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2010519经销商库存管理资料经销商库存管理业务员学习编制部门:漓泉营销中心经销商库存管理 经销商库存管理 进货管理 存货管理 库存概念及作用 库存管理的原则 出库管理 库存清点 数据效核 常见问题分析第一讲:库存概念及作用第二讲:库存管理的原则第三讲:进货管理第四讲:存货管理第五讲:出库管理第六讲:库存清点第七讲:数据效核第八讲:常见问题及分析1案例导读 回答以下问题: 1.对于经销商而言,库存到底是负担还是必要的储备?库存有哪些积极方面的作用和消极方面的作用? 2.经销商如何实现“零库存”? 3.在库存管理方面,经销...

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经销商库存管理业务员学习编制部门:漓泉营销中心经销商库存管理 经销商库存管理 进货管理 存货管理 库存概念及作用 库存管理的原则 出库管理 库存清点 数据效核 常见问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 第一讲:库存概念及作用第二讲:库存管理的原则第三讲:进货管理第四讲:存货管理第五讲:出库管理第六讲:库存清点第七讲:数据效核第八讲:常见问题及分析1案例导读 回答以下问题: 1.对于经销商而言,库存到底是负担还是必要的储备?库存有哪些积极方面的作用和消极方面的作用? 2.经销商如何实现“零库存”? 3.在库存管理方面,经销商如何实现与公司的双赢?所谓的零库存,是指物料在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式存在,而均是处于周转的状态。利处:改善服务质量,预防不确定性的需求变动节省订货费用节省作业交换费用提高人员与设备的利用率弊端:占用资金产生库存成本掩盖管理问题库存掩盖问题:库存是管理的结果。过剩或短缺是种失控。库存失控不该是对变化的无奈,而是挑战零库存极限的动力。出货库存补充库存讲解目的:经销商库存管理流程库存保管经销商仓库接运验收入库堆码、苫垫终端检查、盘点备料、复核、装车生产销售出库二级销售动画或者flase库存概念及作用1.1进货 产品由公司仓库至经销商仓库的过程; (即公司一级销售)(一)库存的概念库存是指在生产经营过程中为了将来的耗用或者在销售过程中为了将来的销售而储备的资源。 经销商库存管理 进货管理 存货管理 库存概念及作用 库存管理的原则 出库管理 库存清点 数据效核 常见问题分析1.2出货 产品由经销商仓库至终端仓库的过程; (即公司二级销售)就是通过适量的库存,用最低的库存成本,实现最佳或经济合理的供应1.3库存管理的作用为公司及办事处提供准确的货物流向数据,用于指导销售预测的制订及业务人员、经销商的考核提升公司及经销商对市场的反应速度提升经销商对物流的管理能力减少货物的积压有了这个平台,首先会慢慢形成管理文化; 2.1先进先出,确保新鲜 FIFO(FirstIn,FirstOut) 经销商库存管理 进货管理 存货管理 库存概念及作用 库存管理的原则 出库管理 库存清点 数据效核 常见问题分析二、库存管理的原则 2.2定点存放,避免混堆 2.3品种分类,标准堆码 2.4设立标识,信息全面 2.5安全库存,保证供货就是通过适量的库存,用最低的库存成本,实现最佳或经济合理的供应 2.1先进先出,确保新鲜 FIFO(FirstIn,FirstOut) 是合起来讲还是分开来讲比较好些,待考虑,先合在一起,在分解加图片解析 2.2定点存放,避免混堆 是合起来讲还是分开来讲比较好些,待考虑,先合在一起,在分解加图片解析 2.3品种分类,标准堆码 是合起来讲还是分开来讲比较好些,待考虑,先合在一起,在分解加图片解析 2.4设立标识,信息全面 是合起来讲还是分开来讲比较好些,待考虑,先合在一起,在分解加图片解析 2.5安全库存,保证供货 是合起来讲还是分开来讲比较好些,待考虑,先合在一起,在分解加图片解析第三、进货管理 详细请参看《销售预测》课程 安全库存的计算 公式 小学单位换算公式大全免费下载公式下载行测公式大全下载excel公式下载逻辑回归公式下载 :单品种安全库存(件)={到货周期(天)min/max+K(天)}×去年同期日均销量(件/天) 经销商库存管理 进货管理 存货管理 库存概念及作用 库存管理的原则 出库管理 库存清点 数据效核 常见问题分析就是通过适量的库存,用最低的库存成本,实现最佳或经济合理的供应生产计划作业流程图订单审核接受订单销售预测生产计划自制外协总装销售配送3.2、安全库存 安全库存的计算公式:单品种安全库存(件)={到货周期(天)min/max+K(天)}×去年同期日均销量(件/天) 举例 提前一天将足额货款按固定代码存入公司帐户 经销商帐户 确定金额 在到帐之后: 押金 信用额度 未折让(以及其他) 品种 奖项 数量 礼品确认 银行处理 每日AM10:00之前,则当日PM3:00之前到帐 每日AM10:00之后,则次日到帐 周末时间会有拖延 在确认订货情况,会与公司生产计调联系 确认库存酒 紧急定单 延期定单(以及其他) 经销商申请,公司批准 市场需求 办事处安排任务:结果:3.3、进货管理–步骤 经销商安排3.4工作环境准备(1)仓库的选址 三防、通风、规模 不合理的选址 (例子example) 龙胜仓库倒塌情况 桂林市山洞情况3.4工作环境准备(2)仓库的划分 根据仓库的形状、大小及需要仓储产品的品种、规格、体积划分为若干个库位,并留出固定的通道 用油漆在地面上划出库位的形状 (例子example) 仓库图片3.4工作环境准备(3)仓库的其他要求 确保整个仓库地面的清洁 在货物存放期间,应该采取防潮、防虫、防鼠等必要措施,保证货物不被损坏。 (例子example) 仓库图片 准备好仓库操作表、笔、复写纸、计算器、封口胶。 准备好推车等搬运工具 搬运工准备 搬运设备 存货地点 周转率、单位规格、体积等确定 人员安排 产品分拣 分装 礼品配送 经销商协调 产品识别,核对存储位置识别 移动物料 更新记录 运费支付 依需求对送货做时间上的安排 送货路线安排 仓管管理 市场需求 业务员安排任务:结果:3.5、入库流程 准备工作3.6入库管理注意事项填写《入库单》核对《入库单》与实物数量和品种是否相符实物入库、定点存放填写《进出库记录表》否是 品种、数量发运错误:立即向办事处呈报 在入库流程结束后,仓库管理员每天应将《入库单》汇总存档,填写《进出库记录表》,以便对每月的进货量进行统计。 货物接收时发现问题,应另行存放,不要计入《入库单》中 货物或外包装损坏:自运费中扣除相应价值金额3.7实例视频(配解说音频及字幕)3.8信息系统输入 详细请参看《经销商信息系统》课程 信息系统输入 举一个图来说明一下第四、存货管理 经销商库存管理 进货管理 存货管理 库存概念及作用 库存管理的原则 出库管理 库存清点 数据效核 常见问题分析 存放要求 奖盖存放 空瓶存放 促销品存放就是通过适量的库存,用最低的库存成本,实现最佳或经济合理的供应4.1货物存放 存放要求 相同体积、规格的货物尽可能按固定的库位进行存放 每个品种产品的堆放整体必须是完全规则的长方形或正方形,且每层产品的数量必须完全相同 每个品种产品的堆头上必须挂标识牌。(注明数量、品种、生产日期、到货日期、物流送货车号) 实例照片4.2奖盖存放 存放要求 相同品种、奖项的瓶盖按100元/小袋为标准,包装码放 码放处注明信息内容 实例照片4.3空瓶存放 存放要求 相同类型的空瓶按100个/大袋为标准,包装码放 码放处注明信息内容 实例照片4.4促销品存放 存放要求 在每种促销品的旁边注明每种促销品存放信息(品种、规格、数量) 相同类型、体积、规格的促销品尽可能按固定的库位进行存放 实例照片第五、出库管理 经销商库存管理 进货管理 存货管理 库存概念及作用 库存管理的原则 出库管理 库存清点 数据效核 常见问题分析 出库的概念是指仓库根据出库凭证,将所需物料发放给需求部门所进行的各项业务活动。就是通过适量的库存,用最低的库存成本,实现最佳或经济合理的供应 准备好仓库操作表、笔、计算器、封口胶。 准备好推车等搬运工具 搬运工准备 搬运设备 存货地点 周转率、单位规格、体积等确定 人员安排 产品分拣 分装 礼品配送 产品识别,核对存储位置识别 移动物料 更新记录 运费支付 依需求对送货做时间上的安排 送货路线安排任务:过程要求:5.1、出库流程 “三不”:即未接单据不翻账,未经审单不备库,未经复核不出库; “三核”:核实凭证、核对账卡、核对实物 “三检查”:即对单据和实物要进行品名检查、包装检查、件数检查。