项目总工及商务经理项目管理目标责任书
重庆昌林建筑工程有限公司
2014-1-26
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项目管理目标责任书
委托人:重庆昌林建筑工程有限公司(简称甲方)
受托人:(简称乙方)
为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务,提高经济效益,调动项目人员的工作积极性,全面履行甲方与业主签订的
合同
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,本着责、权、利相结合的原则,根据公司有关
规定
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及甲乙双方协商结果,兹聘用为
项目总工及商务经理,并经双方协商同意签订本责任书,双方共同遵守执行。
1 工程概况
1.1 业主名称:
1.2 工程名称:
1.3 工程地点:
1.4 建筑面积:
1.5 工程内容:
1.6 结构类型:
1.7 工程价款:
2 施工范围
2.1
3 管理方式
3.1 项目经理部由()管理。
3.2 内部独立核算。
3.3 确定目标责任,若乙方完成责任目标则甲方向乙方按既定薪酬标准支付,详见薪酬支付条款。
4 目标责任
4.1 项目利润率
利润总额暂定()元,最终上缴利润总额以对业主工程结算总价(不含业主供材,不含设备、业主指定分包与公司内部专业单位施工的项目)×项目上缴利润率%为准。
4.2 工程质量
4.3 工程工期
开工日期:
竣工日期:
总日历工期:
允许工期顺延的条件同业主合同,并由业主签证确认。
4.4 安全文明施工与环境管理
1.安全目标:杜绝死亡事故,一般事故频率不超过 1.5 ‰,
2.文明施工及环境管理目标:环境管理符合环境管理体系标准与施工现场环境控制规程要求。
4.5 竣工备案
1.资料管理:工程具备竣工验收条件后,(合同约定天数)天内(合同无约定的按28天)提交完整的工程竣工资料给业主和有关部门并报送公司一份存档。
2.提交完整的工程竣工资料后(合同约定天数)天内(合同无约定的按28天)通过竣工验收。
5 薪酬标准
项目经理年薪(大写:圆)。
薪酬按三部分发放,其中第一部分为年薪的50%,按月平均发放;第二部分为年薪的25%,为安全考核工资,当年度安全目标考核合格时,按年度发放:第三部分为年薪的25%,为项目利润率考核工资,当利润率目标考核合格时,在竣工验收后发放;
6 双方责任
8.1 甲方
1.负责工程项目重大对外事项处理,组织与业主合同、劳务合同的签订,负责物资采购、机械周转材料、构配件加工等合同的审核确认工作。
2.负责对乙方施工
方案
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、各类计划、报表、报告及有关资料审核、审批和各项工作的管理、监督、检查、指导。
3.施工过程中,乙方如发生严重违反本责任书,不服从甲方的管理,不能完全执行项目管理的规定要求,工程质量、安全、环境和工期等目标不能保证,甲方或项目员工利益受到损害、声誉受到影响时,甲方有权单方面解除委托,并追究乙方的其它责任。
3.对工程的工期、质量、安全、环境、劳务和资料等监管、检查、考核、指导。
4.对工程结算进行审定,对施工经营活动予以监督、检查。
5.对项目财务资金实行集中管理,由甲方(财务部)负责会计核算,按项目预算拔付资金,及时督促项目提供当月发生的成本费用资料并进行帐务处理。
8.2 乙方
作为总工程师,配合项目执行经理负责对技术部的日常工作进行全面管理,并对技术部工作负责。
1、负责组织项目各项技术管理工作的实施。参与编制项目施工组织
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
和质量计划,并负责组织编写相关专
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
施工方案与作业指导书。协助项目技术总工及时办妥设计变更、签证、索赔等手续,完善有关经济技术资料的收集、整理存档工作。
2、负责组织项目内部图纸预审和图纸会审工作,认真做好分部分项工程的技术交底工作。检查、指导、督促各区段施工技术人员按照设计图纸、施工规范、施工组织设计、设计变更及技术交底等的要求进行合理有序施工。
3、负责组织本项目“四新”技术的推广应用,组织本项目日常工程质量、施工安全的检查和质量事故的处理。贯彻公司质量体系文件,负责本部门主要要素有效运行,负责本工程技术文件和工程技术档案的管理,确保工程资料与工程进度同步。
4、负责组织本部门的统计技术,及时对项目资料进行自检并记录,运用统计技术对可能产生的不合格原因进行分析,制定纠正或预防措施,并进行跟踪检查。
8、负责组织本项目主要控制网点的定位测设、沉降观测及技术复核工作,配合区段隐蔽工程和分部分项工程的验收工作。
9、负责设置专职试验与兼职计量人员,负责本项目原材料的取样送检、试验、计量、检测等工作,加强检查、督促试验计量检测的管理。
10、配合总承包管理部门对分包方的技术、质量进行检查、审核和指导。
作为商务经理,负责组织搜集整理有关建筑经济合同法的法律、法规及司法
解释,加强与当地造价管理总站的联系,熟知造价管理动态和信息。
1、参与项目施工主合同的洽谈,协助甲方组织项目劳务、材料供应商招标。
2、负责组织编制项目分包合同,并组织对分包商进行招标、议标选择工作,参与对分承包商、主要材料供应商的考察选择、评审工作及合同谈判。
3、贯彻并执行公司工程预算管理办法,接受公司商务合约部的指导、监督和检查。
4、负责组织编制项目工程施工图预算,负责组织编制出项目的计划成本和阶段目标成本,制定成本控制措施和定期进行成本分析,向项目商务经理提出成本控制报告。
5、负责处理与甲方的经济合同往来、管理合同条件的变更资料,编制经济索赔单,办理索赔手续,并建立相关台帐。
6、每月日前组织编制本月施工生产统计报表,定期给分包商办理经济结算。
7、负责组织项目管理人员学习施工合同及其他分包合同。
8、负责项目竣工后的工程结算。
7 其它约定
10.1 甲方有其他项目施工,需要征调乙方时,乙方应遵守乙方的调用要求。
10.2 乙方不得有与材料商、劳务队等串通勾结,以权谋私等损害甲方利益的行为,一经查实,立即辞退,且考核工资不再发放。
8 附则
11.1 乙方项目经理部工程技术专用章严格按有关规定使用,擅自扩大使用范围或因使用不当造成的损失由责任人承担。
11.2 甲方与业主施工合同如发生变更、中止、解除,本责任书随之变更、中止、解除。
11.3 本责任书未尽事宜按甲方其它有关规定执行,没有规定的甲乙双方协商解决。
11.4 本责任书一式两份,甲乙双方各执一份。
委托人:重庆昌林建筑工程有限公司受托人:
经理:项目总工及商务经理:签订日期:年月日签订日期:年月日
浙公网安备 33021202002483