压密注浆方案

目      录 前言  编制说明 第一章  工程概况 第二章  第三章 施工项目管理组织机构 第四章 主要施工机械设备机具及施工进度计划 第六章  施工工艺流程、方法及技术保证措施 第七章  施工质量保证措施 第八章  安全生产、文明施工保证措施 第九章 资料整理归档及提交 前言  编制说明 一、编制原则及依据 本施工组织设计是指导本工程施工过程中的各项生产活动的技术、经济综合性文件。依据如下： 1）建设方提供的柯尼卡美能达生产厂房压密注浆工程施工图纸及相关资料； 2）江苏省岩土工程公司提供的《柯尼卡美能达有限公司生产厂房、辅助用房岩土工程勘察报告》(勘察编号:2004X-093) 3）现场踏勘结果。 二、有关规范标准 1）《现有建筑地基基础加固技术规范》（JGJ123-2000）； 2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）； 3）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）； 4）《建筑工程施工质量验收统一》（GB50300-2001） 业主、设计要求的有关标准 第一章  工程概况 一、工程简介 1-1 工程名称：柯尼卡美能达有限公司生产厂房、辅助用房压密注浆工程 1-2 工程地点：无锡新区长江路西侧、光宝路北侧。 1-3 建设单位：柯尼卡美能达（无锡）有限公司 1-4 设计单位：信息产业电子第十一设计研究院有限公司 1-5 场地情况：在本工程中，厂房A、B采用柱下桩基础，主体建筑部分已经完工。但厂房A、B场内局部有暗河等到地质单元，软土分布厚度大，上部土层分布欠稳定。场外道路环绕，交通较为便利，施工用水电均已接通，综上所述，施工条件基本具备。 1-6 工程内容及规模：为解决场地内部因暗河导致厂房地坪的强度及变形不能满足使用要求，设计单位提出了压密注浆处理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，压密注浆点间距为，深度为，总工程量为 静载测试桩数不少于总桩数的1%，从沉桩完毕到开始静载测试的间歇时间不小于15天，工程桩施工完成后的桩身低应变 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 数量不少于桩总数的20%(单节桩不少于桩总数的10%)。 二、工程地质条件 影响注浆深度范围内工程地质条件如下： 层号 土层名称 岩性描述 土层厚度(m) ①1 素填土 灰黄、软塑，含植物根茎，主要成分为粉质粘土。 0.80-1.80 ①2 淤泥质粉质粘土 灰-深灰色，软-流塑,含少量有机质及碎砖块,仅分布于暗河位置。 0.00-4.80 ② 粉质粘土 青灰色，可-硬塑，暗河位置由厚变薄。 0.00-4.30 ③ 粉质粘土夹粉土 灰黄色，软-可塑，干强度和韧性中等 1.00-3.00         第二章  总体安排及质量目标 一、 施工指导思想 我公司本着安全、优质、高效的原则，以科学严格的管理、雄厚的经济技术力量、先进的施工工艺、充足的设备、人力资源，建立一套运行有效的工程管理组织机构，以创优质工程、创业主满意工程为目标。 二、 质量目标 a.压密注浆工程质量目标等级达到合格； b.竣工验收软件资料正确，及时，齐全。 三、进度及工期安排 根据工程的实际情况及本工程机械设备、能源、劳动力、技术等资源配备情况综合考虑，计划于30个日历天完成本工程施工任务。 四、工期保证措施 1、充分利用有效工作时间进行施工。并结合具体情况优化作业时间，调整班组作业时间与作业班次，桩机连续施工。确保工人作业不受疲劳影响，使绝对施工时间与相对施工时间在效率上得到最合理的发挥。 2、制定合理的机械设备检查计划，每天早晨施工前机长要进行例检查，做好检查记录。每周一上午要进行机械例保。每周六施工机械要接受机械小组的检查，确保施工机械的运转性能。 3、在施工现场设置抢修班组，由1名机电工程师、1名修理技师和2名修理工驻现场，及时处理施工过程中的突发性的机械故障，保证施工机械的有效施工时间。 4.