山西离柳鑫瑞煤业有限公司
“五小”竞赛活动开展情况总结
根据集团公司部署安排,鑫瑞煤业充分发动矿井力量,认真组织开展了“五小”活动(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)。活动开展以来,各部门科队紧紧围绕着技术进步,提高经济效益,增强创新能力,开展了卓有成效的工作。
一、组织方面,进一步提高认识,加强活动组织领导
为进一步贯彻“科学技术是第一生产力”的思想,充分发挥广大干部职工在推动企业科技进步中的生力军和突击队作用,积极解决煤矿安全生产过程中的技术难题,促进企业发展。鑫瑞煤业对活动地进行了全面部署,首先成立组织机构如下:鑫瑞煤业“五小”竞赛活动领导组:
组长:刘付驹(矿长)
技术指导:郭红俊(总工程师)
副组长:田海涛郭宏伟白利兵李伟华邸晋龙
高太平冯志强刘玉红关计平
成员单位:生技科机电科通风科及各生产队组
领导组下设办公室于生技科,办公室主任由总工程师郭红俊兼任。
在领导组的正确带领下,矿井各单位积极开展行动,不断加
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强对开展“五小”活动的重要性、必要性的认识,为活动提供强有力的组织领导上的保证。在各自工作领域仔细钻研,深入开展了许多卓有成效的工作。实践证明,开展“五小”活动,不但能够及时有效地为企业解决一些生产技术上的难题,而且也是激励职工岗位成才和岗位奉献的有效形式,是推动企业技术进步和经济建设的重要措施,具有广泛的群众性和旺盛的生命力。
二、
制度
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方面,强化工作机制,形成常态化管理
为保证“五小”活动有效开展和落实,鑫瑞煤业建立了考核与奖励制度如下:
(一)各专业负责组织每半年上报“五小”项目,若未按期上报处罚专业负责人200元/次。
(二)“五小”活动纳入基层工会工作考核的重要内容。“五小”业绩作为个人评先选优、技师评定、技师晋级、技师聘任等重要依据。
(三)“五小”成果验收:根据职工上报“五小”项目内容,组织专家组进行验收,并对理论价值、实用价值及所产生的效益进行评估,现场评定意见,是否合格。
(四)凡上报“五小”项目,必须经专家组验收合格后,方能进行最终评审,优选出经济效益、社会效益、安全效益显著的作为“五小”成果奖,并进行奖励。
(五)奖励:职工上报“五小”项目经最终评审,对优选出“五小”成果推荐到世纪公司参评。公司对职工“五小”成果评
比设一、二、三等奖和鼓励奖,对特别优秀的项目设特等奖;其奖励标准按公司文件规定进行奖励。
(六)年终对专家组及评审组给予适当津贴补助。
该制度作为促进“五小”活动常态化落实的一项重要保证,要求各单位严格遵守,并鼓励所有员工积极参与。
三、措施方面,以技术创新为主攻方向,突出活动重点。
鑫瑞煤业为有效推进“五小”活动,对活动进行了整体布局和统筹安排,矿井所属各单位在开展"五小"活动中重点突出了以下几个方面的内容:
(一)围绕煤矿技术改造和引进技术的消化吸收,在努力掌握技术的基础上,进行设备、工艺的小革新、小改造,不断改进设备性能、提高工艺水平,加速引进先进技术,提高生产效率,降低能源消耗和原材料消耗,促进安全生产。
(二)围绕煤炭产业开发新产品,开展适销对路的小发明、小革新、小设计,调整产业结构,从而推动产品的更新换代,满足市场多层次要求。
(三)围绕改进企业操作技术,加强操作方法的小革新、小发明,总结推广先进操作法,以促进安全生产和劳动生产力的提高。
(四)围绕企业强化管理、完善制度,不断推进企业管理现代化、标准化。
四、效益方面,以技术创新为主方向,有效转化成果
鑫瑞煤业有力地动员了矿井392人次参与技术创新和“五小”
活动,并要求参与活动人以单位为组织进行技术创新成果汇报,经由技术部门核实认定,并进行实际投用,真正实现技术成果转化。开展活动来,矿井共收集16条改革创新方案,对各方案进行了全面考核,并落实到现场进行实地应用,预计年内可为矿井节省开支约120万元,充分体现了“五小”活动所创造出来的经济效益。其中,最成功的一项为“综采工作面端头支架顶连架千斤顶与左右顶梁连接装置设计缺陷的改进”,这项技术改造就可以在一个综采工作面使用周期内节省费用80余万元。这些成效显著的改进和革新为矿井带来的经济效益都极大地鼓舞了各线作业人员和技术人员,为鑫瑞“五小”活动注入了持久的动力。
五、存在问题和改进办法
活动开展以来,有的部门对“五小”活动认识还不到位,对于活动意义还未能真正领会。对此,鑫瑞煤业将进一步加大工作力度,在强化工作制度的同时,对各项优秀成果进行有效转化,用成功案例以点带面进行示范推广和奖励表彰。让矿井所有员工都能真切感受到“五小”活动的活力和效益。
通过深入开展“五小”活动,进一步降低了矿井安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本,也加快了项目建设进度,提高了生产经营的质量和效益。鑫瑞煤业将在已有的基础上继续有力推进活动和技术成果转化,彰显应有的效益。
山西离柳鑫瑞煤业有限公司
2016年9月29日
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