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16PPT技术提升大法.ppt

16PPT技术提升大法

精品课件库
2019-06-20 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《16PPT技术提升大法ppt》,可适用于综合领域

利用Powerpoint提升工作效率PPT的设计、制作技术前期一直保持非常的低调现在到了最关键的时候希望得到子公司的大力支持。系统主要满足子公司的业务需求。子公司经理可以查询。PPT概述应用范围优点培训、汇报、总结、休闲领导的时间短理解上的偏差复杂的问题文字描述困难设计和制作PPT设计制作设计和制作PPT目标设计制作明确PPT的目标、对象和接收方式针对PPT的目标、接收对象和场所选择不同的逻辑、布局和版面以达到最佳的效果设计和制作PPT逻辑设计制作目标确定后需要用严谨的逻辑演绎论据来论证其核心思想论据要有很好的组织每个章节之间插入一个空白幻灯片或标题幻灯片PPT要有清晰、简明的逻辑金字塔原理是梳理逻辑的最好工具金字塔原理的核心内容是思考、写作和解决问题的逻辑核心思想想清楚、说明白需要金字塔原理金字塔原理已经成为麦肯锡公司的公司标准并被认为是麦肯锡公司组织结构的一个重要部分金字塔原理介绍蛋奶产品牛奶鸡蛋黄油酸奶油水果葡萄桔子苹果蔬菜土豆胡萝卜食品第一步归类分组第二步分层第三步逻辑顺序葡萄桔子酸奶油土豆苹果牛奶鸡蛋黄油胡萝卜一段文字,没有逻辑,不便理解,难以记忆按照金字塔原理的三步走方式处理之后,更加便于理解金字塔原理的内容从结论说起中心思想逻辑论证周密完整金字塔原理的内容从结论说起雪莉吾友:我恨你!因为……雪莉吾友:相交多年共渡过许多好时光…但一个月前你说了些令人难受的话…两个星期前你又没来参加我办的聚会…后来…我恨你!第一个理由第二个理由…中心思想论据金字塔原理的内容中心思想“您能用一句话介绍您的这本大作吗?”有的放矢贯穿整体掷地有声言之有据中心思想具备的条件每个PPT文件的名称就是整个PPT的中心思想PPT的每页主题就是该页面要表达的中心思想金字塔原理的内容逻辑论证无可争议的事实陈述对事实的评论启示和评论(因此…)主要论据中心思想中心思想论证法归纳法低成本是甲公司在市场取得长期致胜的关键与竞争对手相比甲公司的成本处于劣势因此甲公司应进行降本为了保持长期的竞争力甲公司需降低成本金字塔原理的内容周密完整归类时注意每个单元相互之间具有排他性整体而言毫无遗漏我们应该把房子卖了我们需要更大的地方房子已很旧基本维修的费用很高厨房太小炉子坏了门口过往车辆太多我们应该把房子卖了我们需要更大的地方房子已很旧基本维修费用很高门口车辆太多厨房太小了炉子坏了我们已经有另一套房子无论是重叠还是遗漏都将影响论据的逻辑降低对中心思想的支持重叠遗漏设计和制作PPT布局设计制作布局介绍通过归类、分层来结构化内容使布局美观以,来清晰的展示逻辑………………………………………………………………………………………………………………………布局在PPT的设计当中是重要的一环类似于摄影和绘画中的构图、建筑的景观设计。没有布局对于艺术作品则缺乏美感也就失去了其价值而对于PPT来说没有重点没有层次即使经过反复阅读也难以理解。布局结构化的手段流程图市场与客户分析愿景与战略设计新产品开发管理市场与销售管理提供产品与服务收款及售后服务管理与支持流程信息技术管理财务与成本管理对外关系管理环境管理人力资源管理固定资产管理业务流程安达信市场与客户分析最佳实践布局结构化的手段电子表格基于IBM大型机开发的系统EDI系统在企业内和企业间大量运用。选用套装软件用于财务管理和计划优化基础平台部分选用套装软件(种)。