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首页 【完整版】2019-2025年中国数控磨削设备行业经营管理战略研究报告

【完整版】2019-2025年中国数控磨削设备行业经营管理战略研究报告.pdf

【完整版】2019-2025年中国数控磨削设备行业经营管理战略…

盛世华研
2019-02-22 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《【完整版】2019-2025年中国数控磨削设备行业经营管理战略研究报告pdf》,可适用于行业分析领域

(二零一二年十二月)年中国数控磨削设备行业经营管理战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……年中国数控磨削设备行业经营管理战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……报告目录第一章企业经营管理战略研究概述第一节研究报告简介第二节原则与方法一、研究原则二、研究方法第三节研究企业经营管理战略的重要性及意义一、重要性二、研究意义第二章市场调研:年中国数控磨削设备行业市场深度调研第一节数控磨床概述第二节我国数控磨床行业发展概况一、行业管理体制及主管部门二、行业管理法规及政策三、行业经营模式四、行业技术特点五、生产模式特点六、行业技术状况七、行业的周期性、区域性和季节性八、上下游行业之间的关联性第三节年中国数控磨床行业发展情况分析一、行业规模持续扩大二、自主创新能力增强技术水平提升三、与发达国家仍存在较明显差距在高性能领域有较大发展空间四、我国数控磨床行业的市场需求分析第四节年我国数控磨床行业竞争格局分析一、行业竞争格局二、进入行业的主要壁垒三、宇环数控企业分析(一)核心竞争优势(二)公司竞争劣势第五节年下游需求应用行业发展分析及趋势预测一、消费电子行业二、汽车及汽车零部件行业三、其它领域第六节年我国数控磨床行业发展前景及趋势预测一、行业未来发展趋势二、行业利润水平情况与未来发展趋势三、影响行业发展的有利因素和不利因素第三章企业经营管理战略的基本类型与选择第一节经营管理战略的基本任务与内容一、经营管理的基本任务年中国数控磨削设备行业经营管理战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……二、经营管理的主要内容第三节企业经营与管理的关系和区别一、经营与管理的关系二、经营与管理的区别三、市场战略与企业管理的关系第三节企业经营观念的内容一、市场观念二、竞争观念三、效益观念四、创新观念五、长远观念六、社会观念(生态观念)第四节企业管理创新策略一、根据创新的程度分(一)首创型创新策略(二)改创型创新策略(三)仿创型创新策略二、根据创新的过程分(一)渐进式创新策略(二)突变式管理创新三、根据创新的独立程度分(一)独立型创新策略(二)联合型创新策略(三)引进型创新策略第四章年中国数控磨削设备企业经营管理战略探讨与建议第一节年中国数控磨削设备企业经营发展战略建议一、必须把做强做优放管理水平提出更高的要求。所以企业发展的规律就是:经营-管理-经营-管理交替前进就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的管理扯后腿经营就前进不了。相反的撇开经营光抓管理就会原地踏步甚至倒退。年中国数控磨削设备行业经营管理战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……三、市场战略与企业管理的关系市场战略对企业发展起着至关重要的影响而企业管理则为企业市场战略政策提供了良好坚实的保障建立健全企业管理制度完善管理体制将有助于稳定企业的内部关系从而使企业对市场的解析力增加同时抵抗市场冲击的能力也相对变强稳定的企业内部环境是企业制定市场战略政策的基础而正确的市场战略政策得到的积极反馈又反过来促进企业管理的进一步完善和改革两者具有相互辩证统一的关系。第三节企业经营观念的内容经营观念是指企业经营活动的基本出发点和目标以及为实现这一目标而制定的战略思想。下面跟着小编一起来看看企业经营观念的内容及管理创新策略。一、市场观念市场观念是企业处理自身与顾客关系之间的关系的经营思想。顾客需求是企业经营活动的出发点和归宿是企业的生存发展之源。企业生产什么、生产多少、什么时候生产以及生产的产品以什么方式去满足顾客的基本需求是市场观念的基本内涵。二、竞争观念竞争观念是企业处理自身与竞争对手之间的关系的经营思想。市场竞争是在市场经济的条件下各企业之间为争夺更有利的生产经营地位从而获得更多的经济利益的斗争。市场竞争具有客观性排他性、风险性和公平性。企业对这方面的认识和态度反映出企业竞争观念的表现方式和强度。三、效益观念效益观念是企业处理自身投入与产出之间的关系的经营思想。企业可视为一个资源转换器以一定的资源投入经过内部的转移技术转换出社会和市场所需要的产品。经济效益是产出和投入之比这个比率越大经济效益就越高。效益观念的本质就是以较少的投入(资金、人、财、物)带来较大的产出(产量、销售收入和利润)。因此企业的效益观念涉及到处理好投入、转化和产出的综合平衡解决好投入、转换的经济、高效和产品的适销对路的产品。年中国数控磨削设备行业经营管理战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……四、创新观念创新观念是企业处理现状和变革之间的关系的经营思想。创新是企业家抓住市场的潜在机会对经营要素、经营条件和经营组织的重新组合以建立效能更强、效率更高的新的经营体系的变革过程。企业的创新观念主要体现在以下三个方面:一是技术创新包括新产品开发、老产品的改造、新技术和新工艺的采用以及新资源的利用二是市场创新即向新市场的开拓三是组织创新包括变革原有的组织形式建立新的经营组织。变革是有风险的然而不变革也是有风险的。对两种风险的认识和态度是创新观念的本质。五、长远观念长远观念是企业处理自身近期利益与长远发展关系的经营思想。近期利益和长远发展是一对矛盾统一体商品生产的特点是扩大再生产然而投资者和职工当前的利益又不能不考虑。