每周定期开施工例会，及时通报施工进度，协调施工过程中出现的问题，并根据实际情况及时调整相关计划，以保证总施工进度计划。 第三章  施工准备工作 一、施工用水电 由于厂房的主体建筑部分已完工，施工用水电业主早已接通,所以施工单位进场后直接接通后即可。 二、场地准备 根据场地情况，全面合理地安排。特别是水泥库的布置等。 三、技术准备 3-1 公司技术负责人先熟悉施工图纸，在参与业主组织的设计院、监理方的图纸会审后，向施工班组的技术人员进行技术交底工作，使其尽快掌握施工技术要点，为施工做好充分准备； 3-2公司项目经理应提前制订材料进场计划，并及时做好材料复试等工作。 四、施工现场总平面布置图 详见后附图一 第四章  施工项目管理组织机构 G 以上管理组织机构属于直线职能式机构，该组织机构的特点是充分调动了企业各职能部门人员的积极性，发挥各自的管理才能，职责到位，同时各部门人员可以互相协调，共同制约，而机组生产部门除服从各职能部门人员的管理外，最终须听从项目经理的总指挥，从而避免多头领导造成混乱的局面。项目经理领导下的职能部门人员必须明确其工作岗位所承担的工作职责，严格控制其工作范围内的工程实施过程，利用科学分析的方法处理发生的问题，及时找到最合理的办法以确保工程的质量与进度。 二、人员组织及岗位职责 项目经理、项目副经理（各1名）：全面负责项目的施工经营管理，生产指挥调度与施工质量安全，协调各部门、各单位之间的关系，是项目的全权代表。 公司技术负责人（1名）：直接对现场技术负责人的工作进行监督检查，包括施工组织设计、测量方案、设计交底等。 技术员（1名）：主要负责技术管理、施工组织设计编制、制定方案、图纸会审及技术交底、检查施工中各项技术要求执行情况。 质量员（1名）：主要负责项目的质量控制、工序验收与成品保护等工作。 安全员（1名）：主要负责项目的安全文明监督管理工作。 材料员（1名）：主要负责现场材料、配件及工器具的供应与保管以及施工人员生活等后勤工作。 机管员（1名）：主要负责检查监督机组的机械操作是否规范、机械运转是否正常、保养是否定期以及出现问题及时维修，同时配备齐全机械的零配件，保证机械正常施工。 测量员（4名）：负责项目前期的坐标定位、水准高程移交及保护、后期的桩位测量放线与桩顶标高控制等工作。 机长（4名）：对所有机械设备机具的生产运营状况定期检查，保证其正常作业，并协调机组内部的人员关系。 班长（4名）：现场指挥司机与操作工协调施工，并定期对机械设备进行维修保养，发生故障及时 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 机修员进行维修。 第五章  主要施工机械设备及施工进度计划 一、机械选型 我公司将根据场地情况、工程规模及施工特点决定采用四台SYB50/50-II型液压注浆泵。每台每天的饱和注浆工作量可达300~400米/台（24小时）。完全能满足业主的工期要求。该设备具有以下独创性能与优点： a)利用液压装置，具有耗能小，振动小，噪音小，体积小。 b) 性能稳定可靠，效率高。压力和流量调节方便。 c) 最高压力可以调节，压力和流量控制十分方便。 二、主要施工机械设备工器具一览表（见表二） 表二 序号 名 称 单 位 数 量 规 格 1 压力注浆泵 台 7 SYB50/50-II 2 经纬仪 台 2 J2—2及J6 3 水准仪 台 4 DS3 4 钢卷尺 把 4 50m 5 全站仪 台 1 DZQ22-A 6 电缆线 米 400 50mm2 7 电焊机 台 2 30KW 8 灰浆搅拌机 台 4 3KW 9 注浆管 米 300   10 高压胶管 米 400             三、施工进度计划 根据设计图纸、业主要求，结合进度，我公司计划桩机平均每天施工47根桩（综合考虑雨天及机械维修保养等因素），计划总计30个日历天完成全部压密注浆点的施工（包括机械进退场）。 