PI一期工程主要集中于客户为导向的流程优化、ERP和SCP系统的建设强调客户服务和供应链协同。PI二期集中于精细流程改造、稳定及提高。主要平台为SAP系统已部分实施SAPAPO来提升供应链管理的水平。综合系统运用水平在钢铁行业处于领先地位。SAP(APO)OracleiMaximo,数据字典数据仓库ASPECTEAI采用的套装软件系统特色自行开发为主一家软件包为主+自行开发多家软件包+自行开发制造商Oraclei如果不能将你的文字图形化那么你就将你的文字结化布局结构化的手段续文字结构化项目内容项目方法品牌战略报告集团的品牌结构美特斯•邦威品牌的定位品牌战略专题研讨会基础资料分析头脑风暴法专家咨询和案例分析确定品牌结构(单品牌还是多品牌)主要竞争品牌定位分析主要市场驱动因素消费者消费行为特点消费者群体细分(原型)美特斯•邦威品牌的品牌定位和目标消费群布局结构化的手段树状图增加产量提高价格减少研发成本减少生产成本减少营销成本减少销售成本减少固定资产减少营运资本提高投资资本回报率(ROIC)提高利润减少投资成本增加收入减少成本x–÷布局结构化的手段进度步骤信用评级模型的建立过程建立评级模型并细分客户进行统计分析确定相应系数(权数)建立数据库主要行动头脑风暴寻找各种可能影响客户资信水平的驱动因素和反映指标根据各指标的影响力和可获取性初步筛选出一些指标整理客户财务数据建立对各项经筛选指标的评分体系整理建立数据库计算各项指标的平均值进行回归分析内外部访谈确定相应系数(权数)建立评级模型评级确定授信额度检验评级结果筛选影响应收帐款表现的因素、指标布局结构化的手段其他图形业务循环中心主题消费者公司分销商竞争者供应商网状布局使整体美观字画摄影作品景观设计我国古代绘画论说:“疏可走马密不透风。”也就是说在疏密的布局上走点极端以强化观众的某种感受创造自己的风格。空白的留舍及空白处与实处的比例变化的确是一项创造性的画面布局手段。Windows弹出窗口设计和制作PPT版面设计制作版面介绍简捷突出重点和层次版面就是在布局的约束下服务逻辑突出中心思想背景、文字、图形、色彩的运用都不能背离简捷这一原则通过文字的大小、色彩的对比、空间的分离、图片的冲击等方法使重点突出层次清晰设计和制作PPT图形设计制作图形运用的种类图片图示图表图形图示可以使文字便于理解财务分析速动比率介绍该比率反映用营业现金流量偿还本期到期债务(一年内到期的长期债务及流动负债)的能力。该比率值越高企业流动性就越强。由于该比率的“分子”仅仅是“营业现金流量”即不包括财务活动(融资与投资活动)产生的现金流量故该比率事实上旨在说明公司通过“营业”活动产生的“净”现金流量对于短期债务偿还的保障程度。经验值为:但年代以来已降为约:左右。在有些行业很少有赊销业务故很少有应收帐款因此速动比率低于一般水平并不意味着缺乏流动性。该比率的实际意义会受到应收帐款质量的影响因此在计算分析该指标之前应首先分析应收帐款的周转率等公式含义分析原始文档转化为图示图形图表的组成部分EAxistitleAxistitleTitleUnitofmeasure主标题和副标题数据值X轴标题Y轴标题图形图表的制作过程原始报表简捷突出重点:(各地对比)内容完整机构A产品南京,淮安,南通,苏州,无锡,常州,图形图表的类型时间序列用于一个或多个项按照时间序列排列的对比分图图形图表的类型对比图EAxistitleAxistitle一个或多个项目的对比也可以按照时间序列排列,但时间不易过长图形图表的类型构成图应用于一个主体各组成部分所占的比例图形图表的类型散布图反映样本分布的图表图形图片、动画和录像的应用范围现场管理用文字和图示均难以描述的问题与主题或内容有紧密关系的图片通过图片可以引发联想增强文字描述的效果图形图片现场管理应用针对生产现场物料摆放混乱的问题如果用文字或者图示来表示都很难达到照片的效果。