施工现场质量控制管理制度

施工现场质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 工程质量是企业的生命,过程质量责任重于泰山,为了对国家和用户高度负责,为了使设计文件,施工 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ,合同约定最终实现,并形成工程质量、工程品质功能和使用价值,特制定施工现场质量管理制度如下: 1、按照国家和企业质量标准运行要求,建立健全项目工程质量保证体系,落实岗位质量责任制,强化管理,责任到人。 2、认真搞好项目施工人员质量管理教育,贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施,明确项目质量目标,标准要求,抓好职工培训,争创优质工程。 3、努力学习,推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段,优化工艺提高功效,全面推行样板墙制度,以点带面,确保工程质量整体水平,对“四新”技术,明确重点,详细具体,注重可操作性。 4、在认真搞好图纸会审,精心编制施工组织设计的基础上,加强施工过程的设计变更(审查)管理,加强技术复核工作,强化组织技术交底,强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。 5、控制原材料、成品、半成品建材的质量,严格选择分包商,通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力,信誉调查以及产品质量的实际检验评价,各供方之间的比较,最后中和评价,选定工作关系,在使用前严格进行:1、书面检查,2、外观检验,3、理化检验,4、无损检验等四种检验,检验合格后投入使用。 6、实施工序质量监控,通过对工序活动条件(人、材料、机械、方法、环境等)和工序活动效果(即工序的过程标准)两个方面监控,通过管因素、管过程,从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。 7、及时准确留存质量过程成果,如砂浆、砼试块,钢筋焊接等施工过程试件,必须及时做好,专人养护、专人送试,及时留档。 8、组织施工质量检验,强化质量自检,互检,交接检工序(俗称质量三检)和专业检查(施工组项时检查,项目部每月两次综评验测)工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收,实施工程质量优质优价,班组个人奖罚分明,兑现整改坚决及时。 9、从施工顺序和防护措施两个主要环节入手,加强成品保护,按正确流程施工,不颠倒工序,防止后道工序损坏或污染前道工序,按正确的施工方法,保护方法保护好前道工序产品质量。 10、坚持竣工标准,做好售后服务,坚持竣工内容,标准,通过内容分层次自检解决全部遗留,整理好竣工质量,实现工程竣工质量目标,售后服务体现工程质量,坚持24小时内处理好质量投诉,并按季节性,技术性,保修期满“三中”,积极主动回访用户,不断总结经验,改进完善,推动工程质量的提高。 现场质量管理制度 一、质量责任制度 人是 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象;人是质量的创造者,也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此,整个现场质量管理的过程中,应该以人为中心,建立质量责任制,明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限,并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。 1 职责和权限 1.1明确规定工程项目领导和各级管理人员的质量责任; 1.2明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限; 1.3 规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施; 1.4 定期、不定期地检查工程质量控制和质建筑施工现场质量管理的内容量保证情况,并做出客观的评价。 2 人员资格 2.1 项目经理、主要领导及专业管理人员应具备必须的专业技能和领导素质; 2.2 根据项目规模,配备专职的经过培训的质量检查员; 2.3 施工管理人员、班组长、操作人员应具备相应的管理业务水平和技术操作能力; 2.4 关键、特殊岗位人员必须持证上岗。 