一线员工绩效考核指标(试行)
一、一线通用考核部分:
1.工作态度:
员工无条件服从及执行班组长工作安排,不闹情绪;员工与员工之间相互帮助,相互协调,不推诿,不扯皮。
1)不服从班组长工作安排者;
2)对安排的工作不认真积极按时完成者。
3)不按规定使用工具、工装、设备、器具等,进行粗鲁操作者。
4)没经班组长同意与同事擅自调动工作岗位者。
5)做出不利于班组员工团结者。
6)不勇于承认所发生的错误并吸取教训,屡教不改者。
7)损坏以及恶意丢、扔工具、零件等物品者。
8)因人为原因造成零部件报废者。
9)嗦使、耸恿他人捣乱、消极怠工者。
2.
安全生产
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:
遵守安全操作规程,不得违章操作。
1)未按安全操作规程操作,如私拉电缆,触摸运转风扇,上高空不带安
全帽者。
2)未经许可,乱动他人设备、工装、工具、器具者。
3)设备、消防器材等未按时核对或发现问题不及时反馈者。
4)在非吸烟点吸烟或明火者。
5)班后未按规定关好电源、气源、门窗或未收好工具者。
3.劳动纪律:
遵守厂纪班规。
1)班前会迟到者。
2)提前下班,离岗者。
3)工作期间做与工作无关的事情者。
4)上班时间嬉戏、打闹、听耳机,看报纸,玩手机者。
5)坐零件、零件箱、周转箱、工作台者。
6)休息或离开岗位时不关闭用电设备者。
4.5S管理:
做好整理、整顿、清扫、清洁、素养工作。
1)本工作区域零部件、工具、工装、器具、零件箱等物品摆放不整齐者。
2)地面有零件、纸屑、垃圾、者。
3)班后未按班组长
要求
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打扫卫生者。
4)不合格品未作标识;作标识与合格品混放者。
5)工作台上下,流水线底下台底及责任区不干净者。
6)看完的报纸及垫座的纸皮离开后未清理者。
7)在公共场所随地吐痰等不文明行为每次者。
8)大箱压小箱;用完零件后的空箱内有垃圾并没及时拆纸箱者。
9)不合格品在当天未清退者。
10)机器设备、消防器材在规定时间内未清洁者。
11)设备上放置工具、工装等其它物品者。
12)工具、工装、设备未按规定进行保养者。
5.满勤考核:鼓励满勤,周日请假不影响出勤。
二、装配工:
1.工作能力:
新员工(多岗位
培训
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)在同一岗位学习时间2000台车后,应掌握以下内容:
作业内容(零件名称、使用台量、操作方法),工艺要求,工具、工装、设备的型号、
使用方法
消防栓的使用方法指针万用表的使用方法84消毒液使用方法消防灭火器使用方法铁材计算器使用方法
及维护,岗位安全事项,能独立操作不影响生产进度。
1)员工不能独立完成本岗位工作者。
2)换车型时,未及时准备工具、工装、器具或零件等;影响下一工序操
作的;导致停线者。
3)发现或发生质量问题、安全问题未及时反馈的。在上下工序自互检检
查过程中,没有实施者者。
2.生产质量:
作业过程中出现错装、漏装、装配不到位、装坏及使用不合格品的情况,未按工艺要求作好过程质量控制、工艺纪律检查及自互检质量抽查发现的问题都属于质量问题。
1)未按工艺操作或未经班组长允许,擅自调整工具、工装、设备等发生
错装、漏装、装配不到位、装坏及不合格品上线者
2)班组设置故障抽查自互检检查时未通过者;
3)造成批量质量问题者;
4)工艺纪律检查及质量抽查发现问题者;
5)不同零件混用者。
三、电工
1)各种电器设备消防管理与维护
2)工具管理
3) 维修及时性
4)经常到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况
5)水电气安装维护及时
四、仓库管理员
1)单据、账务处理,电脑统帐、实帐、物一致
2)出、入库管理
3)库存、呆滞物料处理
4)及时盘点,处理盘点中出现的异常情况
5)叉车工对叉车完成日常点检及维护、保养,做好叉车使用登记,安全行
车,按规定停放,按作业规范给叉车充电。
6)物料按区域摆放齐整
五、质检员
1)按
标准
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正确执行检验任务;
2)及时发现工作过程中所出现的产品质量问题及其它异常情况并处理;
3)材料清点及时并准确;
4)产品标识及处理及时;
5)错检、漏检次数;
6)相关数据、表单及时准确处理。
六、装配班组长、线长
试用装配工考核标准,加入相应的管理内容考核,具体由生产经理制定。
注:1. 以上考核指标为试行版本,试行过程会进行修改补充,以修改补充的指标为最新参照。
2.以上按红绿苹果方法每日考核无违反者红苹果,有违反的绿苹果,月底
按红苹果数量评比绩效工资,绩效工资分为A\B\C\D\五类,A类占10%,
发放绩效工资500元;B类占40%,发放绩效工资400元;C类占40%,
发放绩效工资200元;D类占10%,发放绩效工资100元;连续三个月
评为A级的转为公司正式员工,连续三个月评为E级的将被公司辞退。
3.附:绩效考核表单。
浙公网安备 33021202002483