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首页 【完整版】2019-2025年中国商用餐饮设备行业市场深度评估及投资战略研究报告

【完整版】2019-2025年中国商用餐饮设备行业市场深度评估及投资战略研究报告.pdf

【完整版】2019-2025年中国商用餐饮设备行业市场深度评估…

盛世华研
2019-02-23 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《【完整版】2019-2025年中国商用餐饮设备行业市场深度评估及投资战略研究报告pdf》,可适用于行业分析领域

(二零一二年十二月)年中国商用餐饮设备行业市场深度评估及投资战略研究报告【完整版】决策精品报告洞悉行业变化专业˙权威˙平价˙优质年中国商用餐饮设备行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……报告目录第一章企业投资战略概述第一节企业投资战略的重要性与作用一、企业投资战略的重要性二、企业投资战略的作用第二节企业投资策略内容与类别一、企业投资策略内容二、企业投资策略类别三、企业投资战略主要类型四、企业投资战略选择原则第三节重点投资战略研究一、发展型投资战略(一)集中发展型投资战略(二)横向一体化投资战略(三)纵向一体化投资战略(四)多元化投资战略二、稳定型投资战略三、紧缩型投资战略(一)抽资转向战略(二)放弃战略(三)清算战略第二章市场调研:年中国商用餐饮设备行业发展现状、特征、阶段研究第一节我国商用餐饮设备行业发展概况一、我国商用餐饮设备行业发展概况二、行业主管部门和监管体制三、行业主要政策四、主要出口地区行业政策五、与上下游行业之间的关联性六、行业技术水平及技术特点七、行业的经营模式八、行业的周期性、区域性和季节性特征第二节年我国商用餐饮设备行业竞争格局分析一、行业竞争格局二、国内外同行业主要参与企业三、银都股份公司分析四、进入所处行业的主要壁垒第三节年中国下游餐饮行业发展情况分析一、年餐饮市场发展总体平稳二、年餐饮市场品类发展分化明显三、年餐饮市场科技创新引领潮流四、年餐饮市场总体规模预测五、年“新餐饮”时代到来年中国商用餐饮设备行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……六、数字化年轻化成新餐饮时代关键词七、年我国餐饮业发展趋势第四节年我国商用餐饮设备行业发展前景及趋势预测一、行业发展趋势二、影响行业发展的有利和不利因素第三章市场调研:年中国商用餐饮设备行业存在的问题、挑战、瓶颈第一节年中国商用餐饮设备行业存在的问题分析一、产能过剩仍需化解二、供需错配、有效需求不足三、处于产业链的低端四、大而不强五、内生发展动力不足六、关键核心技术缺失七、产品质量不高八、缺少“工匠精神”九、物流配送问题十、商用餐饮设备业经营管理信息化及智能化不足第二节年中国商用餐饮设备行业发展面临的困境一、增长势头一路走低二、成本居高不下压缩企业盈利空间三、商用餐饮设备业成本“一分钱一分货”。随着市场的发展企业纷纷喊出“性价比更优”(广告语)和“性价比最优”(口头语)而且大都取得了良好的销售业绩。于是更多的企业群起效之昭示着市场进入了性价比竞争阶段。第三阶段:模式竞争阶段产品模式就是基于预测和研发的、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、独特的、相对固化的项目类型。确立产品模式是企业进行多项目连锁开发的前提是实现资本、规模快速扩张的基础。所谓管理模式就是适应新的投资模式和企业产品模式的、适应企业自身实际的全面管理体系。适宜的管理模式是项目开发和企业持续健康发展的最基本保障。随着市场的发展企业的竞争格局将发生巨大的变化“模式竞争”成为市场竞争的主要特点。第四阶段:战略竞争阶段当市场竞争到一定阶段随着大量的中小企业被淘汰出局房地产市场份额的集中度会越来越高。届时市场必将进入战略竞争阶段。当然因为房地产各线市场发展的不均衡性以上四种阶段在一定时期内会同时呈现但趋势是必然的。六、创新竞争趋势进入买方市场后很多行业都出现了严重的供大于求、相对过剩现象这是供需失衡的矛盾。根本原因在于不少企业提供的产品或服务是无效供给是简单重复的供应。年中国商用餐饮设备行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……产品生命周期越来越短技术更新也越来越快。企业能否创新是企业未来生存的基础。目前商用餐饮设备行业进入买方市场之后在很多行业都出现了严重的供大于求、相对过剩现象这是供需失衡的矛盾。根本原因在于不少企业提供的产品或服务是无效供给是简单重复的供应。解决问题的出路在于创新。商用餐饮设备市场不断变化竞争也就不断在变化。消费者需求也在不断变化只有适应这种变化企业才有生存基础创新就是适应这种形势的关键。如宝洁公司的品牌之所以在市场上长久发展是因为宝洁不断引进新技术改进产品不断推出新品种、新包装、新规格让消费者始终感觉到它的品牌是最好的是适应时代的因此消费者从不感到它的品牌陈旧和老化。七、人才资源竞争趋势物质资源竞争转向人力资源竞争是又一个发展趋势。在知识经济时代人力资源是企业中最有活力的生产要素可以预见在未来人才争夺之战将会愈演愈烈人力资源的潜力、人力资源的管理将成为竞争的焦点。另外企业能否创新是企业未来生存的基础人才的资源竞争。随着科技的迅速发展劳动中体力的成份逐渐减少智力成份不断增加因此人的素质变得日益重要智力资本已成为企业重要的财富。企业已普遍认识到人力资源对企业的重要性。以前企业在提及自己的财富与资产时更多地会提到土地、设备、技术、房屋及资金但现在人们已经认识到优秀人才也是企业最为宝贵的财富人力资源也是企业中最有活力的生产要素因而企业已把人力资源当作企业的资本来管理。争夺优秀人才引进优秀人才花大力气培养与开发人才已成为大多数企业的重要任务。可以预见在未来人才争夺之战将会愈演愈烈人力资源的潜力、人力资源的管理将成为竞争焦点。八、高新科技工艺的竞争进入世纪高新技术成为商用餐饮设备市场的一个竞争点同时也是商用餐饮设备行业经济效益的新增长点。