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首页 卓越100工程现场安全管理项目070525

卓越100工程现场安全管理项目070525.ppt

卓越100工程现场安全管理项目070525

中小学精品课件
2019-04-28 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《卓越100工程现场安全管理项目070525ppt》,可适用于综合领域

卓越工程现场安全管理工程管理中心从总体上看该方法论是基于项目的生命周期的所以大思路是将原有PPT修改为描述不同项目生命周期应该做的事情。以项目生命周期来串各个结论并依据项目生命周期不同的要求来说明我们的创新之处财务数据与市场在现场管理这处较少一定要忽悠那就说对品牌形象的影响这一影响相当于多少人民币人员组织方面可以强调该项目的实施对于部门组织结构运作效率的提高(请提供相关数据)流程方面可以从安全和效率两个角度出发谈说明原有流程与现有流程最大的区别由于这一方法论前后相关度很大重合的地方需要从不同角度来讲即可。关于各页PPT的修改计划和资料需求请参见各页PPT的标题请将资料发至我的邮箱:chinalichengmailcom不足之处还需要讨论周三我要去业务支撑中心(周二后来改去了省客服)请等我的电话。中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升BIP提案产生背景阐述网络建设更高要求一直以来工程管理中心在工程安全管理过程中比较注重工艺操作流程的设计和可落实的操作细则的实施年-年月核心网工程室做为中心的试点通过长期不断的努力在工程施工现场管理中引入S理念形成了一些管理亮点并建立了工程样板区。但还没有形成体系和固化模式这就造成了一系列的问题为规范化的现场安全管理带来了一定的难度。随着G时代的到来每个移动工程人都不能只是满足于已有的成就为了继续保持和延续中国移动的领先优势在保证工程实施安全的前提下提高工程建设质量、建设更优质的网络是从事工程建设的部门领导和员工们所重点关注的问题。为了解决以上问题工程管理中心卓越项目小组在积累了多年工程建设经验的基础上率先创造性地融合了"S"现场管理和三重安全管理的理念建立了"卓越工程安全管理X模式"并将其落实到工程个专业个场景的不同阶段的具体现场管理中力求通过管理体系的建立优化管理流程从严要求现场管理以达到保证安全、提高效率的目的。中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升BIP背景--现场管理难题现场管理难题BIP背景:介绍目前遇到的问题引出S提出的必要性介绍S安全管理进一步介绍工程管理中心的卓越工程安全管理X模式在X模式基础上给出整个BIP的框架图共记两页中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升BIP背景--S与三重管理的基础中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升BIP背景:安全管理的升华-X模式中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升BIP核心创新点中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升CID建设单位&监理方将体系文件列入参建合作单位招标文件中将考核分数作为合作单位年度、月度考核的参考项目以及下一年招标入围工作的重要依据合作方建立相应推广、考核、培训机制得到广州市政府机关正式通报表扬工程中心全面推广建立全面体系文件建立一套指导手册建立一套考核与巡检制度、业绩评分体系达到工程管理中心全面推广降低监理费用其它部门推广广州公司网络线条推广广东省公司工程线条推广现状分析:施工单位多,人员素质参差不齐、流动性大对施工人员的管理具有一定难度。物料、工具种类繁多占用大量的工作空间取用不方便,导致工作效率不高。施工环境具有多样性和复杂性等特点,受外界影响制约的情况广泛存在,加大了现场管理的难度。施工操作存在风险一旦出现事故可能给带来巨大的人员和经济损失。施工单位的质量安全监督机制已建立然而执行力较为欠缺影响:为规范化的现场安全管理带来了一定的难度。施工现场的安全隐患依然存在。期望改变:建立、完善移动通信工程现场安全管理X模式。在各专业工程现场推广应用结合巡检和考核制度有效保障工程的安全和质量。通过宣传和显性化打造全省工程管理标杆。通过推进这项工作培养及打造出一批优秀的战略合作伙伴单位。