企业领导者如何兼顾者对矛盾是长远观念的核心。六、社会观念(生态观念)社会观念是企业处理自身发展之间的关系的经营思想。现代企业越来越感到社会责任的重要性。企业之所以能存在就在于能对社会做出某些贡献。除了生产适销对路的产品外企业还负有诸如对国家、生态环境、文化教育事业、社区发展、就业、职工福利和个人发展负有责任。社会观念的本质就是谋求企业与社会的共同发展。企业的发展为社会做出了贡献社会的发展又为企业的发展创造了一个良好的外部环境所以也称为生态平衡观念。推而广之生态观念是指企业与所有利益相关者互惠互利共同发展的观念。第四节企业管理创新策略一、根据创新的程度分根据创新的程度不同可以分为首创性创新策略、改创型创新策略和仿创性创新策略(一)首创型创新策略首创型的创新是指观念上和结果上有根本突破的创新通常是首次推出但对经济和社会发展产生重大影响的全新的产品、技术、管理方法和理论。这类创新本身要求全新的技术、工艺以及全新的组织结构和管理方法。首创型创新还常常引起产业结构发生变化从而彻底改变组织的竞争环境年中国数控磨削设备行业经营管理战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……和基础。(二)改创型创新策略改创型创新是指在自己现有的特色管理或在别人先进的管理思想、方式、方法上进行顺应时或逆向式的进一步改进现在的特色管理是自己所独有但尚未系统化或完全成型的管理方式。改创型创新就是在借鉴别人的先进管理的基础上进行大胆创新探索出新的管理思路、方式、方法简单地说就是在别人已有的先进成果上进行有创意的提高。日本是采用这种管理创新策略的典型国家。日本的企业管理水平在第二次世界大战后是很落后的世纪年代日本派了大批人去美国学习企业管理技术邀请许多美国的专家到日本讲学并结合日本的传统文化和国民气质创造出了全新的日本企业管理模式最终使美国反过来向日本学习其某些管理方法。(三)仿创型创新策略仿创型创新策略是创新度最低的一种创新活动其基本特征在于模仿性。在创新理论的创始人熊彼特看来模仿不能算是创新但是模仿是创新传播的重要方式对于推动创新的扩散具有十分重要的意义没有模仿的创新的传播可能十分缓慢创新对社会经济发展和人类进步的影响也将大大的减小。模仿可以分为创造性的模仿和简单性的模仿创造性模仿就是我们上面介绍的改创型创新而简单性模仿就是仿创型创新。二、根据创新的过程分根据创新的过程是量变还是质变可分为渐进式创新策略和突变式创新策略(一)渐进式创新策略渐进型创新是指通过不断的、渐进的、连续的小创新最后实现管理创新的目的。这种创新策略从小的方面人手不至于猛烈攻击既得利益者的利益易于被这群人所接受。由于许多大创新需要与之相关的若干小创新的辅助才能发挥作用而且小创新的渐进积累效应常常促进创新发生连锁反应导致大创新的出现所以单个小创新虽然带来的变化是小的但它的重要性不可低估。它说明企业的管理创新是从无数的小创新开始的当大量的小创新不断地改善着企业的经营管理并达到一定程度时就会产生导致质变的大创新。这种创新具有渐进性、模仿性创新的周期一般较长而创新的效果却不错。日本的企业多采用这种渐进式管理创新策略日本政府在公务员改革过程中也采用了这种策略通过有计划地每年逐渐减少公务员数量的办法加以编制法定化的配套措施使日本的公务员改革取得了成功值得我国在制定机构的方案时学习借鉴。年中国数控磨削设备行业经营管理战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……(二)突变式管理创新突变式管理创新是指企业的管理首先在前次管理创新的基础上运行经过一段时间直到创新的条件成熟或企业运行到无法再适应新情况时就打破现状实现管理创新质的飞跃。它具有突变性创新的周期相对较短而创新的效果相对较好。这种突变式管理创新的实现通常由专业管理人员、企业家来实现。欧美的企业和政府的管理创新多采用这种策略如世纪年代初英国政府实现的“私有化运动”和世纪年代初由美国、英国、澳大利亚、新西兰等西方国家实行的“重塑政府”行动在短时间内政府的管理理论和管理实践都发生了重大变化。三、根据创新的独立程度分根据创新的独立程度可以分为独立型创新、联合型创新和引进型创新(一)独立型创新策略独立型创新的特点是依靠自己的力量自行研制并组织生产同时独立创新型创新的成果往往具有首创性。国外大型企业大多拥有自己的研究开发机构因而其研究工作特别是涉及公司特色产品的核心技术多以自身力量进行这样可以做到技术保密使自己处于行业竞争中的领先地位。其缺点是应用此策略的企业在投入了巨资且研究项目已经或将要取得成功时有可能会发现同样的产品或发明已经被别人领先创新出来不但失去了占领市场的先机而且造成人力、物力、财力的巨大损失。(二)联合型创新策略联合型创新策略是若干组织相互合作进行的创新活动。联合创新往往具有攻关性质可以更好地发挥各方的优势。但是这种创新活动涉及面广组织协调及管理控制工作比较复杂。然而随着科学技术的发展、高新技术的兴起许多重大的创新项目无论从资金、技术力量以及该创新项目内容的复杂性都并非一个企业或组织所能承担因此联合创新就变得日益重要。联合不仅包括企业和企业之间的合作企业和科研机构以及高校进行联合创新甚至各国政府都开始采取联合创新的策略并且这种企业和其他部门的合作以及政府的跨国的合作变得越来越普通。(三)引进型创新策略引进型创新策略是从事创新的组织从其他组织引进先进的技术、生产设备、管理方法等并在此基础上进行创新。这种创新的开发周期相对较短创新的组织实施过程有一定的参照系风险性相应降低。但是这种创新策略需要对引进的技术进行认真的评估和消化。年中国数控磨削设备行业经营管理战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……第四章年中国数控磨削设备企业经营管理战略探讨与建议面对新形势企业要制定科学合理的规章制度与监督制度强化企业的执行力度与企业的内控力使企业有章可循让企业合理有序的发展下去增强对人才的重视提高员工福利激发员工工作热情促进企业的竞争力增加。企业管理者应与时俱进不断提高自身素质为企业的创新发展创造更多价值。第一节年中国数控磨削设备企业经营发展战略建议一、必须把做强做优放在更加突出的地位近几年我国企业发展更多地表现为规模的快速扩张与世界一流企业相比在盈利能力、技术创新能力、商业模式创新、引领产业发展等方面的差距还很大。