营运中心权限
管理制度
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一、营运体系的管理及人事任免
营运中心各部门、各层级的人事任免，由用人部门根据本部门的实际情况，提交部门人员增补申请表，经营运中心最高负责人核准后进行。
审批流程：
用人部门申请 营运中心人事专员 营运中心最高主管审批核准
招聘流程：
营运中心人事专员初试 用人部门复试 部门最高主管 营运中心最高主管核准 营运中心人事专员办理相关手续 报人力资源部、总经理备档 （总监级以上人员需报经总裁核准）
二、
绩效考核
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1、考核原则：考核体系必须易于操作、执行；
2、考核体系不追求精细化，以考核确实实施为目的，在实际过程中逐步完善考核管理体系；
3、考核体系不以奖惩为目的，强调对员工的绩效改进和提升。
尧山营运团队现阶段应采用KPI考核法（即关键业绩指标考核），只针对各岗位不同时间段中关系到业绩达成的重要作业内容进行考核。
其考核由直属主管汇总及评估下级人员的业绩考核及日常管理考核成绩，逐层汇总到绩效相关负责人统一汇总至营运总经理审核，报总裁存档转至财务出纳汇款。
三、资金使用
资金使用分为营运中心备用金及中心人员出差报销费用。
营运中心备用资金由指定人员负责管理，由负责管理人填写《备用金申请单》至营运总经理批示，转总裁签批后到财务办理相关手续领取。
中心人员出差根据差旅费制定相关流程，逐层签批至最后财务汇款。
四、重大事项
营运中心的重大事项由营运中心相关部门提出
方案
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，报营运总经理审批，由营运中心呈报总裁与董事会审议。
五、营运中心横向部门权限
营运中心内各部门在所在部门权限内行使在各自职责。各部门之间的沟通实行定期主管会议与各部门对接人方式进行。每个部门都制定一个相关事项的对接人，其对接人负责跟其它相关部门对接。
浙公网安备 33021202002483