中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升FishBone习惯于旧有的管理模式施工人员素质参差不齐施工单位执行力不足没有专人负责S的推广和应用环境机制其它人员资源合作单位参与力度欠缺宣传资源欠缺缺乏考核激励机制外部合作不够重视合作方人员潜力需进一步挖掘场景多标准不一致受外界影响大认知度不高合同中没有S推广条款合作单位没有建立相关制度缺乏对合作单位的考核和激励推广所需配套物品未到位安全管理体系需要优化、推广和应用中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升Pareto合作单位对体系推广不重视施工单位执行力不足显性化不足推广配套物品未到位合作单位参与力度不够合作单位没有相关制度宣传资源欠缺公司内部主要问题公司外部主要问题工作量大人手不足施工人员流动性较大次要问题图表Sheet问题票数合作单位对体系推广不重视推广配套物品未到位显性化不足施工单位执行力不足合作单位参与力度不够宣传资源欠缺合作单位没有相关培训、推广和考核制度施工人员流动性大工作量大人手不足SheetSheetSheet图表Sheet问题票数合作单位对体系推广不够重视推广所需配套物品未到位显性化工作不足施工单位执行力不足合作单位没有建立相关培训、推广和考核制度合作单位参与力度欠缺宣传资源欠缺SheetSheetSheet图表Sheet问题票数合作单位对体系推广不够重视推广所需配套物品未到位显性化工作不足施工单位执行力不足合作单位没有建立相关培训、推广和考核制度合作单位参与力度欠缺宣传资源欠缺施工人员流动性大工作量大人手不足SheetSheetSheet中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升团队构成组织结构的好处:()组建阵容强大的项目团队形成有力支撑有的放矢着力深入推广“卓越工程现场安全管理体系”使其步入新台阶。()由中间向两边渗透将“卓越工程现场安全管理体系”理念根植于全员。在建立团队明确人员职责后制定可行性的推广方案形成各专业模板雏形。向全员及高管渗透在过程中将制度步步落实到位不断总结、整改层层破解、循序渐进进而达到优化提升各专业模块固化的目标。()将在以往的基础上更大范围、规模的运用“卓越工程现场安全管理体系”工程管理中心在所属的交换、传输、无线、数据、动力等专业全面、分阶段、更具针对性的进行深入推广以达到规范化的现场安全管理目标。()以“四化”为重要的指导思想引导实践从而消除工程安全隐患逐步完善工程的现场安全管理体系。“四化”内容如下:对具体明确的目视化管理办法以及相关文件更规范化对体系的细节标准、考核标准、规范制定更优质化对工程项目现场管理制度落实更彻底化对现场标识、现场执行流程更明确化中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升创新项目团队Logo中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升规模陈述工程中心中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升规模陈述其它部门、合作方全省推广中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升主要步骤建立、完善移动通信工程现场安全管理X模式确定立项建立团队样板区工程培训宣贯评估考核优化提升全专业推广产出End!Start!实现中期目标全员参与和合作方高管承诺推广总结、改进方案各专业固化模版、全省推广项目目标明确人员职责形成各专业模版雏形制定方案形成可行性高的推广方案计划中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升SWOT:项目成功的关键因素已具备完整的S管理体系文件管理层高度重视项目经理现场管理经验丰富交换专业已有成功应用案例人力资源不足各方对项目推广的认知度不高配套物品未到位外部合作单位对体系推广不够重视宣传资源不足、显性化工作不足施工单位执行力不强有效保障通信网络安全对下阶段大规模网络建设提供安全保障与合作单位建立战略合作伙伴关系提升工程项目建设综合管理能力推广应用流于表面无法固化落实无法在各专业持之以恒中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升项目面临的主要挑战挑战人力资源不足认知度不高合作方推广不重视宣传不足中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升必要信息中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升项目成功的重要指标(SMART)中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升项目组织有效性-OED许功伟黄良赵赵雪丹温雪芬蒋周良纪弘、钟慧陈双华核心网专业所有参建单位合作方员工人力资源部网络部网维中心行政服务中心项目支撑部门