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工艺工程师KPI.doc

工艺工程师KPI

wang艳冬
2019-02-08 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《工艺工程师KPIdoc》,可适用于经济金融领域

国内制造中心(线圈盘车间工艺工程师)岗位KPI指标选定表岗位名称:线圈盘工艺工程师岗位编号:所属部门:线圈盘车间直接上级:赖灼峰序号指标类别权重()指标名称权重()评价标准(计算公式)相关说明考核关系岗位绩效指标重点工作完成情况每周五必须提交一条重点周工作计划每月号前提交月度工作总结与工作计划包括重点项目(PPT)。每周未提交一次扣分规定时间内无正当理由完成一次扣分(月度计划扣分)上级产品重大问题的改进、创新技改、技术降成本研究与实施在计划时间内完成按计划考核:规定时间内未完成或无正当理由的每延一天扣分沟通不到位被投诉一次扣分上级线圈盘技术工艺指导及时支持、有效指导生产。杜绝技术工艺培训指导不到位而影响生产情况。影响生产一次扣分。造成返工一次扣分。沟通不到位被投诉一次扣分上级 车间线圈盘质量问题解决及时性时内必须给出解决方案或不能解决的原因、风险评估和下一步行动方案报告。关注问题解决的快速反应和解决问题的系统思维每延时小时扣分沟通不到位被投诉一次扣分上级 工装、设备保证能力因设计造成每月因工装、设备造成影响生产停产超过小时的次数≤次超过一次扣分上级 合理化建议每月至少一条涉及产品改进内部管理优化跨部门管理优化等方面的合理化建议每少条分上级 行为指标工作纪律执行到位情况。违反流程、迟到、早退、旷工、工作电话未接等每违反一项每次扣分。上级同级 沟通能力能有效就产品结构质量问题和有关改进要求与总装、开发和供应商进行沟通协调、传达。沟通能力等级评分:、、低于分则本项不得分上级同级 周边配合能力对于与研发就年新产品和改进产品的试产配合、新产品开发评审验证等的配合良好。被相关部门投诉一次扣分(客观事实且没有正当解释理由时)上级同级        编制日期:                  审核日期:                    审批日期:

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