美国看病最好医院之约翰霍普金斯医院就医攻略

美国看病最好医院之约翰霍普金斯医 院就医攻略 杭州五舟医院管理有限公司在美国设有七个服务中心,分别是纽约、休斯顿、波士顿、巴尔的摩、罗切斯特、费城、克利夫兰,每个服务中心均有医学服务团队,为患者提MD安德森癌症中心、梅奥诊所、麻省总医院等权威医院的一站式就医服务。 杭州五舟医院管理有限司是目前国外服务体系最完善的海外就医全程服务司。杭州五舟医院管理有限司致力于为国内患者提供国外权威医院推荐、国外权威专家预约、出国看病病情材料收集整理、病历材料的医学翻译、病历材料邮寄、国外医院邀请函及费用预估函的翻译、医疗签证的办理、机票住宿预订、出国前指导、国外看病期间的接机住宿及看病接送、国外就医全程医学翻译、在国外期间的生活翻译陪同及护工陪同安排、归国后的病情跟踪、国外药品邮寄、医院费用账单折扣申请等一站式服务。 一、约翰·霍普金斯大学与医院简介 约翰·霍普金斯大学简介: 约翰·霍普金斯大学位于美国马里兰州巴尔的摩市,创建于1876年1月22日。大学以其创建人和主要捐资人,巴尔的摩银行家约翰·霍普金斯(Johns Hopkins)命名。霍普金斯大学尤以其医学、公共卫生、科学研究、国际关系及艺术等领域的卓越成就而闻名世界。该校的校友中,先后有33人获得诺贝尔奖。连续30年成为全美年科研经费最 高的大学(最高达15亿美金/年)。截止至2008年有130名美国科学院、工程学院、医学院、文理学院院士就职于约翰霍普金斯大学。约翰·霍普金斯医院简介: 约翰.霍普金斯医院 Johns Hopkins Hospital(JHH),是约翰.霍普金斯大学医学院的附属医院(共有3个附属医院)。医院建立于1879年,医学院建立于1883年。JHH是现代医学教育的发源地,它率先建立起医学院附属教学医院的医学教育模式,开创了现代医学教育的新时代。在创建之初便设置先进的强调科学方法的医学课程,将临床教学与实验研究有机整合,还最早建立起总住院医师和实习医师 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,形成了 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化的医学专科训练模式。连续多年稳居美国医院及医学院排行榜首位。JHH也是神经外科、泌尿外科、内分泌科和儿科等专业的诞生地。JHH在基础医学研究领域同样居于世界领先水平, 1978年度诺贝尔医学及生理学奖获得者Hamilton Smith和Dan Nathans便来自JHH,他们于1970年代初发现了限制性内切酶,并加以深入研究。 目前,JHH已发展成一个庞大的非赢利性的医疗保健集团,被称作约翰·霍普金斯卫生系统(HHS),医院的主体建筑是由56 栋楼组成的联合体。包括JHH、约翰·霍普金斯Bayview医学中心、霍华德县总医院、约翰·霍普金斯社区医师、约翰·霍普金斯医学服务公司、约翰·霍普金斯医学管理公司等机构。2005年,JHH注册病床总数995张,年出院病人46193人次,年门诊病人513011人次,急诊病人 87624人次,住院病人手术20818例,门诊手术26678例。员 工总数(Total Employees)8521名,其中医务人员(Medical Staff) 3058名,注册护士(Registered Nurses)2544名。约翰·霍普金斯医院已经连续20年在美国新闻和互联网报导中赢得美国最佳医院排名榜第一。目前,该医院正在斥巨资打造全新的医院建筑环境。也就它的“十年打造计划”。光第二阶段的费用就高达950,000,000美元。