管理规范示范文本管理规范编号：QC/RE-KA6155编号：QC/RE-KA6155Inthecollective,inordertomakeallbehaviorshaverulesandregulations,allpeopleabidebytheunifiednorms,sothateachgroupcanplaythehighestroleandcreatethemaximumvalue.（管理规范示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________VK地产项目经理各部门对接内容标准
范本
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使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 VK地产项目经理与各部门对接内容 1．了解项目前期情况，跟踪土地手续办理、项目投资计划，设计、勘察
合同
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的执行； 2．场地标高、道路红线的移交； 3．协助办理各种报建手续，完成开工许可证、销售许可证等相关证件的办理； 4．协助办理项目配套工程相关手续，配套工程进场施工的衔接配合； 5．协助处理项目对外关系，与政府相关部门建立联系； 6．协助办理配套工程款的支付； 7．协助办理入住许可证； 8．派设计代表常驻现场，处理与设计院的协调工作，处理现场与图纸有关的技术问题，服从项目总经理的管理； 9．施工图设计合同须经工程管理部审查签字； 10．施工图完成时，设计合同尾款由设计部与工程部共同审批； 11．施工图完成后，施工图、设计合同一起移交项目经理部管理，除重大设计变更外与设计单位的协调工作由项目部负责； 12．设计部应向项目部提供足够数量的图纸份数（见公司规定）； 13．派项目成本主管常驻现场； 14．协助进行成本动态控制； 15．办理工程款的支付； 16．根据项目进展，按时参加项目部例会，指导与销售有关的现场管理工作； 17．接收客户变更并判断可行性； 18．协助卖场及样板房的装饰装修及成品保护； 19．执行工程管理部制订的各种管理规定，接受各种检查及整改意见； 20．执行工程管理部制订的合同条款，对监理公司、施工单位的工作情况进行监督； 21．执行甲供材料合同，对甲供材料进场验收进行把控； 22．协助对施工单位、监理公司、材料供应商等进行履约评估； 23．客户服务部/物业公司于竣工验收前一个月介入项目经理部； 24．由项目部牵头组织客服、物业及公司相关资源进行两轮的模拟验收和整改； 25．入住后由物业和客服接管房屋、环境、道路，项目部须向客服移交技术资料（竣工图纸、设计变更、操作手册）； 26．竣工验收6个月内，项目经理部向客户服务部移交工程结算资料，工程尾款由客服审核，保修款发放由客服审批。 27．协助处理客户投诉，进行入户维修； 28．提供技术支持，判断索赔及维修
方案
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的可行性；此处可填写公司名称/地址/位置Companyname/address/locationcanbefilledinthislocation
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