图三        工程总进度计划表 时 间 工 序 1 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 1 注浆设备进场调试                           4 测量定位                           5 材料进场                           6 压密注浆施工                             7 机械设备退场                                                             四、施工进度计划保证措施 4-1  定期对工人进行业务培训，使其熟练掌握施工技术与操作规程，从而提高工作效率。 4-2  项目经理在正式施工前应制定周详的施工计划，合理安排施工顺序和工序衔接，做到有条不紊，确保施工顺利进行。 4-3  制定合理的项目管理组织措施，做到每道工序均有专人管理，保证其质量与进度；发生问题及时处理解决，不给下道工序留下后患。 4-4  由机管员组织人员对机械设备定期保养检修，及时处理机械隐患与突发性的机械故障，保证施工机械的有效作业时间。 4-5  材料员应根据工程的进展，及时购买相应的配套原材料，如油料、垫木等，同时留有一定的余量以确保施工连续性。 4-6  对整个施工过程编制施工进度网络图，进行动态管理，并结合施工实际情况不断优化网络图，严格控制关键线路上关键节点的施工，同时对局部重要的施工环节进一步细化其进度计划，如编制周、日进度计划，对于延误的工期应采取措施弥补。 4-7  每天定时召开一次简短的碰头会，及时了解工程进度，并解决施工中出现的问题，提出当日的计划要求。 4-8  充分发挥工人的主观能动性，对提前或延误完成任务的施工小组实行奖惩 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，调动其工作积极性。 4-9  做好施工前的准备工作，如测量放线、临时运桩道路及场地排水系统等，为进度计划的实现打下坚实基础。 4-10  正式施工前，预制桩制作单位必须根据我公司的实际施工进度详细安排制桩的进度计划及进场计划，以满足施工的需求量。 4-11  施工中我公司将对供桩厂家进行严格的进度控制，了解每日的制桩数量，如果不能满足施工要求，则令其立即采取赶工措施以弥补拖后的进度。 第六章  施工方法、工艺流程及技术措施 一、施工方法概述 6-1-1压密注浆地基是将配制好的水泥浆液，通过导管注入土体的孔隙中，水泥浆与土体结合，发生物理化学反应，从而提高土体的强度，减小其压缩性和渗透性，进而改良了土质。 6-1-2浆液配比（根据不同的土质，可分为以下三类）： 浆液种类 土质类型 注浆材料及配合比 第一类 素填土，以粉质粘土为主 净水泥浆，水灰比0.6-1.0 第二类 裂隙大的松散土体 水泥浆液+粉煤灰 第三类 地下水丰富的暗河 水泥浆液+粉煤灰+水玻璃       6-1-3注浆压力：0.2-0.5MPa。 二、施工工艺流程（见图四） 压密注浆施工工艺流程： 设备就位 下入注浆管 配制水泥浆 注浆 提升（0.3m/次）注浆 重复上述工序 注浆至设计顶标高 封闭注浆口 拔管清洗 二、施工方法及技术措施 6-3-1施工前，先采用风镐钻或工程钻机引孔，穿透上部障碍物，以便于正常施工。 6-3-2、在加固段进行压密注浆，每次分层提升0.33m，压浆高度交叉，以免发生串浆现象。 6-3-3注浆时应间隔跳打注浆，内排跳二打一，外排跳一打一，先外围后内部的方式进行。对有地下水流动的特殊地段，应自水头高的一端开始注浆。 6-3-4严格控制注浆压力，当最终压力大于1.0MPa或小于0.2MPa均应停止施工，查找原因，一般过低可能已爆管，过高则可能已堵管。 6-3-3、注浆孔位按设计要求严格控制。配浆用水一定要用自来水或干净的淡水（严禁使用被污染的水）。 6-3-4、浆液配合比应按设计要求派专人负责控制，注浆浓度、注浆量，浆液压力等要严格控制，并及时做好原始记录。 6-3-5、水泥、水玻璃等材料必须具备质保单，水泥必须做安定性实验，合格后方可使用。 6-3-6、提升注浆时，及时测量观测地板沉降情况，调整注浆压力，发现问题及时处理。 6-3-7、分段注浆高度应根据设计要求严格控制，以防漏压某段。 6-3-8、注浆结束后不能立即浆注浆管拔出，应关闭球阀，待压入土体的水泥浆液完全稳定后，方可拔出。 