绩效考核目标责任书
一、目的
为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限
2011年9月1日至2012年8月31日。
三、职责
完成核算单位责任人日常工作责任。
四、双方的权利和义务
①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完成公司规定的相应工作， 在工作上服从甲方的安排。
五、薪酬标准
① 乙方年薪为 万元（乙方年薪=固定薪酬 万元）。
②每月固定发放薪水 元人民币；每月绩效部分为 元人民币，根据半年度绩效打分确定发放额度，并于当月发放70%，年终发放30%。
六、工作目标与考核
核算单位责任人常规的KPI考核指标如下表所示。
KPI考核指标（工厂）
序号
KPI指标
考核周期
指标
权重
考核依据
考核部门
1
公司指标达成率
半年
100%
30%
运营中心
2
安全事故
半年
100%
30%
运营中心
3
品质提升
半年
100%
10%
运营中心
4
制度化建设
半年
100%
10%
运营中心
5
队伍建设
半年
100%
10%
运营中心
6
客户满意率
半年
100%
10%
运营中心
核算单位责任人常规的KPI考核指标如下表所示。
KPI考核指标（技术销售部）
序号
KPI指标
考核周期
指标
权重
考核依据
考核部门
1
公司指标达成率
半年
100%
30%
运营中心
2
回款
半年
100%
30%
运营中心
3
客户服务
半年
100%
10%
运营中心
4
新客户开发
半年
100%
10%
运营中心
5
团队建设
半年
100%
10%
运营中心
6
客户满意率
半年
100%
10%
运营中心
KPI指标考核说明（工厂）
1、公司指标达成率：
2、队伍建设：
3、品质提升：
4、制度化建设：
5、安全事故：
6、客户满意率：
KPI指标考核说明（技术销售部）
1、公司指标
八、附则
① 责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。
②公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
③ 本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。
④本责任书解释权归公司所有。
甲方：上海亚太展览制作有限公司 乙方：
日期： 日期
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