宝钢集团供应链管理流程

宝钢集团供应链管理流程宝钢集团供应链管理流程综合分析报告系部名称: 经济管理系专业班级: 物流管理1021 姓名: 高智聪学号: 1004020132 宝钢集团供应链管理流程综合分析报告一、宝钢集团宏观背景宝钢集团公司（简称“宝钢”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。通过引进并对其不断进行技术改造，保持着世界最先进的技术水平。除钢铁主业外，近年来，宝钢战略性相关业务重...

宝钢集团供应链管理流程综合分析报告系部名称: 经济管理系专业班级: 物流管理1021 姓名: 高智聪学号: 1004020132 宝钢集团供应链管理流程综合分析报告一、宝钢集团宏观背景宝钢集团公司（简称“宝钢”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。通过引进并对其不断进行技术改造，保持着世界最先进的技术水平。除钢铁主业外，近年来，宝钢战略性相关业务重点围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链，加大内外部资源的整合力度，提高竞争力，提高行业地位，已初步形成了六大板块的业务结构：钢铁主业、资源开发业、钢材延伸加工业、技术服务业、金融业、生产服务业。宝钢业务板块：钢铁主业：宝山钢铁股份有限公司（简称宝钢股份）资源开发业：宝钢资源有限公司（简称宝钢资源）技术服务业：上海宝钢工程技术有限公司（简称宝钢工程）二、市场分析 1、外部环境：宝钢在国内的主要市场覆盖华东、华北、东北、华南、华中、西部全国六大区域，29个省、直辖市。其中环渤海、长三角、珠三角三大经济发达区域的销售占到宝钢股份销售额的80%左右。 2、竞争对手随着鞍钢、武钢等国内竞争对手新建项目的陆续投产，产品同质化程度越来越高，宝钢原有的品种优势面临着严峻的挑战。同时国际钢铁巨头也在加紧实施其中国攻略。如日本新日铁、韩国浦项已将争夺市场的手段由商品输出转化为技术和资本输出，在关键城市设立据点、投资建设钢材加工中心，是主要的市场渗透手段。他们通过钢材贸易加工配送网络体系，对规模大而整体竞争力不强的国内钢铁构成威胁。三、供应链流程设计宝钢供应链五大系统：（一）企业决策支持系统：应用模型技术、专家系统、数据仓库技术的最新研究成果，提供信息和知识支撑的数据分析及决策支持系统，支持企业的用户响应、营销规划、物流规划、战略设计以及各流程的业务运作优化等。 (二) 企业工作流系统：用Intranet技术集成企业的工作流，通过信息资源的共享，实现企业内各部门间的业务互动和行政事务的在线处理。 (三) 客户关系管理系统：客户信息的收集、整理、分析，对客户进行差异化分析和个性化管理，实施“一对一营销”，满足客户需求。 (四) 供应商关系管理系统：供应商信息的收集、整理、分析，对供应商的动态评价，实现企业大宗物资等的战略采购。 (五) 电子商务平台：其中宝钢股份的"宝钢在线"电子商务平台，构建了企业与外部业务单位之间高效便捷的信息沟通渠道。三、供应链关键点——原材料采购钢铁业是资源性产业，是把原生态的自然资源比如铁矿石、煤炭等转换为可以直接利用的资源——钢材铁矿石作为炼铁的主原料，占铁水成本的70％，占整个产成品制造成本的40％左右铁矿石的采购供应链管理工作一直是钢铁行业重点控制的环节宝钢现在每年采购的铁矿石数量高达4000力吨左右，采购链涉及资金总额近120亿元，供应商含承运商遍布国内外铁矿石的采购供应链管理工作将直接影响公司的利润水平和竞争能力对铁矿石采购工作绩效评价最重要的、最显著的体现就是对铁矿石采购供应链成本的控制和持续稳定的长效供应保证能力，在采购成本中不仅仅包含了所采购货物的成本，还包含采购部门为采购该货物所花费的成本，比如采购规模、运输、谈判技巧、管理成本等，因此，若想获得比竞争对手更有利的成本优势，必须研究采购供应链的管理方式、组织方式，并且在供应链体系做大做强的对策方面做文章目前国内暂时还没有其他钢铁企业在铁矿石采购成本方面能与宝钢相匹敌，但国外的同行在采购规模方面比宝钢股份公司更具优势，并且在战略投资、联合采购方面已经有所动作，比如韩国的浦项、同本的新同铁，他们是宝钢的主要竞争对手宝钢的铁矿石采购供应链环节较为复杂，不仅涉及到世界钢铁行业的发展，世界铁矿石市场的研究，而且还涉及到世界以及中国航运市场的变化、港口资源的配置等作为一个资源性产品，宝钢的冶炼技术的发展以及配矿技术的进步也对铁矿石的采购供应链产生重大影响，通过对宝钢大宗原料一体化采购后铁矿石采购供应链环节的分析，按照供应链管理的基础理论、JIT理论、后向一体化理论、战略联盟理论、战略成本管理理论等，提出了宝钢铁矿石采购供应链各个环节的优化对策，并通过强化以宝钢配矿技术进步为核心的原料管理的全过程监控和指导，实现宝钢铁矿石采购供应链各环节之间无边界管理，通过对铁矿石采购供应链管理的研究，探讨如何利用现代信息化技术，建立和完善铁矿石采购供应链管理体系，打造全球最具竞争力的铁矿石采购供应链，增强宝钢核心竞争优势，为宝钢在大宗原料采购中的价值增值，有效控制物流成本发挥一点作用四、国际战略 1、宝钢实施钢铁精品战略，将建成中国汽车用钢，油、气开采和输送用钢，不锈钢，家电用钢，交通运输器材用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等钢铁精品基地，建成中国钢铁工业新技术、新工艺、新材料的研发基地。 2、宝钢实施适度相关多元化战略，除钢铁主业外，还涉足贸易、金融、工程技术、信息、煤化工、钢材深加工、综合利用等多元产业。 3、宝钢实施国际化经营战略，已形成了近20个境外和国内贸易公司组成的全球营销网络，与国际钢铁巨头合资合作，广泛建立战略合作联盟，实现优势互补，共同发展。

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