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材料现场管理制度 (1)

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材料现场管理制度 (1)4.6物资现场管控管理办法 4.6.1物资验收管理规定: 目的:对进场材料进行检验,是否符合进场要求。 牵头人员:项目总工 1) 材料验收标准:采购合同签订前,合同经办人需协调供应商提供材料样品,报项目部材料员和施工人员进行质量检验,可以使用的,通知采购人签订合同。物资进场后依据样品标准进行验收。 2) 验收人员:物资进场后材料员在第一时间通知监理、项目部总工、施工员、材料会计、分包收料员依据样品质量标准对进场材料验收。 3) 验收内容: 验收内容 分工 证件齐全 收集人:材料员 存档人:资料员 数...

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4.6物资现场管控 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 4.6.1物资验收管理规定: 目的:对进场材料进行检验,是否符合进场要求。 牵头人员:项目总工 1) 材料验收标准:采购 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 签订前,合同经办人需协调供应商提供材料样品,报项目部材料员和施工人员进行质量检验,可以使用的,通知采购人签订合同。物资进场后依据样品标准进行验收。 2) 验收人员:物资进场后材料员在第一时间通知监理、项目部总工、施工员、材料会计、分包收料员依据样品质量标准对进场材料验收。 3) 验收内容: 验收内容 分工 证件齐全 收集人:材料员 存档人:资料员 数量验收及质量检验 质量验收人:项目总工、材料员、施工员 数量验收人:项目总工、材料会计、施工员 称重及测量 负责人:项目总工、施工员、材料会计 要求复验的材料进行取样试验 取样人员:材料员 试验并存档人员:资料员 登记验收并做好原始 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 负责人:材料会计     4) 不合格品的处理规定: 1 对于入库前发现的不合格物资,直接拒收,并立即清出现场。 2 对于入库后发现的不合格物资,由项目总工、材料员牵头退/换货,退/换货须经供应商书面确认。 3 退/换货完成后,项目总工、材料员应及时通知材料会计,由材料会计将退/换货手续做相关账务处理,并做好不合格品的情况记录,做为供应商复评依据之一。 4 因退/换货导致的工期延误、窝工损失由项目总工、材料员负责协调供货单位进行责任承担。 5) 相关纪律: 物资进场后,相关负责人应严格履行验收 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx ,因把关不严,导致不合格品使用到本工程的,一旦发现,则责任的承担规定: 1 项目总工为第一责任人。 2 项目验收人员负把关不严的责任,视情况承担直接责任。 3 对项目相关责任人员按此批进场材料采购成本的30%进行处罚。 4.6.2物资调拨管理规定: 目的:将进场材料进行责任转移,调拨后的材料由领用单位负责,如果因材料接受人原因造成的材料浪费、损坏、丢失等,以调拨单为依据进行惩罚。 牵头人员:项目总工 1) 调拨时间:材料进场经验收人员验收通过后,应立即办理调拨手续,将材料调拨给相关使用单位。 2) 调拨单位:劳务班组或分包使用的材料由班组长或合同(协议)指定的专人在调拨单上签字后领用,项目部自用的材料由项目总工、施工员签字后领用。 3) 相关纪律: 进入现场的材料(周转材料)由项目部负责办理调拨手续(项目经理总协调,项目总工牵头主办,材料员协助,材料会计具体办理),并明确告知材料接受人,调拨后的材料由其负责,进行责任转移。