运营经理绩效考核表1
运营经理姓名： 董事长: 考核季度： 年 季度
序号
考核指标
考核
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
及标准描述
考核成绩
1
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
管理能力
（10%）
1、科学编制周期性工作计划的能力较弱，不能保证工作计划任务的准确下达与分解（20分）
2、具备一定的科学编制工作计划的能力，能保证工作计划任务的准确下达与分解，能及时保证各项工作计划的跟进、督导与落实（40分）
3、很好的计划编制能力，分解能力、传达及督导落实能力，并对工作的完成情况进行跟踪考核（60分）
4、较强的计划编制能力，分解能力、传达及督导落实能力，并对工作的完成情况进行较好地跟踪考核，具备一定的全局掌控能力（8分）
5、极强的战略计划管理能力和统筹能力，较高的全局掌控能力，达成计划管理与业务发展需要的统一（100分）
2
执行力
（20%）
1、不能正确领会与执行上级安排的工作任务，与上级正确指令对抗、主观臆断、独断专行、执行力较差（20分）
2、能正确领会与执行上级安排的工作任务，对上级正确工作指令的有一定的执行力（40分）
3、能正确领会与执行上级指示及安排的工作任务、工作完成效率和质量尚可，执行力尚可（60分）
4、能准确快速领会与执行上级安排的工作任务、工作完成效率和质量较高，执行力较好（80分）
5、能准确快速领会上级安排的工作任务、工作完成效率和质量极高，并且能对上级工作提供有益的建议和帮助，执行力极高（100分）
3
专业知识与技能
（20%）
1、不具备符合工作
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
的专业知识和技能，与岗位工作不太匹配（20分）
2、初步具备本职工作要求的专业知识与技能，基本满足达成工作目标的能力素质要求（40分）
3、较为完善的专业知识结构、较强的专业技能，能较高质量、效率地完成本职工作，满足达成工作目标的能力和素质要求（60分）
4、不仅具备完善的专业知识结构，同时具备与其工作相关的其他专业知识和技能，能较高质量、效率地完成本职工作，满足达成工作目标的能力和素质要求（80分）
5、完备的本专业和与其相关的专业知识技能结构，在本领域内拥有领先的理念和技能（100分）
序号
考核指标
考核标准及标准描述
考核成绩
4
团队建设能力
（15%）
1、部门团队人员涣散、态度冷漠、部门凝聚力极差（20分） 2、部门团队人员有一定的工作积极性、有一定凝聚力，整体素质一般（40分） 3、团队整体素质尚可，有一定的团队精神，人员工作积极性较高（60分） 4、能在团队内部营造强有力的士气和信念，民主及合作精神性强，归属感强，员工发展空间大，整体素质较好（80分） 5、能站在团队的角度对成功进行定义，以整体团队绩效的提升达成部门工作目标 （100分）
5
管理能力
（20%）
1、酒吧管理混乱，有打架斗殴等恶性事件（20分）
2、管理者综合素质一般，酒吧管理一般，无打架斗殴等恶性事件（40分）
3、管理者综合素质较高，酒吧管理水平较好，无打架斗殴等恶性事件（60分）
4、管理者有较好的学识和涵养，酒吧管理水平很好，无打架斗殴等恶性事件（80分）
5、管理者有非常好的专业知识和管理能力，酒吧管理非常好，无打架斗殴等恶性事件（100分）
6
责任心及事业心
（15%）
1、对
职责
岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx
权限及计划范围内的工作漠不关心、工作不积极主动、执行力极差（20分） 2、有一定工作责任心和较为明确的职业发展目标、有一定的敬业精神（40分） 3、工作十分积极主动，合理利用资源完成工作目标，责任心强，敬业精神佳（60分） 4、工作非常积极主动、利用各类资源达成工作目标，坚持酒吧价值观，责任心极强（80分）
5、能充分利用、调动各类优势资源达成工作目标，积极努力地工作，能坚持、推崇和宣传酒吧的价值观和宗旨（100分）
7
总体得分
1、考核评分实行100分制，具体标准为：85分以上：优秀；80分-85分：良好；60分－84分：基本合格；60分以下：不及格。董事长对运营经理考核成绩占其考核总成绩的70%，运营经理的季度考核成绩直接与其该季度绩效奖金挂钩。
2、本考核表适用于董事长考核运营经理。
浙公网安备 33021202002483