面对产业结构的调整我国和发达国家都在纷纷投入资金和人力抢先占领该类产品的市场。着眼点包括前面提到的高功能、高性能、卫生、健康、环保、智能等方面。商用餐饮设备业早已经从粗放经营转变到高科技经营。一个企业拥有的自然资源丰富与否会影响一个企业的竞争力。然而自然资源竞争大多是粗放低值的只是替人打工而已。只有高科技含量的产品才会有高附加值才会赢得更多的利益高科技水平已成为企业竟争的重要内容。现在科技日新月异新产品不断出现一个产品如果没有高技术含量这个产品就很难被市场接受也年中国商用餐饮设备行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……很容易被淘汰。因此说一个企业只有保持较强的研究与开发能力不断技术创新不断引进高科技到企业管理与生产经营之中才能保证企业立于不败之地。九、商用餐饮设备企业的管理竞争趋势随着国内外商用餐饮设备市场的逐步成熟、产业相对饱和企业能够获得的机遇逐渐减少企业之间的竞争将变得持久而多样化。从前一个企业靠一个点子或创意、凭某一个方面的资源优势来建立优势就有可能赢得市场但未来已不太可能了。商用餐饮设备企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换微利时代的到来使企业要靠管理增加资源的利用效率深挖内部潜力才能赢得竟争。实际上企业的管理就是有效地配置资源就是提高资源的综合利用率。规范化的市场竞争的时代一切靠真正的实力而真正的实力靠良好的管理来建立。时下企业界流行一个口号:二次创业。二次创业的核心实质上就是管理提升就是管理革命。十、企业品牌竞争趋势买方市场中商用餐饮设备同质化现象越来越严重。商用餐饮设备同质化使同类产品的质量、价格、服务、促销、广告等许多方面几乎大同小异产品彼此是可以互相代替的。商用餐饮设备不再靠功用价值获取消费者信赖而是依靠品牌形象力。因此从竞争的角度来看企业竞争从产品竞争将转向品牌竞争进入形象消费时代。产品是可以互相替代的而品牌不可以品牌的个性及价值是独特的是不可取代的。产品是有生命周期的而品牌没有品牌可以被继承。品牌竞争就是传播竞争再未来的发展趋势中营销即传播。建立良好的品牌意识及观念掌握先进的品牌管理技术将是未来企业竞争的一个很重要的因素。十一、商用餐饮设备产品服务竞争在知识经济社会服务是核心。过去、价格竞争是企业有力的竞争武器而今天以至于未来服务则是关键。价格过度竞争是一种恶性循环随着商用餐饮设备市场的规范也将被改变。良好的服务才是为顾客创造真正价值的手段。在工业制造社会消费者购买的是产品服务是附属品在未来物质相对丰富消费者追求更舒适更自由的生活服务将成为核心产品只不过是一种载体人们希望通过服务来实现对人性的重视满足内心深处的渴求。通过不断增强的服务来满足消费者日益更新的需求是企业发展的方向和手段。在未来的社会中以上的产业将是服务业人类社会步入了服务经济时代。十二、现代化经营理念竞争趋势年中国商用餐饮设备行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……多元化经营、追求流行经营的经营观念使中国不少企业陷入了多元化跨行业扩张和急功近利的经营误区国内企业的大起大落以上是这种流行观念的结果。商用餐饮设备企业的现代化观念竞争非常重要。一个正确的观念会带来正向的经营成果一个错误的观念则会对企业会造成毁灭性的后果。可以预言随着国际建筑卫生商用餐饮设备市场的规范化中国企业将在公平的条件下公开透明地获得社会资源企业要想建立绝对的经营资源优势已十分困难。同样条件最终将取决于企业的经营观念及策略。企业竟争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竟争打造企业自己的经营理论、观念无疑将是未来竞争成功的关键要素。十三、渠道竞争趋势进入买方市场后将转向市场与销售驱动先建销售网络再开工厂渠道再市场中的地位将越来越重要。营销网络将主宰市场。产品有生命周期但是营销网络没有生命周期可以长久地发展下去。它既可以加快分销速度缩短商品转移到消费者手中的时间降低流通渠道环节中的成本还可以更快地获得市场信息让企业对市场地变化作出快速反应及时应变。十四、资讯竞争趋势未来统领市场者是掌握资讯最多、反应最快的企业。在以顾客为导向的时代企业产品必须要符合顾客需求要适应其需求的变化。技术的差别已经缩小关键是谁先获得市场资讯最快地提供市场需要的服务。因此在资讯社会知识主管、知识工作者的出现企业管理系统的信息化等以显示出信息越来越为企业管理者所重视。第二节年商用餐饮设备行业生产制造及技术发展趋势预测进入新世纪以来特别是国际金融危机以来新一轮科技革命和产业变革不断孕育突破发达国家重新审视发展战略纷纷提出以重振制造业为核心的战略布局全球制造业格局发生深刻调整新一轮产业变革蓄势待发并带来制造业技术体系、生产模式、组织形态的重大变革全球制造业发展呈现出智能化、网络化、服务化、绿色化等新趋势。一、新制造年中国商用餐饮设备行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……近几年我国经济进入新常态人口红利逐渐消失传统制造业面临产业升级的迫切需求。而传感技术、运算能力、深度学习等技术的不断发展窄带蜂窝物联网(NBIoT)标准核心协议的落地极大地推动了新制造的发展。新制造是使用了物联网和人工智能的智能化制造。物联网(InternetofThingsIoT)是指通过感知设备按照约定的通信协议连接物、人、系统等信息资源实现对物理和虚拟世界的实时数据采集。人工智能(ArtificialIntelligence)则使用机器代替人类实现认知、识别、分析、决策等功能是一门综合了计算机科学、生理学、哲学的交叉学科。在物联网和人工智能的加持下智能制造业拥有设备网络化、数据可视化、文档无纸化、过程透明化、现场无人化等特点实现高效、低耗、灵活的智能化生产。综合来看新制造行业的驱动力主要有传统制造业升级的内需以及IoT与AI快速发展的外因。近年来我国经济进入新常态人口红利逐渐消失原材料价格持续上涨让传统制造业产业升级成为迫切需求。