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吴军《浪潮之巅》读书报告.doc

吴军《浪潮之巅》读书报告

天天彩虹相见
2019-02-21 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《吴军《浪潮之巅》读书报告doc》,可适用于企业制度领域

《浪潮之巅》读书报告所谓“浪潮”,便是近一百多年来的技术革命。这场技术革命从机械工业、电子工业再到如今的信息工业,一直持续到现在,甚至是在作者写作这部书和笔者写作这篇读书报告时,技术世界也在不断的发生着或是令人耳目一新,甚至是翻天覆地的变化。在这段波澜起伏的浪潮中,企业、公司作为科技创新的主力,有一些公司是幸运儿,他们站在了技术革命浪潮的浪尖上。时至今日,在他们之中有的依然屹立,蓬勃发展,似乎有永远用不完的活力,有的却因为各种各样的原因,最终被历史的灰尘遮盖,为后人所唏嘘。而对于一个单纯的“人”而言,赶上一次浪潮是一件十分幸运的事对于一个企业,同样幸运,但是,赶上浪潮,甚至站在浪潮的尖端,都不能保证获得辉煌并长盛不衰,登上浪潮是一场考验,而屹立在浪尖岿然不动,则是一场更大的考验。本书作者吴军博士,毕业于清华大学和美国霍普金斯大学,作为谷歌公司的早期员工,以及曾经的腾讯公司高管,也是一位知名学者,他是当今技术革命浪潮的经历者、参与者,因此对于当今技术革命浪潮,他也许最有发言权。本书最早是吴军博士发表在谷歌黑板报上的连载文章,一经发布广受好评,他没有将眼光局限在大洋彼岸,内容上也不仅仅是对若干大型企业的摸底,既包含大型企业的发展历程,也包括对美国科技公司创业过程以及硅谷、斯坦福大学和华尔街在这其中扮演的角色的深刻解读,而这部分对于大多数中国读者来说是一个盲区,这也使得读者能够加深对美国经济体制的认识。更重要的是,本书也格外注重分析中国在当今科技浪潮中所扮演的角色。作为一个工程专家,他的文笔却十分出色,拥有极强的叙事和分析能力,其独有的角度令人耳目一新。作为一个行业内的“老司机”,我们可以通过他独到的见解和体会,更加深入的了解这场浪潮,并且激励着我们有朝一日也加入这场浪潮,成为身处浪尖的,勇猛的“弄潮儿”。现今人们心中常怀有的“白日梦”便是“升职加薪,当上总经理,出任CEO,迎娶白富美,登上人生巅峰”,殊不知固然登上神圣巅峰不容易,但是能站在巅峰屹立不倒就又是另外一回事了。成功登上巅峰,对于一个新生的科技公司来说是艰难的,创业者除了要具备很高的知识技能以外,一个人或者几个人的能力总是有限的,而科技公司从研发到销售的全流程的成本又是十分高昂的,对于普通的创业者而言是一个天文数字,因此,能否顺利的借力于外界的投资、外界的扶持是异常重要的。(笔者认为这可能也是为什么目前国内的创业热情低的原因,因为从制度上,我国目前尚没有将这种投资创业模式完善、推广,从心理上,可能多数人还并没有接受这种模式,甚至对其带有强烈的抵触和恐惧的情绪。)拥有一个闪亮的点子和一两个志同道合的合伙人是幸福的,拥有了这些,并且获得外界的支持,创业便可开始。然而这只是开始。在一个成熟的商业体系和商业环境下,一个团队或者一个企业获得成功可能是一件并不困难的事情,然而必须清楚的是,技术革命之所以可以比喻为浪潮,不仅仅是因为它带来的影响是波澜壮阔的,更重要的是技术革命是一个长江后浪推前浪的过程,前方站在浪尖的弄潮儿如果不及时做出反应、做出调整,则会被后浪拍打在沙滩上,从此被历史的尘埃所湮没。安迪比尔定律、摩尔定律、反摩尔定律都在时刻警示企业要不断进行突破和改变,方能时刻保持优势,不因为技术发展的规律而失去优势。因此也许改变的过程才是一个公司发展过程中最生死攸关,也是最困难的过程。无数的例子证明,现实是残酷的,没有什么会因为你曾经是一个帝国,就给你留情面,给你在大潮中喘息的机会,同样,后来者也蕴藏着无限的能量,会让哪怕是曾经的产业帝国分崩离析。曾经的帝国ATT、摩托罗拉、诺基亚、太阳,固守自身过去的成就或者懒于创新,恪守自己的基因,不调整、适应新的变化,决策者失职,贪婪而没有风险意识,与机会失之交臂,最终的结局要么是分崩离析,要么是寄人篱下,向自己曾经无视的无名小卒俯首称臣。同样,IBM、GE等老牌企业,及时调整业务,适应新的变化,以及有能力的管理者的运筹帷幄,最终得以生存并继续焕发生机。而新兴的企业苹果、微软、谷歌、英特尔、甲骨文、思科,或许他们曾经是无名小卒,不那么受人重视,然而把握住机会的他们最终取代了过去的王者,成为了新的帝国。这也许就是浪潮中所带有的独特而无限的趣味,也许“灵活”,是生存的真谛。当然没有绝对的灵活,当然没有什么是完美的,每个企业都有自己独特的基因,这种基因在某种程度上决定了一个企业发展的极值。当然,如果能利用好自己的基因也是一种突破,苹果的基因是硬件制造商,然而他最炫酷的iPhone、iPad虽然不是对自己基因的突破,却改变了一个产业,最终使得“水果”公司复兴并再次成为一个帝国。