发达国家大企业凭借其技术、品牌和供应链优势主导行业发展的格局没有改变在产业价值链中的优势地位没有改变。因此我国必须改变长期以来在高速增长条件下形成的发展理念和经营方式把做强做优摆在更加突出的地位不能再单纯追求规模的快速扩张要努力实现从速度效益型向质量效益型转变从要素投入驱动到创新驱动转变要更加突出经济效益切实提高发展质量和水平努力实现持续健康发展。二、大力实施精品名牌战略推进市场竞争中国数控磨削设备企业要想在市场经济和国际竞争的双重考验中得到生存和发展必须坚持把实施品牌国际化战略作为实现可持续发展的动力和手段借鉴国内外著名品牌的成功经验以企业整体价值观为核心以公司组织与管理体系再造为依托以优质产品和优质服务为载体积极实施品牌的塑造、运营、延伸和扩张策略塑造出具有个性的全新形象。在具体措施上要按照国际质量管理标准要求认真抓好ISO质量保证体系有效运行全面提高质量控制能力和品牌锻造能力。充分利用企业品牌效应和国际影响力进一步拓展品牌内涵的覆盖面带动公司的整体崛起。同时抓好营销体系建设建立起灵敏、高效的信息反馈系统和营销网络以现代营销手段扩展企业品牌的知名度。通过品牌扩张逐步使品牌成熟起来并跻身于国际知名品牌之林。年中国数控磨削设备行业经营管理战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……三、以客户为导向满足客户需求你所做的一切就是让你的顾客满意。客户导向是一种与客户的互动模式以客户为导向满足客户需求努力的焦点放在发觉和满足客户需要上包括以下几个要素:服务意识在意识层面具有强烈的服务客户满足客户的愿望将此作为自己的使命。理解客户重视对客户的消费能力、偏好不断收集客户资料与客户感受了解研究预测客户需求以此作为改进工作的行动指南。响应客户在了解客户需求的基础上就要致力于开发符合客户需求的产品和服务交易过程中以赢得客户的满意为使命在客户反馈信息的基础上迅速改善产品和服务。四、创新经营模式近年来受国内外经济增长放缓、市场需求变化、实体经济及产业发展低迷、新兴业态新经济模式蓬勃发展等多种因素影响传统的发展模式普遍遇到瓶颈再延续传统“满足市场供应需求、依据需求组织生产、预判需求布局产能”发展方式既无法实现健康发展也无法抢占市场需求预期的先机。因此数控磨削设备的市场竞争策略不能仅仅满足阶段、局部的需求而应该要从满足现阶段发展或已有的发展需求向引导、引领需求转变。可以说在新发展形势下过去那种传统的发展模式随着市场需求下降、传统产能过剩、传统产业链基本布局完成等因素影响已再无生存空间。当前我国处于化解过剩产能、市场需求快速变化、深化供给侧结构性改革的新形势下。在新的发展时期数控磨削设备发展亟待在管理体制、市场机制、运营模式上深化改革、创新思维创新经营模式实现“二次创业”。五、价值创新开拓战略蓝海深陷红海的企业一般采用的都是常规方法即在已有的产业秩序中建立起自己的防御地位竞相去击败对手。但是蓝海的开创者根本不是以竞争对手为标杆而是采用完全不同的一套战略逻辑价值创新。价值创新是蓝海战略的基石因为跟传统思维不同它不是把精力放在打败对手上而是在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上。这是跟传统的红海市场企业思维完全不一致的根本。年中国数控磨削设备行业经营管理战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……价值创新分“价值”和“创新”两点。在实行时既不能太过于考虑价值、也不能把所有重心放在创新上。单纯的考虑价值容易出现在所有精力放在现有结果上的“小步递增的价值创造”上这种做法能改善价值但不足以使产品出类拔萃。但不考虑价值只考虑创新就是完全为了创新而创新仅仅是为技术驱动、或者是一味追求新奇怪诞。因此价值创新是指企业把创新与效用、价值、成本整合到一起。也就是说开创蓝海者要同时追求“差异化”和“低成本”。而在成本和价值的考量上企业通过剔除和减少产业竞争所比拼的元素节省了成本又通过增加和创造产业未曾提供的元素提升了买方价值。随着时间延续高价值的产品也就成就了规模经济。需要注意的是价值创新是一种战略要求企业整套系统都在为买方和企业自身实现价值飞跃运转。价值创新主张市场界限和产业结构并不是给定不变的而是可以根据为企业个体的行动和信仰所重新构建。开创蓝海战略同时应该以机会最大化和风险最小化的原则为导向。六、紧跟市场发展众所周知我国当前城市发展无论是本国还是国际市场都取得了瞩目成就而且加之大量人口涌入城市这无疑推动了消费。数控磨削设备发展也应该紧跟这一趋势努力与城市发展相接洽以达到充分挖掘城市市场的目的进而回笼资金发展数控磨削设备领域。七、实施“走出去”战略经济全球化是当前社会的主要经济形式而我国在国际市场当中也属于输出大国。故数控磨削设备领域也应该深刻认识了解到这一点需要及时按照国际市场的发展趋势来改善提高如此在改进推动了自身发展的同时也使得我国数控磨削设备发展更能够融入国际数控磨削设备交易市场。而实施“走出去”战略是积极主动参与经济全球化、顺应世界经济发展趋势的需要也是深化国际经济合作、培育我国跨国公司的需要。在实施“走出去”战略数控磨削设备业国际竞争力方面应注意个问题:一是要通过持续自主创新形成竞争优势二是企业战略必须包含全球化的思考并在据有优势时未雨绸缪以创造更持久的优势三是要善于把劣势转化为优势必须拥有高端的人才、技术敏锐捕捉国内外市场需求及环境信息提高商务运作能力和跨国经营能力四是要善于创造压力敢于寻求最强的竞争年中国数控磨削设备行业经营管理战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……对手作为激励对象主动拥抱国内外竞争对手五是建立企业风险预警系统和评估诊断体系有选择性地寻求海外优势有效规避市场风险永葆母体竞争优势。八、坚持“五化”发展举措一是着力提升数控磨削设备的智慧化。数控磨削设备应注重加强互联网建设扩展服务能力降低运营成本。在产品创新上要注重标准化、特色化为客户提供更多的方便快捷的增值服务。数控磨削设备要抓住网络发展的大机遇不断研发面向互联网用户的产品成为差异化的全面数字化企业。