可见,Johns Hopkins Hospital打算用十年的时间使其成为美国最大的医院之一。 约翰.霍普金斯医院各专业的世界排名(2008年):耳,鼻和喉(耳鼻咽喉科)(1)、风湿病(1)、泌尿科(1)、老年病学(2)、妇科(2)、神经病学和神经外科(2)、眼科(威尔玛眼科研究所)(2)、精神病学(2)、癌症(3)、消化系统紊乱(3)、内分泌(3)、心脏疾病与心脏手术(3)、呼吸道疾病(3)、肾脏疾病(6)、骨科(6)、整形外科(6)、康复科(15)。 二、临床方面 当进入约翰·霍普金斯医院,首先吸引我的是医院的历史和文化气息,在医院的走廊大厅挂着许多画像,上面既有大学和医院的创始人约翰·霍普金斯的画像和生平介绍、有突出贡献专家的介绍,也有长期为医院工作过的医生和护士,甚至还有在医院做过post-doctor 的研究人员的照片。医院在向他们表示诚挚的谢意,同时也让年轻人记着他们,向他们为医院所做出的贡献致敬。 与国内不同,值得借鉴的地方: 专业与专科概念每个专科都分有很多细的分支,如重症、麻醉、 急诊、老年、儿科等专业都分有:心脏、脑血管、呼吸、创伤及根据自己学科特点的一些细的专业,这些亚专业又与一些大专科联系紧密,打破科室界限,形成各自不同的工作和研究团队,一起工作和科研,各专科相互交叉,配合默契。如心脏外科手术有一名心脏内科医生参与,心脏介入手术有一名麻醉医生参与,各科医生都参与急诊急救等;这样可以拓宽思路,出成果非常多。而且对病人非常有利。 学术气氛非常浓厚每天各个学科都有大小范围不等的学术活动,如:专题讲座、研究 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 、病例讨论、医疗纠纷分析、国内外经济、文化等。这些学术活动一般是在早上上班前或中午吃饭休息时,有时下午也有,要求本科室人员必须参加,还需要刷卡、记录、存档,参加次数也是晋级参考的一项内容。而且每次都有讨论和提问时间,讨论非常激烈。 临床与科研紧密结合每个学科都有自己的实验研究室,地点一般在医学院的科研实验楼,有专门的科研人员及博士、博士后。临床医生也抽时间来实验室做实验,医院与医学院密不可分,实验室的老板受相应临床科系主任的领导。实验室工作人员要定期给实验室老板汇报,临床医生要定期给科主任汇报研究项目和进度,否则有可能不被续聘。 人文气息与人性化医院的56栋楼很多是以人名命名的,这些都在这个医院工作过并载入世界医学史的人。如Halsted Building 是以著名外科学家Halsted的名字命名的,他在甲状腺、乳腺、血管和疝的外科治疗领域作出了杰出贡献,并将德国的住院医师培训制度引 入美国,极大推进了美国医学事业的发展。Osler Building 就是以欧氏小结的发现者Osler的名字命名的。Blalock Building 中的Blalock是令人瞩目的首例“蓝色婴儿”手术的主刀之一,开创了心脏外科先河,使现代心脏手术史出现了巨大的飞跃。另外约翰·霍普金斯医院还有很多人性化的地方,如:①地铁出口就在医院内;②班车包括病人Shuttle、进修与学生Shuttle、本院职工Shuttle; ③医院周围有3-4栋楼的立体停车场,外围还有4-5个卫星停车场,停车场分职工、visitor parking,有专门的停车卡。④每个科室都有一个职工中午用餐的地方,有冰箱和微波炉。医院还有一些不同等级职工的特殊福利,如子女学费报销一半,免费学习音乐、钢琴、英语、文学等,工作时间长的职工免停车费等。 三、科研方面 科研环境优越约翰霍普金斯大学医学院和约翰霍普金斯医院是大学下属的两个单位,大学以联合任职的方式将医学院和医院加以有机整合,使这两个单位有着千丝万缕的联系。