国内制造中心(线圈盘车间工艺工程师)岗位KPI指标选定表
岗位名称:线圈盘工艺工程师 岗位编号: 所属部门:线圈盘车间 直接上级: 赖灼峰
序号
指标类别
权重(%)
指标名称
权重(%)
评价标准(计算公式)
相关说明
考核关系
1
岗位绩效指标
80
重点工作完成情况
20
每周五必须提交一条重点周工作
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
,每月25号前提交月度
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
与
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
,包括重点项目;(
ppt
关于艾滋病ppt课件精益管理ppt下载地图下载ppt可编辑假如ppt教学课件下载triz基础知识ppt
)。
每周未提交一次扣10分,规定时间内无正当理由完成一次扣10分(月度计划扣20分)
上级
2
产品重大问题的改进、创新技改、技术降成本研究与实施
30
在计划时间内完成
按计划考核:规定时间内未完成或无正当理由的,每延一天扣5分,沟通不到位,被投诉一次扣20分;
上级
3
线圈盘技术工艺指导
15
及时支持、有效指导生产。杜绝技术工艺培训指导不到位而影响生产情况。
影响生产一次扣5分。造成返工一次扣5分。沟通不到位,被投诉一次扣20分;
上级
车间线圈盘质量问题解决及时性
20
2时内必须给出解决方案或不能解决的原因、风险评估和下一步行动方案报告。
关注问题解决的快速反应和解决问题的系统思维;每延时1小时扣10分,沟通不到位,被投诉一次扣20分;
上级
工装、设备保证能力
10
因
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
造成每月因工装、设备造成影响生产停产超过1小时的次数≤1次
超过一次扣50分;
上级
合理化建议
5
每月至少一条涉及产品改进/内部管理优化/跨部门管理优化等方面的合理化建议
每少1条0分,
上级
行为指标
20
工作纪律
40
执行到位情况。
违反流程、迟到、早退、旷工、工作电话未接等,每违反一项每次扣5分。
上级/同级
沟通能力
20
能有效就产品结构质量问题和有关改进要求与总装、开发和供应商进行沟通协调、传达。
沟通能力等级评分:100、90-100、80-90;低于80分则本项不得分
上级/同级
周边配合能力
40
对于与研发就07年新产品和改进产品的试产配合、新产品开发评审验证等的配合良好。
被相关部门投诉一次扣5分(客观事实且没有正当解释理由时)
上级/同级
编制/日期: 审核/日期: 审批/日期: