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2015年绩效考核实施方案.doc

2015年绩效考核实施方案

zheng英慧
2019-02-17 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《2015年绩效考核实施方案doc》,可适用于职业岗位领域

年绩效考评实施方案一、目的随着新的一年到来公司也面临着越来越多的市场挑战和冲击如何使每个员工都来关注公司经营目标达成及满足公司的业务过程做到以营销业务为龙头围绕今年的亿经营目标公司各部门齐心协力为经营业务服好务。二、原则、以价值为驱动的原则:建立以价值创造为核心的企业文化以公司的经营目标到部门目标、岗位职责及分管工作为基础全面体现各岗位人员关键业绩成果、与公司经营目标密切结合的原则:充分体现公司亿经营战略方向和目标业绩指标及其权重的设定以所拟定的目的为依据、通过对员工的工作结果与员工的工作行为来评价不仅是发现问题、解决问题更重要的是让员工有一种持续改进提高绩效价值的信心。、公平一致的原则:上下级进行开放、充分的沟通对绩效评价产生认同、员工的工作绩效是指员工在工作岗位上的工作行为表现和工作结果它体现了员工对组织的贡献大小、价值大小、评价有利于实现年公司亿经营的目标通过绩效的设定、评价和反馈促进被考评者工作的改进最终实现组织整体业绩的提升使绩效管理成为管理者有效的管理手段。三、适用范围、公司内部所属副总、部门总监经理及全体员工、进入公司试用期尚未转正的员工不列入绩效考评范围按试用期考评要求进行。四、考评期限、周期、考评期限:年月日年月日。、考评周期:总监经理及其它管理人员、员工考评每季度进行一次副总级管理人员考评每半年进行一次原则上在每年的三月、六月、九月、十二月下旬进行。五、考评指标的设置、根据公司年所确定的经营目标各部门制定的经主管领导审核后的各季度工作计划作为评价要求进行指标设置运作、根据公司发展战略经营目标及部门季度计划的要求按照各职能分配及岗位职责规定的工作任务对个人目标进行分解经上下级之间共同协商建立起部门及个人目标及要求、本着立足现实、着眼需要、瞄准标杆、实事求是、争取超越的原则进一步完善绩效评价标准加强对日常工作过程的管理和记录以全面反映员工日常工作业绩、工作计划和评价指标需要更改应由被考评人与其直接上级商定后更改方可生效、个人的工作绩效与公司总体目标完成紧密结合公司目标超额完成则按一定比例上浮公司目标未能达成绩效则按一定比例下降。六、考评方法和考评结果的计算、考评及考评方法员工绩效目标的考评由各部门总监经理按照职责范围对部门所属各岗位员工按《岗位绩效表》中的要求进行考评给出评定分数部门总监经理的考评由各主管副总按照《部门季度工作计划》及工作表现情况进行考评各主管副总按照经营目标的达成及工作计划完成的结果向总裁提供书面述职报告每季度部门内部考评的同时部门负责人同时对其它部门进行互评打分填写《部门周边绩效考评评分表》人力资源部对各单位的责任目标和工作标准实施专业指导和监督检查包括对考评结果进行汇总上报每季部门考评的结果务必于日前报人资部逾期未报每推迟一天则扣部门所的分分推迟天则推迟其部门工资发放时间 月日、月日、月日、月日为各部门报告考评结果时间遇节假日则顺延人资部于月日、月日、月日、月日前将考评审批后的结果报总裁及财务部遇节假日则顺延。、考评指标设置的原则可控性:计划指标能够测量或具有明确的评价标准应该对被考评人所能施加影响当期可评价性:计划指标能够评价的最短周期应与考评期一致重要性:计划指标指本季度的经营结果与本职工作结合注重于对公司经营目标有直接影响的关键指标一般为个效率的直接体现:指标能直接反映考评人的工作绩效使员工很清楚该怎样努力完成该项指标一致性:各层次设定的目标应保持一致副总裁、经理的目标要分解、以主要完成公司经营目标为基准挑战性:指标值应综合考虑以往绩效、未来发展预测、同行业竞争对手的绩效确定不宜过高或过低应使被考评人经过努力可以达到、考评打分完毕后由人力资源部组织将考评评价信息按要求收集汇总考核结果当季兑现。、绩效考评关系考评关系考评维度对副总裁考评的考评关系对各部门总监、经理考评的考评关系对部门副经理主管、员工考评的考评关系季度经营目标、工作计划、KPI指标由总裁考评由所属主管副总考评由所属部门总监、经理对员工考评    七、绩效考评的计算、为激励全体员工积极寻求增加工作效益与增强核心竞争力的途径凡是团队、员工某项工作业绩突出或主动提出的实施方案对公司的经营、管理等有重大影响并取得经济效益或社会效益的主管领导可以书面报告给予分的加分。