采购专员绩效考核指标量
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
考核期间： 2015 年 月
被考核人
采购专员姓名
职位
专员
部门
采购部
考核人
采购经理姓名
职位
经理
部门
采购部
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际结果
得分
自评
上级
结果
1
采购任务完成率
20%
要求采购物质在10月30号之前完成
按时完成20分；超过一天扣5分，扣完为止
2
采购成本控制率
15%
采购成本控制在 100 元之内
没超过预算得20分；超过预算5%以内得10分；超过预算5%以上0分
3
采购订单按时完成率
10%
要求采购订单按时完成率达到100 %以上
按时完成10分；完成90%以下得0分
4
订单差错次数
10%
考核期内订单差错次数不超过2 次
两次以内得10分；超过2次得0分
5
采购质量合格率
10%
要求采购质量合格率达到100 %以上
采购物质100%合格10分；98%-99%得5分；合格率98%以下得0分
6
采购到货及时率
10%
要求采购物资到货及时率达到100 %
按时到货10分；超过半天扣2分，扣完为止
7
采购退货次数
10%
考核期内采购退货次数在2 次以内
两次以内10分；超过2次0分
8
供应商满意度
5%
考核期内供应商满意度评分在90 分以上
供应商评价90分以上得5分；90分以下得0分
9
供应商档案完备率
5%
供应商档案完备率在100 %以上
达到100%得5分；低于100%得0分
10
供应商信息提供及时率
5%
供应商信息提供及时率达到100 %以上
每月提供5家供应商，少一家扣2分，扣完为止
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
25%
1级：不违反财务
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
2级：没有任何财务问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用但不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
学习力
25%
1、有学习意识但无行动
2、主动学习
3、自费学习并得到技能
4、学习后用于实践
5、学习后实践并得到良好效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× 80%+行为考核得分× 20 %=
考核人
签字：
年 月 日
备注:
1、你们只要把相关数据改为你们的即可。
2、想要什么指标就设定什么指标
浙公网安备 33021202002483