此外随着传感技术的不断发展窄带蜂窝物联网(NBIoT)标准核心协议落地万物互联时代逐渐到来海量数据得以被采集。而这又为人工智能提供了数据基础。同时随着运算能力的不断提升深度学习技术日臻成熟这些数据得以被使用其潜藏的大量信息逐渐被发掘。因此除了产业升级的内需物联网与人工智能技术的日趋成熟以及国家政策的扶持也成为新制造发展的外部驱动因素。年中国商用餐饮设备行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……随着近几年我国经济进入新常态人口红利逐渐消失原材料价格持续上涨高能耗低效率的传统制造业面临着不断压缩的利润空间和愈发激烈的市场竞争智能化的产业升级成为传统制造业的迫切需求。而新制造是通过物联网技术采集数据并通过人工智能算法处理数据的智能化制造其核心逻辑是由分布在节点处的传感器采集数据通过通信网络传输对数据进行分析以获取有价值的信息并最终将其用于优化研发、生产、运输、销售等环节。相比传统制造业新制造能够更合理地分配闲置生产资源提高生产效率能够更准确地把握用户特性与偏好以便满足不同客户的需求扩大盈利规模。因此随着物联网与人工智能技术的日趋成熟以及应用场景的不断丰富我们综合考虑了我国物联网和人工智能的爆发节点与各自的应用市场规模、我国制造业生产总值及其变化趋势以及未来传统制造业的智能化渗透率等因素我们认为年我国新制造的市场规模应在万亿元以上而年这一数字有望突破万亿元从年开始的年复合增长率约为*。二、多维度融合全面展开大数据、人工智能、区块链等数字技术与电子商务加快融合将构建更加丰富的交易场景线上电子商务平台与线下传统产业、供应链配套资源加快融合将构建更加协同的数字化生态社交网络与电子商务运营加快融合将构建更加稳定的用户关系电子商务还将进一步促进内外贸市场融合加快资源要素自由流动。三、加快现代信息技术应用服装企业要保持赢利一是降低成本二是保持销售的稳定增长这就需要应用现代信息技术来解决。当前世界已进入信息技术革命时代互联网、大数据、云计算、物联网、人工智能等现代信息技术快速发展这些技术我国已走在发展的前列在网上零售已得到很好很广泛的应用这些现代信息技术在服装业的加快应用是必然的发展趋势是建设高效的供应链降低成本增强体验、满足消费者多样化、个性化需求的重要、关键、有效的解决技术手段。四、智能化智能化趋势的核心在于人工智能技术。人工智能是基于大数据采集和多维度识别系统对数据进行智能处理并通过互动界面与应用场景与人产生信息交互的一项技术。而该项技术的技术应用点在于接受用户数据并进行分析和反馈。年中国商用餐饮设备行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……(一)人工智能等新技术被广泛运用人工智能等新技术的广泛运用。包括人脸识别、扫码支付、免密支付、VR设备、智能货架、智能履带、智能显示屏等在内的高科技产品与技术将会得到广泛、全面、深入的运用。而其中人工智能的威力将初现端倪虽然人工智能可能还要经过更长时间的市场验证才能在零售业得到更广泛的认可人工智能将会是诸多商用餐饮设备业发展新方向的主流。(二)生产方式更加智能化随着“大物移智云”等新一代信息技术的发展以及信息化水平的普遍提高数字技术、网络技术和智能技术日益渗透融入产品研发、设计、制造的全过程推动产品生产方式的重大变革。主要发达国家和跨国企业均把智能制造作为新一轮发展的主攻方向德国提出工业、美国发展工业互联网、法国实施未来工业计划等一些跨国企业也纷纷加大智能化改造、先进机器人研发的投入力度传统制造加速向以人工智能、机器人和数字制造为核心的智能制造转变。据麦肯锡咨询公司预测到年发达经济体中-的企业制造将实现智能化和自动化而新兴经济体中该比重将占-。近年来我国传统制造业不断加快技术改造步伐智能制造贯穿于设计、生产、管理、服务等各个环节成为制造业发展的新趋势。智能网联汽车、智能服务机器人等智能化产品已有较好的技术和产业基础。(三)智能定制引领商用餐饮设备消费新趋势个性化定制商用餐饮设备离我们还有多远?这是很多想要个性定制但又囊中羞涩的消费者想问的问题。如今技术进步和消费升级正在推动服装大规模个性化定制时代的到来。不少商用餐饮设备企业在市场、运营、销售等环节引入智能技术不仅加快了自身产业转型同时也为消费者提供了更多的选择。个性化定制流水线生产以服装为例。全球客户可通过PC、手机APP、实体店等在个性化定制平台上提出产品需求平台将各式需求分别提供给平台上运作的供应商、数据驱动的工厂、签约的物流企业最终完成产品在平台上实现直销与配送……这一还停留在一些人想象中的画面如今在青岛酷特智能股份有限公司已经全部实现。“自年转型伊始我们发现了数据在个性化定制中的潜在价值开始从海量的订单中有意识地收集客户量体、产品版型、款式、面料等数据并着手探索数据标准化经过数年中国商用餐饮设备行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……年努力建立起版型、工艺、面料、BOM四大数据库达到数百万亿的海量数据可以匹配以上的人体体型也就是说我们不再需要大量的设计师、排版师而是依靠大数据智能匹配进行设计。”酷特智能品牌总监马玉铭在接受国际商报记者采访时说。据了解在酷特智能客户量体数据、个性化定制需求进入工厂后进行数据化和标准化数据库自动生成服装版型、工艺数据等通过每件衣服上的RFID卡刷卡驱动整个个性化生产流程实现了流水线上的大规模个性化定制。“服装的整个制造过程完全依靠数据驱动智能制造实现整个供应链体系就像一台大的D打印机。”马玉铭说。商用餐饮设备定制是大势所趋随着消费加速升级消费者主导这一趋势在中国市场愈发明显而定制商用餐饮设备恰恰弥补了消费者对个性和品质的需求成为当下被追逐的热点。大规模个性化定制将是商用餐饮设备业发展的重点方向。商用餐饮设备定制是大趋势也是消费升级的必然结果。五、数字化(一)产业数字化加速推进数字化将全面推进零售业态创新、提升商品质量和用户体验零售业竞争力逐步从经营商品向经营用户、经营场景转变。BB电子商务将进一步促进工业制造及供应链数字化转型成为推进工业互联网的重要突破口。(二)大数据将改变客户体验收集有价值的客户数据是提高营收和优化客户体验的重要方式。