综采队机电管理提升年实施方案

鄂尔多斯市正丰矿业有限责任公司 综采队2018年机电管理提升年实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 为了进一步强化区队机电管理工作,确保机电设备安全经济运行,杜绝或减少机电事故,进一步提升机电安全管理水平,保障安全生产。现将2018年综采队机电管理实施方案安排如下: 一、工作目标: 1、建立管理团队优良、业务知识丰富具有较强管理能力和向心 力的管理队伍。 2、稳定机电队伍,提高技能素质建立一支能操作、会保养、懂 维修具较强的业务技能和凝聚力的生产队伍。 3、安全质量标准化验收达到90分以上;杜绝重大机电事故, 消灭机电人身事故。 4、努力实现机电管理“95.5.1.0”(机电设备完好率95%、待修率5%、事故率1%、失爆率0%)的奋斗目标。 5、重点做好1164综采工作面回采时设备检修、保养工作,1166综采工作面的三机配套及安装工作,1166综采工作面回采时设备检修、保养工作。 二、机电重点工作安排 1、着重开展对标管理工作 2018年我队要加强全面对标管理,目的是通过对标,认真 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 寻找自身差距,制定和落实改进方案、措施,进一步促进机电管理的 体质升级。要紧紧围绕机电安全管理工作主要内容进行对标,重点放在机电安全综合管理、大型设备、电气管理的队标上。具体要从细化机电工作标准、优化工艺流程、降低设备故障率、提高设备先进性入手,着力机电管理基础资料、设备检修维护保养、现场机电安全管理的完善与规范。 2、抓供电安全技术管理,减少无计划停电 (1)、抓“两票”标准,规范停送电管理 严格执行“两票” 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 和停送电管理制度,严禁约时停送电,杜绝无计划停电。 停送电管理是供配电安全管理的重要环节,要做好计划检修、临时检修、事故检修等不同情况下的停送电管理。停送电必须由专职人员负责,严格执行谁停电谁送电的原则,严禁约时送电,对于双回路供电设备要制定专项措施防止反送电。 (2)、抓各种保护整定 要坚持我矿机电部门对供配电系统、设备继电保护整定进行统一管理的原则,抓好继电保护装置整定计算、检查和试验,做好相关记录,并根据供电系统和负荷变化情况及时重新整定,避免越级跳闸、无计划停电事故发生。各种移变、低压馈电、启动开关、组合开关、皮带保护必须按规程要求投入保护,严禁甩保护作业。 3、抓大型设备和特种设备管理 严格执行各类大型设备管理制度,做好大型设备日常巡检、维护保养和定期检测检验工作,保证大型设备保护齐全、完好、运行可 靠。 严格按照《中华人民共和国特种设备安全法》、《特种设备作业人员监督管理办法》规范特种设备的维护保养、检测检验等方面的管理,加强特种设备作业人员的管理,保障特种设备安全运行。 严格执行巡检制度,抓好设备安全设施、装置的日常检查和保护装置试验管理,做好相关记录,杜绝设备甩保护、带病运行;操作人员必须持证上岗。加大安全和技术教育培训力度,实施标准化作业,确保设备运行安全可靠。 4、抓机电设备的电气防爆管理 按照《井下防爆电气(器)检查标准》,严把设备入井检查关、安装完好验收关、定期防爆检查合格关,坚持每月5号、15号、25号开展机电专项检查,每次检查覆盖采区的各个死区和盲点,使所有的机电问题充分暴露出来,并将检查中存在的问题以“隐患排查五定表”形式写出来,下发限期整改通知,并安排专人落实整改情况,有效提升电气防爆现场管理水平,杜绝电气失爆发生。对失爆现象零容忍,发现一处处罚一处。 5、抓机电设备检修 坚持“机电就是安全、检修胜于抢修”的思想,继续加强机电设备包机管理、点检管理,按照标准化、精细化要求,制定和细化日常检修计划、检修流程、检修标准、检修考核制度,做好检测记录和统计分析,及时发现设备隐患,准确指导安全生产。 6、抓机电精细化管理,促进机电质量标准化提升 (1)、抓管理标准化 严格按照标准化要求,完善机电管理机构和机电管理制度,结合本矿现有的实际情况,补缺现有的制度缺陷和漏洞,健全和完善机电相关工作的流程、控制、检查、考核、奖惩体制,进一步提升机电管控能力。