达安公司Team无线网专业所有参建单位传送网专业所有参建单位动力专业所有参建单位数据专业所有参建单位RFCTCTCTCTCTCRTCIC赵瓅中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升项目产出结构方案–PBS“卓越工程现场安全管理体系”推广项目系统文件服务体系文件推广应用模式总则S理论概述、三重安全管理体系各专业指导文件考核、考评办法CID分析、鱼骨图目标近期、中期、长期计划风险与难点分析和应用方法SWOT分析OED样板区全专业现场巡检表图片库通报函件阶段总结报告会议纪要作业文件广州推广方案宣传月刊网络新闻部门内部宣传造势培训内部员工合作单位管理层合作单位内训合作方服务能力提升人员素质意识固化形成培训、执行和考核体系长期有效虚拟团队形成系统化的推广方案形成长期有效的虚拟团队具体推广采用二期调研与业务通报相结合的形式中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升项目产出结构方案–PBS《传输工程巡检评分表》《交换数据工程巡检评分表》《无线专业巡检评分表》中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升项目工作结构分解方案–WBS“卓越工程现场安全管理体系”推广项目全面推广样板工程结果总结立项确立目标完善体系文档样板区搭建培训宣贯团队建立推广方案模版巡检宣贯内部普及明确团队成员角色、职责制定推广方案推广经验总结体系文档考核、考评方案交换、数据动力、传输无线收集考核考评方案优化意见实施手册选择合作单位手册编制出版培训合作方项目经理、施工队长监督合作方的内训考核提升巡检中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升项目的进程设计–Gantt中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升项目潜在问题-PPA中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升项目会议项目策划项目启动阶段汇报内容:制定项目方案确定人员分工成果:项目方案初稿项目组组织结构与分工内容:项目动员明确项目日程、细化项目任务成果:项目方案定稿项目实施计划内容:汇报实施进度分析存在问题成果:明确项目现状发现不足并制定改善措施制定规避项目风险方案中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升项目会议成果展示阶段汇报推广协调内容:现场观摩成果:交流成功经验明确推广方案内容:各专业交流经验成果:制定优化方案制定进一步工作计划内容:讨论发展方案成果:确定全专业推广方案确定下一步人员分工与组织结构中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升项目会议内容:广州公司各专业全面推广成果:总结经验推广优化方案达成共识制定进一步工作计划全专业推广会议中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升项目阶段成果中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升阶段成果管理更规范中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升阶段成果整理后整理前工具区在施工现场专门划分出“工具区”用于放置工具车、工具箱、工程梯等工具。在工具区内工程人员可以及时快速找到自己所需工具大大提高工作效率。在围栏上放置“余料区”的标识中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升阶段成果整理后整理前材料区在施工现场专门划分出“材料区”用于工程项目合同采购材料的临时性存放区域。包括主、配套设备、施工配件等材料。这一区域的划分加强了对现场设备、材料的管理改善了现场防火环境利于施工人员放置、找寻工具。中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升阶段成果整理后整理前切割区在施工现场专门划分出“切割区”用于进行工程相关动火类工作如切割、焊接的施工区域。划分出该区域加强了现场的安全性减少了切割、焊接造成的影响降低了现场的安全危险。中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升阶段成果整理后整理前在工程专用围栏上放置“工作区”标识用黑黄的胶带进行定位处理作业区在施工现场专门划分出“作业区”该区域用于进行工程项目设计图纸中涉及的主、配套设备硬件安装和软件调试工作。