对此约定,项目部负责执行,如果因接受人原因造成材料的损坏、丢失及浪费而带来的损失,则项目总工、施工员按约定做出责任承担说明书,并对责任单位的罚款及赔偿金进行落实(由责任单位签字确认的罚单原件转预算员处,由预算员在最近一次付款中,将罚款作为已付款进行落实)。否则,此责任由项目部承担。 4.6.3材料验收、调拨单据相关签字人员 1) 验收单 a) 采购人:材料员    b) 收料人:项目总工、施工员、材料会计 2) 调拨单 调拨给分包的材料: a) 发料人:项目经理、项目总工、材料会计    b) 收料人:班组长或合同(协议)指定人员 项目部自用或分包合同以外的材料: c) 发料人:材料会计 d) 收料人:项目总工、施工员 4.6.4物资使用管理规定: 1) 消耗类材料:项目总工、施工员根据工程形象进度对物资的使用、消耗情况进行管控,监督指导工人用料,确保用料准确并杜绝浪费。 2) 周转类材料:项目总工、施工员要注意监督劳务班组的合理使用与维护,时刻谨记各周转材料的核定的使用时间,工程部材料管理处在期限临近时提前7-15天提出预告。被损坏的、或超期损耗的,由工程部材料管理处进行核定损失金额,牵头界定责任,并监督执行。 3) 消耗类材料发生浪费:项目管理人员须每天巡视现场,发现分包商浪费物资,项目管理人员特别是项目总工、施工员、材料员应及时制止,并按分包合同约定处理。 4) 周转类材料超期责任的界定原则: 1 因不可抗力、业主原因导致工期延误,项目部负责向业主办理书面工期顺延的签证,依据工期顺延,同时完成工期费用索赔。此部分如果未能办理确认,则由项目部承担。大包出去的工程,项目部办理索赔后,按索赔金额一定比例对项目部进行奖励。 2 因项目部管理不力,工序安排混乱等其他原因导致工期延误,由分管副总牵头,公司工程部、经济部组成审计小组进行责任认定,并报总经理审批。 3 因劳务方的原因,则由劳务方承担责任。由项目部负责落实责任的确认,办理书面确认单,并与当月转预算员处,由预算员在最近的付款中进行扣减。如责任没有进行分摊,则由项目部承担。 4.6.5物资的搬运、贮存、摆放要求及保管 1) 物资搬运 项目总工、材料员、施工员要根据物资的特性,选用适宜的设备和工具,确定不同的搬运方法,搬运者要保护好原有物资的完好及其标识,过程中注意危险源的控制,防止人身伤害和财产损失。 2) 物资贮存 1 物资进场后项目总工、材料员、施工员应根据施工现场平面布置图以及物资的特性要求,确定贮存方式。 2 物资贮存方式与要求: 序号 贮存方式 物资种类 有关要求 1 露天存放 钢材、木材、砖、瓦、灰、砂、石、砼制品等不宜仓库储存的物资。 场地平整、夯实、排水良好、留有运输的通道,必要时加盖遮阳避雨设施,堆放整齐、成垛成方,长形材料要一头齐。 2 仓库贮存 不能露天存放的物资。 仓库清洁卫生,通风良好,防火、防盗、防雨、防潮,防止物资变质、损坏;设置适量货架,以提高空间利用率;码放整齐。         3 现场主要材料的摆放要求: 1. 钢筋:应当堆放整齐,用方木垫起,不宜放在潮湿和暴露在外受雨水冲淋。 2. 砖:应丁码成方垛,不准超高并距沟槽坑边不小于0.5m,防止坍塌。 3. 砂:应堆成方,石子应当按不同粒径规格分别堆放成方。 4. 各种模板:应当按规格分类堆放整齐,地面应平整坚实,叠放高度一般不宜超高1.5m;大模板存放应放在经专门 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 的存架上,应当采用两块大模板面对面存放,当存放在施工楼层上时,应当满足自稳角度并有可靠的防倾倒措施。 5. 混凝土构件:堆放场地应坚实、平整,按规格、型号堆放,垫木位置要正确,多层构件的垫木要上下对齐,垛位不准超高;混凝土墙板宜设插放架,插放架要焊接或绑扎牢固,防止倒塌。 6. 铝合金型材:下面垫木方,距地面不小于50mm。保护膜不得脱落。 7. 复合板:与地面成80度左右角立式倾斜摆放,不允许直接放置于地面上,下面垫不小于50mm的木方,装饰板的外饰面应面对面放置,避免外饰面有擦伤和划伤等现象。 8. 单板:与地面成80度左右角立式倾斜摆放,不允许直接放置于地面上,下面垫不小于50mm的木方,装饰板的外饰面应面对面放置,避免外饰面有擦伤和划伤等现象。 