路灯工程施工方案

济南西路路灯工程 施 工 组 织 设 计 施工单位：青岛世通建设工程有限公司 建设单位：莱西市亮化管理处 一、工程概况 1.工程简况 本工程为济南西路路灯工程，其工作内容包括：1、拆除道路两侧的人行道板并恢复。2、安装单火路灯58套。 1.1执行《城市道路照明 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 标准》。 1.2执行《城市道路照明工程施工及验收规程》。 1.3执行《青岛供电公司电力线路安装、检修质量规程》。 2. 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 开工、竣工时间及总工期 本工程自 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 签订开工时间到竣工时间，总工期为60天。 3.工程质量要求：一次性验收合格。 我公司保证以优质、高效、安全、文明的完成施工任务。 三、工程质量目标 为确保各项工程一次验收合格，合格率为100%，严格按照设计文件、现行的有关技术标准、规范进行施工，确保工程质量达到合格，力争优良。 1.文明施工目标 坚持文明施工的规范作业，争创文明示范工地。 2.工程进度目标 本工程总工期为60天。实际开工日期以招标人发布的开工令为准。 3.安全生产目标 在施工中做到安全生产无事故，确保土建安装工程结构安全。 4.不扰民施工目标 按照“两性五化”要求布置现场。施工期间严格遵守青岛市交管、环保部门有关规定，不扰民，确保噪音指标达标，建筑垃圾有组织排放，不在现场焚烧有毒、有害物质施工现场无扬尘、无粉尘，保证施工现场与周边环境的和谐统一。 5.其他目标 服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主及监理单位的管理与监督。 6.协调目标 做好内外关系协调，结合现场周围情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。 四、施工组织设计 1.临时设施安排 工程指挥部设在施工现场附近，设置现场办公室，职工宿舍及食堂、卫生间。临时供水、用电根据甲方要求引接。 2.施工组织机构的设置及岗位职责 鉴于该工程任务的重要性、艰巨性，为圆满完成招标文件确定的质量目标、工期目标、成本目标，我公司决定调集公司精干力量成立工程项目经理部。 施工组织机构图： 公司保证为项目提供充足的物资、资金、机械力量，紧紧围绕着“质量争第一，进度保工期，生产求安全”的方针，紧凑、有序的按计划进行实施。项目经理部下设土建施工队、安装施工队两个专业施工队，各工程队设队长一名，负责本工种施工，协作配合，穿插作业，狠抓计量工作管理，工程中所用的各种计量和检测工具、仪表、仪器和设备，必须符合国家现行计量法法规的规定，必须经计量部门认定合格后，并在鉴定期内使用，确保工程质量管理实现零缺陷目标。 项目管理班子人员配备： 项目管理班子人员配备表： 序号 科室 人员数量 职称及岗位资格 1 项目经理 1 建造师二级 2 项目总工 1 电气工程师 3 工程技术部 1 施工技术员1人 4 质量检查部 1 质检员1人 5 财务计划部 1 预算员1人 6 机械设备部 1 工程师1人 7 材料供应部 1 材料员1人 8 安全保卫部 1 安全员1人 9 设备安装部 1 安装工长1人 10 合计 9           2.1项目经理职责 执行对工程项目的全部管理工作；抓好安全管理，严格履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标及工期目标；建立和完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的工作积极性；主持工程项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。 