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年度培训总结报告

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年度培训总结报告年度培训总结报告 一、年度培训计划完成情况 2016年度,在公司的正确领导和所有部门的大力支持下,培训部根据公司年度培训工作的目标和要求,顺利完成了本年度的培训任务。 年度培训计划完成率达到了    %,培训覆盖率达到了    %。具体情况如下所示。 (一)公司组织出国(境)考察学习情况 根据2016年度公司制订的出国(境)考察计划,有效组织了五批,共30人次出国(境)进行考察学习,并提交五篇专题报告,做了五次交流分享会。 (二)公司组织外部培训情况 根据2016年度公司培训计划要求,公司组织员工参加中介机构组织...

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年度培训总结 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 一、年度培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 完成情况 2016年度,在公司的正确领导和所有部门的大力支持下,培训部根据公司年度培训工作的目标和要求,顺利完成了本年度的培训任务。 年度培训计划完成率达到了    %,培训覆盖率达到了    %。具体情况如下所示。 (一)公司组织出国(境)考察学习情况 根据2016年度公司制订的出国(境)考察计划,有效组织了五批,共30人次出国(境)进行考察学习,并提交五篇专题报告,做了五次交流分享会。 (二)公司组织外部培训情况 根据2016年度公司培训计划要求,公司组织员工参加中介机构组织的各种培训30余次,人数达到300余人,较好地满足了各项业务开展的需要。 (三)公司内部培训情况 2016年度,公司组织内部培训21期,参训人数达1350余人,内部培训计划完成率达到100%,具体情况如下 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 所示。 公司内部培训情况一览表 序号 培训类型 培训期数 参加人数 1 生产与质量类培训 5期 600人 2 营销类培训 5期 150人 3 客户服务类培训 3期 150人 4 运营管理类培训 5期 400人 5 财务类培训 3期 50人 合计 —— 21期 1350人         (四)公司组织的后续职业教育培训情况 按照行业协会的要求,公司积极组织全体从业人员进行后续职业教育培训,计划完成率达到了100%。 (5)各类培训效果评估情况 公司对所有培训项目进行了反应层和学习层效果评估,相比较上一年度培训工作,学员各方面的满意度都有所提升;在培训效果的行为层和结果层评估方面,人力资源部也开始逐步深化,后期继续会完善这两个层次的评估。 (六)公司内部培训费用使用情况 本年度公司内部培训预算为200万元,实际使用培训费用总计为216万元,具体使用情况如下表所示。 公司培训费用使用情况一览表 序号 培训类型 预算培训费用 (万元) 实际培训费用 (万元) 1 生产与质量类培训 50 53 2 营销类培训 40 48 3 客户服务类培训 30 29 4 运营管理类培训 45 47 5 财务类培训 35 39 合计 —— 200 216         二、存在的问题以及差距 2016年培训工作虽然取得了不错的成绩,但仍然存在一些问题,具体如下所示。 (一)培训工作计划的制订 公司培训工作计划不够严谨,借鉴外部培训机构的培训项目较多,具体实施上存在较多困难。 (二)培训工作计划的执行 培训工作计划的执行主要存在三个方面的问题。 1.执行力度不够。由于时间紧,培训项目多,一些培训项目难以执行。 2.督促力度不够大。培训部尽管已经督促有关部门尽快按照计划安排相关培训,但有些培训项目仍未完成。 3.计划外项目难以管理。个别部门自行组织培训项目,无法进行有效控制。 (三)培训费用使用的监管 培训费用使用缺少监督和管理,导致培训费用超出预算要求,增加了公司的财务负担。 三、改进措施 在借鉴2010年培训工作计划管理工作经验的基础上,2017年度培训工作计划将做出如下改进。 (一)合理制订培训计划 按照各方面需求合理制订年度培训工作计划,按照全面预算的要求,将费用控制落实到具体的培训项目上,并严格按照年度培训计划开展各培训项目。 (二)加大培训执行力度 培训项目需按照计划规定的时间进行,不能以工作忙等为由拖后或不予安排。 (三)加强跟踪与反馈 加大培训工作精细化管理力度,力求对公司内部培训项目进行全程跟踪,加强过程控制与信息反馈工作,努力做好培训绩效考核工作,全面建立员工培训档案。 人力资源部 年    月    日
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