人数计算那个平均值然后告诉我。第步:组长把现成的每个组的第组尾巴上的那个和到底是多少告诉我。第步:我们来计算第步减第步正的就是正的负的就是负的。第步:请组长对比所有人的第步的尾巴看谁的最低?他得了多少分告诉我们。(寻找诸葛亮)第步:组长对比所有人的第步和第步的尾巴看看第步小于第步的有几个人?鼎慧培训讨论题目:通过这个游戏你告诉我怎么才能提高群体决策的质量?影响群体决策的因素有哪些?要根据游戏来说讲的时候要结合这些数字。每个人现在写四条影响群体决策质量的因素。如果这个第部的和在以下范围:大于:你就是死定了!它小于的话:你就活下来了!到之间:你就死活未定了。鼎慧培训游戏启示:第一任何一个正确的决策都源自于以下四个前提:、成员的素质应该比较高、决策之前所有参加决策的人必须把情况弄清楚(海里)、决策的大方向必须选择正确(自救还是他救)、决策的思路必须清晰第二关键人物是主要的、你不要以一把手自居、你要有宽阔的胸怀容人发表意见、别先着急自己发表意见、要学会让那些不太爱发言的人(那些不爱发言的人往往是思维缜密者)、一把手要勇于承担以往失误的责任鼎慧培训第三学会克服五个影响群体决策质量的心理障碍:、从众心理真理掌握在少数人手中、克服群体压力、个人权威一言堂、一团和气不主动发表反面意见、意气之争第四每个群体决策的参与者都要学会运用会议技巧、所有人都要学会消除误区、创造性地利用不同意见、学会疏通僵局:()另外扯出一个话题来()幽他一默幽默是润滑剂()干脆散会()善于捕捉闪光点。()会议即将结束的时候一定要自己去归纳总结不能让秘书代劳游戏启示:鼎慧培训广义的杠杆政治、社会、经济邓小平一国两制胡锦涛和谐社会投资决策选择一个与其它投资者、合作者、支持者共同的利益点“支点”设计一套行之有效的运作机制和调动各方面积极性利益分配机制。“力臂”通过杠杆原理的作用使自己有限的资本与他人较大的资本相结合从而调度运作更大的资本实现更大的资本规模效益。资本运营中的杠杆应用鼎慧培训企业核心竞争力及资本运营杠杆效应企业资本运营目标企业核心竞争力目标对现有资源的吸引力及相关性各类资源的综合鼎慧培训资本运营受到的约束资本运营受到很多约束:预算约束资金约束产权约束体制约束风险约束法律约束鼎慧培训资本运营易犯的错误资本运营常犯的几类错误:超过自己的力量过度扩张盲目多元化超过自己的风险承受能力过度冒险投资的短期行为一味模仿和跟风鼎慧培训只向内不向外只向外不向内低估了资本运营的难度踏入了低成本扩张的陷阱泛多元化激素综合症资本运营易犯的错误鼎慧培训控股权风险股权结构的设计违约风险信用和信誉调查经营风险市场及营销管理财务风险资本结构和财务结构设计价格风险资产评估和产权交易定价设计资本运营中的风险鼎慧培训多角化风险注意行业的关联性投资和再投资风险投资决策的可行性研究整合风险购并后的文化、人事决策法律风险政策法规研究黑箱操作风险聘用专业机构对目标公司进行全面的调查老鼠仓的风险上市公司违规担保的风险资本运营中的风险鼎慧培训中科创业案例年香港一场“禽流感”使得“养鸡专业户”深市上市公司康达尔(中科创业前身)几近崩溃几万只鸡死了股价狂跌不止。朱焕良深圳著名的个体庄家之前掌握了康达尔以上的流通盘此次暴跌一下子套住他几个亿的资金使他难以自拔。朱与吕梁签订了一个“战略投资五年计划”关键内容有两条一个是至年的长期投资一个是将康达尔从养鸡专业户重组成高科技新贵。鼎慧培训中科创业案例从年底至年中期吕梁的一份洋洋洒洒的“长期投资”项目建议书吸引了统称“北京机构”的众多追随者共涉及多家其中包括多家较大的机构。朱焕良也几经倒手不仅收购了康达尔的国有股还在董事会个席位中占去席成功地实现了对公司全方位控制。这一步操作共动用资金个多亿。吕梁是何许人也人们熟悉的是“大话市场”、“先知先觉”的K先生。“·国债事件”、“人民日报评论员事件”、“·行情的预测”从风险投资大讨论到国企大盘股行情K先生都在大势分析和预测方面与媒体一起发难经常发出牵动市场神经的声音。