在客户经营上为客户提供全流程网络服务。要根据客户价值的高、中、低制定差异化的交叉经营策略。广泛吸收具有网络经营经验的人才提升网络客户营销和服务团队的战斗力。二是着力推进利润来源的多元化数控磨削设备要通过转型和创新深度培育批发业务的行业专业化能力加快开拓细分市场建立公司生态服务系统打造差异化服务模式和竞争能力。要根据客户需求的不同提供个性化、高附加值的创新产品实现与客户互利共赢。要保持稳健的流动性、稳定的客户、持续增长的利润、不断向好的社会品牌形象。要完善细分市场营销服务模式加快发展各细分市场业务打造精品。在有效控制风险和经营成本的基础上要借助科技和信息技术整合资源建立起统一的、涵盖境内外业务的业务营销平台。三是着力推进数控磨削设备投入产出的高效化。资本的稀缺性和市场经营门槛的大幅提升客观要求数控磨削设备通过科学、精细化的管理走一条节约、产出高效的发展道路。四是着力推进数控磨削设备经营发展的信息化。数控磨削设备要适应互联网、移动智能终端、大数据、云计算、人工智能为代表的新一代信息技术和金融技术的广泛应用实施数控磨削设备数字化战略改变传统的经营模式打造新的核心竞争力。数控磨削设备要高度重视IT规划实现业务处理的电子化、自动化和管理系统的信息化建立核心业务系统和客户关系管理系统。五是着力推进数控磨削设备效益的社会化。国内数控磨削设备在追求利润稳定增长的同时要更加重视环境保护、社会公益事业的投入积极采纳赤道原则打造绿色数控磨削设备积极履行社会责任同时积极参与社会公益活动捐资助学抗震救灾将促进经济社会环境的协调可持续发展作为战略的重要组成部分。年中国数控磨削设备行业经营管理战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……第二节年中国数控磨削设备企业管理发展战略建议随着国内外数控磨削设备市场的逐步成熟、产业相对饱和企业能够获得的机遇逐渐减少企业之间的竞争将变得持久而多样化。从前一个企业靠一个点子或创意、凭某一个方面的资源优势来建立优势就有可能赢得市场但未来已不太可能了。数控磨削设备企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换微利时代的到来使企业要靠管理增加资源的利用效率深挖内部潜力才能赢得竟争。实际上企业的管理就是有效地配置资源就是提高资源的综合利用率。规范化的市场竞争的时代一切靠真正的实力而真正的实力靠良好的管理来建立。时下企业界流行一个口号:二次创业。二次创业的核心实质上就是管理提升就是管理革命。一、建立完善的企业管理体系①建立经营合法的企业文化。在法律法规方面对企业员工进行考核将合法的经验理念全面落实到每一个员工的思想理念中去将诚信铸就品牌的价值观贯彻到职工的日产工作中去建立符合规定的企业文化。②完善落实公司规章制度。企业相关人员及时出台公司的规章制度手册通过合理的手册制度管理公司企业人员通过符合规定的管理办法和专业化管理细则约束员工加强员工的企业凝聚力。③落实管理监督机制。企业相关部门可以建立监督小组在企业运营工作中各个员工的职责进行监督通过监督的方式对员工的工作态度进行严格审查同时严格工作流程及审批程序避免工作人员发生业务上环节上的隐患二、深化现代企业制度改革打造全新形象①按照现代企业制度的要求以产权为纽带通过规范上市、中外合资、相互参股等形式改制为多元持股的有限责任公司或股份有限公司按照市场取向和规模经济的原则通过兼并、联合、参股等方式进而组建大型企业集团实现产业结构优化重组提高规模经济效益。同时按照现代企业制度的要求深化和完善企业法人治理结构切实转换经营机制②按照产业关联度着力培育和发展跨地区、跨行业、跨私有制和跨国经营的企业集团③要积极开拓海内外市场生存空间抓住全球资源结构优化调整的历史机遇按照投资主体多元化的要求积极在国内外寻求开发新的战略后备资源加强优势项目的建设努力在企业规模和经济当量上提升自己争创发展新优势年中国数控磨削设备行业经营管理战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……④大力推进金融资本和产业资本的结合抓好金融资本运作推动产业发展和升级。同时要高度重视并加强发展战略研究开展企业人才战略、营销战略、科技战略方案的研究和制定建立起现代企业发展战略体系在战略上实现克敌制胜。三、积极探索信息化网络化时代的管理模式当今时代以信息技术和网络技术为核心的科技革命正在颠覆性地改变工业革命所形成的经济形态和增长模式对企业发展带来许多前所未有的挑战。深入思考信息化、网络化对企业管理带来的冲击和影响形成互联网时代新的发展思路和管理模式已经成为企业生存和发展无法回避的问题。海尔集团积极应对互联网时代的管理挑战通过组建自主经营体在一体化的信息平台上实施人单合一的业绩考核机制使得员工能够实现自我组织、自我激励、自我驱动从而原创性地建立起一套由市场需求拉动、敏捷高效、全员自主经营的商业模式企业业绩实现快速提升。他们这种紧跟时代、持续创新、锐意进取的精神值得我国广大企业认真学习。我国企业要高度关注互联网时代企业运营环境的变化在市场“倒逼”的形势下将原来以厂商为中心、大规模生产、大规模促销和低成本竞争的模式转变为以消费者为中心、个性化营销、柔性化生产和精准化服务的模式要高度重视企业组织结构的变革建立以流程、标准和制度为基础的管理体系使企业的运营活动纳入信息化轨道要高度重视员工管理方式的变革从对人的行为的刚性管理转变为对员工创新能力的全方位激励为他们提供发展机会和施展才能的平台要高度关注企业管理范畴的变化由规模经济向范围经济转变建立起全球协作、共创、共赢的快速反应的社会化价值创造网络。四、大力提高企业集团管控的能力近年来积极推进产业整合和兼并重组已经成为我国企业发展的一条重要途径。但一些企业在迅速做大规模的同时忽视了对资源的有效整合暴露出“集而不团”、管控能力弱等一系列问题。加快建立适应市场化、集团化、专业化要求的管控模式大力提高集团管控的能力是我国大企业亟待解决的紧迫问题。