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首页 1 优秀企业的文化 ( ppt 40 )----宝洁公司与华为公司企业文化探讨

1 优秀企业的文化 ( ppt 40 )----宝洁公司与华为公司企业文化探讨.ppt

1 优秀企业的文化 ( ppt 40 )----宝洁公司与华为…

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2019-06-20 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《1 优秀企业的文化 ( ppt 40 )----宝洁公司与华为公司企业文化探讨ppt》,可适用于综合领域

优秀企业的文化宝洁公司与华为公司企业文化探讨什么是文化文化是一个复合的整体其中包括知识信仰艺术、道德、风格以及人作为社会成员必备的能力和习惯”。文化是人类在社会中为了生存和发展通过体力和智力的劳动以适应和改变自然界而创造的物质财富和精神财富的总和包括生产工具、生产方式、科学技术、政治制度、社会组织、哲学、文学艺术、宗教信仰、风俗习惯等。文化人类学家怀特认为每种人类文化可以分成三个部分:、经济和技术、社会结构、意识形态什么是文化文化就是你们的生活方式和认识世界的方式。文化就是你的典型行为与典型认识文化的力量人们将这些赖以文化要素规范化、制度化、法律化、神圣化就变成了人们尊崇的文化模式。这种文化模式被社会群体成员所共同认可和接受之后就具有了超越个体价值观念的性质形成了社会群体共同的价值观念和价值模式。人们只有按照文化模式所确定的价值标准进行选择才是合法的、规范的才为社会多数成员所、接受和承认否则个人选择本身便被社会视为无价值的甚至遭到打击和排斥。个文化因素的分组自我感和空间感、沟通方式和语言、服饰与仪表食物与饮食习惯时间与时间观念人际关系价值观和规范信仰和态度心理过程与学习劳动习惯和实践文化与管理许多管理学家的研究工作发现组织与文化有着密切的关系组织中的管理过程自始至终都渗透着文化的影响各种企业和组织必须懂得文化为什么和怎样形成了它现有的形式因为它们要在不同的文化环境中发挥功能在不同的文化环境中有效地使用人力资源。许多管理学家对文化比较一致看法是:文化就是人们的生活方式和认识世界的方式。企业文化如何兴起五十年代后期美国受到了挑战跨国公司经营不善日本在六七十年代企业管理的成功尤其是令美国感到压力。不是技术和投资也不是规章制度或通货膨胀。关键问题将是我们如何对这一事实做出反应日本人比我们更懂得怎样管理企业。企业文化如何兴起管理同国情同民族文化有很密切的联系。美国过分强调诸如技术、设备、方法、规章、组织机构、财务分析这些“硬”的因素日本比较注重诸如目标、宗旨、信念、人和、价值准则这些“软”的因素《菊花与刀》《日本企业的管理艺术》《Z理论美国企业如何迎接日本的挑战》企业文化的形成优秀的企业都是将科学的管理手段与管理模式融合到本民族的文化之中管理受文化的制约文化实际上是不无价值的科学。企业文化的内容主要是指管理的指导思想、管理哲学和管理风貌它包括价值标准、经营哲学、管理制度、行为准则、道德规范、风俗习惯等企业文化的作用统一成员的思想增强企业的内聚力加强职工的自我控制。激励职工奋发进取提高士气形成创业动力它是一个企业进行改革创新和实现战略发展的思想基础有助于提高企业对环境的适应性。有利于改善人际关系使群体产生更大的协同力有利于树立企业形象提高企业声誉扩大企业的影响。成功企业的企业文化IBM:以人为核心向所有用户提供最优质的服务职工利益、为顾客利益、为股东利益的三原则尊重个人服务、完全主义三信条HP:只要给职工提供良好的工作环境并相信他们他们就能做好工作。公司有关心和尊重个人以及承认个人成就的传统飞利浦:使客户感到满意成功履行承诺相互依存摩托罗拉:发掘我们内部的创造力自我追求自我革新不断改进提供优异的产品光荣的服务社会成功的企业文化索尼:提升日本文化与国家地位愿为先驱做不可能的事情迪斯尼:带给千百万人快乐狂热地注意细微末节创造力、梦想、想像力默克:保护和改善生命药品意在治病救人不在以本求利想像力和创新。通用:在我们服务的每一个市场中要成为数一数二的公司并且改革公司拥有小企业一般的活力。两大优秀企业宝洁公司PG深圳华为技术有限公司宝洁公司的企业文化宝洁公司企业文化目的我们提供能改善全球消费者生活的优良的和有价值的产品消费者回报我们领先的市场份额和增长的利润这使我们的员工和股东受益也使我们所在的地区繁荣昌盛宝洁公司企业文化核心的价值观宣言:公司靠其员工和核心价值观生存员工:我们从世界各地吸引和雇用员工我们坚持在公司内部选拔干部或奖赏员工在此过程中我们不考虑与绩效无关的任何东西由此构建我们的组织。