定岗定编制度

精选资料 定岗定编制度 第1条 总则 1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定各子企业及集团公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制度。 2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员。 3、定岗定编的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，各子企业及集团公司各部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。 4、由集团公司人力资源部负责制定定岗定编制度，并统一领导实施。 5、本制度适用于集团公司各部门及各子企业。 6、 各级负责人为各自管理范围定岗定编的执行者，为本人管理范围内定岗定编的第一负责人。 第二条 定岗 设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。 工作岗位的设计应当满足企业劳动分工与协作的需要；企业应不断提高生产效率，满足增加产出的需要；劳动者应在安全、健康的条件下从事劳动活动以满足生理上、心理上的需要。 1、 工作岗位设计原则 ①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③责权利相对应的原则； 2、岗位设置的 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 ①岗位名称② 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 ③岗位关系④岗位权限⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能⑥岗位的劳动条件和环境等 岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位职责书》。 3、岗位设置的要求 ①岗位的工作量应该饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。 ②岗位工作扩大化与丰富化。扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高劳动效率。丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。 第三条 定员 定员就是为保证企业生产经常活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类岗位配备各类人员所预先规定的限额。定员人数应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定。 合理的定员是企业用人的科学标准；是人力资源计划的基础；科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据；先进合理的劳动定员有利于提高队伍的素质，提高劳动生产率，降低劳动成本。 1、定员的原则 ①必须以企业生产经营目标为依据②定员必须以精简、高效、节约为目标③各类人员的比例关系要协调④要做到人尽其才，人事相宜⑤要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境⑥定员标准应适时修订 2、定员的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 核定用人数量的方法有很多，例如：按劳动效率定员、按设备定员、按岗位定员、按比例定员、按组织机构、职责范围和业务分工定员等。 集团公司科室及各子企业按各自部门的情况，合理采用定员方法进行定员。 3、定员的标准 根据生产规模、加工方法、工艺流程、设备类型和性能、岗位工作内容、职责范围等生产技术、劳动组织条件，明确规定出各类人员的数量和比例，并提出各个工序、设备或工作岗位具体的用人标准。 定员标准应科学、先进、合理。 第四条 定岗定编权责 1、权责界定 · 人力资源部：①解释、修订、监督执行本制度②负责集团公司各科室的岗位设置及人员定编③负责整个集团公司所有岗位的岗位设置和人员定编的表格等资料的收缴存档工作。④有权对各子企业的岗位设置和人员定编进行检查、审核、提出修改意见。 · 子企业综合管理部：①负责本公司所有部门和车间的岗位设置及人员定编管理。②负责本公司科室的岗位设置及人员定编③对车间的岗位设置及人员定编进行检查及提出修改意见④将本公司的所有部门车间的岗位设置及人员定编表格等资料的收缴 · 部门车间：负责本部门车间的岗位设置及人员定编管理。 第五条 定岗定编计划确立 1、集团公司科室人员的岗位名称与人数的计划，由该部门经理提出、公司人力资源部经理审核、主管人事副总经理核准、总经理办公会议审定、董事长批准。 2、子企业科室及车间的岗位名称与人数的计划，由该企业的总经理提出、经公司人力资源部审核、主管人事副总经理核准、总经理办公会议审定、董事长批准。 3、定岗定编计划须以表格形式，按部门分类汇总至人力资源部，由人力资源部存档保存。 第六条 岗位及定员变更 岗位与定员情况发生变更时，须填写《定岗定编计划变更审批表》，并说明理由。在填写此表格时，必须随表附上变更前的《定岗定编计划表》。 变更内容分：增加、减少、更改等三种情况，审批权限如下： 第七条 本制度由人力资源负责解释 第八条 附件： 1、《定岗定编计划表》 2、《定岗定编计划变更审批表》 3、《岗位职责书》 第九条：其他 1、岗位编号应按规律有序的排列，并与部门编号相衔接，由各科室及各子企业统一编制，最终汇总于人力资源部并输入ERP系统。 例：部 门：集团公司人力资源部 部门编号：Z001 岗位名称：人力资源部部长 岗位编号：Z00101 2、岗位名称应规范，不得随意改动岗位名称，如有改动，应填写《定岗定编计划变更审批表》。 3、《定岗定编计划表》应在每年的12月10日前上报人力资源部。 定岗定编计划表 公司名称： 部门名称： 部门编号： 编制日期： 序 号 岗位 编号 岗位 名称 定员 人数 现有 人员数 人员名单 备注 审核人： 审核日期： 批准人： 批准日期： 定岗定编计划变更审批表 公司名称 部门名称 变更项目 岗位变更□ 定员变更□ 变更内容 增加□ 减少□ 更改□ 现岗位名称 现定员人数 变更岗位名称 变更定员人数 部门或子企业陈述变更理由： 部门经理或子企业总经理签字/日期： 人力资源部审核意见： 经理签字/日期： 主管人事副总经理审核意见： 副总经理签字/日期： 董事长审核意见： 董事长签字/日期： 注：变更需将原岗位职责书附于本表后，还需附上新岗位职责书。 岗位职责书 公司名称： 岗位编号 岗位名称 所属部门 定员人数 工作内容与职责： 工作关系： 岗位任职资格： 所需的知识教育： 所需的技能要求： 所需的经验要求： 所需的其它素质要求： 编制部门： 编制人： 编制日期： 审核部门： 审核人： 审核日期： THANKS !!! 致力为企业和个人提供 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ，策划案计划书，学习课件等等 打造全网一站式需求 欢迎您的下载，资料仅供参考 人力资源部经理签署审核 集团公司部门经理或子企业总经理填表申请 主管人事副总经理签署同意 董事长签署批准 可修改编辑