通信工程项目管理操作指导手册

中国移动通信甘肃有限公司工程建设部编制 通信工程项目管理操作手册       2013-4-15       目  录 第一篇 项目管理的基本概念................................................................................4 第一章 项目的概念........................................................................................4 第二章 项目管理过程与项目生命周期........................................................4 第二篇 项目前期管理............................................................................................7 第一章 项目立项管理....................................................................................7 第二章 项目 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 管理....................................................................................9 第三篇 项目开工管理..........................................................................................12 第一章 工程开工启动会..............................................................................12 第二章 工程项目交底..................................................................................13 第四篇 设备到货管理..........................................................................................15 第一章 物资采购及接收 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 ......................................................................15 第二章 物资到货检验..................................................................................23 第五篇 工程实施管理..........................................................................................24 第一章 工程实施进度计划制定..................................................................24 第二章 召开工程协调会..............................................................................25 第三章 工程现场管理..................................................................................25 第四章 工程现场物资管理..........................................................................26 第五章 工程档案管理..................................................................................27 第六篇 系统调测及割接上线..............................................................................28 第一章 系统调测内容及流程......................................................................28 第二章 系统安全扫描及综合资管资料录入..............................................28 第三章 系统割接申请及 应急预案 办公室装修施工应急预案 下载公司关于消防应急预案火灾的应急预案防汛防洪应急预案施工生产安全应急预案 制定......................................................29 第四章 系统预验收......................................................................................30 第七篇 资产转固..................................................................................................30 第八篇 初步验收..................................................................................................31 第一章 初步验收会议召开..........................................................................31 第二章 初步验收需注意事宜......................................................................32 第九篇 项目审计..................................................................................................33 第一章 项目审计范围及流程......................................................................33 第二章 项目审计准备工作..........................................................................33 第三章 项目审计注意事项..........................................................................33 第十篇 系统试运行..............................................................................................35 第一章 系统试运行界面划分......................................................................35 第二章 系统试运行时间界定......................................................................35 第十一篇 项目竣工验收......................................................................................36 第一章 项目竣工验收会议召开..................................................................36 第二章 竣工验收注意事宜..........................................................................36 第十二篇 项目管理常用资料..............................................................................37 第一章 项目管理办法..................................................................................37 第二章 项目管理常用标准 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ..................................................................37 第三章 项目管理常用 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 格模板..................................................................37 第一篇 项目管理的基本概念 第一章 项目的概念 1）   项目的定义 现代项目管理认为：项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其它资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。所有项目均具有目的性、独特性、一次性、制约性等基本特性。项目除了上述特性以外还有其他一些特性，这包括：项目的创新性和风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。 2） 项目管理的定义 现代项目管理认为：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。其中，一般项目的有关各方需要满足的要求与期望主要涉及下述几个方面： 1. 对项目本身的要求与期望，这是所有的项目有关各方共同要求和期望的内容，因为 这方面的要求和期望时项目全体有关各方面的共同利益所在。 2. 项目有关各方不同的需求和期望，这是项目有关各方与自己相关利益的需要和期 望，这包括项目的业主/客户、资源供应商、项目承包商、协作商、项目团队、项目所在社区、项目的政府管辖部门等各个方面的要求与期望，这种项目有关各方的需求和期望有些是相互矛盾的。