物料供应商风险评估物料供应商风险评估
对影响生产过程控制的因素进行评价，对可能的危害进行判定,对于每种危害可能产生损害的严重程度、危害的发生概率和可检测性进行估计,在某一风险水平不可接受时，建议采取了降低风险的措施，在日常管理中进行控制。
风险分析识别：
识别潜在风险的严重程度、发生几率和发现的可能性评分。
严重性 S
可能性 P
可检测 D
风险优先系数（RPN） RPN = S x O x D
1
低
1
低
1
措施充分
1~7
低
可以接受，无需采取措施
2
中
2
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物料供应商风险评估
对影响生产过程控制的因素进行评价，对可能的危害进行判定,对于每种危害可能产生损害的严重程度、危害的发生概率和可检测性进行估计,在某一风险水平不可接受时，建议采取了降低风险的措施，在日常管理中进行控制。
风险分析识别：
识别潜在风险的严重程度、发生几率和发现的可能性评分。
严重性 S
可能性 P
可检测 D
风险优先系数（RPN） RPN = S x O x D
1
低
1
低
1
措施充分
1~7
低
可以接受，无需采取措施
2
中
2
中
2
措施不足
8-12
中
一定程度上接受，但应按风险优先
级采取措施尽可能降低
3
高
3
高
3
无措施
13以上
高
不能接受，尽快采取措施降低
4
严重
企业根据物料性质、物料用量以及将物料对于产品质量影响程度综合考虑物料风险，在物料管理中，供应商的管理和控制标准等是重要环节，采用失败模式效果分析（FMEA）系统地利用已有的信息，识别危害的潜在来源。现将目前列出的风险进行系统的评价。
序号
步骤
风险
影响/导致结果
严重度S
发生概率P
可检测性D
评分人：
评分日期： 年 月 日
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