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管理制度
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随着公司不断地发展扩大,对人才的需求不断增加,因此公司制定一系列的培训机制,目的是为了加强员工对企业文化、产品知识等的认知,提升自身个人能力,迅速让员工更好地适应公司的变化及提升市场竞争力。
一、培训内容
培训内容包括知识培训、技能培训和心态培训。
1、知识培训
不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训,使员工具备
完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。让员工了解公司经营管理的情况,如公司的
规章制度
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、发展战略、企业品牌文化、基本政策等,让员工掌握企业的共同语言和行为规范。
2、技能培训
不断实施在岗员工职责、操作规程和专业技能培训,使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥和提高。
3、心态培训
不断实施个人心态能力、人际关系、价值观等的培训,建立公司与员工之前相互信任关系,满足员工自我实理的需要。
二、培训形式
培训形式分为内训、外训。
1、员工的内部培训是最直接的方式,主要包括:
(1)新员工入职培训
(2)岗位技能培训
(3)心态培训
(4)部门内部培训,由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模、灵活实用的培训,由各部门组织,向综合部提请培训需求及内容。
2、员工外训
公司针对员工工作需要,会安排员工暂时离开工作岗位,在
公司以外进行培训。
三、参加培训人员的权利和义务
1、参加培训人员的权利
(1)在不影响本职工作的情况下,员工有权要求参加公司内部举办的各类培训。
2、参加培训人员的义务
(1)培训员工在受训期限间一律不得归于规避或不到。对无故迟到和缺席的员工,按本公司考勤制度处理。
(2)培训结束后,员工有义务把所学的知识运用到日常工作中去。
(3)外部培训结束一星期内,员工应将其学习资料整理成册,交综合部保管备案,并将所学内容分享到团队中去。
四、培训考核
为确保培训成效,公司将会进行培训后的考核,考核形式分为:笔试、实操及口试
1、培训完毕后,公司会把考核内容发到综合部,员工到综合部了解考核内容后,经复习须参加公司的培训考核。
2、综合部会提前三至五天通知参加考核的员工应试,并告知考核形式,如第一次考核不合格,可再有一次复试机会。
3、如两次考核不合格,试用期员工不可转正。正在申请晋升的员工也暂不符合晋升要求。已入职员工的绩效工资会经过培训讲师、直属上司及副总经理审议后再在当月绩效工资中作相应增减。
四、培训的组织和管理
综合部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下:
1、培训需求分析
2、设立培训目标
3、计划培训项目
4、培训实施及评价
浙公网安备 33021202002483