医院的临床科系均在医学院设有研究所、实验室等。实验室的博士后和科研人员大多是医学院的雇工,而实验室的老板受相应临床科系主任的领导。实验室博士后的薪水大多来源于项目基金,而不需要医院和医学院提供。美国的这种体制既能促进医院临床科系的科研发展,又能避免科研成为医院临床医疗的负担,特别是它通过项目基金提供薪水的方法能在全世界范围内招募到优秀的、富有经验的科研人员,为高质量的科研成果提供人力保证。由于约翰霍普金斯医院的这种科研体制,再加优越的科 研环境和激励机制,造就了一大批科学家型临床医生,他们都在全国医学界各学术组织担任要职,同时也是美国医学界的领军人物。这样也使得约翰霍普金斯医院成为美国顶尖的研究机构,获得的研究项目和经费最多,研究水平最高。每年出大量的成果。而且霍普金斯的科研选题紧密结合临床需要,研究成果很快就可以 相反,国内的医生拿到科研项目后,由于项目基金没有薪水支出,只能依靠“免费”的研究生来完成,大多数研究生在学之前基本没有科研经历,入学后仍需要培养,培养完后就毕业了,许多人不再或很少再做科研,因此实际上我们的科研基本上是在一个低层次水平上重复。 四、教学方面 约翰霍普金斯大学是现代医学教育的发源地,它率先建立起医学院附属教学医院的医学教育模式,开创了现代医学教育的新时代。作为一所注重研究的学校,霍普金斯大学对培养学生的分析和理解能力十分重视。不像众多的美国研究型大学,霍普金斯大学在本科三年级阶段就要求学生选择课题,从事研究工作。无论是文、商、理、工科学生都被强烈鼓励参加科研项目,让学生较早就接触、了解和掌握前沿学科的最新动态。霍普金斯的本科生有许多机会参与重要的课题研究。约80%的本科生在校四年期间从事过至少一项独立研究,并且很多时候是与该领域的顶尖研究者合作。 为了确保学生有机会参与不同学科的研究项目,霍普金斯大学采取了两条有力的措施。一条是把各学科的班级控制在不超过50名学 生的范围之内,为师生的交流,为老师指导学生提供足够的便利。在师生人数比例1:8的情况下,霍普金斯大学有足够的一流教授在课堂上和实验室里与学生一起探讨问题,一起寻求真理。另一条是充分利用霍普金斯大学的学术威望和校友关系,为学生争取在著名实验室、医院、公司和政府机构的科研和实习机会,使他们尽早了解现实世界对他们的期望所在,同时又为学生们发挥潜能创造理想的条件。与其他注重抽象性理论研究的大学不同,霍普金斯大学的研究侧重于应用性研究。在霍普金斯大学的各个学科领域,教授和学者们都无一例外地强调知识的实用价值。由于理论知识和实际运用相结合,学生们在霍普金斯大学学到的东西相当实在,真正达到了“经世致用”的目的。 基于这一原因,霍普金斯大学对自己颁发给学生的学位证书感到极为自豪,认为霍普金斯大学的学位证书“含金量”很高,标志着学生在掌握实际本领上取得了相当程度的成绩。而一代又一代霍普金斯的毕业生们,则用他们在霍普金斯大学学到的知识、受到的训练和养成的习惯作为起点,在各自的新岗位上发挥才能,成为美国各个重要领域里的杰出人物。 据统计,霍普金斯大学的本科毕业生中,近三分之二进入研究生院或是考入医学和法律等专业学院深造。这一比例在全美大学中属最高之列。 五、美国约翰霍普金斯医院的急诊 约翰霍普金斯医院的急诊体系是由三个相对松散的急诊科,即位 于马里兰州巴尔地摩市的约翰霍普金斯医院院本部急诊科.巴尔地摩市郊区海景医学中心急诊科和马里兰州哈佛县医院急诊科三部分组成。约翰霍普金斯医院的急诊发展也经历了从简单的急诊急救处置到培训急诊专业医师直至形成目前的全方位独立科室的发展过程。约翰霍普金斯医院的急诊发展到现今已非单纯地进行转运抢救.而是个集医、教、研于一体的美国国内和国际著名急诊医学完整体系。