我们确信男女员工是我们最主要的资产领导概念:公司员工在其所辖范围均是领导他们在提供领导业绩方面均有很深的承诺我们很清楚我们往哪里发展我们集中我们的资源去实现领导目标和战略我们开发出实现战略要求和消除组织障碍的能力核心价值观所有权我们认为个人有义务满足企业的经营需要我们不断改进我们的运作体系去帮助他人提高他们的效能我们的所有员工均系主人视公司的资产为自己的资产他们的一切行为表现均与公司长远的成功紧密相连凛然正气我们一贯努力做正确的事我们在员工之间保持着真诚和直率的关系我们以法制精神和公文规定行事我们的每一个行动和每一项决策都体现价值观和行为准则我们以客观数据论证和专业人士的诚实推出每一个项目这包括承认项目风险核心价值观争强好胜的热情我们决心在重大举措时做到最好我们对现状持健康的不满情绪我们具有强烈的欲望去改进市场份额去赢得市场份额相互信任我们尊重我们公司的同事、客户和消费者同对待他们就象我们希望被对待的那样我们依赖每个人的能力和良好意向我们相信如果有相互信任这块基石人们会把工作做得最好行为准则这些行为准则来自于我们的目的和核心价值观我们对所有人持尊重的态度我们认为所有人均能或渴望尽其所能做出贡献我们珍视差异和不同我们激发和协助人们实现高的期望达到高的标准完成挑战性任务行为准则我们对员工的业绩和成就如实评判公司利益与员工利益密不可分我们坚信以凛然正气为企业做正确的事将会使公司和员工出现双赢正是对这种双赢孜孜不倦的追求将我们绑在一起我们鼓励大众化和员工的主人行为行为准则我们的战略侧重点贯穿于一切工作之中我们以清楚和明确的目标和战略行事我们只做或只要求做能增加企业价值的事如有可能我们一定会简化、标准化和整我们现有的工作行为准则创新是我们成功的基石我们非常珍重巨大和新颖的消费者创新我们挑战常规不断发明更好的经营方式力争赢得更大的市场行为准则我们对外工作的关注我们开发出理解消费者及其需求的高超技巧我们分行和输送产品、包装和观念它们使我们的品牌更加值钱我们与我们的客户和供应商发展成一种紧密、相互建设性的关系行为准则我们是一个好的公司法人我们珍视个人优势我们认为每一个员工都有责任不断地充实发展自己和别人我们鼓励和期盼杰出的技术优势和控制能力行为准则我们力争做到最好我们力争在公司具有战略重要性的所有领域做到最好我们严格认真地外部标杆业绩比较与内部标杆业绩比较我们从成功和失败中不断学习行为准则相互依存是一种生活方式无论职能、部门还是业态和地区的不同我们都以相互依赖的心情一起工作我们对于重新采用别人的思想火花产生的结果特感骄傲我们与所有对我们实现目的做出贡献的单位保持十分良好的关系它们既有客户和供应商又有学校和政府华为公司基本法第一章公司的宗旨:核心价值观基本目标公司的成长价值的分配第二章基本经营政策:经营重心市场营销生产方式理财与投资第三章基本组织政策基本原则组织结构高层管理组织第四章基本人力资源政策人力资源管理准则员工的义务和权利考核与评价人力资源管理的主要规范第五章基本控制政策管理控制方针质量管理和质量保证体系全面预算控制成本控制业务流程重整、项目管理、审计制度事业部的控制第六章接班人与基本法修改公司的宗旨核心价值观华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求使我们成为世界级领先企业。认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工是我们事业可持续成长的内在要求。爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏奉献者定当得到合理的回报。资源是会枯竭的唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。这里的文化不仅仅包含知识、技术、管理、情操……也包含了一切促进生产力发展的无形因素。华为以产业报国和科教兴国为己任以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛为中华民族的振兴为自己和家人的幸福而不懈努力。公司的宗旨基本目标我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务满足顾客日益增长的需要。质量是我们的自尊心。我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。我们将按照我们的事业可持续成长的要求设立每个时期的合理的利润率和利润目标而不单纯追求利润的最大化。公司的宗旨公司的成长只有当我们看准了时机和有了新的构想确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的贡献时才进入市场广阔的相关新领域。机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。我们不单纯追求规模上的扩展而是要使自己变得更优秀。因此高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点必须对成长进行有效的管理。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时必须以更大的管理努力促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与做实的协调发展。公司的宗旨价值的分配我们认为劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。华为可分配的价值主要为组织权力和经济利益其分配形式是:机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利以及其他人事待遇。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。效率优先兼顾公平可持续发展是我们价值分配的基本原则。我们遵循价值规律坚持实事求是在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制建立公正客观的价值评价体系并不断改进以使价值分配制度基本合理。基本经营政策经营重心公司优先选择资源共享的项目产品或事业领域多元化紧紧围绕资源共享展开不进行其他有诱惑力的项目避免分散有限的力量及资金。