二、技术复核制度 1、建立严格的技术管理体系 针对工程的特点,选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系,主要解决施工过程中遇到技术性问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ,严格控制工程施工质量。施工技术人员在分项工程施工前,按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工,以此来保证工程的顺利进行。 2、施工过程技术控制 3、施工前,认真组织各专业技术人员,熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审,进行设计交底,施工技术交底。分部分项工程施工中,每进行一道工序,经检查验收不合格的不准进行下道工序,对操作人员先进行技术交底,用简单明确的文字构成施工任务单,发给各操作人员后再施工。 4、必须严格遵守技术复核制度,对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录,经复核无误后再进行资料存档管理。 5、认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作,实行混凝土浇灌令签证制度,没有工程技术负责人,监理和有关工长、质检员签字,不准进入下一道工序。隐蔽工程施工时,质量检查人员、专业技术负责人和专职质量检查员必须共同进行监督,确保工程顺利进行。 6、专门负责设备安装技术工作的人员,要求在现场办公,处理问题不过夜,实行层层负责、层层交底制度,对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项,给各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题,必须征得建设(监理)单位、设计单位的同意,针对此问题制定出可靠的技术措施。 三、现场会议制度 施工现场必须建立、健全和完善现场建筑施工现场质量管理的内容会议制度,及时分析、通报工程质量状况,并协调有关单位间的业务活动,通过现场会议制度实现建设(监理)单位和施工单位现场质量管理部门之间以及施工现场各个专业施工队之间的合理沟通,确保各项管理指令传达的畅通,最终使施工的各个环节在相应管理层次的监督下有序进行。现场会议制度能够使建设项目的各方主体得到有效地沟通,使施工在受控状态下进行,最终达到各个相关方的满意。 四、施工过程控制制度 1、由于工程实物质量的形成过程是一个系统的过程,所以施工阶段的质量控制也是一个由对投入原材料的质量控制开始,直到工程完成、竣工验收为止的全过程的系统控制过程。 2、质量控制的范围包括对参与施工的人员的质量控制,对工程使用的原材料、构配件和半成品的质量控制,对施工机械设备的质量控制,对施工建筑施工现 场质量管理的内容方法和方案的质量控制,对生产技术、劳动环境、管理环境的质量控制等。 3、对施工全过程质量控制的原则中,也包含了对工程质量问题“ 预防为主” 内容,即事先分析在施工中可能产生的质量问题,提出相应的对策和措施,将各种隐患和问题消除在产生之前或萌芽状态。 五、现场质量检验制度 工程项目的质量是指工程建设过程中形成的工程项目,应满足用户从事生产、生活所需的功能和使用价值,应符合设计要求和合同规定的质量标准。为了确保工程项目的质量就要采取一系列的质量监控措施、手段和方法对工程实体的施工质量进行监控,而通过在施工现场建立并实施严格的质量检验制度能够最有效地保证工程项目达到规定的质量标准。 六、质量统计报表制度 1、质量统计报表制度是指对已完成的检验批、分项工程、分部工程的质量评定情况进行统计分析,以施工过程中的监测、测量数据和验收评定结果为依据,通过应用适当的统计方法,对现场的质量情况作出科学的分析,进而为现场质量管理的有效性、产品的符合性以及施工过程的特性和趋势进行揭示,为制定预防措施提供依据,最终实现现场质量管理的持续改进。 2、严格贯彻实行计量管理各项规章制度。加强施工现场和计量管理工作,督促现场专职计量人员做好计量器具的使用和保管工作。对混凝土、砂浆、灰土等准确计量,以确保工程质量。 七、质量事故报告和处理制度 1、工程建设过程中,由于设计失误,原材料、半成品、构配件、设备不合格,施工工艺、施工方法错误,施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求,或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故,都是工程质量事故。 