我国企业要围绕实现集团公司价值最大化选择符合自身特点的管控模式要不断完善公司的治理架构强化董事会建设提高企业的科学决策水平要明确集团总部关键管控职能全面提升集团总部管控能力要统一制定战略统筹各板块和产业链的协调发展集中配置企业掌控的资源形成产业协同效应要充分发挥制度建设的基础性、长期性、稳定性优势按照横向到边、纵向到底的总体思路制定完善公司的制度体系坚持用制度管人、管事、管权要强化集团在人力、财务、物资等业务领域的集中管控要特别重视强化风险管控建立健全全面风险管理体系年中国数控磨削设备行业经营管理战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……努力规避经营风险。五、提高人员素质提高管理水平拥有高素质人才对企业来说具有重要意义因为人是整合知识和技能的主体在各种资源的组合配置中起着主导能动作用。数控磨削设备企业应尽快将人才战略纳入企业的中长期规划中牢牢把握人才这一关键环节主动研究人才成长、适用的规律探索市场配置人才的路子建立起吸引、聚集、培养人才的机制注重现有人员的培养使用及时补充、引进短缺急需人才重点培养管理、技术骨干队伍实现企业由劳动密集型向管理密集型、技术密集型转变。对一线操作人员(特别是劳务工人)进行业务、技能、安全培训提高其综合技能。每一个数控磨削设备企业都应以全新的文化理念和市场观念为导向建立一套科学、独立的管理机制在狠抓基础管理上下功夫在各项管理制度的完善与落实上下功夫把“全面质量管理”的理念落实到每一个人、每一件事、每一个岗位上去。以人才为核心以管理为工具以全新的文化理念和市场观念为导向不断提高企业管理水平增强企业竞争力。六、加强资金管理提高企业融资能力推行企业全面预算管理机制建立与市场经济相匹配的内部资金管理模式。制度上建立资金周转监控制度加强各环节的控制技术上建立完善资金结算制度灵活运用结算工具提高资金使用效果管理上实行全员参与成本控制强化成本节约意识。在加强资金管理的基础上努力提高企业融资与抗风险能力积极寻求融资支持大力挖掘企业内外部资源潜力积极开展银企、企业间合作解决资金流通问题从而提高企业运作项目的能力增加市场份额。七、开放式创新与组织学习网络时代环境动态变化。企业应该开放自己的思维和组织模式从外部环境、竞争对手、供应链网络等方面进行学习不断提升核心能力。数控磨削设备企业采纳的“开放式创新”对策主要有:在相关领域中采用开放式的标准进行创新从而带给用户新价值分拆企业价值链并把创新成果外卖知识产权管理盈利以及从客户中学习等。基于知识管理观点来看公司培育可持续发展的核心能力实质上是在市场需求不断变化和知识流动的环境下首先调整战略思维并对现有特异性知识进行“破坏性创新”的过程。通过组织学习使公司战略柔性化、协同化促进知识创新从封闭式向开放式发展从而获得市场的持续竞争优势。年中国数控磨削设备行业经营管理战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……数控磨削设备企业应该抓住机遇开拓创新求发展发挥优势突出特色创品牌实施自主创新和可持续发展战略不断提高中国数控磨削设备企业的核心竞争能力。八、强化安全法制化建设推进企业的国际化、区域化发展安全生产工作将面临着重大挑战。树立现代化企业形象必须有一个安全稳定的生产环境和安全可靠的投资环境。只有安全生产形象好的企业才能吸引更多的合作伙伴及投资者。这意味着原有的安全管理规则必须以执行国际惯例、国际规则为准。因此在安全生产管理上就必须强化“以人为本、安全第一”思想增强“依法治企”的法制观念加大依法治企力度真正将安全生产纳入法制化轨道上来。同时坚持“标本兼治综合治理”的原则加大安全宣传教育的力度加大安全科技支持力度努力提高全员安全素质和自保互保能力抓好安全生产的监督和管理搞好安全生产标准化达标推进安全风险分级管控和事故隐患排查治理″双重预防″机制建设夯实企业安全生产基础。只有如此才能尽快缩小与发达国家、领先企业在安全生产管理上的差距优化现代企业形象提升市场竞争力。九、大力提升国际化经营管理水平加强跨国经营管理提升国际化经营能力和水平是做强做优大企业、培育世界一流企业的必然要求。与世界一流跨国公司相比我国企业的国际化经营仍然处于初级阶段中国企业联合会发布的数据显示中国大跨国公司年的平均跨国指数为不仅远远低于同期世界大跨国公司的平均水平而且远远低于同期发展中国家大跨国公司的平均水平。我国企业大力提升国际化经营水平在跨国经营中要坚持市场化原则充分尊重市场规律要加强战略引领明确不同阶段国际化经营的主要目标和任务全面规划、分步实施要建立适应国际化经营的组织架构、协调配合机制和后台支撑体系要依照国际通行规则创新商业运作模式增强产品的跨国研发能力和营销能力要构建全球学习和知识流动机制培养能熟练使用多种语言并掌握多元文化融合的管理人才要注重对自然环境和各类资源的保护积极、正面、及时应对各类社会责任危机不断完善社会责任沟通管理机制要加强与当地企业合作积极推进本土化经营力争在当地社会树立起企业和国家的良好形象。第三节企业经营管理创新策略年中国数控磨削设备行业经营管理战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……一、把握企业正确的经济发展理念与时俱进的企业经济发展理念是企业在复杂的市场经济中指引企业不断前进的明灯是保证企业的不断发展与经营管理水平提升的必要保证与关键因素面对国内外产品技术的双重压力企业应明确自身发展方向、改变自身发展理念、把握市场发展动向、引进外企先进经营管理技术与本土环境相结合寻找符合自身的发展方向制定本土化的经营管理策略。扎根于新形势下的市场环境面对互联网环境下的机遇与挑战我国企业尽早实现电商与传统企业的身份转变把握互联网经济改变自身发展方向拓宽企业发展道路实现企业转型使得本土企业与产品走出去面向国际化市场。二、调整企业管理模式制定科学合理的规章制度调整企业管理模式制定科学合理的规章制度可以保障企业在当前新型市场环境中的平稳发展。企业只有制定符合自身实际情况的规章制度才可合理的协调企业各部门工作科学分配与执行任务提高企业的协作效率。制定符合自身企业需求的规章制度可以规范企业领导者与管理者。使得经营管理有章可依。加强企业的执行能力面对政府政策改变因地制宜、因人制宜地调整企业制度有利于企业的本土化发展减小企业发展障碍。奖惩制度的建立有利于调动员工工作积极性切实提高企业的发展动力实现企业的制度化管理。