这也能增加消费者和零售商品牌之间的互动从而加强消费者忠诚度和粘性。随着电商平台的影响力变大零售商需要充分了解客户群以更好地利用机会。这就要求零售商要通过大数据收集更有价值的客户数据优化客户的体验方式增加消费者和零售商品牌之间的互动。若想取得成功请莫只打价格战忽悠消费者时至今日顾客的需求已在悄然发生变化。年中国商用餐饮设备行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……六、规模化生产向定制化生产转变随着传统工业与互联网的快速融合在消费时代变革的关键时期制造业正在经历一场前所未有的巨变逐渐从原来“大规模流水线生产”向“大规模定制化生产”转型新一代的消费者注重自由和个性他们不仅买产品还买定制过程的“参与感”。定制化生产对中国制造业来说既是挑战又是机遇。对制造业产生最大影响的变量就是需求制造业体系的升级随着需求的升级而变化。从需求侧来说差异化的需求由人的个性化决定特别是当需求升级到一定阶段后消费者愿意为差异化付费从供给侧来说标准化的生产是最容易组织和管理的可以把产品成本尽可能地控制到最低就是规模经济。大规模生产与个性化定制本身是矛盾的怎么解决?只有依靠制造业的生产体系具有更大的柔性和灵活性。个性化定制带来挑战的同时也带来了更大的利润空间。其最大的好处在于以零库存的方式生产大大降低企业的库存成本。而且由于是个性化特点能够卖出品牌溢价企业盈利空间更大。七、产业链条服务化趋势明显随着制造业和服务业融合程度的加深服务化已经成为引领制造产业升级和保持可持续发展的重要力量是制造业走向高级化的重要标志之一。服务型制造日益成为新的产业形势推动制造企业从单一产品提供商向产品与整体解决方案提供商转变产业价值链重心由生产端向研发设计、营销服务等转移推动全生命周期管理、总集成总承包、电子商务等新业态新模式快速兴起。国际商业机器公司(IBM)、通用电气公司(GE)、耐克(NIKE)、罗尔斯罗伊斯航空发动机公司(ROLLSROYCE)、米其林轮胎等众多知名跨国公司的主营业务都已经实现了由传统制造向制造服务业转型。八、生产过程加速绿色化随着制造业发展与资源环境制约矛盾的日益突出为实现资源能源的高效利用和保护生态环境主要发达国家纷纷提出绿色化转型战略和理念欧美的“绿色供应链”、“低碳革命”、日本的“零排放”等新的产品设计理念不断兴起“绿色制造”等清洁生产过程日益普及节能环保、新能源、再制造等产业快速发展并成为发达国家重塑制造业竞争力的重要手段。改革开放年来我国工业发展取得长足进步随之而来的大量资源能源消耗给生态环境保护带来巨大压力。当前越来越多的制造企业正努力向绿色化转型积极探索将绿色注入设计、生产等各个环节将“能源消耗低”“环境污染少”“资源节约”等作为发展目标。年中国商用餐饮设备行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……推进绿色制造要加快构建科技含量高、资源消耗低、环境污染少的产业结构和生产方式培育发展新动能实现绿色增长。九、立体化立体化主要指教育科技将扁平化的知识变得生动、立体、可感的一大发展趋势。通过VR、AR、D打印等技术将文字、图片等教育内容转变为可视、可感的立体场景。十、新设计、新材料、新技术、新工艺发展趋势目前我国商用餐饮设备行业市场导向逐步增强、设计理念积累日益增多、与国际前沿设计交流进一步加深设计技术水平不断提高与国际先进设计水平差距逐步缩小。同时新材料、新技术的开发和利用逐步向商用餐饮设备行业渗透提升并拓展了商用餐饮设备行业的发展空间。各种信息技术的不断发展提高了商用餐饮设备企业的快速反应能力。对于品牌商用餐饮设备来说设计、版型、工艺技术的结合决定了产品品质和受欢迎程度只有通过科学合理的工艺手段才能呈现出更好的设计作品。年中国商用餐饮设备行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……第八章年商用餐饮设备行业投资战略建议第一节年商用餐饮设备行业投资战略研究一、科学制定投资战略明确战略制定的有效流程)在战略制定过程中建立以公司领导为决策层战略发展中心为核心团队各部门广泛参与的战略制定小组。各部门以先期的形势分析为基础结合自身业务特点从新项目机会、现有项目业务情况、与发展环境融合度、自身优势发挥程度等多个方面出发形成初步战略目标。)战略制定本身是一项系统工程以公司发展战略为纲设置研发、市场、运营等各业务人力、科技、财务等各专项的投资战略要求层次清晰相互作用相互配合上一级战略是下一级战略制定的基础下一级战略对上一级战略形成支撑。)充分利用各种场合宣传贯彻公司投资战略让全体员工认清形势、统一思想、形成合力确保战略得到有效贯彻落实。二、稳准推进公司战略实施为进一步高效推进战略实施确保战略稳准落地。一是结合实际精心制定工作实施方案。面对每年出现的新形势结合自身实际和业务特点逐年印发发展战略工作实施方案和具体工作要点明确工作目标、具体措施和责任分工各地区公司和国别公司对目标和举措进行层层细化分解落实责任制定各项目具体实施细则确保开源节流降本增效工作有计划、高质量、有成效地开展。二是加强组织领导建立动态督导督办机制。)加强战略工作组织领导。各地区公司、项目公司总经理亲自抓工作落实规划计划部、财务部、企管部等部门明确分工负责对工作的组织实施、检查指导和整体推进。)加强工作动态督导督办。通过双周报对工作开展情况进行督办督导传递压力确保各项措施部署落地。)加强季度执行情况分析。各项目按季度上报措施落实情况和实施效果汇总分析后及时做好工作部署调整和典型经验的总结和推广。三是推行四项举措营造全员全链条参与环境。)大力加强宣传引导。充分利用企业报刊、网站、微信公众号等各种宣传媒介及时宣传报道工作进展和取得的成效。)组织开展员工合理化建议活动。充分发动广大员工积极参与征集各类员工合理化建议推动形成全员参与的良好氛围。)积极交流推广典型经验。召开战略工作专题推进会各项目交流分享工作经验学习推广典型做法。)加大考核激励力度。加大工效挂钩力度对工作取得显著成效的项目在年度业绩考核兑现年中国商用餐饮设备行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……及特殊贡献奖等的评审中予以倾斜激发各项目工作积极性。