鼎慧培训中科创业案例年月在吕梁的一手操办下中科创业投资有限公司(下称“北京中科创业”或“北京中科”)在北京成立注册资本万元。其经营范围包括项目投资、项目管理等。公司董事长为刘宇明任职科技部直属的事业单位高技术研究发展中心副主任。吕梁本人非常喜欢向外人强调北京中科创业的“科技部背景”。。“将涉足优质农业、生物医药、网络信息设备、网络电信服务、高技术产业投资等多个新兴产业领域通过项目投资、股权投资等多种投资方式以及其他资本运营手段逐渐发展成为一家具有一定产业基础的投资控股公司。康达尔具有广阔的发展前景将有望发展成为中国的伯克希尔·哈撒韦(美国著名投资家华伦·巴菲特的投资公司)”。年底至年初中科创业连续个跌停板跌去个亿的市值。鼎慧培训企业资本运营要搞清的几个问题要搞清:要不要上市上有什么利弊不上有什么利弊?如果要上如何上?上主板还是上二板?自己上还是买壳上?如何操作:时间、人员、经费、操作程序、权责利各是什么?鼎慧培训企业成功购并三要素能给公司带来持续的盈利能力避免支付过高的成本溢价购并后的文化和人事整合鼎慧培训联想收购汉普年月日三位新派徽商联想总裁杨元庆、亚洲物流科技主席鲁连城、汉普国际总裁张后启在香港签定协议宣布中国最大的IT制造企业联想集团()收购中国最大的管理咨询公司汉普国际。联想朝着向IT服务转型的方向又迈进了坚实的一步。鼎慧培训联想收购汉普根据收购协议联想认购汉普国际,股新股份占完成后其全部已发行股本代价为,,港币。另外联想同意收购完成后“将向汉普国际转移(或促使其有关附属公司转移)若干业务合约(其未履行合约总值约为人民币,,元)以及向汉普国际转让账面净值约人民币,元之若干固定资产(主要由计算机及其它设备组成)。”与此同时联想还以现金万港币购入原汉普国际母公司亚洲物流科技()的亿新发行股票占亚洲物流科技扩股后的股权。交易完成后亚洲物流科技还间接持有汉普国际的的股份。鼎慧培训联想收购汉普鼎慧培训联想收购汉普作为中国本土最大的IT制造企业联想已经进入了一个高速增长后的衰退期。在世界PC市场普遍不景气的情况下联想的PC业务增长乏力裁员的决定在业界沸沸扬扬。联想不得不考虑挖掘新的利润增长点近期与厦华合作手机业务即是一个动作。但是手机市场如同另一个PC联想显然不愿满足于制造厂商的角色。向IBM学习从制造向服务转型利用上市公司的资金优势收购IT服务厂商无疑是一条最佳路径。鼎慧培训联想收购汉普此时在国内的IT应用和管理咨询市场竞争异常激烈汉普所面临的对手都是国际重量级企业。IT与管理咨询的结合使得这一行不仅有普华永道、艾森哲、毕马威等脱胎于国际五大会计师事务所的管理咨询公司还有IBM、惠普等传统IT企业国内大大小小的管理咨询公司更是难以胜数。虽然汉普目前是国内厂商中的佼佼者但要面对国际竞争无论从资金规模还是人力资源来讲汉普都急需补充新的血液。鼎慧培训联想收购汉普对亚洲物流科技来讲资本运作要强于实业对于汉普其难以再有大规模投资。此时找一家颇具实力的企业对汉普进行补血虽然稀释了股权但汉普今后的增值将会给与其巨大的收益。何况亚洲物流的主业可以与汉普互相补充汉普的强大对于亚洲物流的好处决不止一点。鼎慧培训联想收购汉普汉普国际自年月成立以来到年底未审计税后利润只有万港币有形资产净值万港币而联想为股权所付出的代价是万港币的现金和价值万港币的业务资产知识资产的价值确定再次成为人们的关注焦点。鼎慧培训资本运营模式一公司A公司B公司E公司C鼎慧培训资本运营模式二公司A公司B金融机构公司C派出高级人员贷款现金参股鼎慧培训资本运营模式三上层公司投资公司金融机构产业流通股票投资现金贷款新疆德隆的主要运营模式鼎慧培训企业运营模式四金融机构私募基金上层公司共同基金现金投资流通股票投资产业共同基金大量持股起锁盘作用私募基金做庄进行操盘。