新员工座谈会
方案
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一、目的
构建新进员工与公司层面的有效沟通渠道,切实帮助新进员工解决工作和生活中的实际问题。
二、意义
希望通过本次座谈会,让领导层知道新员工现实工作所需,及帮助新员工与领导层探索和建立合适的沟通平台,及时有效的解决企业、部门、员工三者之间所存在的问题。以及倾听新进员工的心声,鼓励他们为公司的发展提出合理化建议。三、安排
时间:(签到)
地点:
主持人:人力资源中心副总监
记录员:
四、参会人员
1、人力资源中心各模块负责人。
2、2014年第一季度新入职员工。
五、议程
(一):由主持人说明本次座谈会的目的和意义,并提出座谈会的要求。
(二):人力资源中心总监王宏鸣发言。
(三):员工互动及提问,员工围绕以下内容畅所欲言
1、工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰;
2、工作衔接与工作协调(包括跨部门)是否顺畅,职责所需的基本资源是否得到充分保障;
3、对工作环境是否适应,食宿是否习惯;
4、对公司各项经营管理及企业文化(包括各类活动)认知度与认同度如何;
5、其它合理诉求与宝贵建议。
(四):会务人员将准备好的便签发放到每个人手中,参会人员即可以口头
表
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达也可以在便签纸上面书写自己参会心得或合理化建议等。由主持人收集。
(五):对现场及便签提出的问题,人力资源中心各模块能当场解答的问题当面解答,不能现场做出回复及解释的,由会议工作人员负责记录、整理,会后转发给相关部门回复。
(六):由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
(七):会后一周内整理出本次座谈会所涉及内容,做成会议记录呈交相关领导和部门审阅。六、组织工作: 1、提前三天发放通知。
2、提前两天确定实际参会人员名单。
3、提前一天做好会议准备(包括资料及相关物品)。
4、会议全程记录、会后跟进反馈。七、注意事项:
1、前期应充分沟通与会人员的时间,确保参会率。
2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备,如:问题、建议。
3、会前要积极引导员工发散思维,鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。
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