ZL-02岗位级别管理办法

版 本 号 SD-GL-ZL-02-A1-2008 生效日期 2008-11-01 修订日期 2008-10-20 执行部门 战略人力资源部 负 责 人 部门经理     某科技股份有限公司 管 理 文 件 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 目：岗位级别 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 1 目的 明确公司各职位的级别，设定员工的职位升级方法。 2 适用范围 适用于总公司（ 、 ）各职位的人员。 3 定义 3.1职位等级评定依据： 利用职位评估系统，将每项职位按对企业的影响、管理监督、责任范围、沟通技巧、任职资格、解决问题的难度、环境条件七项因素，划分各职位级别。 4 职责 4.1本办法由战略人力资源部管理维持，每年对岗位级别评价一次，在重大组织结构调整和特殊情况下，可将期限缩短成半年一次。 4.2岗位级别草案出台后，各部门有一个月的评审期，评审期可以提出建议 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，战略人力资源部根据建议进行细小调整。 4.3本办法在实施或解释中产生疑义时，由战略人力资源部研究答复。 5 工作程序 5.1公司职位级别共分为13级，1-7级实行月薪制，8-13级实行年薪制，各职位级别见《职位级别表》。 5.2各级别薪酬 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ： 5.2.1薪酬标准由战略人力资源部根据通货膨胀及物价上涨情况进行酌情调整。 5.2.2上述标准为在诸城工作的岗位工资，一至七级在青岛工作的岗位，最低值与最高值标准分别提高200元。 5.2.3其他子公司的薪酬参考此标准与职位级别的划分自行确定。 5.2.4薪酬标准见下表。 编制： 审核： 会签： 批准： 日期：2008-10-20 日期：2008-10-20 日期：2008-10-20 日期：2008-11-01         分类 等级 最低值 最高值 备注 月薪 1级 600 1,050 ? 年底根据公司业绩情况另外计算奖金 2级 750 1,300 3级 900 1,600 4级 1,100 2,000 5级 1,300 2,500 6级 1,550 3,000 7级 1,850 3,700 年薪 8级     ? 年薪总数的2/3分配到12个月作为月工资发放； ? 年薪总数的1/3作为年度绩效考核，根据个人绩效考核分数发放。 9级     10级     11级     12级     13级               5.3新进员工的工资标准确定： 类别 细分 月工资 应届毕业生 本科（统招） 1100 专科（统招） 950 中专(非统招专科)及以下 800 有经验人员 ? 有经验人员根据市场工资与公司同等能力、资历的员工比较确定其工资标准。 ? 工资的确定原则上无试用期的差别，如果试用期表现特别出色，由部门主管提出申请，战略人力资源部组织评定后决定。       5.3.1新进员工薪酬标准由战略人力资源部根据通货膨胀及物价上涨情况进行酌情调整。 5.3.2上述标准为在诸城工作的新进毕业生工资标准，在青岛工作的新毕业生标准，月工资分别提高200元。 5.3.3其他子公司的新进毕业生工资参考此标准自行确定。 5.4 职位调整： 5.4.1当公司新设职位或任职人工作内容发生较大变化，由战略人力资源部进行新职位的评估或参考类似职位的级别，确定新的职位级别。 5.4.2当任职人的岗位发生变动时，如果任职人新旧岗位同在一个职级中，则工资不发生变动；如新岗位职级比旧岗位职级高，且任职人的工资未达到新职级的最低标准时，则任职人的工资调整不应低于新职级的最低标准；如新岗位职级比旧岗位职级低，且任职人的工资已超过新职级的最高标准时，则任职人的工资调整不应过于新职级的最高标准。 5.4.3任职者的工资达到本职位级别的最高值时，则工资停止增长，直至级别薪酬标准进行调整。 5.4.4公司在对外招聘时，根据需要可向内部员工公布缺岗信息，公司人员可通过内部招聘进行职位调动。 5.4.5公司员工确定好工资标准后，按照其业绩进行每年的工资调整。 5.4.6公司各系统、各部门可根据《职位级别表》设定各岗位任职标准，以作为员工职业发展与职位晋升的依据。 6 附件 无 7 记录（或表格） 7.1表1-《职位级别表（1）》 7.2表2-《职位级别表（2）》 职位级别表 (1) 级别 集团公司 子公司 业务部 企划部 销管部 物流部 国际业务部 采购部 13 副总裁               12 总监               11     业务部总经理           10     技术服务总监 销售总监 市场总监 企划部经理     国际业务部经理   9       资深策划专员   物流部经理 资深客户经理 采购部经理 8       高级策划专员 高级媒体专员 高级平面设计师 销管部经理 区域管理中心主任 资深物流专员 高级客户经理   7       策划专员 媒体专员 客户服务中心主任   高级物流专员 客户经理 高级采购员 6       平面设计师 客户咨询师 销售管理专员 物流专员     5     业务员 技术服务员 助理策划专员 助理媒体专员   办事处主任 国际贸易业务员 采购员 原料销售员 4     内勤 客户咨询员 助理平面设计师 销售管理文员 物流部内勤 跟单员 助理采购员 文员 3           物流站外勤 物流部外勤 物流站内勤     2           货车司机     1                                   职位级别表  (2) 级别 研发中心 技术部 生产部 化药部 设备动力部 质保部 财务部 证券部 人力资源部 信息化 办公室 13                       12 首席研发 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 师                     11                       10 资深研发工程师 技术部经理 生产部经理 化药部经理     财务部经理会计经理 证券与法律部经理 战略人力资源部经理     9 实验室主任 项目推进经理 资深技术工程师     设备动力部经理 质保部经理   资深法律专员 高级证券事务代表   资深系统工程师   8 高级研发工程师 高级技术工程师   车间主任 资深维修技师 质检主管 质监主管 GMP主管 资深质检师 资深主办会计 高级法律专员 证券事务代表 资深人事专员 资深文化专员 资深流程管理专员 高级系统工程师 办公室主任 7     高级调度员 高级安全主管 车间技术 副主任 设备科长 高级维修技师 高级GMP管理员 高级质监师 高级质检师 高级主办会计   高级人事专员 高级文化专员 高级流程管理专员   资深行政专员 6 研发工程师 技术工程师 安全主管 车间主任 生产调度员 原料药工艺 主管 维修班长 维修技师 GMP管理员 主办会计 法律专员 高级信息批露专员 流程管理专员 系统工程师 高级行政专员 5   产品申报员 制剂工艺主管 原料药工艺员 原料药操作班长 助理维修师 质检师 质监师 成本会计 会计   人事专员 文化专员   行政专员 车辆管理员 保安主任 4 助理研发工程师 实验员 助理技术员 操作班长 菌种工 工艺员 带班操作工 核算员 维修工 工程管理员 质量监督员 质检员 出纳 助理法律专员 信息批露专员   助理系统工程师 网管员 文员 3     保管班长 统计 配料员 保管班长 化药操作工     初级会计   助理人事专员     2     保管员 操作工 保管员 值班电工 动力运行工 保管员 操作工 助理质检员         小车司机 1                     保洁员 保安员