第七章  施工质量保证措施 “百年大计，质量第一”，工程质量是施工企业立足与开拓市场的根本，是企业生命力的源泉，而一个工程项目的质量是与其整个形成过程密不可分的，因此从工程开始前的准备阶段直至工程结束过程中的每一工序都必须进行严格的质量管理与监督，才能达到我公司始终追求的国家优质工程的标准。 二、质量控制措施 2-1 施工前质量控制 2-1-1 建立完善的质量保证体系及控制系统组织：我公司为长期、稳定地保证工程质量，提高企业信誉、有利于市场竞争，并为评价质量保证能力提供重要依据，使全面质量管理工作纵深发展，已建立了一套较完善的质量体系，同时通过了国家GB/T19002：94—ISO9002：94质量标准认证，这样为本工程的实施提供了质量保证。 2-1-2 制定详细的施工计划、方案及工艺流程，并由公司技术负责部门的总工进行审核。 2-1-3 做好施工前场地的准备工作，完善施工条件，明确现场管理人员的职责，树立良好的工程技术及现场管理环境。 2-1-4 根据设计图纸、地质条件合理选用机械类型，进一步明确主要性能参数与操作要求。 2-1-5 所有现场管理人员、特种操作工必须具有相应的资格证书，不允许无证上岗，以充分发挥人的质量因素方面的积极性。 2-1-6 原材料、半成品或构配件的质量控制 2-4-1 桩完成后，应对所有的桩位进行自检复测，包括桩位偏移及标高等，并做好详细记录。 2-4-2 竣工验收时，积极配合监理进行工程竣工验收，对桩位偏移、桩顶标高超出规范的桩记录下准确数据。 2-4-3 对所有偏差较大的桩进行原始资料的整理工作，包栝桩号、位置、偏差量及平面示意图等，然后递交监理，请设计方给予设计变更加固方案。 2-4-4 加固方案出来后，需要配合施工者，应无条件全力协助完成加固修补工作，直至达到设计要求。 2-4-5 认真整理竣工资料，按规定要求装订成册并交给单位主管部门审核，全部完成后归档，同时提供业主与监理需要的份数。 第八章  安全生产、文明施工保证措施 安全生产和文明施工是建筑施工中永恒的主题之一，也是评判施工企业管理水平与整体素质优劣的重要标准，我公司在本工程施工中要求做到安全生产和文明施工，争创企业文明形象，根据本工程的特点，制定如下措施。 一、安全生产措施 1-1  贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守国家现行的安全生产的法律法规、建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。 1-2  建立安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，健全安全生产责任制，加强安全教育，上岗前必须对所有施工人员进行安全培训，特殊工种人员必须持证上岗；同时设立专职安全员，项目经理负责工地的安全监督工作，并与班组长、操作工人一起组成项目安全小组，检查督促项目的安全生产，实行安全生产层层把关的原则，具体分工如下： 1-2-1 项目经理 a) 认真负责贯彻安全生产、政策、法规和各项制度，制定和执行安全生产管理办法； b) 定期组织安全检查，针对可能产生的隐患制定相应的预防措施； c) 如发生安全事故，按规定上报和处理，并防止同类事故发生。 1-2-2 专职安全员 a) 为安全生产第一责任人，负责现场安全文明施工； b) 负责现场安全设施的设置； c) 实行全过程安全监督，及时纠正违章，配合有关部门部门排除安全隐患； d) 组织安全教育，开展安全活动； e) 监督劳保用品的落实情况及正确使用。 1-2-3 班组长 a) 执行安全交底； b) 严格执行本工程安全技术操作规程、拒绝违章指挥； c) 作业前应对机械设备及安全用品作业环境进行安全检查； d) 召开岗前安全生产会议。 1-2-4 操作工人 a) 认真学习并严格执行安全技术规程，不违规作业； b) 自觉遵守生产规章制度，执行安全交底、安全生产的有关规定； c) 服从安全监督人员的指导，爱护安全设施。 1-3  针对安全生产的四大隐患，如高处坠落、物体打击、机械和起重伤害、触电事故等，在桩基施工时须做好安全预防工作。 