取得重大经济效益并使公司长期受益的除给于加分外公司还将根据实际效果给于一次性特别嘉奖。、部门总监经理不参与部门内部的考评各部门的绩效考评得分作为各单位总监经理的绩效得分的部分。如表所示:部门总监经理考评权重分布考评分工作计划完成上级考评得分相关部门互评得分部门总评平均分结果得分分值执行力团队管理能力交办的临时任务 权重        八、绩效工资的组成和奖惩办法公司提取总工资额的作为绩效工资。绩效工资发放与考评的结果及公司的经营业绩相挂钩。实施时间从年 月日起。、个人出现下列情况之一扣除当月全部绩效工资:出现违反国家法律、法规的事件对公司造成恶劣影响的出现责任事故、特大人身安全事故因工作失误给公司造成重大损失的出现责任内重大治安案件、盗窃案件的绩效评价得分低于分的。、如果最终绩效工资分配出现较大的偏颇本着合理和谐的原则由公司绩效考评委员会进行调整但是考评分值作为考评部门的直接依据不能进行调整。、副总级考评每半年的月日、月日,由本人提交述职报告交由总裁确定。九、绩效工资的分配、员工绩效工资的分配按照部门考评的结果由部门负责人按照考评的结果对应发放考评结果低于分者取消当月绩效工资。、考评得分超过分的应有书面报告说明理由指出该员工所做出的特殊贡献及为公司提供的优质价值要有具体的事例数值。、各部门应按照公司要求在绩效评价过程中做到公平、公正杜绝弄虚作假及做好人平均得分对员工的评价应实事求是在评价的同时指明做的好与不够的地方双方取得一致从而使员工工作绩效得到改善。、评价后的《岗位绩效表》应经员工本人签字确认。、绩效考评成绩与绩效工资比例计算级等特优优良好合格基本合格不合格定义卓越目标理想目标超出目标达成目标接近目标远低于目标数值分值以上以下        定义:特优实际表现显著超出预期计划目标或岗位职责要求取得显著的价值优秀实际表现超出预期计划目标或岗位职责要求取得出色的成绩良好实际表现达到预期计划目标或岗位职责要求取得优秀的成绩合格实际表现达到预期计划目标或岗位职责要求取得一定的成绩基本合格实际表现基本达到预期计划目标或岗位职责要求有少量不足或失误不合格实际表现勉强达到预期计划目标或岗位职责要求有较大不足或失误、公司经营目标如期完成绩效按返还公司目标超额完成:超目标绩效按发放超绩效按发放超绩效按发放目标超绩效按发放。、公司目标未达成:每降绩效按发放公司目标降绩效按发放公司目标降绩效按发放公司目标未达到绩效按发放公司目标低于绩效发放公司目标低于绩效不发放。、副总级绩效奖金与公司的经营目标直接挂钩。十、绩效考评绩效考评是对员工周期性工作的评价公司统一安排公司人力资源部并监督考评过程考评结果经主管副总审核并提交公司总裁做最终裁定。、员工周期绩效考评实施强制正态分布其中特优:优秀:良好:合格:基本合格:不合格。、每季末日前部门将员工签字的书面百分制评价结果交人力资源部存档保管。十一、相关说明、为充分体现“利益共享、风险共担”的团队合作精神体现团队绩效与员工收益挂钩各部门必须充分考虑员工的承受能力在与员工进行绩效工资兑现时对直接责任人的扣减不超过个人应发工资的(公司事故处理及个人行为造成的经济赔偿除外)最低不能低于当地最低工资标准。、员工月度绩效考评分值与月度绩效工资的分配直接挂钩周期业绩评价结果与公司期间的绩效工资或奖励分配相结合绩效评价的结果将直接与员工的岗位及薪酬变化相挂钩。、各部门需要由其它部门提供考评数据和信息的各相关部门按照公司规定的传递时间提前天整理和递交相关部门。、因对考评不公平致员工进行投诉经调查投诉事实成立将作为衡量各部门实施绩效考评结果的一项指标员工投诉成功每一次扣部门负责人分。、部门的被投诉每出现一次被投诉成功的扣责任部门分其最终所扣分值奖励到投诉单位对投诉失败的单位每次扣分其最终所扣分值奖励到被投诉部门。、未按照规定流程进行的申诉、投诉相关部门和个人有权拒绝处理。、休病、事假人员、休哺乳假人员按照国家及公司的有关规定执行。、上班迟到、早退每次部门可酌情扣减绩效分数。、员工在考评周期内离职由于考评未完成未有评定成绩的产生绩效奖金按的系数根据员工实际工作日发放给员工。、试用期员工试用期转正后的当月参于到公司的正式绩效考评。、新员工在试用期转正前不参于公司的绩效考评但需要部门填写《试用期员工考评表》对试用员工进行评定。凡转正后员工当月均参加公司的正式绩效考评。继续阅读

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