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技术部工作质量考核标准.doc

技术部工作质量考核标准

始于情不適合
2019-02-01 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《技术部工作质量考核标准doc》,可适用于IT/计算机领域

技术开发部员工绩效考核细则为了进一步提升技术开发部的管理水平提高员工待遇鼓励多劳多得、绩优多得特制定如下考核细则第一章总则第条始终秉承公平、公正、公开的原则。第条员工绩效工资由项目津贴组成。第条每月末进行员工绩效考核结算绩效津贴并于次月上旬发放。第二章考核标准第条项目考核部门根据项目立项里程碑进度计划按月度考核每月月末项目管理组依据立项进度核实各项目的阶段实际完成工作量实际完成工作量从进度和质量两个方面进行考核输出各项目月度工作量汇总数据。)进度项目立项报告中的阶段工作任务无故延期完成将实行进度考核延期的时间(含)将扣除该任务工作量的延期在之间的(含)将扣除该任务工作量的延期超过以上时间的扣除该任务工作量的。)质量项目阶段工作任务输出质量将根据部门负责人及项目组主管实际评估结果而定。第条员工考核员工考核由研发项目经理完成根据项目组成员个人技能及各工作任务实际完成状况综合考虑考核详细内容包括工作任务、工作质量、工作态度及责任感、协调性、纪律考勤等基准分为。附表:质量缺陷分类参考准则第条特殊事件考核特殊事件考核分将直接在员工考核分数基础上进行加减考核办法参照如下:A当月如有技术创新或技术攻关事项由相关人整理技术创新或攻关方案提交部门项目管理委员会评审依据评审结论给予特殊事件考核加分奖

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