三、强化企业的控制力制定完善的企业经营管理监督体系企业的执行能力强弱影响着企业的发展速度良好的企业执行能力可以使得企业更快的在新形势下的市场环境中抢占市场份额加快速度发展建立强有力的企业经营管理监督体系确保企业活动的有序进行。对于企业生产各个环节的有力监督可以使得企业运行有序企业资源配置合理建立以财政控制为核心的内容模式贯彻落实企业决定使得企业凝聚力增强执行力增加。变相提高了企业应对位置风险的对抗能力确保企业的持续发展。四、尊重技术与人才人才的发现与任命不仅可以提高企业的创造能力还会使得企业在市场竞争中更具竞争力。在当前知识经济体系下知识转变为生产力的周期缩短企业要以人为本从员工角度出发改变以往以物为主的陈旧管理模式多一些人文关怀尊重员工人格理解员工心理满足员工合理需求改善员工工作环境提高员工待遇加强员工联系提高员工的生产技能发掘人才适才适用。寻求企业与员工利益的平衡点创造双赢局面。年中国数控磨削设备行业经营管理战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……五、企业领导者自身综合素质的提升企业领导者自身综合素质的提升有利于企业经营管理的创新发展。企业决策者对于公司的发展方向的改变规章制度的制定与企业人事组织变动有着决定性作用。丰富的企业管理经验有利于企业的长久发展企业领导者需不断充实自身管理知识。在当前新型市场经济环境中加强与企业员工的联系提高自身影响力塑造一个良好的企业家形象以身作则。规范企业领导层的作风起到表率作用。加强与决策执行者们的联系使得决策得以贯彻落实适应当前市场环境慎重对待管理层人员的聘任与选拔。使他们能够切实执行企业战略目标做到令行禁止。立足于社会主义市场体系以创新为指导原则认清我国当前新型市场环境因事因地因人制宜以人为本才可在当前的竞争环境中为自己的企业谋得一席之位长久发展。当前的市场环境对于我国企业来说是机遇也是挑战。面对全球化经济与互联网思维的双重影响以及本土与出口、虚拟经济与传统企业的不断转变企业要认清自身的发展方向不断地调整自身发展理念懂得变通依据市场与政策的不断转变把握变化核心制定科学合理的规章制度与监督制度强化企业的执行力度与企业的内控力使得企业有章可循让企业合理有序的发展下去增强对人才的重视提高员工福利激发员工工作热情促进企业的竞争力增加。企业管理者应与时俱进不断提高自身素质为企业的创新发展创造更多价值。第四节如果做好数控磨削设备企业经营管理创新一、加强绩效管理与制度的创新企业的管理制度主要包括了产权、经营与管理三方面的制度企业的经营管理创新工作首先要针对于企业的制度进行创新。企业制度创新的过程是实现企业经营者、所有者与劳动者利益均衡发展的过程。在开展数控磨削设备企业的经营管理工作中要围绕着现有制度中的不足进行积极的创新通过加强岗位管理、财务管理、人员培训、激励、改善分配机制等保证管理制度的先进性。在内部岗位管理工作开展中要引入良性的竞争考核机制对于在岗人员进行考核结合绩效管理工作有效的推动在岗人员的工作积极性打破传统平均分配的方式进而有效的推动企业整体增效。二、推进精细化与专业化管理精细化管理与专业化管理是现代企业的重要经营管理理念。精细化管理对于传统管理理念进行了优化并且从宏观层面到微观层面对企业的经营管理提出了具体的实现方法有效的降低了企业的经营成本提高了企业的效益获取能力提高企业的竞争能力。在推进精细化与专业化管理年中国数控磨削设备行业经营管理战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……的过程中要严抓生产以提高日常事务管理水平为突破口真正的保证企业内部管理工作的规范保证管理工作的实效性。另外在开展日常经营管理工作时要结合不同岗位的不同职责分配岗位职责追求责任到人进而促进相关管理制度的落实。三、建立良好的企业经营管理环境良好的企业发展环境对于企业自身持续发展是非常重要的。数控磨削设备企业由于面临着转型其工作任务较重压力较大。在数控磨削设备企业的经营中要提高自身服务意识为客户提供良好的服务。对于数控磨削设备企业中所存在的劣势要正确的认识并且分析风险与优势以适应内外部环境变化为主要目的确保企业利益与员工利益的和谐统一。在经营管理过程中数控磨削设备企业要综合考虑用户、政府的需求争创良好的社会效益。在服务的创新上要改变传统服务意识的不足建立优质的服务平台提升数控磨削设备企业的自身形象。四、推进企业文化建设企业文化建设是现代企业经营管理中的重要内容也是实现企业凝聚力增长的重要保障。近些年以来我国数控磨削设备企业逐渐认识到了人性化管理的优势并且积极的营造良好的企业文化氛围。但是部分企业对于文化建设工作认识不足并且存在一定的误区。企业文化建设过程中要与市场经济形势相适应并且通过树立品牌文化打造良好的企业形象。在企业营销过程中要规范从业人员的自身行为通过人员的培训提高数控磨削设备企业从业者的整体素质水平。企业文化建设的过程中员工自身要重视企业发展理念的学习真正的融入到企业发展的过程中以企业为家以主人翁精神参与到企业的管理与发展过程中。企业经营管理工作的主要核心内容就是对于企业的既有资源进行优化配置合理的利用企业资源创造更多的价值。管理创新工作是一项复杂的系统性工作需要从意识层面上提高认识到经营管理创新对于数控磨削设备企业发展的重要意义认识到数控磨削设备企业经营管理创新的必要性。在实施经营管理创新的过程中要通过加强绩效管理与制度的创新、推进精细化与专业化管理、建立良好的企业经营管理环境以及推进企业文化建设等方面有效的将创新工作进行落实。数控磨削设备企业的管理者要通过不断的思考提高自身理论实践水平真正的摸索出行之有效的创新道路真正的提高数控磨削设备企业的经济效益让数控磨削设备企业可以更好的为我国社会经济发展提供保障。年中国数控磨削设备行业经营管理战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……第五章盛世华研总结第一节企业失败的原因及提高胜率的策略一、企业失败的原因我们每天都在面临各种可能性的变化特别是当前经济、社会、技术等都处于剧烈变革的时代企业稍有不慎就面临破产倒闭的风险。