2.2项目副经理职责 全面辅助项目经理完成各项具体工作并负责公司指定的临时任务。 2.3项目总工职责 熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、并负责组织向生产班组进行技术、质量、安全等的技术交底；参加施工组织设计编制；负责施工技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的制定和执行；安排工程技术文件资料，验收文件及日常管理工作。 2.4项目部其他工作人员职责 2.4.1施工技术员职责 认真贯彻执行国家有关政策及各项规定，做好全面的质量管理工作；负责组织进行技术复核、隐蔽工程验收，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志；严格按施工规范和规程操作，随时检查工程质量和施工安全，发现问题及时纠正；施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗，贯彻技术节约措施，降低成本；负责办理各项经济签证。 2.4.2质检员职责 负责工程质量检验工作，参与分部分项工程技术复核，隐蔽工程验收，做好分部分项工程的质量评定；督促检查进场的材料、半成品、购配件是否符合质量要求，不合格的不准使用；做好施工过程中跟踪检查，对发现的质量缺陷及时报告项目技术负责人(施工员), 并出具“不合格通知单”，限期整改及时复查；参加分项工程质量检查并核定质量等级；负责统计和通报质量情况并签订质量月报，上报主营部门；组织和参与施工过程中的供需交接检查，并对交方质量进行仲裁，填写工序交接检查和结论意见；参加质量事故的调查，协助项目经理部领导开好质量分析会，协助技术负责人制订纠正措施。监督纠正措施的实施，符合要求后进行重新检查。 2.4.3安全员职责 负责收集并整理工程所需的全部安全资料；记好安全日志；负责贯彻执行施工现场定期安全检查；确保施工现场的安全，对施工中所出现的安全问题进行落实及整改。 2.4.4预算员职责 在项目经理的领导下，负责项目的预算编制、核算及竣工结算，按照施工图纸编制施工图预算，做好施工造价的控制；根据施工图纸材料总需求计划；根据工程进度计划，编制材料需求计划，把有关的数据及时提供给材料员 以便安排采购计划。 2.4.5材料员职责 在项目经理的领导下，搞好分管的各项材料采购、供应、管理工作；按照项目经理的要求及时索取供货方的资料，按照确定的合格供货方名册，按期完成物资采购计划；在进货检验时，发现有不符合标准及有关规定的物资要立即报告项目经理，并提出处理意见；根据物资的性质妥善保管，对有保存期限的物资要详细计算是否按期使用完成，否则要提出处理意见；按上级规定要求及时办清分管各种物资的手续，结清账目，做好盘点核算工作。 2.4.6试验员职责 负责对原材料、半成品的取样、送样并鉴定“试验委托单”；索取试验报告并送交项目技术负责人；对不合格的实验报告应及时通知质检员和技术负责人做出处理。 3.劳动力配备计划 根据工程的规模及工程的技术要求，为满足施工组织计划的顺利实施，圆满完成工程目标，我公司将科学安排施工组织计划，合 理的配置人力资源，确保工程质量和工程进度的顺利完成。 劳动力配备计划表： 序号 工种 人数（人） 1 安装技工 11 2 土建技工 20 3 电工 12 4 接线工 2 5 机械工 2 6 辅助工 5 7 合计 52       4.机械设备配备计划 机械设备配备计划表： 名称 单位 数量 进场日期 经纬仪水准仪 台 1 按时进场 运输车辆 辆 4 按时进场 挖掘机 台 1 按需进场 电焊机 台 1 按时进场 切割机 台 2 按时进场 工具车 台 1 按时进场 吊车 台 1 按时进场 振捣器 个 1 按时进场         5.施工进场计划 积极配合甲方办理工程施工许可证、质量监督手续，安全报检手续；与建设单位及监理、质监单位、设计单位联系，做好施工图纸会审、设计交底工作，对现场控制点、水准进行交接，并实行保护措施，进行现场施工测量、放线，对图纸与现场不符或无法施工的内容及时与设计联系解决；根据工程实际认真编制分部分项工程施工组织设计，经监理工程师审批后方可入场，项目组织机构各部门准备就绪，条件具备后开始运作。 