而微软的基因就是软件制造商,因此不管是过去还是现在微软对自己的改造和突破都无疑是加强自己实力的最好方式。没有谁拥有含有“绝对灵活”因子的基因,也就没有所谓的“绝对灵活”,一个公司的基因是很难改变的,但是在现有基础上的改造和突破终究会胜过对现状的固守和抓住不放,而成功或者没落有时就是一念之差。同样,“舍得”也是生存的真谛。中国的老话,所谓舍得,有舍才有得。固然舍不得现有的成熟技术和盈利部门是正常的,但是对于未来而言,生存下去也许比一时的丰收要重要。GE不断整合自身,淘汰不盈利的部门,或者短时间内盈利的部门,最终其地位不可撼动,然而通用汽车GM,为了维护其汽车业务,甚至是卖掉拥有无限前景的航天工业和电子工业,固守日渐衰落的汽车市场,最终没有逃过金融危机的打击。(笔者联想到几年前的可口可乐收购汇源事件,事实上由于社会舆论对其的干涉,最终发改委否决了此案,导致汇源因为外力影响失去了产业转型的机会,最终日渐衰落,因此国内应该更加理性的看待企业整合,也许正如汇源董事长朱新礼所说:“企业应该当儿养,也该当猪卖。”另外汇源注册于开曼群岛,而非中国大陆,严格意义上来说并非民族品牌。)摩托罗拉、诺基亚也是不愿意“舍得”的典型,最终其结局有目共睹。作为企业的持有者、管理者,短视和别有所图可能是最忌讳的事情。其实可以发现,对于一个团队而言,小到一个小组,大到一个大型企业,一个国家,不论其体制如何,管理模式如何,一个领导者对其领导下的实体的影响力往往是绝对的,而卓越的领导者往往能够带动他所领导的企业不断前进,而一个低素质的领导者对于企业来说可能是一个噩梦。GE的领导者杰克·韦尔奇,IBM的郭士纳,通过其卓越的能力和远见带领GE和IBM进行整合和变革,最终不论时代风云的变化,始终屹立于浪尖。而惠普前总裁菲利奥纳,最终因为其平庸的能力,导致惠普走向衰落,从科技公司最终变成消费电子公司。在科技浪潮面前,既不能抱怨“既生瑜何生亮”,也不能走自废武功的错棋,当然错误难以避免,但是犯错之后及时修正更加重要。另外从一个细节来看,当然家族企业的经营模式的初衷本无可厚非,但是这种模式并不能保证领导者的能力,因此例如摩托罗拉和罗斯柴尔德家族,也许在风险时时刻刻存在的当今商界,公司的超家族化是十分重要的。对于当今中国大型企业而言,这也很具有警示意义。重要的是在企业管理当中要时刻保持清醒,重视合理的建议,及时果断地做出合理的行动。企业的管理体制也十分重要,私营企业的优势在于灵活,因此当私营企业内部出现官僚化,将原本简单的沟通程序归于复杂的时候,也许是一个公司最该敲响警钟的时候。灵活且开放的思维也许可以替代创新的能量,对他人的借鉴并且灵活的改造也许同样是成功之道。M公司原创的产品可能只有胶带,诺基亚公司并非发明手机者,而借鉴与改造简单的原创,既是对原型的重新发明,也是对一个新产业的开拓与贡献。对于中国当今的创业者来说,由于技术革命的浪潮是无止境的。摩尔定律,意味着计算机性能每个月提升一倍反摩尔定律,意味着计算机价格每个月下降一半安迪比尔定律,意味着硬件的更新最终会被软件做占用,所以硬件要跟随软件不断更新。律和诺威格定律,意味着大型企业的空间终究不是无限的,创业者仍然可以从变革中发掘自己的空间,开辟自己的天地。最终,我们可以认为,创业的方向可以是多样的,也可以挖大型企业的墙角,这些理论虽然可以认为只是巧合,但是可以明确,创业者的想法应该被支持,因为我们无法预计他们灵感的火花在未来能燃起多大的烈火。另一方面,对于外界对创新的扶持来讲,应该完善目前支持创业的技术培训和经济支持,应该学习美国成熟的融资体系和高校对学生创业的扶持模式。年轻的创业者的事业万万不能缺少外界的支持,而外界的支持有可以激励更多的创业者投入进来,最终利于国家的发展。当然可喜的是,国内已经有越来越多的年轻人投入到创业的行业,我们在各处都能看到他们闪亮的创意所带来的新鲜事物,和这些新鲜事物对我们生活的深刻改变。同时目前高校内部对于大学生创业的支持不能流于形式,并且要充分发挥校友的宝贵资源,也许校友的支持往往是更加无私且少有附加条件的。让更多的校友反哺母校,为一年又一年从高校走出的一届届毕业生提供更多的支持和机会。这一点,斯坦福大学是我们榜样。技术革命的浪潮至今仍然在推进,有更多的人站上了浪潮之巅,还有比这更多的人时刻准备着向浪潮进发。崭新的云时代,崭新的商业模式,无线技术的发展,用户的不断增多,新的产业不断出现,传统农业、传统工业也在不断转型升级,机会对人们来说越来越多。就像作者自己所说,自己的书虽然刚刚出版却已经开始落伍于时代变迁。对于个人而言,这是一个投入时代大潮的机会,而国家也站在信息产业转型升级的风口浪尖,国际竞争也愈演愈烈。在机会与挑战面前,迎接浪潮与回避之间,我们应该选择迎接浪潮,并且在这个跌宕起伏的时代,开辟一块属于自己的天地,并且为人类作出贡献。并且希望通过我们的贡献,能让国际上一张一张的排行榜上多一些我们国家的名字,并且越来越靠前。这也许是本书带给我们的最大的启迪。(完)

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