我们坚持“压强原则”在成功关键因素和选定的战略生长点上以超过主要竞争对手的强度配置资源要么不做要做就极大地集中人力、物力和财力实现重点突破。基本组织政策华为组织的建立和健全必须:  、有利于强化责任确保公司目标和战略的实现。  、有利于简化流程快速响应顾客的需求和市场的变化。  、有利于提高协作的效率降低管理成本。  、有利于信息的交流促进创新和优秀人才的脱颖而出。  、有利于培养未来的领袖人才使公司可持续成长。管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工并以实现组织目标所必须从事的一项经常性工作为基础。职务的范围应设计得足够大以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。管理者的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作使公司富有前途工作富有成效员工富有成就。管理者履行这三项基本职责的程度决定了他的权威与合法性被下属接受的程度。基本组织政策我们必须在以下几方面加强管理的力度:  、建立有效的高层管理组织。  、实行充分授权加强监督。  、加强计划的统一性和权威性。  、完善考核体系。  、培育团队精神。我们既要确保正向直线职能系统制定和实施决策的政令畅通又要对逆向和横向的求助系统作出及时灵活的响应使最贴近顾客最先觉察到变化和机会的高度负责的基层主管和员工能够及时得到组织的支援为组织目标作出与众不同的贡献。管理者准则高层管理组织的基本结构为三部分:公司执行委员会、高层管理委员会与公司职能部门。  公司的高层管理委员会有:战略规划委员会人力资源委员会财经管理委员会。公司执行委员会负责确定公司未来的使命、战略与目标对公司重大问题进行决策确保公司可持续成长。我们遵循民主决策权威管理的原则。高层管理者应当做到:  、保持强烈的进取精神和忧患意识。对公司的未来和重大经营决策承担个人风险。  、坚持公司利益高于部门利益和个人利益。  、倾听不同意见团结一切可以团结的人。  、加强政治品格的训练与道德品质的修养廉洁自律。  、不断学习。基本人力资源政策华为的可持续成长从根本上靠的是组织建设和文化建设。因此人力资源管理的基本目的是建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制为公司的快速成长和高效运作提供保障。依靠自身的努力与才干争取公司提供的机会依靠工作和自学提高自身的素质与能力依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。我们通过建立内部劳动力市场在人力资源管理中引入竞争和选择机制。通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换促进优秀人才的脱颖而出实现人力资源的合理配置和激活沉淀层。并使人适合于职务使职务适合于人。人力资源责任人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。员工有义务实事求是地越级报告被掩盖的管理中的弊端与错误。允许员工在紧急情况下便宜行事为公司把握机会躲避风险以及减轻灾情作贡献考评政策华为员工考评体系的建立依据下述假设:  、华为绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的是高度自尊和有强烈成就欲望的。  、金无足赤人无完人优点突出的人往往缺点也很明显。  、工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。  、失败铺就成功但重犯同样的错误是不应该的。  、员工未能达到考评标准要求也有管理者的责任。员工的成绩就是管理者的成绩。工作绩效的考评侧重在绩效的改进上宜细不宜粗工作态度和工作能力的考评侧重在长期表现上宜粗不宜细。全面预算控制全面预算是公司年度全部经营活动的依据是我们驾驭外部环境的不确定性减少决策的盲目性和随意性提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。  全面预算的主要任务是:  、统筹协调各部门的目标和活动。  、预计年度经营计划的财务效果和对现金流量的影响。  、优化资源配置。  、确定各责任中心的经营责任。  、为控制各部门的费用支出和评价各部门的绩效提供依据。  公司设立多级预算控制体系。各责任中心的一切收支都应纳入预算。行为观念习惯规范氛围企业文化时代环境社会文化传统观念團隊學習的障礙與對策障礙英雄主義互不信任安於現狀自我設限官大學問大互丟皮球斤斤計較有限思考對策創造雙贏改變態度自我檢視與超越改變心智模式放下身段承擔責任寬以待人系統思考飛輪效應有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級領導先找對人再決定做甚麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚植實力突飛猛進飛輪飛輪逐漸累積動能績效激勵人心,促進團結累積看得見的實際績效堅守刺蝟原則向前邁進=調和一致持續運轉持久不墜AtoAGoodtoGreat第五級領導第五級第五級領導藉由謙虛的個性和專業的堅持建立起持久的卓越績效第四級有效能的領導者第三級勝任愉快的經理人第二級有所貢獻的團隊成員第一級有高度才幹的個人第五級領導

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