三、增强公司战略管理和实施保障能力增强战略管理和实施保障能力应做好多方面工作。一是注重战略风险防控。在实施战略管理的过程中要注重对影响战略目标实现的因素进行分析、评估和应对。)环境风险识别应对。围绕短、中、长期战略发展目标紧扣业务管理中的重点和难点全面辨识和分析海外经营和新项目开发过程中的重要风险建立风险数据库构建公司风险指标体系。)基于情景分析的战略风险评价。把可能对战略产生较大影响的风险因素确定为关键维度通过专家调查的方式对关键维度风险因素进行情景开发利用战略风险情景分析矩阵确认最终战略风险。)实施战略风险监控与规避。逐步建立健全风险防控体系和应急预案持续跟踪综合风险度排名靠前的重点国家做到预防到位、反应及时、应对有力、损失可控。二是加大业绩考核力度。引入平衡计分卡加强绩效考核。运用平衡计分卡的基本出发点是:有描述才能衡量有衡量才能管理有管理才能转化有转化才能考核。)找到战略实施的关键节点理清其中的逻辑关系科学制定战略地图。基于标准战略地图框架结合海外业务特点定制化设计财务与业务、利益相关者、内部流程、学习与成长四个维度共同反应公司业绩情况。)为每个关键节点确定量化目标实现战略指标化开发与战略地图相匹配的计分卡。例如在低成本战略实施中在财务与业务方面就设计制定了主营业务税前利润、现金贡献、投资资本回报率、操作成本、完全成本、付现成本、发现储量有效转化率、产量递减控制率等指标。)在公司机关部门和重点海外单位推广应用基于平衡计分卡的业绩合同。业绩合同由战略地图、计分卡以及以关键绩效指标(KPI)为核心内容的传统业绩合同三部分组成。三是优化战略研究组织架构。建立战略研究与管理工作机制集中集团公司内外部战略研究机构及各地区和项目公司为支持力量深入系统开展海外战略研究与管理工作。四是构建开放式研究网络。加强与外部咨询公司、行业协会、政府研究部门的沟通联系并建立合作关系形成开放式的研究平台开展重大战略课题的联合研究实现跨部门、跨学科的开放合作。五是加快信息、成果共享与成果转化。推进基础资料信息、业务信息、战略研究成果共享拓宽资料和信息来源构建战略研究与管理相关数据库建立定期成果交流机制。形成业务战略研究的拳头产品定期发布公司年度《战略发展报告》《行业要览》以及《业务战略信息参考》、热点问题专题分析等不定期报告。六是加强战略研究队伍建设。以战略支持机构研究人员为主体培养和打造一支战略研究的核年中国商用餐饮设备行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……心专家团队。通过研讨培训、出差调研、定期交换、相互挂职等多种形式大力培养业务战略咨询专家巩固和提升业务战略研究队伍水平。第二节年商用餐饮设备行业企业投资策略建议企业的规模大小、所处行业、企业特性等各方面都存在巨大差异如何根据企业实际情况制定出合适的投资策略我们提出如下几点建议:一、重视投资需求的挖掘、鉴别和排序重视企业市场策略、产品策略、研发策略、生产策略、销售策略、人力资源策略中投资需求的挖掘、鉴别和排序。对大多数企业来说市场需求决定供给进而决定企业投资策略的制定。在企业不同发展阶段各方面投资需求是时刻变动的例如在发展初始阶段的小微企业销售是企业生存的基础必须重视销售策略中的投资需求如销售网络建设、销售人员激励投资等方面投资在发展中期阶段的中大型企业产品有了一定的市场销售网络也基本形成此时要重视新产品开发、财务管理规范、原料采购规范等方面投资特大型企业则在财务、研发、人力资源等方面投资较大。二、留有机动的投资资源兼顾投资各方面平衡。首先企业投资策略的制定是商用餐饮设备在对企业生存环境的分析和预测上的不论这种分析和预测的方法多么科学这种分析和预测毕竟是受人类的有限理性制约的这种分析和预测结果是一种主观的东西而不是事实。在企业投资不可逆的情况下企业要以一种适应环境变化的战略一柔性战略求得自己的生存与发展必须留有机动的投资供给这好比战争中的战略预备队以应付意外情况的发生。其次即使市场各方面都符合企业的分析和预测也要防止政策、市场危机等黑天鹅事件的发生。三、实出重点、分步实施防止出现摊子太大、资源分散、主次不分的局面。首先企业投资策略的制定要突出当前市场发展方向这一重点必须重视企业优势产业、互联网平台、资本市场重视利用互联网思维挖掘新商机加快企业资产证券化、充分利用资本市场加快企业传统产业升级以及新市场开发。例如当前地产企业试水房地产投资信托基金、众筹、年中国商用餐饮设备行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……PP平台等模式以及通过云计算大数据来对项目潜在客户进行挖掘、进行精准营销等。其次企业在面临新市场、开发新产品时要小步快跑、分步实施实行试点投资等方法防止出现摊子太大、战线太长。四、做出投资管理的相应安排例如内部管理、利益分配等。企业投资不仅会引起企业业务能力的变化也会引起企业利益格局、人才队伍能力的变化。因此企业的组织和管理结构要适应企业投资的要求特别在企业投资是企业的战略重点时更应如此。例如成都华联是一个从事零售商业的上市公司当该企业股东会作出了逐渐退出零售商业、进入饮品行业的产业转换的决策后在董事会下设立了一个投资委员会专事产业转换中的投资管理事宜不受以从事零售商业为专长的原公司经营班子的管辖和制约同时组建新的人力团队加强人力资源建设这种组织和管理上的相应安排保证了该企业产业转换工作的顺利进行。第三节年商用餐饮设备行业制定投资战略需注意事项一、企业投资战略制定的要点企业对于投资战略的制定并不能只是凭借自己的想象去制定而是需要结合实际情况开始其相关的工作。一般来说企业需要清晰的了解如下的工作:、企业目前的发展状况如何首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。、企业要将自己的眼光放长远企业所处的市场及外部环境永远处于不断变化之中预测并了解这些变化并把握其本质是企业领先于竞争对手的前提。首先是把握市场需求的变化要了解商场中各种竞争力的变化清楚自己与竞争对手在什么地方竞争在哪些方面竞争自己的优势和差距。