9. 玻璃:要靠在牢固墙面或玻璃架上,与地面成80度左右角立式倾斜摆放,玻璃架上采取垫胶垫等防护措施,与墙面接触部位加垫较柔软的缓冲材料。每一排玻璃不得超过15樘。施工中平放时,只允许单层摆放,严禁上下叠加。放置方向应垂直于人行道方向。不允许直接放置于地面上,下面垫不小于50mm的木方,木方距端头不大于300毫米,间距不大于1000毫米。装饰板的外饰面应面对面放置,避免外饰面有擦伤和划伤等现象。 10. 转接件:划定区域,转接件整齐叠放。 11. 密封胶条:①要成捆摆放,捆径不超过5000毫米。②每捆中间至少加三道捆绑绳,以牢固、不损伤材料为标准③相同规格、型号可以水平叠放。  ④条件允许情况下可以成袋包装。 12. 防火保温材料:防火和保温岩棉应分开堆放,不应露天堆放,不允许直接放置于地面上,可放在垫不小于50mm的木方的板上。应严防雨、雪、潮湿等浸入 13. 焊条:上架摆放或放在地面垫50毫米以上木方堆放 14. 石材①划分合格成品区和不合格成品区。 ②石材摆放不得与地面直接接触,需用木方垫起不低于5公分。 ③石材摆放需长边着地,与依靠物倾斜角度8——15o度,石材依靠物必须牢固可靠,下垫两支木方相距为石材长边的0.6——0.8倍。放置方向应垂直于人行道方向。 ④每堆石材块数不超过30块,标有石材板号的边朝上,每两块石材需面对面,背对背摆放,且每堆第一块和最后一块石材板面向里。 ⑤每堆两侧至少留有不小于1.2米运输通道。 ⑥石材摆放处距高层建筑(包括外电梯、塔吊等)大于6米,每堆石材相对小的板块摆在外侧。 15. 膨胀螺栓要成盒或成袋包装。均上架摆放整齐,架子用角钢或用木方制作。 3) 物资保管: 1 仓库贮存物资:入库物资由材料员与仓库管理员办理入库手续,入库后仓库管理员负责保管,物资出库由领用人员与仓库管理员办理出库手续。 2 露天存放物资:由项目总工、材料员、施工员负责监督劳务分包进行保管。 4) 物资盘点: 1 盘点时间:现场使用的消耗类、周转类材料于每月20号由项目经理总协调,项目总工牵头主办,组织成立盘点小组。组长为项目经理,副组长为项目总工,组员为施工员、材料员、仓库管理员等三人(含)以上项目管理人员。材料员负责统计盘点结果并填写《工程现场余料清点表》,于当日交现场预算员、材料会计,材料会计于21日上交工程部材料管理处。 2 物资丢失、报废:在盘点过程中发现物资丢失或达到报废条件的材料员应及时通知材料会计办理相关手续。(手续详见账目管理办法篇) 4.6.6废旧物资管理: 1) 废旧物资的范围:已调拨或领用出库、可周转使用的材料以及生产、生活、办公用具,报废物资,下脚料;本项目不再需用的库存材料。 2) 废旧物资处理要求: 1 废旧物资处理前由项目部向公司工程部提出申请(至少提前2日),由工程部现场确认是否达到处理条件。 2 公司内部可调剂使用的,不得对外处理,由工程部牵头办理调拨手续。 3 符合处理条件的,由项目部与工程部双方询价,填写《废料处理询价单》,报经济部审批,物资金额较大时由总经理审批。 4 审批手续完成后,由工程部、项目部共同监督处理。 5 完毕后由工程部负责将处置收益上交财务部门。 4.6.7成品保护: 完工部分的成品保护由项目部负责,应明确分包单位的承包范围内的成品保护责任,并进行监督,一旦有损坏或丢失的情况发生,则做出责任承担的说明书,并对责任单位的罚款及赔偿金进行落实(由责任单位签字确认的罚单原件转预算员处,由预算员在最近一次付款中,将罚款作为已付款进行落实)。否则,此责任由项目部承担。 4.6.8、完工撤场: 1) 分包完工撤场时,由项目总工、材料员、仓库管理员清点分包领用周转材料情况,对于未归还、或损坏的周转材料进行责任界定,上报公司工程部,由工程部与项目部协商核定分包应赔偿金额,并由项目部牵头办理分包签字确认手续,转交预算做为扣款依据。
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分类:企业经营
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