2、建立和执行质量事故报告和处理制度是指在质量事故发生后由有关人员进行质量事故的识别和评审,分析产生质量事故的原因,并制定处理质量事故的措施,经相应责任部门审核批准后进行处理,并经相关部门复核验收。 3. 管理程序建筑施工现场质量管理的内容 3.1 施工项目质量体系要素构成见下页图) 3.2 建立质量管理体系 4、施工现场建立质量保证机构,明确相应的工作程序和质量职责,通过一流的质量管理活动,质量监控体系保证下,确保建筑产品质量达到规定标准。 5、建立和健全以项目经理为首的工程质量管理系统,对工程质量进行系统检查,并对检查、评定的结果负责,同时作好与建设主管及其公司质检部门的联系协调工作。 6、配备各专业检查人员,监督检查工程质量,保证各分部、分项工程的施工过程中均有质量人员在现场。 7、施工工艺控制 7.1 开工前,组织有关部门的技术人员,认真熟悉图纸,编制单位工程施工组织设计质量 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 及主要分项、分部工程的施工方案,并报公司总工程师审批。 7.1 结合施工图及技术规范,做好施工前技术交底工作 . 使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点,施工标准,施工方法和质量要求。 7.3施工中严格执行国家规范、标准及设计图纸。 7.4协调、控制、检查、监督质量保证体系的正常动作,质量责任制基础上明确质量责任、权限,加强协作,做到工作协调有序,共同实现质量目标。 7.5指定专业施工队的相关施工图将通过项目部管理分发,项目工程师对设计图纸要分专业熟悉、深刻理解、发现矛盾及时解决,把好设计施工图关,防止因施工图造成的质量事故,防患于未然。 7.6 各分部分项工程要编制施工方案,报批认可后认真执行。 7.7 项目部专设测量组,负责工程测量控制网的建立和高程控制。工程测量重要部位的测量结果,如混凝土工程墙、柱、梁模板位置、截面尺寸、标高等,测量人员检查合格后,填写测量记录表,经复测检查确认无误后,方可继续施工。建筑施工现场质量管理的内容填写规定格式的检查表,如钢筋混凝土工程中的模板工程、钢筋工程等,填写好检查项目,允许偏差、实际偏差等数据,交相关专业的质检员,进行复查,如发现超差或检查表填写数据不真实时,则令其修整、返工,直到合格后,再次申报,重新复查,确认后方可继续施工。 8、施工技术资料管理 8.1 施工技术资料是质量保证的重要环节,加强管理。 8.2资料与进度同步,并及时收集整理。 8.3 资料要专业分类,整理归档。 8.4资料内容必须真实、齐全、准确、系统、签字齐全。 8.5 资料填写字迹要清晰,文字内容准确。 八、质量岗位责任制 1、根据施工中的职责范围设置相适应的组织机构,因事设岗,任用能胜任工作的员工,尽职尽责,以高度敬业精神来保证施工任务的完成。 2 建立以工期进度、质量目标为核心的岗位责任制,明确从项目经理至专业施工员的所有岗位责任,层层负责,事事认真,协调有序地整体运转。 3、施工员工长教育: 3.1施工员必须对所负责的分项工程有相适应的技术知识和现场管理能力。首先熟悉图纸、技术说明书、规范、质量检查要点和质量评定标准等,具备行使职能的手段,否则应进行必要的学习。 3.2施工员应认真负责地进行施工管理,重要部位应跟班作业检查,如实记好施工日志,注意累积原始记录,并随时向生产经理反映施工情况。 3.3施工员应做好现场签证工作,对于临时变更工程和增加工程的工程量及劳动工时、工程情况等都要准确记录。 3.4施工员应具备吃苦耐劳、实事求是敬业精神。 4、采购工作的质量控制 采购控制的目的保证所采购的产品符合规定的要求即合格其程序是: 由公司材料处对供应商进行调查评价,列出合格分供方名单。与质量有较大影响的材料设备,先由项目经理提出采购计划,报公司材料处审批,然后与合格的分供方建筑施工现场质量管理的内容签订采购合同。对于一般物资可由合格分供方直接供货。采购合同填写要清楚、明确,尤其是技术质量方面的要求。对特殊物资应要求厂家提供检查验收标准,凡需经认证的产品,厂家提供产品认证证书。 5、产品标识和可追溯性 5.1 为防止不同类型、规格、批次的产品混用和误用,确保工程所需物资符合图纸、规范、合同要求,必须对进场的成品、半成品进行必要的适当的标识,并做好记录,保证其可追溯性。 5.2进入现场的成品、半成品等由材料员进行挂牌标识,牌上注明名称、品种、规格、型号、产地、进场日期及标识人姓名。 5.3分部、分项和单位工程以检验记录、预检记录、试验报告、评定表等记录作为标识,由工长、质检员填写,资料员作好整理归档工作。 