1-3-1 高处坠落 a) 攀高作业时，必须穿防滑鞋，注意力应高度集中； b) 患有高血压、心脏病及恐高症的工人不能参加高空作业； c) 本工程由于送桩后留有直径较大的桩孔，为防止行人坠落洞中而发生意外事故，在桩机移开后应派人及时用塑料袋装土回填堵住洞口。 1-3-2 物体打击 a) 进入施工现场必须戴安全帽，防止起吊过程中意外坠落的物体击伤身体； b) 机操工捆绑拆卸钢丝绳时，应注意先使钢丝绳松弛，以免被其弹伤； c) 吊卸桩过程中，指挥员应与主机、辅机司机密切配合，防止桩身碰撞伤人； d) 经常检查钢丝绳使用情况，避免其针刺数目超过规定要求而突然断裂，造成严重伤害。 1-3-3 机械和起重伤害 a) 起吊时，严禁吊臂下方站人，必须与其保持一定距离； b) 桩机施工时应保证场地平整坚实，防止因地基土松软造成机身倾斜而发生意外事故； c) 电焊机使用时必须有相应的防护装置，以免对操作者造成伤害； d) 平时必须加强对机械设备的维修保养，维修时应在停机后进行，严禁汽缸在悬空状态下调桩架。打桩时严格管理控制油门进油量，谨防汽缸冲撞吊勾，打桩结束，应将锤搁放桩架最低层，同时汽缸应放在活塞座上，避免机械故障造成安全事故。 1-3-4 触电事故 a) 所有电气设备必须由专业电工操作使用，其他人不得动用； b) 电气设备金属外壳必须与专用保护零线连接，漏电保护系统至少按两级设置，并应具备分级分段漏电保护功能； c) 桩机施工时应尽量避开高压电缆及其他高空障碍物，如确实难以避开，则必须与其保持规定的安全距离； d) 经常检查电缆线使用情况，发现有破损处一定要用绝缘布包裹，严重者必须更换； e) 严禁在施工现场使用与工程施工无关的家用电器。 二、文明施工措施 2-1 从项目经理到各级管理人员必须将文明施工及治安、卫生等工作列为重要的工作职责，协调好与外界各有关单位的关系，共同做好工地文明工作。 2-2 由项目经理负责组织编写文明施工细则，并组织项目部学习并执行，以安全员为第一责任人做好现场文明施工的实施及检查工作，并做好文明施工记录。 2-3现场安排卫生负责人分区管理，安排施工人员经常清理，保持场地清洁。材料机具放置要整齐，不得乱堆乱放。 2-4 施工现场实行半封闭管理，工作人员进场一律穿戴整齐，统一服装，配合业主在施工现场四周建围墙，设门岗，建立合理的门卫制度并悬挂文明施工标语，做相关宣传。 2-5 严禁随地乱扔垃圾、聚众赌博及打架斗殴，建立公司的文明施工形象。 2-6 机械设备进场及运输车辆进入工地时，应派专人监督，及时冲洗，不带污泥，保持路面整洁，严禁污泥抛洒漏而污染路面；一经发现污染处，必须立即组织人员清除。 2-7 施工过程中不得随意乱接水、电线路，严格按照水电布置图接通水电。 2-8 场内短线运输车辆有专人指挥调度，限制车辆行驶速度，非施工用车，不得进入施工区域。 2-9 施工完后，要及时清理施工现场，做到工完场清。 2-10 定期召开文明施工会议，遵守法律、法规，严禁和其他施工单位的工人以及附近居民发生冲突、闹事。 第九章    注浆地基的检测 注浆结束28天后,可选用标准贯入和静力触探对加固效果进行检测。 检测点一般为注浆孔数的2%-5%。 当检测点的不合格率等于或大于20%，或虽小于20%但检测点的平均值达不到设计要求时，在确认设计原则正确后，就应对不合格的注浆区实施重复注浆。 第九章  资料整理归档及提交 一、竣工资料的要求 1-1 竣工资料从施工开始时就应着手整理，原始记录必须真实，其它资料也应同步跟踪进行准备，不得等完工后再仓促整理、弄虚作假。 1-2 竣工验收后应绘出桩基竣工平面图，对桩位、标高偏差超出规范要求的桩和设计变更部分内容应在图中标出。 1-3 对于竣工验收必备的所有资料必须准备齐全，不得遗漏，特别是制桩资料，如各类材料的质保书、出厂合格证与检测报告等。 1-4所有资料整理齐全后，将其装订成册并归档，同时提交給业主及监理单位各一份。 二、提交资料的内容 2-1 工程概况 2-2 开工报告 2-3 竣工报告 2-4 压密注浆地基验收报告 2-5 图纸会审记录 2-6 施工原始记录 2-7 水泥等各种材料的复试报告 2-8 压密注浆地基测试报告 2-9竣工平面图