我们发现大部分企业:风口来了大家一窝蜂的涌入结果短短几年就将一个行业作死风口没了很多企业就开始变卖资产、破产倒闭迅速离场行业热时大家拼命扩张实施并购、多元化、国际化等战略行业冷时大家又拼命收缩资产贱卖、大砍特砍等痛苦离场……殊不知:当大家都能发现的机会可能最好的时机已经错过殊不知:风口有可能是利益集团人为操控的你进去就是买单者殊不知:行业最火热时应该准备逆周期调节开始收缩保证现金流为接下来的衰退做准备殊不知:行业进入寒冬时才是逆势扩张的最好时机因为这个时候成本最低机会最多可以为公司占据最有利的地位……十余年的商海观潮看到了太多企业为此付出惨痛而巨大的代价!!!其他失败的原因还有:、行业属于赢家通吃但竞争对手超级强大或已建立很深护城河、衰退的行业失去用户需求的产品被科技进步代替的行业、严重多元化缺乏用户心智定位、商业模式或服务业态已经落后被新模式代替、企业治理结构有问题管理层不以股东利益为重业绩作假。、对政策敏感政策变化可以影响企业生死或极大可能受到政策打压的企业。年中国数控磨削设备行业经营管理战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……、重周期行业周期高峰大幅扩张的企业……通过以上总结我们发现这些企业失败的一个最重大的原因就是对行业缺乏深度的研究和分析。这也是盛世华研在十余年的研究咨询实践中发现众多企业普遍存在的问题:没有系统的研究方法行业信息没人搜集、整理对市场没有系统全面的调研对政策不了解没有深入的解读对行业趋势判断不清晰没有成熟的战略规划组织管理体系混乱……然而行业研究与咨询管理对学习能力、复杂问题分析能力、客观面对问题等能力要求越来越高行业研究也变得越来越难。众多企业、特别是中小微企业享受不到很好的研究、咨询、管理、培训等服务只能凭借个人能力在市场中摸爬滚打、闭门造车最终大致失败。二、提高胜率的策略企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地更好的生存与发展就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息从而做出最科学有效的决策。行业研究是揭示行业发展的重要工具通过深度的行业研究报告及时了解行业动态与未来发展趋势对企业的经营、发展与壮大起着越来越重要而关键的作用。作为一个负责任、有情怀、有担当的企业盛世华研结合自身打磨了十几年的行业研究体系与知识体系以及借鉴了众多学者、专家以及前人的理论将针对各个行业设计出百份以上的专题策略研究报告(您可根据盛世华研的命名习惯策略在平台上搜索比如“【完整版】年中国数控磨削设备行业企业发展方向及匹配能力建设发展战略规划制定策略转型升级战略市场竞争策略研究报告”)供每个热爱学习、研究的人学习也供企业家、经营者、投资者、行业管理者、政府等企事业单位参考决策让每个人都能更早的理解经济和产业运行规律并根据规律制定策略。盛世华研致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家研究专家、知识专家、成年中国数控磨削设备行业经营管理战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……功企业家……第二节盛世华研独创五大决策研究体系一、基于“产业”的研究与决策体系盛世华研发现我们在开始研究数控磨削设备行业之前我们必须先明白产业的本质是什么有哪些特征发展逻辑和影响因素有哪些产业驱动力是什么。任何行业的发展都不能脱离产业的本质不然就有可能导致企业的失败。我们也要先明白行业有哪些特征、发展逻辑和影响因素、当前的驱动力这样我们才能更好的把握规律制定可行的发展战略。基于此盛世华研提出基于“产业”的行业研究理论和战略决策体系解决以上问题。由于报告侧重点不同您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业本质研究与战略决策咨询报告》进行阅读。二、基于“周期”的研究与决策体系盛世华研发现随着我国市场经济不断完善经济周期影响越来越大成为理解宏观经济与行业运行的重要逻辑。经济周期都有哪些?有什么规律特征?它的影响因素有哪些?产能周期的理论基础和规律是什么?我们怎么判断行业当前所处的周期?基于此盛世华研提出基于“周期”的行业研究理论和战略决策体系通过周期理论来更充分的理解目前行业发展现状、市场格局、市场规模、发展速度、经营效益、行业景气度、产业供需、价格走势等信息让企业对整个产业周期及产业结构有一个清晰、深入的了解和把控从而制定科学可行的战略决策。由于报告侧重点不同您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业周期研究与战略决策咨询报告》进行阅读。三、基于“人性”的研究与决策体系盛世华研发现经济的运行深刻反映了人性然而人类的非理性恐惧和疯狂无法计算人性在某些时候也成为理解宏观经济与行业运行的重要逻辑。人性的弱点都有哪些?有什么规律特征?它的影响因素有哪些?我们怎么根据人性判断行业当前所处的问题?基于此盛世华研提出基于“人性”的行业研究理论和战略决策体系。通过人性理论来更充分的理解目前行业发展存在的困境、问题、面临的制约、风险等信息让企业对整个产业存在的问题有一个清晰、深入的了解和把控。您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告》进年中国数控磨削设备行业经营管理战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……行阅读。四、基于“变化”的研究与决策体系这是个高速变化的世界我们的产业在变我们的环境在变我们自己在变我们的对手也在变……充满着各种变化和不确定性。盛世华研发现我们周围的一切全在变化之中!面对各种无法控制的变化我们该如何去拥抱变化如何在变化中发现关键变化如何在变化中找到新的发展机会?基于此盛世华研提出基于“变化”的行业研究理论和战略决策体系。并通过变化理论来更充分的理解目前行业政策、经济、社会、技术等领域正在发生的深刻变化让企业对整个产业以及整个宏观环境有一个清晰、深入的了解和把控。您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告》进行阅读。五、基于“趋势”的研究与决策体系盛世华研发现行业的发展过程不是一成不变的在不同阶段会呈现不同趋势。