6、过程控制 6.1 施工单位应推行生产控制和合格控制的全过程质量控制。这里不仅包括原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制、每道工序质量检查、各道相关工序间的交接检验以及专业工种之间等中间交接环节的质量管理和控制要求,还应包括满足施工图设计和功能要求的抽样检验制度等。 6.2 施工前的质量控制 6.2.1项目经理部由技术负责人编制施工组织设计和质量计划,报公司技术科审批。 6.2.2项目经理依据质量目标,制定管理目标,落实岗位责任制。 6.2.3由工长向班组长做好技术交底,重要部位由技术负责人向工长,班组长交底。凡采用新技术、新材料、新工艺应由公司技术部门预先编制作业指导书。 6.2.4做好图纸会审工作和隐蔽验收工作,对于隐蔽工程,只有验收合格后方可进行下道工序,同时做好记录。 6.2.5对工程所需的原材料、半成品和各种加工预制品的质量进行检查与控制材料产品质量的优劣是能否保证工程质量的基础,凡进场材料,均应有产品质量证明书和检测报告,同时还应按照有关规定进行抽样复试,没有产品合格证或抽样方式不合格的材料,不得在工程中使用。 6.2.6对永久性设备或装置,应按设计图纸采建筑施工现场质量管理的内容购和订货;设备进场后,应进行抽查和验收;主要设备还应按合同规定的期限开箱查验。 6.2.7凡未经试验和技术鉴定的新工艺、新结构、新材料、新设备不得在工程中应用。 6.2.8严格执行工程预检工作,防止可能发生的差错或造成重大工程质量事故。 6.2.9检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的测量轴线以及高程水准点等。 6.2.10搞好计量管理工作,完善计量及质量检测技术和手段,对各种计量器具要建立台帐,并按照规定的检定周期,定期进行检定。 6.2.11进行质量控制设计,建立质量责任制,实现管理标准化,开展群众化的质量管理活动和PDCA 循环,及时进行质量反馈等。 7、施工过程中的质量控制 7.1完善工序控制,把影响工序质量的因素都纳入受控管理状态。如混凝土施工中的坍落度测定,对大体积混凝土进行温度测量和控制降温等。 7.2 严格控制工序交接检查,严格班组的自检、交接制度。按照规定,生产者必须负责质量,必须对本班组的操作质量负责。工序完成后,应及时进行自检;自检达到合格标准并经专业质检员和下道工序的班组进行检查、验收、签证后,方可进行下道工序的施工。 7.3 隐蔽工程未经验收或验收不合格,不得进行下一道工序施工。 7.4通过定期和不定期的现场会议,及时分析、通报工程质量情况,并协调各个单位间的业务活动。 8、检验和试验控制 对进场的原材料、成品、半成品,施工过程和已完工程必须进行检验和试验,以确保工程质量。 8.1材料员对进场的材料进行外观质量、标牌、规格、型号、计量、数量进行验证,审批材料的合格证等。 8.2试验员对原材料进行复试和过程的试验等,如钢材复试,混凝土试验等。 8.3对原材料进行检验和试验状态标识,采取挂牌方法,红牌为检验不合格,绿牌为检验合格,黄牌为检验待定,白牌为未经检验。建筑施工现场质量管理的内容 9、不合格品处理 9.1对于工程质量经检验不满足设计施工图、不符合施工及验收规范、规程和本工程技术说明书质量标准的项目统称为不符合项。 9.2对于不符合项应视其不符合程度进行处理,轻者进行修整,一般的要进行返工,严重的要拆除重新施工,均要达到合格要求。 9.3对于不符合项处理程序 9.4 对于不符合项,项目部向公司工程技术科提出报告→ 项目部提出处理方案,经工程技术科确认→ 项目部实施处理方案→ 检验处理结果→ 整理全过程的所有资料存档备查。 10、质量控制点 为保证工程质量达到优良,预防质量通病出现,将选择如下各项目为质量控制点,施工中作为检查和预控的重点,要落实各项保证措施,包括管理措施、技术措施。 10.1工程测量: 工程定位放线、标高引测、各层的轴线测量。 10.2模板工程: 模板设计、支模的标高、断面尺寸、支撑的牢固度、模板的表面处理及隔离剂的涂刷。 10.3 钢筋工程: 原材料合格证及进场复试单、钢筋配料成型设计、大直径钢筋的焊接、钢筋就位绑扎、保护层厚度的控制。 10.4混凝土工程: 混凝土配合比的设计、出盘、入模温度测量、原材料试验、搅拌计量、养护、楼面标高及平整度的控制。 10.5 回填土: 素土及灰土粒径及含水率的控制、虚铺厚度、夯实及接茬处理。 10.6门窗工程: 门窗进场成品质量、安装时横竖对齐。 10.7地面工程: 配件质量合格证,建筑施工现场质量管理的内容预埋、预留准确完善。