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营销中心管理制度条例营销中心部管理规章制度 一总则 为加强员工管理,规范员工行为,提高员工素质,特制定本制度。 本制度是营销中心部员工必须遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准。全体营销中心人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守各项制度。 员工如对本制度有任何疑问或异议,可向营销中心部负责人咨询,本制度最终解释权归公司营销中心部。 本制度自制定之日起开始执行。 二、营销中心部人员素质要求 1、品德好 2、很强的语言驾驭能力 3、人格魅力 4、很强的组织计划管理能力协调能力 三、服装规范 着装...

营销中心管理制度条例
营销中心部管理规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 一总则 为加强员工管理,规范员工行为,提高员工素质,特制定本制度。 本制度是营销中心部员工必须遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准。全体营销中心人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守各项制度。 员工如对本制度有任何疑问或异议,可向营销中心部负责人咨询,本制度最终解释权归公司营销中心部。 本制度自制定之日起开始执行。 二、营销中心部人员素质要求 1、品德好 2、很强的语言驾驭能力 3、人格魅力 4、很强的组织 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 管理能力协调能力 三、服装规范 着装规定: 1、工作期间,公司要求员工穿统一工作服,女性身着统一职业装;男性穿西装打领带,夏季要求身着白衬衣深色西裤(领带)。 2、上班时必须统一着装,佩戴胸卡。 仪容要求: 1、工作期间,员工应注意自己仪容。女性要求淡妆,并梳齐头发,男性头发不能盖耳,至少每月理发一次,勤洗头、头发应梳理整齐,不凌乱,不留胡须。 2、所有员工应每天打扫卫生后将鞋面擦干净,上班期间应保持鞋面无污物、灰尘。 3、员工应随时注意个人形象,谈吐时讲究礼仪,谦虚宽容,时刻保持微笑。 4、所有员工工作期间衣着必须保持整洁,无污物,衣服应熨烫整齐。 六、考勤制度 1、每天上、下班均由营销中心人员自己打卡签到。 2、每天早上9:00上班,17.00下班。 3、考勤时间标准:以标准时间为准。要求每位营销中心人员均核对自己的时间。 4、公司晨会如无特殊情况,营销中心部员工必须全体参加,必须着装整齐,仪容仪表于会前整理好,不规范者不得参加晨会。 5、调休、请假需提前一天经同意,并跟人事提前打招呼,以备考勤。 6、请假1天以内由上级主管负责人签字批准, 2天以内由营销中心总监签字批准。3天以上需总经理签字批准(总经理不在由副总经理批准)。请假必须填写请假条,否则按照旷工处理。月底核算,扣发请假日工资。 7、休假按公司制度调整年休,具体参照《公司规章制度》 8、根据实际情况决定,营销中心部上班时间做如下规定: 上午:9:00---12:00 下午:13:00---17:00 附注:可根据营销中心状况、季节等进行调整。 七营销中心报表规定 1、营销中心人员每天工作内容及行程以邮件方式在第二个工作日之前汇报。 2、营销中心人员以邮件方式用电子表格每周六下班之前汇报营销中心工作周报表。 3、营销中心人员以邮件方式用电子表格每月28号前汇报营销中心工作月报表。 八薪金分配制度 1、新招人员实行先培训后上岗,培训时间一并纳入试用期,试用期为1—3个月。试用期内业务人员基本工资根据部门的薪资标准而定;试用期结束执行转正工资标准。 2、工资标准:分为试用期工资和转正工资。试用期1—3月:基本工资:底薪+抽成;转正后:基本工资+住宿补贴+餐补+交通补贴+通迅补贴+全勤+抽成。 3、薪金发放时间:每月20号前发放上上月全部工资及各项补贴费用及奖金。 4、业务费用管理 在公司营销中心人员中餐补贴以15元/人/餐为标准,额外费用公司实行全额补助。 业务人员市区交通按公交车费实报实销,出租车费不报销,特殊情况由营销总监签字报销。 差旅费用:营销中心人员外出补助80元/天。并按公司财务报销制度执行。 业务招待费:需请示营销中心总监,由副总经理级以上领导批准。 九 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 1、经办的营销中心人员填写时,字迹要工整、清楚,使用黑色钢笔或签字笔。 2、合同内容填写 合同包括:主合同、附加补充 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 等。 严格执行合同规定的价格体系,规定的条款;如,出现变更、修改或补充,要及时向上级部门评审。 填写不得有空白栏,无内容填写应用“/”划去,否则造成后果自行承担。 加盖印章应该在相关重点条款及签字以及合同文本的夹缝处。 3、合同签字程序 合同文本由区域经理填写后需大区经理审核签字,审核每一条款,各项数据是否正确,在交营销中心总监审批。 原则上合同一式两份,客户、公司各一份,公司保留的一份由营销中心内勤存档管理。 2016年6月23日
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分类:企业经营
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