此外要把眼界充分放开从区域市场到全球市场从行业背景到整个经济发展战略的大背景从现在状况到未来趋势等。以未来为先导把企业的战略建立在对未来的预测和把握上。年中国商用餐饮设备行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……、从备选方案中选择出适合自身的战略方案即最终的战略决策确定准备实施的战略。一般来说有如下方法:根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现因而选择对实现企业目标最有利的战略方案提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。二、制定投资战略注意事项企业对于投资战略的规划需要对企业自身的内外因素进行有效的分析从而规划出适合企业的投资战略体系。企业投资战略规划的注意事项有:、企业的目标要有总的战略目标分战略目标和必要的指标体系。注意这里所指的目标体系是根据总目标分解到各层次、各阶段和各事业部的必须保证系统目标的统一性。、职能目标为完成总目标需要为各个管理职能确立的目标比如经济效益、技术进步、产品质量、管理水平、团队建设、人才培养、市场培育与市场占有等。在总目标前提下分目标或者管理职能目标必须相对具体有量化、权重百分比。、时间的配套把总目标的实现划分成若干个时间阶段比如长期目标、中期目标和短期目标使时间上实现衔接和协调。一般房地产公司的中、短期时间目标划分以项目周期为原则在大项目的前提下制定年度或者跨年度分期实现公司战略目标。三、投资策略必须与经营环境相适应投资策略必须与经营环境相适应才能提高公司的市场应变能力。应密切关注全球经济形势、金融市场和国际市场、国内市场的变化加强经营环境发展趋势的研究。根据经营环境的变化不断调整投资策略和投资结构。年中国商用餐饮设备行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……四、审慎投资尤其要重视大项目的投资决策重视大项目的投资决策是严控投资的关键重新审核是严控大项目投资的重要手段。建议企业对大项目进行投资成本审核力求将投资控制在合理范围内。五、加强投资优化组合管理优化资产结构企业应注重更有效率的资产组合和优化实现公司价值最大化应本着“发展质量和效益”的目标进行资产投资的组合优化不再仅着眼于单个项目的投资。对实施项目应建立健全效益排队评价体系在综合评价的基础上通过项目“进退”机制优化资产组合。同时密切关注投资环境变化及项目效益变化及时提出资产转让建议。六、制定投资战略规划容易犯的错误商用餐饮设备行业是发展非常快速的行业从而对于商用餐饮设备行业中的企业来说需要对其相关的发展趋势有充分的了解。企业在规划自身的投资战略时需要对其相关的误区有充分的了解进而帮助企业可以在经济市场中良性的发展。、盲目追求投资当然企业没有战略是企业之大不幸。但企业如果采用了错误的战略则其危害更大。如乱投资或不当投资就是许多企业容易犯的一种战略错误其结果往往导致企业负债累累甚至破产倒闭。如着名的日本八佰伴公司的消失就是因为公司经营战略失误而导致毁灭的典型例子。八佰伴的发展主要依靠外部融资负债率几乎达百分之百。这样的公司理应采取稳扎稳打的投资战略审时度势量力而行。、盲目追求增长速度除了乱投资盲目追求增长速度也是企业常见的错误战略。国内外企业都有一种倾向将快速成长当作终极目标认为企业增长速度越快越好比如“每年的销售额增长、利润增长”。其实长时期保持高速度增长也并不是一种健康现象它使得企业极为脆弱不可能恰当地予以管理一有风吹草动就会酿成重大危机。、盲目追求多元化经营年中国商用餐饮设备行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……多元化经营也是许多企业通常难以把握的一种投资战略。近年来国内许多企业追随国际化潮流不分大小纷纷开展多元化经营。实际上多元化虽然是一种很好的企业投资战略但实行多元化是需要一定条件的如企业实力、管理水平、人力资源等并非任何企业都可能或者都要实行也并不是任何形式的多元化对企业都适用。七、不同阶段企业投资战略的规划企业在每一个发展阶段都需要制定出符合自身的投资战略。同时企业投资战略的制定要顺应市场的发展趋势。、企业在资金积累阶段在这个阶段企业组织人员比较少企业组织的共同价值观以老板的思想为核心。企业组织的员工大多数都是老板的跟随者企业组织的共同价值观的建立是以情感为基础企业组织存在的管理危机是资金危机。企业组织的人才标准是听话、好用、待遇要求不高。在这一阶段企业组织的战略管理重在以员工的第一需求为理念来引导员工与企业形成合力共同赚钱。使企业组织得到生存与发展。、企业在人才积累阶段企业组织进入人才资源积累阶段对人才的需求层次越来越高在这个时候企业组织共同价值观不能够与老板的思想为核心它必须以行业龙头企业管理理念与模式来学习建立自己企业的价值观。老板要学习在这个阶段由于企业需求人才可是企业要满足人才的各个层级需求的条件还不完全具备。这个时候企业组织留人的战略应该是:将企业做为人才实践的场所、发展的平台。不要害怕人才超越老板自我。、企业在发展成熟阶段企业组织发展到成熟阶段的时候企业组织的人力资源、市场资源大部分都在企业可控范围内这个时候企业管理的危机是高层管理者的官僚主义、高层管理者的官僚主义他们会建设企业组织的共同价值观但是他们不会认真、塌实地去实践。年中国商用餐饮设备行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……第九章盛世华研总结第一节企业失败的原因及提高胜率的策略一、企业失败的原因我们每天都在面临各种可能性的变化特别是当前经济、社会、技术等都处于剧烈变革的时代企业稍有不慎就面临破产倒闭的风险。我们发现大部分企业:风口来了大家一窝蜂的涌入结果短短几年就将一个行业作死风口没了很多企业就开始变卖资产、破产倒闭迅速离场行业热时大家拼命扩张实施并购、多元化、国际化等战略行业冷时大家又拼命收缩资产贱卖、大砍特砍等痛苦离场……殊不知:当大家都能发现的机会可能最好的时机已经错过殊不知:风口有可能是利益集团人为操控的你进去就是买单者殊不知:行业最火热时应该准备逆周期调节开始收缩保证现金流为接下来的衰退做准备殊不知:行业进入寒冬时才是逆势扩张的最好时机因为这个时候成本最低机会最多可以为公司占据最有利的地位……十余年的商海观潮看到了太多企业为此付出惨痛而巨大的代价!!!