照片表达问题不需要太多的语言修饰冲击力强。无论是培训还是工作汇报需要记录或反馈现场的问题或经验时均可以使用图片。图形图片增强文字或图示效果时尚程度)价格每年季服装而Esprit正由每年季向季改进每年,多款新的式样)时尚程度综合考虑季数、款式等因素Zara的时尚程度与一些世界顶级品牌相近但价格却是大多数消费者可以承受的设计和制作PPT文字设计制作文字应用介绍字体选择字型选择推荐使用宋体与黑体字其他字体的显示效果不佳标题、小标题、正文、示例的字体与字型一旦确定在全文应保持风格标题、正文应选择不同的大小否则应用颜色区分文字类型“宋体”较为严谨更适于PPT正文使用。从电脑的显示系统来看该字体显示也最清晰。“黑体”较为庄重可以用于标题或需特别强调的区域。“隶书”和“楷体”源于书法有一定的艺术特征不太适用于PPT。在字体的选择上正文字体在能够看清楚的基础上尽量选用小字体。一方面可以增加单位面积反映的内容同时也不影响整体效果。标题字体一般应大于正文字体一倍左右保证明显区别于正文但不易过大以免影响整体字型字体Sheet号宋体隶书楷体黑体号宋体隶书楷体黑体号宋体隶书楷体黑体号宋体隶书楷体黑体号宋体隶书楷体黑体号宋体隶书楷体黑体号宋体隶书楷体黑体号宋体隶书楷体黑体APagePSheetAPagePSheetAPagePSheetAPagePSheetAPagePSheetAPageP文字使用示例未处理前文档内容水画技法解析.提按由于毛笔的材质特点对于初学者来讲首先要掌握的就是能够自如地进行提按。所谓“提”“按”就是指在运笔过程中通过腕力的上提和下按动作而使笔锋的表现产生变化。一般来讲腕力下压力量的大小和所形成的点线轨迹的粗细成正比所施加的压力越大形成的点线就越粗。.滑涩:在理解提按之妙用的基础上我们还要进一步把握好用笔的滑涩。如果说上面的提按是通过手腕微妙的上下动作来完成的话滑涩则是利用手腕和指间前后左右的方向动作变化来完成的。就其技术要求而言通常认为是要“滑而不流涩而不滞”就是说在运用滑笔时要流畅而富有弹性和韧性不因运笔较轻较快就使线形与线性流于轻浮轻飘而在运用涩笔时又要凝重而苍劲不要因为运笔较重较缓就使线形与线性显得呆板僵滞。.转折:滑涩的着眼点在于笔性变化而转折则倾向于笔形变化。如图中提示说“转折就是方圆的画法。转是圆也就是行笔当中笔锋圆着转向另一方向。折是方也就是行笔当中笔锋方着转向另一方向。转笔要轻提别停留笔一滞留就没有劲了。折笔要轻按稍留笔就有力量了”。.顿、挫、揉:图中对于顿、挫、揉的解释十分妥帖即“一般说来停笔下按就是顿。挫比顿的按劲大带有突然往下挫的力量。有时笔一下挫锋就散开了。还有一种揉笔揉是在顿笔时加用一些不同方向的揉按动作这样可使墨或色产生浓淡干湿在一个面上的浑融效果”。可以说“顿”与“挫”、“揉”是“按”的转换形式是“按”的变种。点延长成线线缩短为点线和点的扩展又成面。.点 :点”可以按照用笔的方法不同而分为:弹(或曰打速度较快有笔锋着纸即被反弹上来的感觉)揉(或曰按笔锋常有平面的纵横向移动的动作运笔速度较慢)戳(以爆发力快速戳纸常常形成散锋)摆(执笔稍远笔管侧卧从容摆置)排(笔法与“摆”大致相同只是在一定空间范围内重复排列)。按照用笔的方向不同而分为:中锋点、侧锋点、卧锋点。按照形状的不同而分为:圆点、方点、横点、纵点、组合点。按照组合方式的不同而分为:连绵点(其中可以包括横向连绵、纵向连绵)聚散点(许多情况下连绵点过多容易产生平的感觉因此就需要聚散的节奏)。按照用墨的方法不同而分为:焦墨点、浓墨点、淡墨点、干墨点、湿墨点、渍墨点(用宿墨常有此效果)。文字使用示例处理后效果.提按由于毛笔的材质特点对于初学者来讲首先要掌握的就是能够自如地进行提按。