PDCA循环管理在工程管理中的应用

本科毕业 论文 政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载 （设计） 论文（设计） 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 目：PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用 学    院：    明德学院    专    业：    工程管理    班    级：  工管1151班  学    号：  112003110277 学生姓名：    龙 金 龙    指导教师：    戴 传 和    2014年05月20日 贵州大学本科毕业论文（设计） 诚信责任书 本人郑重 声明 无利益冲突声明中华医学会杂志社职业健康检查不够规范教育部留学服务中心亲友住房声明 ：本人所呈交的毕业论文（设计），是在导师的指导下独立进行研究所完成。毕业论文（设计）中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。 特此声明。 论文（设计）作者签名：          日  期：          目  录 摘  要    III Abstract    IV 第一章 绪论    1 1.1  选题背景及意义    1 1.1.1  选题背景    1 1.1.2  研究意义    1 1.2  国内外研究综述    2 1.2.1  国外研究综述    2 1.2.2  国内研究综述    4 1.3  文章研究思路    5 第二章 PDCA循环模式下的全面质量管理    7 2.1  工程质量管理策略    7 2.2  PDCA循环在房地产企业全面质量管理中的应用    7 2.2.1 前期规划设计阶段的质量管理    7 2.2.2  招投标阶段的质量管理    8 2.2.3  工程施工阶段的质量管理    8 2.2.3  结束阶段的质量管理    10 2.3  PDCA循环在施工企业全面质量管理中的应用    10 2.3.1  计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 （Plan)阶段的质量管理    10 2.3.2  执行（Do）阶段的质量管理    10 2.3.3  检查（Check）阶段的质量管理    11 2.3.4  效果（Action）阶段的质量管理    11 第三章 PDCA循环模式下的安全管理    13 3.1  安全与质量的协同管理    13 3.2  建筑工程安全管理的PDCA循环    14 3.2.1  计划（Plan)阶段的安全管理    14 3.2.2  实施（Do）阶段的安全管理    14 3.2.3  检查（Check）阶段的安全管理    15 3.2.4  效果（Action）阶段的安全管理    15 第四章 PDCA循环模式下的成本管理    16 4.1  当今建筑工程造价失控的原因    16 4.2  PDCA循环模式在建筑工程成本控制的应用    17 4.2.1  投资决策阶段控制—计划（Plan）阶段    18 4.2.2  设计、招投标、施工阶段控制—执行（Do）阶段    18 4.2.3  竣工决算阶段控制—检查（Check）阶段    19 4.2.4  循环上升阶段控制—效果（Action）阶段    19 第五章 PDCA循环模式下的进度管理    21 5.1  建筑工程中进度管理的重要性    21 5.2  PDCA循环下的进度现状    21 5.2.1  制定计划阶段的进度控制    22 5.2.2  执行计划阶段的进度控制    22 5.2.3  检查计划阶段的进度控制    23 5.2.4  效果计划阶段的进度控制    23 第六章 总结及展望    24 参考文献    25 致  谢    26 PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用 摘  要 所谓建筑工程管理指的是从建筑工程的立项开始,经过对招标、规划、设计、施工等整个过程的管理，从而保证建筑工程项目高效率、高质量地完成。由于我国实行建筑工程管理的时间还比较短，同时缺乏系统深入的理论研究，因此我国建筑工程管理中存在很多问题。由美国质量管理学家戴明博士发明的PDCA循环管理方法，因其是不断循环，不断上升的模式，又称其为戴明环！我国已经引进戴明环管理理论20多年，很多施工企业也对戴明环理论进行了学习和倡导，伴随着一个个大型复杂工程项目的实施，我们也总结出了一定的经验和能力来控制工程项目的进度，但是，这依然不够。 本篇论文根据国内外对PDCA循环管理理论的研究，总结了国内学者对PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用的看法和成果。从建设项目工程管理过程中最关键的四大控制目标，即质量目标、安全目标、成本目标和进度目标入手。讨论PDCA循环管理理论体系在建筑工程管理的方法内容与流程，并总结出PDCA循环管理在建筑工程管理的应用中应注意的问题。 关键词：PDCA循环管理；全面质量管理；安全管理；成本管理；进度管理 PDCA cycle management applications in construction management Abstract The so-called construction management refers to the beginning of construction work from the project , through the management of the entire process of tendering , planning, design, construction , etc. , in order to ensure construction projects of high efficiency, high quality finish .Since China adopted the construction management of time is relatively short , but the lack of depth theoretical study of the system , so there are many problems of construction management.PDCA cycle management quality management experts from the United States Deming invention , because it is a continuous cycle , rising mode , also known as the Deming cycle !China has introduced the Deming cycle management theory 20 years , many construction companies are on the Deming cycle theories of learning and advocacy , along with the implementation of a large-scale complex projects , we have summed up some experience and ability to control the progress of the project , However, this is still not enough. According to this thesis researches on the PDCA cycle management theory , summarized the domestic scholars PDCA cycle management in construction engineering management views and achievements applications.Construction project management process from the most critical of the four control objectives, namely quality goals , safety goals , cost targets and schedule goals to start.PDCA cycle management to discuss the theoretical system of construction project management method content and process , and summarizes the PDCA cycle management applications in construction management should pay attention to. Keyword：PDCA cycle management ; total quality management ; safety management ; cost management ; schedule management 第一章 绪论 1.1  选题背景及意义 1.1.1  选题背景 人类最高端的追求恰恰与最原始的追求重合，那就是个性化，然而在这中间还有一大段距离，即 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化。从18世纪第一次工业革命开始，产业的标准化逐步代替个性化，成为每个产业、国家衡量发展与进步的标准。随着我们的步伐进入了21世纪，在和平与发展的主题之下，经济全球化以其迅猛的发展方式，对我们步步紧逼，标准化已成为规范市场秩序、促进产业发展、提升企业核心竞争力的重要策略。建筑行业也是如此，在标准化的建立中有个必不可少的条件，这就是建立一个科学的、完善的建筑工程管理理论体系。上个世纪90年代我国引进戴明环管理理论体系应用到建筑工程的建设上，为我们大兴土木的管理上提供了理论支持并取得了一些成就和经验，事实证明PACD循环管理理论的有效应用将为我国建筑工程管理提供巨大帮助。