其他失败的原因还有:、行业属于赢家通吃但竞争对手超级强大或已建立很深护城河、衰退的行业失去用户需求的产品被科技进步代替的行业、严重多元化缺乏用户心智定位、商业模式或服务业态已经落后被新模式代替、企业治理结构有问题管理层不以股东利益为重业绩作假。、对政策敏感政策变化可以影响企业生死或极大可能受到政策打压的企业。年中国商用餐饮设备行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……、重周期行业周期高峰大幅扩张的企业……通过以上总结我们发现这些企业失败的一个最重大的原因就是对行业缺乏深度的研究和分析。这也是盛世华研在十余年的研究咨询实践中发现众多企业普遍存在的问题:没有系统的研究方法行业信息没人搜集、整理对市场没有系统全面的调研对政策不了解没有深入的解读对行业趋势判断不清晰没有成熟的战略规划组织管理体系混乱……然而行业研究与咨询管理对学习能力、复杂问题分析能力、客观面对问题等能力要求越来越高行业研究也变得越来越难。众多企业、特别是中小微企业享受不到很好的研究、咨询、管理、培训等服务只能凭借个人能力在市场中摸爬滚打、闭门造车最终大致失败。二、提高胜率的策略企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地更好的生存与发展就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息从而做出最科学有效的决策。行业研究是揭示行业发展的重要工具通过深度的行业研究报告及时了解行业动态与未来发展趋势对企业的经营、发展与壮大起着越来越重要而关键的作用。作为一个负责任、有情怀、有担当的企业盛世华研结合自身打磨了十几年的行业研究体系与知识体系以及借鉴了众多学者、专家以及前人的理论将针对各个行业设计出百份以上的专题策略研究报告(您可根据盛世华研的命名习惯策略在平台上搜索比如“【完整版】年中国商用餐饮设备行业企业发展方向及匹配能力建设发展战略规划制定策略转型升级战略市场竞争策略研究报告”)供每个热爱学习、研究的人学习也供企业家、经营者、投资者、行业管理者、政府等企事业单位参考决策让每个人都能更早的理解经济和产业运行规律并根据规律制定策略。盛世华研致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家研究专家、知识专家、成年中国商用餐饮设备行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……功企业家……第二节盛世华研独创五大决策研究体系一、基于“产业”的研究与决策体系盛世华研发现我们在开始研究商用餐饮设备行业之前我们必须先明白产业的本质是什么有哪些特征发展逻辑和影响因素有哪些产业驱动力是什么。任何行业的发展都不能脱离产业的本质不然就有可能导致企业的失败。我们也要先明白行业有哪些特征、发展逻辑和影响因素、当前的驱动力这样我们才能更好的把握规律制定可行的发展战略。基于此盛世华研提出基于“产业”的行业研究理论和战略决策体系解决以上问题。由于报告侧重点不同您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业本质研究与战略决策咨询报告》进行阅读。二、基于“周期”的研究与决策体系盛世华研发现随着我国市场经济不断完善经济周期影响越来越大成为理解宏观经济与行业运行的重要逻辑。经济周期都有哪些?有什么规律特征?它的影响因素有哪些?产能周期的理论基础和规律是什么?我们怎么判断行业当前所处的周期?基于此盛世华研提出基于“周期”的行业研究理论和战略决策体系通过周期理论来更充分的理解目前行业发展现状、市场格局、市场规模、发展速度、经营效益、行业景气度、产业供需、价格走势等信息让企业对整个产业周期及产业结构有一个清晰、深入的了解和把控从而制定科学可行的战略决策。由于报告侧重点不同您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业周期研究与战略决策咨询报告》进行阅读。三、基于“人性”的研究与决策体系盛世华研发现经济的运行深刻反映了人性然而人类的非理性恐惧和疯狂无法计算人性在某些时候也成为理解宏观经济与行业运行的重要逻辑。人性的弱点都有哪些?有什么规律特征?它的影响因素有哪些?我们怎么根据人性判断行业当前所处的问题?基于此盛世华研提出基于“人性”的行业研究理论和战略决策体系。通过人性理论来更充分的理解目前行业发展存在的困境、问题、面临的制约、风险等信息让企业对整个产业存在的问题有一个清晰、深入的了解和把控。您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告》进年中国商用餐饮设备行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……行阅读。四、基于“变化”的研究与决策体系这是个高速变化的世界我们的产业在变我们的环境在变我们自己在变我们的对手也在变……充满着各种变化和不确定性。盛世华研发现我们周围的一切全在变化之中!面对各种无法控制的变化我们该如何去拥抱变化如何在变化中发现关键变化如何在变化中找到新的发展机会?基于此盛世华研提出基于“变化”的行业研究理论和战略决策体系。并通过变化理论来更充分的理解目前行业政策、经济、社会、技术等领域正在发生的深刻变化让企业对整个产业以及整个宏观环境有一个清晰、深入的了解和把控。您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告》进行阅读。五、基于“趋势”的研究与决策体系盛世华研发现行业的发展过程不是一成不变的在不同阶段会呈现不同趋势。对于企业来说把握行业趋势及时做出调整才能迎来更大的发展。