所谓“提”“按”就是指在运笔过程中通过腕力的上提和下按动作而使笔锋的表现产生变化。一般来讲腕力下压力量的大小和所形成的点线轨迹的粗细成正比所施加的压力越大形成的点线就越粗。.滑涩在理解提按之妙用的基础上我们还要进一步把握好用笔的滑涩。如果说上面的提按是通过手腕微妙的上下动作来完成的话滑涩则是利用手腕和指间前后左右的方向动作变化来完成的。就其技术要求而言通常认为是要“滑而不流涩而不滞”就是说在运用滑笔时要流畅而富有弹性和韧性不因运笔较轻较快就使线形与线性流于轻浮轻飘而在运用涩笔时又要凝重而苍劲不要因为运笔较重较缓就使线形与线性显得呆板僵滞。.转折滑涩的着眼点在于笔性变化而转折则倾向于笔形变化。如图中提示说“转折就是方圆的画法。转是圆也就是行笔当中笔锋圆着转向另一方向。折是方也就是行笔当中笔锋方着转向另一方向。转笔要轻提别停留笔一滞留就没有劲了。折笔要轻按稍留笔就有力量了”。.顿、挫、揉图中对于顿、挫、揉的解释十分妥帖即“一般说来停笔下按就是顿。挫比顿的按劲大带有突然往下挫的力量。有时笔一下挫锋就散开了。还有一种揉笔揉是在顿笔时加用一些不同方向的揉按动作这样可使墨或色产生浓淡干湿在一个面上的浑融效果”。可以说“顿”与“挫”、“揉”是“按”的转换形式是“按”的变种。点延长成线线缩短为点线和点的扩展又成面。.点点”可以按照用笔的方法不同而分为:弹(或曰打速度较快有笔锋着纸即被反弹上来的感觉)揉(或曰按笔锋常有平面的纵横向移动的动作运笔速度较慢)戳(以爆发力快速戳纸常常形成散锋)摆(执笔稍远笔管侧卧从容摆置)排(笔法与“摆”大致相同只是在一定空间范围内重复排列)。按照用笔的方向不同而分为:中锋点、侧锋点、卧锋点。按照形状的不同而分为:圆点、方点、横点、纵点、组合点。按照组合方式的不同而分为:连绵点(其中可以包括横向连绵、纵向连绵)聚散点(许多情况下连绵点过多容易产生平的感觉因此就需要聚散的节奏)。按照用墨的方法不同而分为:焦墨点、浓墨点、淡墨点、干墨点、湿墨点、渍墨点(用宿墨常有此效果)。水画技法解析设计和制作PPT色彩设计制作色彩介绍整张图表不要用超过四种颜色前景与背景要用对比色主题内容如果选择不同颜色应该用相似色前景运用对比色时非主流色调面积要少使之成为聚集点。不需突出的文字可以用相对对比较差的颜色减少聚集注意用色时电脑显示与投影仪显示的差异色彩示例前景与背景应用相似色前景与背景应用相似色ü色彩示例主题内容如果选择不同颜色应该用相似色.提按由于毛笔的材质特点对于初学者来讲首先要掌握的就是能够自如地进行提按。所谓“提”“按”就是指在运笔过程中通过腕力的上提和下按动作而使笔锋的表现产生变化。.滑涩在理解提按之妙用的基础上我们还要进一步把握好用笔的滑涩。如果说上面的提按是通过手腕微妙的上下动作来完成的话…ü设计和制作PPT风格设计制作借鉴经典,自我积累,形成风格参考优秀咨询公司的文档McKinseyBOSTON搜集模板库建立自已的工具箱。以便在逻辑清析的时候打到最佳的表达方式建立自已的风格背景、主色调、文字、结构、标题…我的PPT是这样作的目标确立自我积累,将自己多年的经验和收集的有价值信息,整合并记录下来很多人对PPT感兴趣,希望能够交流一下逻辑根据积累的经验和资料,将PPT的制作系统搭建一框架(利用mindmanage)制定由目标>思路>排版的思路组织资料搜集资料(知识库网络书籍…)将资料整理归类,并理清每个环节的表达方式思路清楚后,从模板库中找出相匹配的图形或结构排版每个页面的排版优化回顾两次,找人提建议结束END前期一直保持非常的低调现在到了最关键的时候希望得到子公司的大力支持。系统主要满足子公司的业务需求。子公司经理可以查询。

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