对于企业来说把握行业趋势及时做出调整才能迎来更大的发展。那么影响及驱动数控磨削设备行业未来演化的主要因素有哪些?未来数控磨削设备行业发展前景如何?有些什么样的变化趋势?投资机会在哪里?影响企业生产与经营的关键趋势是什么?基于此盛世华研提出基于“趋势”的行业研究理论和战略决策体系。您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业趋势研究与战略决策咨询报告》进行阅读。六、小结盛世华研提出的基于“产业”、“周期”、“人性”、“变化”、“趋势”的五大研究与决策体系是在前人的基础上总结出来的新的知识体系和方法论理论部分通俗易懂战略决策亦具有非常强的可操作性和实战成果。此理论是盛世华研第一次开创性的提出必然存在不尽完善之处但仍然是不可多得的新的研究咨询理论体系和战略决策方法论具有非常强大的理论创新和逻辑。后续我们将会努力完善、推陈出新不断迭代研究出更多、更有用的知识体系和实操方法实现盛世华研的使命:让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家研究专家、知识专家、年中国数控磨削设备行业经营管理战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……成功企业家……第三节致读者:商业自是有胜算人生和事业有很多相似之处:两者本质上都充满不确定性但又都具有提升长期胜率的方法。决定人一生命运的往往只是几个判断和决定这很大程度上源自于你的认知而认知能力的提升往往需要你长远的成长和坚持。我们也可能偶尔成功但各种短期的偶然性终会被时间熨平最终的结果基本是公平的。人与人之间智商的差别并不大那么为什么人与人之间在人生与事业的成就上会有那么大的差别呢?有一句话说的好:成功路上并不拥挤因为坚持的人不多。人生和事业充满了一个又一个挑战在前进的路途中我们需要坚持不懈、勇敢顽强和沉着冷静才能不断突破自我超越极限。做企业也一样如果没有坚定的信念没有一种气魄和胆识注定是无法成功的。除了坚持还有什么导致人与人之间最大的差距呢?天道并非一定酬勤艰苦的坚持和勤劳固然重要然而更重要的是认知。你的人生高度包括你的财富能达到的高度不会超越你的认知高度。认知能力的提升是思维方式、思维层次的提升是深度思考能力的提升它能让你具备一眼洞穿事物本质的能力。花半秒钟就看透事物本质的人和花一辈子都看不清事物本质的人注定是截然不同的命运。而能否抓住行业本质是企业的一大核心竞争力。人之所以痛苦常在于追求错误的东西。认知的提升需要正确的人生观、价值观、世界观指引。只有正确的人生观、价值观、世界观才能放大你的格局才能让你的认知到达足够高的层次你的人生才不会偏离方向你才能获得真正的成就。正如:为客户创造了价值企业也就从中分享了价值为这个社会创造了多少财富企业就有多么伟大。亲爱的朋友人生和事业就如逆水行舟不进则退。人生和事业最痛苦的不是错过了而是明白的时候已太晚。正如开头提及的人生和事业有很多相似之处:两者本质上都是充满不确定性的但又都具有提升长期胜率的方法。而巴菲特之所以这么成功有个重大的原因就是他悟的早而且活的久多岁就开始积累财富一直到现在快岁了还没有停止。我们要找到提高胜率的方法最好还能如巴菲特般早开悟、早积累!那么如何才能提高胜率?又如何早开悟、早积累呢?持续的学习和钻研不断的实践和总结是切实可行的方法。然而更重要的是如何学习学什么?年中国数控磨削设备行业经营管理战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……为此盛世华研将结合十余年的行业研究、管理咨询等方面的知识体系持续不断的针对不同行业开发不同专题报告供每个热爱学习、研究的人学习也供企业家、经营者、投资者、行业管理者、政府等企事业单位参考决策。同时也希望能让每个人都能更早的开悟更早的理解经济和产业运行规律并根据规律制定策略更早的积累从而获得伟大的成功。盛世华研:致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家成功企业家……盛世华研注:此系列报告的撰写我们参考了众多专家、学者、研究机构公开的成果及理论在此表示深深感谢。能找到出处的我们都尽量注明出处如侵犯了您的权利请联系我们。注:此系列报告我们仅收取非常低的费用属于非盈利性产品相对于一般几千、数万的研究报告基本是免费开放供大家学习。在此也希望大家能尊重盛世华研的知识产权不要盗用如需转载部分内容请联系我们并注明出处。年中国数控磨削设备行业经营管理战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……法律声明版权声明本报告由盛世华研调查和制作报告版权归属于深圳市盛世华研企业管理有限公司。报告中所有的文字、图片、表格均受知识产权法律法规保护部分文字和数据采集于公开信息所有权为原著者所有。没有经过本公司书面许可任何组织和个人不得以任何形式复制或传递。任何未经授权使用本报告的相关商业行为都将违反《中华人民共和国著作权法》和其他法律法规以及有关国际公约的规定。如需引用、刊发需注明出处为“盛世华研”且不得对本报告进行有悖原意的删节与修改。否则引起的一切法律后果由该客户自行承担同时本公司亦认为其行为侵犯了公司著作权公司有权依法追究其法律责任。免责条款本报告是基于盛世华研公司及其研究员采用桌面研究、行业访谈、市场调查及其他研究方法结合盛世华研监测数据并通过盛世华研知识体系及数据模型研究获得。本报告中发布的调研数据受调研方法及样本的影响以及调查资料收集范围的限制部分数据可能未必能够完全反映真实市场情况盛世华研对该等信息的准确性、完整性或可靠性不作任何保证。因此本报告仅供个人或单位作为市场参考资料本公司不承担因使用本报告而产生的法律责任。本报告是盛世华研企业管理有限公司服务体系下决策咨询报告系统的重要组成部分。如对有关信息或问题有深入需求的客户欢迎使用盛世华研企业管理有限公司之专项研究咨询服务。年中国数控磨削设备行业经营管理战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…
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