那么影响及驱动商用餐饮设备行业未来演化的主要因素有哪些?未来商用餐饮设备行业发展前景如何?有些什么样的变化趋势?投资机会在哪里?影响企业生产与经营的关键趋势是什么?基于此盛世华研提出基于“趋势”的行业研究理论和战略决策体系。您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业趋势研究与战略决策咨询报告》进行阅读。六、小结盛世华研提出的基于“产业”、“周期”、“人性”、“变化”、“趋势”的五大研究与决策体系是在前人的基础上总结出来的新的知识体系和方法论理论部分通俗易懂战略决策亦具有非常强的可操作性和实战成果。此理论是盛世华研第一次开创性的提出必然存在不尽完善之处但仍然是不可多得的新的研究咨询理论体系和战略决策方法论具有非常强大的理论创新和逻辑。后续我们将会努力完善、推陈出新不断迭代研究出更多、更有用的知识体系和实操方法实现盛世华研的使命:让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家研究专家、知识专家、年中国商用餐饮设备行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……成功企业家……第三节致读者:商业自是有胜算人生和事业有很多相似之处:两者本质上都充满不确定性但又都具有提升长期胜率的方法。决定人一生命运的往往只是几个判断和决定这很大程度上源自于你的认知而认知能力的提升往往需要你长远的成长和坚持。我们也可能偶尔成功但各种短期的偶然性终会被时间熨平最终的结果基本是公平的。人与人之间智商的差别并不大那么为什么人与人之间在人生与事业的成就上会有那么大的差别呢?有一句话说的好:成功路上并不拥挤因为坚持的人不多。人生和事业充满了一个又一个挑战在前进的路途中我们需要坚持不懈、勇敢顽强和沉着冷静才能不断突破自我超越极限。做企业也一样如果没有坚定的信念没有一种气魄和胆识注定是无法成功的。除了坚持还有什么导致人与人之间最大的差距呢?天道并非一定酬勤艰苦的坚持和勤劳固然重要然而更重要的是认知。你的人生高度包括你的财富能达到的高度不会超越你的认知高度。认知能力的提升是思维方式、思维层次的提升是深度思考能力的提升它能让你具备一眼洞穿事物本质的能力。花半秒钟就看透事物本质的人和花一辈子都看不清事物本质的人注定是截然不同的命运。而能否抓住行业本质是企业的一大核心竞争力。人之所以痛苦常在于追求错误的东西。认知的提升需要正确的人生观、价值观、世界观指引。只有正确的人生观、价值观、世界观才能放大你的格局才能让你的认知到达足够高的层次你的人生才不会偏离方向你才能获得真正的成就。正如:为客户创造了价值企业也就从中分享了价值为这个社会创造了多少财富企业就有多么伟大。亲爱的朋友人生和事业就如逆水行舟不进则退。人生和事业最痛苦的不是错过了而是明白的时候已太晚。正如开头提及的人生和事业有很多相似之处:两者本质上都是充满不确定性的但又都具有提升长期胜率的方法。而巴菲特之所以这么成功有个重大的原因就是他悟的早而且活的久多岁就开始积累财富一直到现在快岁了还没有停止。我们要找到提高胜率的方法最好还能如巴菲特般早开悟、早积累!那么如何才能提高胜率?又如何早开悟、早积累呢?持续的学习和钻研不断的实践和总结是切实可行的方法。然而更重要的是如何学习学什么?年中国商用餐饮设备行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……为此盛世华研将结合十余年的行业研究、管理咨询等方面的知识体系持续不断的针对不同行业开发不同专题报告供每个热爱学习、研究的人学习也供企业家、经营者、投资者、行业管理者、政府等企事业单位参考决策。同时也希望能让每个人都能更早的开悟更早的理解经济和产业运行规律并根据规律制定策略更早的积累从而获得伟大的成功。盛世华研:致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家成功企业家……盛世华研注:此系列报告的撰写我们参考了众多专家、学者、研究机构公开的成果及理论在此表示深深感谢。能找到出处的我们都尽量注明出处如侵犯了您的权利请联系我们。注:此系列报告我们仅收取非常低的费用属于非盈利性产品相对于一般几千、数万的研究报告基本是免费开放供大家学习。在此也希望大家能尊重盛世华研的知识产权不要盗用如需转载部分内容请联系我们并注明出处。年中国商用餐饮设备行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……法律声明版权声明本报告由盛世华研调查和制作报告版权归属于深圳市盛世华研企业管理有限公司。报告中所有的文字、图片、表格均受知识产权法律法规保护部分文字和数据采集于公开信息所有权为原著者所有。没有经过本公司书面许可任何组织和个人不得以任何形式复制或传递。任何未经授权使用本报告的相关商业行为都将违反《中华人民共和国著作权法》和其他法律法规以及有关国际公约的规定。如需引用、刊发需注明出处为“盛世华研”且不得对本报告进行有悖原意的删节与修改。否则引起的一切法律后果由该客户自行承担同时本公司亦认为其行为侵犯了公司著作权公司有权依法追究其法律责任。免责条款本报告是基于盛世华研公司及其研究员采用桌面研究、行业访谈、市场调查及其他研究方法结合盛世华研监测数据并通过盛世华研知识体系及数据模型研究获得。本报告中发布的调研数据受调研方法及样本的影响以及调查资料收集范围的限制部分数据可能未必能够完全反映真实市场情况盛世华研对该等信息的准确性、完整性或可靠性不作任何保证。因此本报告仅供个人或单位作为市场参考资料本公司不承担因使用本报告而产生的法律责任。本报告是盛世华研企业管理有限公司服务体系下决策咨询报告系统的重要组成部分。如对有关信息或问题有深入需求的客户欢迎使用盛世华研企业管理有限公司之专项研究咨询服务。年中国商用餐饮设备行业市场深度评估及投资战略研究报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家…
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