5.2出库流程填写《专用送货单》根据专用送货单确认货物数量及品种货物送及接收人接收人确认并在《专用送货单》签字(并注明退回空瓶箱数量)接收人确认货物是否正确是否销售明细表提货单购货单位:运输方式:收货地址:年月日编号:销售部门负责人(盖章)发货人:提货:制票:5.4信息系统输入 详细请参看《经销商信息系统》课程5.3促销品发放 发放记录 发放要求第六、库存清点 经销商库存管理 进货管理 存货管理 库存概念及作用 库存管理的原则 出库管理 库存清点 数据效核 常见问题分析就是通过适量的库存,用最低的库存成本,实现最佳或经济合理的供应PDCA的持续改进更高水平更高水平原有库存管理水平APCDAPCDAPCD库存精确度保证:盘点 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 序号 方法名称 操作规程 此方法的优点 1 永续盘点法或动态盘点法 入库时随之盘点,及时与保管卡记录核对 可随时知道准确存量,盘点工作量小 2 循环盘点法 按入库先后,每天盘点一定数量的存货 节省人力/全部盘完后开始下一轮盘点 3 重点盘点法 对进出频率高/易损耗/价值高的存货重点盘库 可控制重点存货动态有效防止发生差错 4 定期盘点法(全面盘点法) 定期(周/月/季/年末)全面清点所有存货 便于及时处理超储/呆滞存货盘点作业流程准备日期 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 理仓方法原因处理检讨怎样持续改进盘点效率▲本次盘点最主要问题是什么?▲造成这些问题的根源是什么?▲这些问题是否已得到彻底解决?▲本次盘点能给下次提供哪些经验?▲应怎样并何时进行盘点规程的修进?6.2库存清点两符 清点实际数量和堆头标识牌数量是否相符; 清点实际数量和经销商《进出库记录表》的数据是否相符;6.3如两项数据相符,向办事处呈报库存6.4如两项数据不符,则进行数据校核第七、数据校核 经销商库存管理 进货管理 存货管理 库存概念及作用 库存管理的原则 出货管理 库存清点 数据效核 常见问题分析7.1信息系统库存数据(帐)7.2实际清点库存数据(物)7.3以上两项数据对比(1)两项数据对比一致时(帐物相符),则通过;(2)两项数据对比不一致时(帐物不符),则必须调整相符.就是通过适量的库存,用最低的库存成本,实现最佳或经济合理的供应 明确原因 当日退货未入库 当日退货品种混淆 到货破损酒计入《入库单》 关系原理:当日库存=前日库存+当日一级销售数据-当日二级销售数据 数据调整:通过二级销售数据调节 实际数据大于系统数据(减少当日二级销售数据与实际持平) 实际数据小于系统数据(增加当日二级销售数据与实际持平) 举例说明(example)第八、常见问题分析就是通过适量的库存,用最低的库存成本,实现最佳或经济合理的供应1所谓的零库存,是指物料在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式存在,而均是处于周转的状态。利处:改善服务质量,预防不确定性的需求变动节省订货费用节省作业交换费用提高人员与设备的利用率弊端:占用资金产生库存成本掩盖管理问题就是通过适量的库存,用最低的库存成本,实现最佳或经济合理的供应有了这个平台,首先会慢慢形成管理文化;就是通过适量的库存,用最低的库存成本,实现最佳或经济合理的供应就是通过适量的库存,用最低的库存成本,实现最佳或经济合理的供应就是通过适量的库存,用最低的库存成本,实现最佳或经济合理的供应就是通过适量的库存,用最低的库存成本,实现最佳或经济合理的供应就是通过适量的库存,用最低的库存成本,实现最佳或经济合理的供应就是通过适量的库存,用最低的库存成本,实现最佳或经济合理的供应就是通过适量的库存,用最低的库存成本,实现最佳或经济合理的供应
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分类:公务员考试
上传时间:2020-07-18
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