副经理述职
报告
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非常感谢总公司和通讯导航公司公司对我的信任,给我这次汇报一年来工作的机会。20xx年的岁末即将过去,一年的学习、工作,时间并不算太长,但我得到大家的帮助实在是太多,相比之下自己所付出的实在太少,深感汗颜。近半年来在总公司领导的信任和通讯导航同事的关心、帮助下,使我很快的适应了新的工作岗位,完成了从一个纯粹的软件技术人员向技术、管理人员过渡的过程。
一、加强市场推广、宣传力度。
1. 系统维护小组
2. B/S结构开发小组
3. 系统集成项目实施及客服中心技术支持小组
4.C/S结构开发小组
职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
,通过培训,可以统一目标、统一认识、统一步调,提高企业的凝聚力、向心 力和战斗力。树立学习风气,不懂得要问,不会的要学
一、 工作纪律不够严格,袒护纵容部下员工
二、职工的激励机制有待于完善与加强
以上是我的
述职报告
关于政教主任述职报告关于产科护士述职报告关于离任审计述职报告总经理述职报告范本个人述职报告ppt
,我会努力配合公司各个部门制定具体的责任目标,请各位领导和在座的每位员工进行监督。
谢谢大家!