成本核算流程
成本核算首先是各科室直接成本的归集，将各科室直接发生的成本直接计入到该科室；然后按照以下顺序进行四级分摊
分摊方法第一级分摊（公摊费用分摊）
公摊费用是指在成本的归集过程中，无法直接归集计入到某个科室的费用，如清洁排污费、绿化费、保安费等。公摊费用根据实际业务属性又区分为直接成本与间接成本两部分，如某科室水电费属于直接成本，绿化费属于间接成本。公摊费用的分摊方法根据不同的成本项目确定不同的分摊方法，根据分摊参数不同。项目
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
人力成本：行政后勤人员工资、社会保障费、
合同
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工养老金、福利费；煤、水、电、电话通讯费；交通费：车辆燃料费、维修费、过路过桥费、保险费等；房屋和设备修购基金：房屋折旧、设备折旧；房屋修缮、零星
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
；分摊方法人员成本：按人员数量比例分配到各核算中心。煤水电费：人员数量分摊到各核算中心。交通费：按各核算中心实际使用交通工具工作量进行分摊。医疗风险金、坏账准备、房屋和设备修购基金：房屋折旧、设备折旧按人员数量分配到核算中心；
具体公式人员成本：按人员数量比例分摊到各科室人员成本 ＝ 科室在职人员数量× 全院应分摊的人员成本 / 全院在职人员数量煤水电成本 ＝科室在职人员数量×全院煤水电成本/全院在职人员数量交通费：交通工具成本 ＝科室在职人员数量×交通工具成本/全院在职人员数量房屋和设备修购基金：房屋设备修购基金＝科室在职人员数量× 全院该类设备修购基金/ 全院在职人员数量
房屋修缮、零星工程：同上
第二级分摊（管理成本分摊）：将全院管理类科室成本包括直接计入管理科室成本和公摊费用分摊部分进行分摊。如院长办公室、财务处等管理类科室分摊方法：按人员比例分摊相关科目成本 ＝科室在职人员数量×全院管理科室相关科目成本/（全院在职人员数量－管理科室人数）第三级分摊：（医疗辅助成本分摊）将此类科室成本（包括直接计入医疗辅助科室成本、公摊费用分摊部分、管理成本分摊部分之和）进行分摊，分摊科室范围：挂号室、住院处、供应室等。医辅服务职能科室、供应室、洗衣房分摊方法：使用医院制定的内部服务价格对照参数(或内部服务量)，本着谁受益谁担负的原则进行分摊（但不向管理类科室及同类别科室分摊）。相关科目成本 ＝受益科室接受服务内部价总量（科室受益总量）× 相关科目成本总量/接受服务内部价总量（全院服务总量）门诊医辅、住院医辅分摊方法：按照临床科室 床/工作日数量分摊。相关科目成本＝ 科室 床/工作日总量 × 相关科目成本总量/（全院床/工作日总量）没有工作量的医辅科室分摊按医技科室、直接医疗科室的人数向下分摊。第四级分摊（医技科室成本分摊）：将医疗技术类科室成本（包括直接计入医疗技术科室成本、公摊费用分摊部分、管理成本分摊部分、医疗辅助科室成本分摊部分之和）进行分摊。1.药剂科成本分摊方法按照使用收入支出配比平衡原则2.医疗技术检查科室、手术室分摊方法采用收入支出配比平衡原则相关科目成本＝各相关科室获取医技收入总量× 相关医技科室相关科目成本总量/相关医技科室总收入
浙公网安备 33021202002483