约翰霍普金斯医院的急诊医学部作为一个在美国医院的头号排名部门,在国内和国际发挥着重要作用。 经过l0余年的发展,现在的霍普金斯医院急诊科已成为能接受从陆、空立体转运来患者的全美第一流的急诊科。目前其科室内配备有一台最先进的可移动式X光机,一台第四代CT扫描仪,一部床旁超声仪,一个设施装备配套齐全的完整实验室。同时急诊科内还设有一个紧急处置单元,一个急诊监护室(Acute care unit),一个急诊病房。紧急处置单元内设有6张抢救床,每张床旁设有一套气管插管设施,一支消毒纤维支气管镜,一台心电、血压、呼吸、血氧饱和度检测仪,每张床设一组由一名注册急诊医师、一名注册麻醉技师、二名注册急诊医学专业护士组成的治疗小组,使得运送到约翰霍普金斯医院急诊科的危重患者均能在紧急处置单元内第一时间得到救护。急诊监护室(Acute care unit。ACU)有16张监护病床,配备注册急诊医师5名。注册麻醉技师5名,注册急诊医学护士20名。ACU设有中央监护站,可同时对多床数据进行集中监测。在中央监护站设有彩色大屏幕,同时显示整个ICU单位病床监护信息,并可放大单床监护 数据和波形图。并在中央监护站设置异常波形报警功能,每床10多个参数输人,双向数据传送,通过打印机进行结果打印。急诊病房是在急诊就诊的患者需进一步治疗或由急诊监护室内转出的患者后续治疗的单元,由急诊当天接诊医生或在监护室内对患者进行诊治的医生继续对所救治的患者在急诊病房进行治疗。急诊病房仅配备注册护士及医生秘书对医生所下医嘱进行处置。 约翰霍普金斯医院急诊科还在科内设置了几个分支部门和中心,即超急医学专业组(Divisionof Hyperacute Medicine)、、特殊手术组(Division of Special Operations,DSO)、急诊常规病人治疗及社区医疗组(Division of Urgent Care and Community Medicine)、特殊转运组(Lifeline)、严重事件准备与反应专业组(Critical Event Preparedness and Response,CEPAR)、急诊医学研究项目中心(Center of Excellence Research Program)、急诊医学培训项目组(Training Programs) 。 超急医学专业组超急医学专业组是2001年成立的,成立这一专业组的目的就是为设法解决约翰霍普金斯医院急诊科在对急诊危重病患者的管理中出现的进一步延伸治疗业务。超急医学专业组中建立的EACU(EmergencyAcute Care Unit)一急诊急救监护病房是其标志。EACU中拥有16张监护病床。由专门的医生护士负责。能收入EACU 的危重症患者包括急性哮喘患者、急性失代偿性心力衰竭患者、急性蜂窝织炎、肺炎、腹痛、头痛、急性胃肠炎、电解质紊乱等患者。在EACU内还另外成立了心脏评估小组(Cardiac E—v aluate Unit, CEU),以便对低、中度危险的心脏冠脉综合征患者的状况进行评估,此类患者在CEU内接受9个小时的动态系列心电图和心肌酶学变化观察,而后再接受核素或超声的心肌负荷试验检测以便进一步对危险进行分层。近年来,已经开始制定对医师的培训计划,以便急诊医生能够在这一急诊医学的分支单元内对患者进行有效管理。 特殊手术组 24小时随时为病人提供紧急手术服务 急诊常规病人治疗及社区医疗组这一组人员为对在急诊科就诊的非急性疾病患者进行疾病诊治,并为非急性危重患者提供极安全整洁的就诊环境。