鼎慧培训新疆德隆系鼎慧培训德隆的历程年  德隆前身乌鲁木齐市新产品技术开发部和天山商贸公司先后成立从事彩相冲扩、服装批发、食品加工、计算机销售等业务  年  注册成立新疆德隆实业公司注册资本人民币万元  成立新疆德隆房地产公司开始进入娱乐、餐饮和房地产投资领域  年  成立新疆德隆农牧业有限责任公司注册资本人民币亿元在新疆进行农牧业开发  年  成立新疆德隆国际实业总公司注册资本人民币亿元  设立北美联络处拓展国外业务  年  受让新疆屯河法人股组建新疆屯河集团鼎慧培训德隆的历程年  受让沈阳合金法人股进入家用户外维护设备、电动工具制造领域  受让湘火炬法人股进入汽车零部件制造领域  年  新疆德隆国际实业总公司改制为新疆德隆(集团)有限责任公司  成立中国民族旅行有限公司进入旅游业  年  成立北京喜洋洋文化发展有限公司和北京国武体育交流有限责任公司进入文体产业成功举办“中国武术散打王争霸赛”常年赛事  年  月在上海浦东注册成立德隆国际投资控股有限公司注册资本人民币亿元控股新疆德隆集团和新疆屯河集团同年月更名为德隆国际战略投资有限公司同年月注册资本增至亿元人民币鼎慧培训德隆的历程年成立德隆国际战略投资有限公司党委年月《"德隆系"类家族企业中国模式》郎咸平炮轰德隆后发生金新信托挤兑风波金新信托的第一次挤兑风波成为德隆发展的分水岭。之后德隆大举进入金融领域并购金融机构由家发展到家把其实业亿元资本:其中包括股权投资亿元上市公司亿元和其他实业企业亿元通过国债回购的方式委托理财投入到金融产业德隆实业企业元气大伤、不堪重负。鼎慧培训德隆的历程年月至年月是德隆历史上最为繁忙的时段唐万新同时指挥五大“战役”:友联管理的组建和运营揭开德隆金融混业经营战略序幕、金融领域的全面进入、畜牧产业的大举投入、农资超市大规模布网、旅游产业整合计划这五大战役消耗大量的人力、财力和物力使德隆初现的危机进一步恶化处于悬崖边上。年月日在全国工商联成立周年论坛上唐万里意气风发:"再有到年德隆将进入世界强"。他表示:德隆是做产业的而不是做企业的产业诸侯将成为德隆入围的路径。唐万新对此所下注脚是:德隆借助中国资本市场的力量对没有形成垄断的尤其是在全球市场没有形成高度垄断的产业进行市场重组。鼎慧培训德隆的历程年月日啤酒花董事长艾克拉木艾沙由夫外逃导致啤酒花股票崩盘。像一场瘟疫蔓延不单啤酒花股票本身发生了“雪崩”与之有担保关系的公司包括友好集团、天山股份、汇通水利、屯河投资、新疆众和、天利高新、广汇股份等也均出现了大幅的下跌甚至整个新疆板块都惨遭跌停的厄运。年月日年月日德隆系各金融机构均发生挤兑现象资金头寸全面告急唐万新成了客户经理白天主持召开个资金调度会议晚上接待或宴请来自全国各地追债大军每天平均工作小时。年月日QFII之一的花旗环球金融有限公司买入了新疆屯河多万股并表示将继续买入。鼎慧培训德隆的历程年月日月日唐万里四处奔走寻求中央各部委和地方政府的支持。从年月日开始德隆系的“三驾马车”新疆屯河、合金投资和湘火炬A相继跌停数周之内就轻而易举地将过去年的涨幅尽数抹去流通市值从最高峰时的亿元降到年月日的亿元蒸发了亿元之巨。从年月的"啤酒花事件"和随之而来的宏观经济调控到年月日止德隆系公司再未获得银行的贷款支持而且期间向银行还款亿元这对具有一定规模的产融集团公司不管是民营企业还是国有企业均为灾难性的发生资金链紧张甚至断裂几乎是必然的。鼎慧培训德隆的历程年月日《商务周刊》提前在几家门户网站上发表一篇题为《德隆资金链绷紧》的文章一种“关于市场能否承受德隆系崩盘的恶果”的猜想隐隐约约出现在舆论的预测当中。月日《商务周刊》第期正式刊发《德隆资金链绷紧》“德隆系已经撑不了多长时间了”。“德隆集团已经将大部分资金压在了旗下的各只股票上。”月日日由德隆金融负责人李强牵头发动所有的德隆机构和员工加入买盘行列开展自救活动购买“老三股”股票。“部门经理股普通员工股计入年终考核的任务指标”。