6.物质条件准备 为了保证有计划的组织施工机械和劳动力顺利进场，实施先安排生活、后组织施工的原则，及时组织施工机械及人员进场。本标段所用主要工程材料、灯具进场时间，将遵循各种灯具安装进度计划，提前1-2天进场。 7.施工平面布置 施工平面布置的原则是力求方便施工、保证安全。合理布置现场水、电，确保人员安全，生活卫生。(详见平面布置图) 7.1我公司已确定进场方案，可在2天内组织人员、材料、设备进场，根据施工现场总平面布置图合理布置办公室、宿舍、库房及各种设备机械和堆料场等。 7.2施工现场和道路的修建必须保证畅通，道路宽度，转弯半径必须保证符合行车安全要求。 7.3施工现场的危险地区，如坑、井、高压电器设备等，需设立危险标志，夜间要设信号警示红灯。 7.4施工现场应有足够的照明，电气线路的架设必须符合电气规程。 8.技术交底 工程开工前，由技术负责人向施工人员进行技术安全交底，讲明设计意图，从而高效准确地进行施工。工程中标后，立即组织工程技术人员先进场，认真理解熟悉施工图纸，现场地质资料，了解设计意图，进一步弄清工程特点，会审图纸，清除漏、错、缺问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾，对有疑问的及时向有关单位反映解决。同时组织专业技术人员，进一步完善技术方案，对特殊、复杂部位应广泛取证，制定全面技术指导资料。编制详细的施工组织设计，要求全面、突出重点，以施工图、施工规范，质量标准、操作规程及甲方提供的各种资料作为组织施工的指导文件。根据施工预算，分清各个分部分项的工程量，疏通材料渠道，分析劳动力和技木力量，建立施工技术和机械管理机制，组织建立各种规章制度，制定详细的网络计划。 五、主要分部分项工程施工方案及 技术措施 安全生产方案及措施施工现场安全技术措施安全技术措施及方案皮带机检修技术措施皮带维修安全技术措施 1.施工基本方案 本工程计划自开工日期至竣工日期，施工日期为 60天。施工的主要内容是：工程测量、杆坑开挖、电缆管沟开挖；路灯等设备的安装；砼基础制作、灯杆、灯具安装；接地线敷设、路灯调试、维护保养。施工中必须体现“合理组织，科学管理，均衡有序，重点突出，保证工期，综合考虑”的原则，以采取整体上各段平行作业，同步施工，工序穿插施工，多工序相协调配合的施工方案。 2.主要分部分项工程施工具体方法 2.1工程测量 测绘单位提供平面控制网点和城市网点的位置及其坐标和高程数据后，马上采取保护措施加以保护，施工中可能受破坏的，引至安全地点。配合测绘部门在施工现场放线，确定开挖面积高程的复测，控制点及水准点的复查与增设。测量确定设计位置和高程(从起点到工程终点)，确定起点、终点、中间各转点位置，请建设单位、规划部门验线。 2.2基坑、电缆沟的土石方开挖 施工前根据图纸及现有资料，对开挖范围内的地上、地下障碍物进现场核查及坑探，逐项查清障碍物的构造情况，及与欲施工管道的相对位置关系。对开挖范围内的各种障碍物制定相应技术保护措施，并取得其所属单位的同意及配合，确保供水、排水管道及各种地下构筑物正常使用和安全；相邻的构筑物在施工全过程中不至发生沉降、倾斜、塌陷等。 2.3基坑、电缆沟施工的开挖方法。 机械挖土方时，应向机械司机详细交底，交底内容包括挖坑断面、堆土位置、现有地下设施的情况及施工技术、安全要求等；在开挖过程中派专人负责标高和断面宽度控制，防止超挖。在机械开挖距设计标高20CM厚的土层时，应采用人工配合开挖，确保槽底土壤结构不被扰动和破坏。当下一步工序不能与本工序连续施工时，坑内应预留20CM左右的土层不挖，待下步工序开工时再挖；开挖基坑时，在基坑施工两端设立警告标志，基坑边册设围挡，夜间挂红灯；基坑弃土应留出运输道路、井位和排管的足够宽度；堆土高度不宜超过2米，基坑施工应充分考虑雨水排放问题，防止泡坑。