同时要加强机电基础资料的管理,做到数量清、状态明、设备帐、卡、物要一致。 (2)、抓现场标准化 2018年,要按照我矿下发的各种设备失爆及完好标准加大设备防爆检查力度,从设备安装开始控制好源头,杜绝施暴现象发生。 加强对机电岗位作业人员的入岗培训,对有关的管理制度、技术规范、 操作规程 操作规程下载怎么下载操作规程眼科护理技术滚筒筛操作规程中医护理技术操作规程 进行贯彻,做到本岗位的应知应会。提高作业人员遵守机电安全标准、操作规程和规章制度的基础能力,做到上标准岗、干标准活。 7、抓机电人才队伍建设,提高机电全员综合素质 利用班前会及节假日培训时间对维修包机人员及生产班组人员进行岗位应知应会、一般故障处理及设备维护保养日检、周检、月检等内容的培训,并根据各岗位工种类别进行书面考试。 六月前区队组织电钳工技能理论与实操选拔优秀人员参加矿技术比武。 8、抓修旧利废,深化节能管理工作 深化机电物资回收复用和设备修旧利废管理,进一步提高设备复用率;加快淘汰落后用能设备、设施和老旧机电设备的更新改造, 积极采用国家重点推广的的高效节能机电设备和生产工艺,全面做好矿井节能管理工作,进一步提高能源利用率,降本增效。 9、抓设备配件质量问题 计划 采购 采购部分工政府采购法87号令广东省政府采购政府采购法及采购员下一步工作计划 配件优先采购原厂配件,提请计划时要注明厂家。利用好每周二的包机长质量反馈会议,及时反馈区队在配件使用过程中存在的配件质量问题。 三、工作措施 1、建立健全组织机构 为保证机电管理提升年活动的顺利开展,区队成立机电管理提升年活动领导小组,由韩玉明任组长,边志鹏、刘奎、向俊副组长,王东、张秋敏、马占海、李广山、黄建军、马少伟、朱金会、高兴海为组员,全面负责区队管理提升年活动组织与落实。 2、完善管理制度,落实管理责任 严格按照集团公司《机电运输管理制度》、《煤矿机电管理规定》,建立健全与本区队有关的各种制度和岗位责任制,落实机电管理责任。 (1)、各班组必须严格实施“一把手”管机电的机制,把机电管理工作放到安全生产的重要位置抓紧抓好。领会陈局长17日机电专业会议的讲话精神,今后凡是出现机电事故的,首先要追究区队长,班组长和操作人员的责任,真正把机电管理的着力点转嫁到“一把手”和操作人员身上,从源头抓起,杜绝野蛮使用设备、强行使用设备。 (2)、重新制定区队《机电设备管理制度》落实人员岗位责任制,强化责任、强化落实,把机电管理制度落实到实际的生产工作中。 (3)制定机电管理考核办法,细化考核项目,严肃机电管理制度作用,形成常态化管理机制,做到定期考核、及时考核、严格考核、公开考核,推动机电管理工作安全、健康运行。 3、强化技术管理、夯实基础工作 (1)、建立健全综采各设备电子版及纸质版图纸资料、台账、供电系统图,以备设备维修、技术改造、备件计划等使用。 (2)、建立健全井上下各种相关记录。 (3)、编写各种常规检修措施与特殊作业和零星工程安全技术措施,做到井下各项施工都有措施可依,严格按措施进行作业。 4、注重教育培训、提升队伍素质 (1)、加强机电业务知识学习。激励职工自觉学习专业知识,对积极学习提高业务水平的给予奖励,通过学习,全面提高职工理论水平。 (2)、加强职工操作技能培训。每个月对各工种进行一次专业培训,每个季度对培训内容进行一次书面考试,奖优罚差。 (3)、开展技术比武竞争活动。在集团公司以及煤矿组织竞赛活动前区队组织电工与钳工的技术比武竞赛,选拔人才代表区队参加上级组织的竞赛活动。 5、强化使用管理、确保用好设备 加强各设备岗位工的“三知”、“四会”培训力度,使其能够正确的操作使用设备,严格操作规程,对带病运行与野蛮操作使用设备致设备损坏的要要严厉追责处罚。 6、强化设备维护、保证安全运行 (1)、排定检修计划,定期对综采大型设备进行系统的检查检 修,并做好检修记录,杜绝无计划抢修。 (2)、建立机电设备定期检修和日常维护保养制度,制定大、 中、小修和点检计划,并认真组织实施、做好记录。 (3)、实施设备包机制,明确包机人员、落实包机责任,负责 所包设备的日常检查和维护、保养工作。 (4)设备检修必须以设备完好标准为要求,各种保护及安全设 施齐全、灵敏、可靠,部件齐全、有效,润滑油脂符合要求、正常使用,设备完好不带病运转,并做好检修记录。 综采队 2018年1月24日