并在允许范围内为患者提供其它医疗服务监管,以及当患者在霍普金斯医院急诊科进行救治时为其提供最佳治疗 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,使患者得到最佳效一价比的医疗服务。这一组人员的配置,使得在急诊科内需要进行紧急救治的患者得到更多更好的服务,进而提高整个急诊科的效率。 特殊转运组这一专业组的任务是对高危复杂患者提供特殊转运服务。DS0所包含的独特项目包括能提供无论从陆地或经航空到达霍普金斯医院的危重患者的转运服务,DS0同时可以提供对即将就诊或已经就诊于霍普金斯医院急诊科的患者进行法律咨询,提供紧急状态下执行军事医学支援任务、灾害医学和急诊医学的准备,同时还提供远程医学服务和对急危重症患者的医疗咨询。在这一专业组中,有经过专业训练的人员(护士和院前急救士组成的小组)使用最先进的救护车、直升飞机甚至专机进行转运危重患者到诊霍普金斯医院,患者及家属也将这些医务人员称为生命线(1ife line),这一组人员还负 有将在ICU内治疗相对平稳的患者转入特殊检查治疗区域的任务。约翰霍普金斯医院急诊运送小组被称为患者的生命线,采用各种方式、手段对患者进行转运,无论是从其他医院、其他地区,抑或是从医院监护室转运,其最初目的是为了给患者提供高级生命支持及进一步生命体征的监护。 严重紧急事件应急反应办公室自从2001年911事件之后,约翰霍普金斯大学医学院成立了严重紧急事件应急反应办公室。其作用是为了给学校和医院应对反恐怖活动、应对灾害发生提供咨询与协调作用.此机构为应对这些紧急事件的发生制定了一系列的应急 预案 社区应急预案下载社区应急预案下载社区应急预案下载应急救援预案下载应急救援预案下载 ,应急反应办公室主任由急诊科主任担任,日常具体工作由急诊科副主任负责,并配备有一名助手协助工作。 急诊医学研究项目和急诊医学项目培训中心(Center of Excellence Research Program) 该中心利用急诊医学研究基金于l998年建立起来的,主要是进行医疗政策研究并对患者预后进行评估。研究中心成立的宗旨就是研究如何更有效地提高急危重症患者预后并培训急诊医学科研人才,使医院和医生对患者在急诊科治疗的效果及患者预后有个较好的评估。近年来,该中心已经可以开始自己申请科研经费进行工作并已成为约翰霍普金斯大学医学院的一个科研机构。 最后让我们以约翰霍普金斯诚挚的承诺共勉,那就是:与全世界的同行们分享知识,不断创新,为人类创造一个更加健康的未来。 杭州五舟医院管理有限司目前已经与美国最好的医院哈佛大学医学院附属 麻省总医院、综合排名第二的梅奥诊所、综合排名第三的约翰霍普金斯医院、癌症治疗方面美国最好的MD安德森癌症中心、心血管类疾病治疗最权威的克利夫兰医学中心、骨科治疗最权威的纽约特种外科医院、纽约纪念斯隆凯特琳癌症中心、波士顿丹娜法伯癌症研究院、最好的儿童医院波士顿儿童医院、费城儿童医院以及欧洲最大的重离子治疗中心德国海德堡重离子与质子治疗中心、德国最好的医院夏里特医院、德国最早质子医院慕尼黑质子治疗中心、可以实施第四代生物可降解心脏支架手术的英国皇家布朗普顿医院、刘翔就医过的英国惠林顿医院、英国最好癌症医院哈里医学中心、日本最好的癌症医院癌研有明医院、日本国立癌症中心、日本最好的心脏病医院榊神原纪念医院、日本综合第一的医院顺天堂医院、日本日本Medipolis国际质子线治疗中心、日本大阪凤凰医院、东京女子医科大学附属医院、世界最大癫痫中心日本国立癫痫中心、日本最大重离子医院兵库县立粒子线医疗中心、北欧最大心脏中心丹麦瓦德心脏中心等国外权威医疗机构建立了稳定合作关系。杭州五舟医院管理有限公司致力于为国人海外就医提供一站式全程服务。 杭州五舟医院管理有限司致力于为国人海外就医提供一站式全程服务。