中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升阶段成果整理后整理前余料区在施工现场专门划分出“余料区”用于存放有回收价值的工程余料或者可以再利用的工程相关物资。在围栏上放置“余料区”的标识中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升阶段成果整理后整理前废料区在施工现场专门划分出“废料区”用于临时存放工程施工当天产生无任何回收价值、必须报废的工程材料存放的临时地方。中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升阶段成果张贴、公示中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升阶段成果设备到货区设备到货阶段要全程跟进确保在网设备与运输材料的安全。管理实施前存在很多问题比如无固定停车点货物材料搬运无人跟进搬运人员素质不高安全意识差经常出现搬运过程中货物损坏的现象。为此工程中心创新的提出了设备到的管理在设备到货之前对员工进行培训在停车场内划分专门区域使得运货司机与内部人员一目了然。设备搬运中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升阶段成果施工前准备在施工人员进入现场之前对人员着装提出要求。出入机房人员必须先到值班室做好相关的登记换取来访证。进入机房前必须更换绝缘胶底鞋。中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升阶段成果硬件施工前ABCDEFGA使用梯子前认真检查梯子各阶的情况确保没有摆放工具和其他物品。HB在施工单位使用大功率电器前必须向监理申请用电监理按照相关制度指定工程专用插座给施工队施工队操作人员方可使用。C禁止用裸露的线缆直接塞入插座内取电适用前要检查电器的功率是否在熔丝额定范围内不使用时断开电源通知监理单位进行确认。D施工的工具应加保护(如缠绕绝缘胶布)对运作设备进行保护(加盖塑料或纸皮等防静电材料)E对本次工程涉及到的区域做好标识并悬挂告示牌、同时要标明本次工程的名称和相关施工方的负责人及其联系方式。F每天进场及离场施工队必须进行工具清点工作并填写好工具清单检点表。G高空作业时施工人员要防止工具的脱落对于用不到的工具不要带到高空作业区在地面设专人监督。H现场人员要熟悉机房环境了解逃生路线具备熟练使用消防器材的基本技能。中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升阶段成果机架安装设备机架在机房内如需挪动必须有人监督及人以上负责搬移工作。搬运时要轻抬轻放以免损坏或刮花机架用冲击钻打孔时必须一人手拿吸尘器一人拿冲击钻把吸尘器的口对准钻口、以免灰尘四散中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升阶段成果注重细节上的规范管理从原来的单纯的对施工方、监理方提出要求转变成为其提供达到要求的做法增加针对现场管理的考核标准和制度体系。WhattodoHowtodo中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升阶段成果提供一个管理模式可全省推广工程建设效率极大提高可广泛适用于公司各类现场管理的规范运作推广举例广州工程管理中心“卓越工程现场安全管理体系”案例推广更有效中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升最终成果中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升最终成果中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升最终成果费用计算:每个个工程节省监理人员人每个监理人员节省时间天工期天监理人员费用元月计算:平均每个工程节省监理公司费用为(*)*=元以广州公司去年在个项目中推广为例计算可节省监理费用约万广州公司工程量占全省的情况来计算在全广东推广将至少节约监理费用万。中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升最终成果在施工现场增加保护与提醒设将施工给市民带来的影响降到最低点增加了市民对公司的认同度提升了企业形象。传送网工程年将在广州市内至少形成个规范现场提升公众与社会对广州移动的品牌评价为我公司与广州市政府更广泛的合作与资源拓展打开良好的开端。