月日德隆系债权人亚星集团董事长李学勤飞抵北京绝食逼债彻底击垮了德隆系的心理防线。鼎慧培训德隆的历程年月日到日是一段难熬的“真空期”。日以后风云突变。上海、云南、湖南、沈阳、新疆等地方政府的公检法分别在上海、新疆等地查封资产和准备抓人。月日德隆建议稿《市场化解决德隆问题的整体方案》连同厚达一尺左右的相关附件被递交到了中国人民银行和银监会至月日三易其稿。“截止到年底德隆年销售收入超过亿元年纳税总额近亿元现有员工万余人为社会提供了万多个就业岗位解决了包括新疆农牧民在内的多万人员的生计”。月日唐万新正式被监视居住于北京中苑宾馆天聪阁。鼎慧培训德隆的历程年月日德隆国际、新疆德隆、新疆屯河及华融分别作为合同的甲乙丙丁方签定了一份《资产托管协议》。根据协议规定德隆将其年月日合法拥有的全部资产不可撤回地全权托管给华融由华融全权行使德隆全部资产的管理和处置权利但该协议所涵盖的主要是德隆的实业资产没有涉及金融资产。月日武汉市检察院“以涉嫌非法吸收公众存款”为由签发了对德隆核心人物唐万新的逮捕令。自年月以来新德隆财务拮据差旅费和生活补贴难以支付仅靠成立的管理咨询公司赚取咨询费用借以支撑。鼎慧培训“德隆系”早期的融资新疆金融租赁公司质押酒店楼层特种金融债券持有人一亿元资金发行债券质押法人股新疆德隆的主要运营模式鼎慧培训新疆屯河股权安排新疆德隆的主要运营模式鼎慧培训合金投资股权安排年月转新疆德隆的主要运营模式鼎慧培训湘火炬股权安排年月新疆德隆的主要运营模式鼎慧培训“德隆系”对金融机构的控制湘南政权新世纪金融租赁新疆金新信托新疆金融租赁厦门联合信托重庆证券北方证券深发展新疆德隆的主要运营模式鼎慧培训金融大鳄索罗斯年出生于布达佩斯的犹太人家庭。年在地下室躲避纳粹追捕。年与罗杰斯成立“索罗斯基金”。年更名为“量子基金”。年在苏联成立慈善基金会。年在波兰成立慈善基金会。年月狙击英镑赚了十亿美元。年狙击泰铢引发东南亚金融危机。鼎慧培训资本运营专题总结、企业发展离不开资本的内部积累实业资本运营(算术级数增长)也离不开资本的横向集中和资本的社会化控制产权资本运营、金融资本运营、无形资本运营(几何级数增长)前者称为企业发展的内部管理型策略后者称为企业发展的外部交易型策略。二者相得益彰不可偏废。前者好比是后者好比是没有再多仍然是只有没有也不可能迅速把企业做大。、资本运营的目标也即企业的财务目标股东财富最大化。鼎慧培训、资本运营是一种高级财务杠杆的运用。用得好可以为企业带来丰厚的杠杆利益用得不好会跌入低成本扩张的陷阱!、资本运营涉及到许多方面的知识但涉及最多的是财务问题和法律问题。、资本运营会受到诸多方面的约束稍有考虑不慎都会给企业带来损失。、前人之车后人之鉴国内外企业资本运营中犯过的错误我们应尽可能避免重蹈覆辙。、资本运营的模式可供我们操作时参考借鉴。资本运营专题总结鼎慧培训真实的故事:不要等待年英国利物浦市一个叫科莱特的青年考入了美国哈佛大学常和他坐在一起听课的是一位岁的美国小伙子。大学二年级那年这位小伙子和科莱特商议一起退学去开发Bit财务软件。十年后科莱特成为哈佛大学计算机系Bit方面的博士研究生。那位退学的小伙子也是在这一年进入美国《福布斯》杂志亿万富豪排行榜。又过了近十年科莱特继续博士后的学习而那位美国小伙子的个人资产在这一年则达到亿美元成为美国第二富豪。年科莱特认为自己已具备了足够的学识可以研究和开发Bit财务软件了而那位小伙子则已绕过Bit系统开发出了Eip财务软件它比Bit快倍并且在两周内占领了全球市场。鼎慧培训思路决定出路态度决定高度企图决定版图格局决定结局。鼎慧培训谢谢大家!新疆德隆的主要运营模式共同基金大量持股起锁盘作用私募基金做庄进行操盘。新疆德隆的主要运营模式新疆德隆的主要运营模式新疆德隆的主要运营模式新疆德隆的主要运营模式新疆德隆的主要运营模式

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