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公司激励制度销售部工资体系及激励制度-试行版 第一章  总则 第一条:为了规范公司薪酬体系,使其规范化、制度化特制订本方案; 第二条:为了充分体现多劳多得,使员工的收入与业绩直接挂钩,提高大家的工作积极性,充分体现薪资的激励性。 第二章  原则 第三条:公开、公平、公正; 第四条:按照多劳多得、按劳分配原则; 第五条:增宽薪酬的浮动范围,充分体现个人能力,采用上不封顶的分配原则,充分调动员工积极性的激励机制; 第三章 薪酬结构 第六条:工资构成 工资=基本工资+绩效+业绩提成+补助+其它(奖金、补贴、负激励等) 第七条 :...

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销售部工资体系及激励 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 -试行版 第一章  总则 第一条:为了规范公司薪酬体系,使其规范化、制度化特制订本 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ; 第二条:为了充分体现多劳多得,使员工的收入与业绩直接挂钩,提高大家的工作积极性,充分体现薪资的激励性。 第二章  原则 第三条:公开、公平、公正; 第四条:按照多劳多得、按劳分配原则; 第五条:增宽薪酬的浮动范围,充分体现个人能力,采用上不封顶的分配原则,充分调动员工积极性的激励机制; 第三章 薪酬结构 第六条:工资构成 工资=基本工资+绩效+业绩提成+补助+其它(奖金、补贴、负激励等) 第七条 :基本工资 员工级别 底薪 胜任条件 销售经理   团队业绩出色,有优秀的大区管理能力 销售主管   业绩突出,绩效优秀 销售员   符合公司基本的用人条件 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 期和实习期       第八条:提成 提成=销售额*提成系数 销售员提成:个人销售业绩百份比计算 销售主管提成:团队销售业绩百份比计算 销售经理提成:公司销售业绩百份比计算 试用期业务员考核制度: 1、培训期7天后开始考核: 2、一个月要达成的事项:客户量5个,业绩:20000元,两项中完成任何一项可认为达标;(有效客户为落单500元以上的客户),不达标时,留至第二个月考察; 3、第二个月达成的事项:新增客户量5个,当月业绩30000元,两项中完成任何一项可认为达标;连续两个月不达标,淘汰;第一个月达标,第二个月不达标,留到第三个月考察; 4、满三个月时,考核标准为累计15个客户量,第三个月业绩为50000元,两项均完成才算合格;第三个月不达标时,试用期考核不合格,结束试用关系;特殊情况的最多延长一个月试用期。 5、三个月试用期合格转为正式业务员,享受正式员工的一切待遇。 注:(试用期:日工资60元),培训期7天内离职无工资,试用期内主动离职扣培训期工资 第十条:业绩考核 制定目标任务提成制度如下: 1、 公司制定全年制业绩任务,按月分配任务。 2、 业务人员提成按区域、能力及在职时间不同制定任务。 3、 业务人员提成实行阶梯式考核。 4、 任务业绩完成率不达百分百的,提成按业绩完成率提成;业绩不足60%大于40%的,无提成;业绩低于40%的,当月基本工资扣20%。如连续三个月业绩底于40%,公司将考虑解除劳动关系。 5、 业绩任务可连续累加性,当月任务不能完成,但次月超额完成任务,两月任务累加完成,则可补加上月无完成业绩部份的提成。 6、 业绩任务连续累加性不得超过三个月。 7、 连续3个月超额完成任务50%奖励奖金500元,连续奖励三个月。 第十一条:销售人员补助发放标准 1.驻外补助:所有人员600元/每月,平均20元/每天; 2.交通补助:出差长途交通费全额补贴。短线含在出差费中。 3.出差补助:180元/天,长途车费除外。 第十二条: 其他奖励 销售冠军的奖励:公司每月、每季、每年度都评出销售突出的个人予以特别奖励,月度销售冠军奖励200元,季度销售冠军奖励500元,年度销售冠军奖励1000元。 当月在工作方面 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现优秀或对公司有特殊贡献的员工奖励100-300元,如果有违反公司 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 的员工给予负激励100-300元。 第十三条:月底汇报 各销售人员应在每月末下午提前上报本月销售统计表给上级主管,并制定下月销售计划。 业务员岗位职责: 1、完成公司下达的销售任务; 2、每天收集客户信息,每天电话拜访客户50家(包含陌生客户);填拜访资料。 3、每天与所辖区的加盟商沟通,协助处理工作中的问题。 4、每天总结当日工作情况,上交业务报表; 5、每月月初负责所在区域的对帐 6、所负责区域的款项催收。 7、公司其他的临时性工作。 8、每月做月度报表,上报销售经理。 销售经理岗位职责: 1、 完成所辖区销售任务;管理销售回款情况。 2、 负责销售的管理以及人员的管理,定期组织培训。 3、 协调加工中心和加盟商的关系,使销售工作更顺畅的开展; 4、 将公司的方针、政策、制度传达给本部门员工,使各城市的工作能够按照公司的要求执行; 5、 每周召开讨论,分享会; 6、 整理每天客户信息,总结所辖销售人员的客户信息; 7、 每月分析,总结销售热点,盲点,各地区销售情况上报销售总经理。 电子有限公司 2013年5月23日星期四
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分类:企业经营
上传时间:2019-02-04
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