请从市场角度来演说中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升最终成果、制作成型施工人员随时可用的口袋书随查随用提高工作效率、全国首创将S与工程建设联系在一起突显广州移动的品牌价值、寓教于乐采用FLASH方式形象生动的普及S思想利于员工接受中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升最终成果、贯标活动中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升项目结束-贡献与评价中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升项目结束缺憾与不足、人员流动性大、内外部沟通平台不完善由于工程建设团队人员流动性大是工程部门由来已有的问题这也为我们的推广工作造成投入资源需求量大、培训合格的建设人员老带新的运作方式存在困难等问题。当然从社会贡献角度看当建设成员具备卓越的素质后不论今后他走到哪里从事何种职业都会秉承卓越的精神为社会创造价值。在这个意义下看更有必要大力推广卓越体系内容为和谐社会的建设添砖加瓦。由于卓越项目影响范围的迅速扩展需要了解、学习、使用该体系内容的人员范围越来越广泛由于卓越数据库尚不完善不能通过全数字化方式实现相关工作的开展因此为了项目更广泛、方面的便于推广使用完善数据库做到实时、准确的提供推广工作的各类数据势在眉睫。、卓越数据库尚不完善中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升下一步工作思路扩大影响范围提升品牌价值工作思路中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升收获与体会团队合作力量大专业知识用得好用心宣传推广快中国移动通信集团广东有限公司广州分公司工程管理中心*项目背景CIDFishbonePareto团队构成项目定义规模陈述主要步骤SWOT主要挑战必要信息目标SMART项目规划OEDPBSWBSGANTT项目实施PPA项目会议阶段成果最终成果管理提升经济效益:节约监理费用余万元全面推广节约万元以上项目组成员:工作绩效的提升业务技能的提升员工敬意度的提高员工职业生涯的锻炼市公司:提升公司形象扩大公司影响力组织凝聚力的增强企业核心竞争力的增强总结FLASH播放从总体上看该方法论是基于项目的生命周期的所以大思路是将原有PPT修改为描述不同项目生命周期应该做的事情。以项目生命周期来串各个结论并依据项目生命周期不同的要求来说明我们的创新之处财务数据与市场在现场管理这处较少一定要忽悠那就说对品牌形象的影响这一影响相当于多少人民币人员组织方面可以强调该项目的实施对于部门组织结构运作效率的提高(请提供相关数据)流程方面可以从安全和效率两个角度出发谈说明原有流程与现有流程最大的区别由于这一方法论前后相关度很大重合的地方需要从不同角度来讲即可。关于各页PPT的修改计划和资料需求请参见各页PPT的标题请将资料发至我的邮箱:chinalichengmailcom不足之处还需要讨论周三我要去业务支撑中心(周二后来改去了省客服)请等我的电话。BIP背景:介绍目前遇到的问题引出S提出的必要性介绍S安全管理进一步介绍工程管理中心的卓越工程安全管理X模式在X模式基础上给出整个BIP的框架图共记两页现状分析:施工单位多,人员素质参差不齐、流动性大对施工人员的管理具有一定难度。物料、工具种类繁多占用大量的工作空间取用不方便,导致工作效率不高。施工环境具有多样性和复杂性等特点,受外界影响制约的情况广泛存在,加大了现场管理的难度。施工操作存在风险一旦出现事故可能给带来巨大的人员和经济损失。施工单位的质量安全监督机制已建立然而执行力较为欠缺影响:为规范化的现场安全管理带来了一定的难度。施工现场的安全隐患依然存在。期望改变:建立、完善移动通信工程现场安全管理X模式。在各专业工程现场推广应用结合巡检和考核制度有效保障工程的安全和质量。通过宣传和显性化打造全省工程管理标杆。通过推进这项工作培养及打造出一批优秀的战略合作伙伴单位。组织结构的好处:()组建阵容强大的项目团队形成有力支撑有的放矢着力深入推广“卓越工程现场安全管理体系”使其步入新台阶。()由中间向两边渗透将“卓越工程现场安全管理体系”理念根植于全员。在建立团队明确人员职责后制定可行性的推广方案形成各专业模板雏形。向全员及高管渗透在过程中将制度步步落实到位不断总结、整改层层破解、循序渐进进而达到优化提升各专业模块固化的目标。()将在以往的基础上更大范围、规模的运用“卓越工程现场安全管理体系”工程管理中心在所属的交换、传输、无线、数据、动力等专业全面、分阶段、更具针对性的进行深入推广以达到规范化的现场安全管理目标。()以“四化”为重要的指导思想引导实践从而消除工程安全隐患逐步完善工程的现场安全管理体系。“四化”内容如下:对具体明确的目视化管理办法以及相关文件更规范化对体系的细节标准、考核标准、规范制定更优质化对工程项目现场管理制度落实更彻底化对现场标识、现场执行流程更明确化请从市场角度来演说

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